员工招聘、入职及离职管理规章制度

员工入职离职流程操作管理制度在一个企业中，员工入职和离职流程是关键的人力资源管理环节。

为了确保入职和离职流程的顺畅进行，以及增加工作效率并避免潜在的问题，公司需要实施一套员工入职离职流程操作管理制度。

本文将介绍这样一个制度的具体内容和相关流程。

一、入职流程1. 录用审批阶段在员工入职前，人力资源部门将对应聘者的个人资料进行审查和面试。

经过审查后，人力资源部门将向录用审批委员会提交相应的审批材料，并等待最终审批结果。

2. 薪资和福利安排当录用审批通过后，人力资源部门将与新员工进行薪资和福利的谈判。

这包括确定薪资水平、奖金、福利待遇以及其他相关的报酬事项。

双方达成一致后，将签订正式的劳动合同。

3. 入职培训和准备工作新员工需要参加入职培训，以了解公司的文化、价值观、工作流程和规章制度等。

同时，人力资源部门还需要为新员工办理入职手续，如领取员工工牌、电脑设备、办公用具等。

4. 部门派驻和岗位安排根据新员工的专业背景和技能，人力资源部门将派驻员工到相应的部门，并与部门负责人进行协调和安排。

在此过程中，新员工将与所在团队建立联系，并了解其工作内容、目标和职责。

5. 入职手续与员工手册新员工需要完成一些必要的入职手续，如签署保密协议、办理社会保险和商业保险等。

同时，人力资源部门还会向新员工提供员工手册，其中包含了公司的政策、规定和操作流程等。

二、离职流程1. 辞职申请员工如有意离职，应向直属上级提交书面的辞职申请，注明离职原因和离职日期。

上级将与员工进行面谈，了解其决定背后的原因，并保留或批准辞职申请。

2. 离职手续办理一旦辞职申请得到批准，人力资源部门将通知员工办理离职手续。

其中包括员工为公司解决待处理事务、归还公司财产、离职面谈和交接工作等。

3. 离职通知和处理在员工离职后，人力资源部门将通知相关部门和同事，并对外发布离职公告。

此外，公司还可以安排离职员工的福利待遇、结算工资和社会保险等事宜。

4. 离职调查和反馈为了了解员工的真实离职原因和改进公司管理，人力资源部门可以进行离职调查和离职面谈。

第一章总则第一条为了规范公司员工的管理工作，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、停职等环节。

第二章入职管理第三条入职程序：1. 公司根据岗位需求，通过招聘渠道选拔符合条件的人才。

2. 被录用人员需按照公司规定的时间到人力资源部办理入职手续。

3. 办理入职手续时，需提供以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）其他相关证明材料。

4. 人力资源部对提供材料进行审核，审核通过后，为新员工办理入职手续。

5. 新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

6. 人力资源部为新员工办理入职登记、发放工号牌、办理社会保险等手续。

第三章离职管理第七条离职程序：1. 员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。

2. 人力资源部对离职申请进行审核，确认无误后，安排员工办理离职手续。

3. 离职手续包括：（1）归还公司财产，如办公用品、工作证等；（2）结清工资及社会保险待遇；（3）办理离职登记手续。

4. 离职员工需按照公司规定的时间办理离职手续。

5. 人力资源部在员工离职后，对离职原因进行分析，总结经验，改进工作。

第四章停职管理第九条停职条件：1. 员工因疾病、家庭原因等特殊情况，需要暂时停止工作。

2. 员工违反公司规章制度，被公司停职处理。

第十条停职程序：1. 员工提出停职申请，需提供相关证明材料。

2. 人力资源部对停职申请进行审核，确认无误后，办理停职手续。

3. 停职期间，员工工资待遇按照公司规定执行。

4. 员工在停职期间，如有恢复工作能力，需提前通知公司，办理复职手续。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工入职、离职及劳动关系管理制度一、入职管理制度1.招聘需求公司通过人事部门进行招聘，根据业务需要和工作量制定招聘计划，招聘需求以部门为单位进行。

在进行招聘前，应当制定招聘流程，明确各个流程的职责和规定。

2.面试流程公司进行招聘时，应当按照招聘需求制定面试流程，并严格按照流程进行。

公司应当根据招聘岗位的性质与要求，设计面试题目，对求职者的专业知识、职业素养、应变能力、语言表达能力进行考察。

同时，公司应当充分尊重求职者的隐私，遵守法律法规及道德规范。

3.录用流程公司对于录用人员，应当根据公司要求及员工岗位要求的能力和素质进行评估，评估结果应当严格保密。

公司录用新员工，应当签订劳动合同，合同期限应当按照双方意愿确定。

公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司制度、岗位职责、工作流程、安全生产等内容。

二、离职管理制度1.离职公告员工主动离职或因其他原因离职时，应当提前一个月向公司提交书面申请，公司应当确认申请后办理离职手续。

离职员工应根据公司要求按时、完整地完成离职清理工作；公司应当及时清算离职员工的工资、奖金、福利及年度结算等。

2.非正常离职处理公司禁止任何违法行为、纪律行为或受到法律处罚的员工在公司任职。

如公司发现员工有任何违法违纪行为的，应当严格处理，甚至解除合同。

3.离职手续员工离职前应该办理公司离职手续，这些手续由员工本人持身份证、劳动合同及工作证件到劳动科办理，办理好手续后销毁工作证件。

三、劳动关系管理制度1.劳动合同公司应当制定标准的劳动合同范本，根据员工类型和岗位进行适度的调整。

劳动合同应当明确规定员工的工作性质、工资、保险、福利待遇、工作时间及休息、劳动条件、培训和考核等内容。

2.薪酬管理公司应当按照员工岗位、职责、能力和市场行情等因素，科学制定薪酬标准和绩效评估标准，做到工资与员工的贡献成正比，改进员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

3.员工福利公司根据员工的实际需要及公司的财务状况，制定相应的福利计划。

员工入离职管理制度范文第一章总则为规范员工入离职管理，加强人力资源管理，提升企业的运营效率和竞争力，制定本制度。

第二章入职管理2.1 招聘流程（1）岗位需求确定：各部门提出岗位需求，并与人力资源部门沟通确认。

（2）岗位发布：人力资源部门根据岗位需求，在招聘渠道发布职位信息，并进行招聘广告推广。

（3）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。

（4）面试评估：各部门与人力资源部门共同组织面试，并评估候选人的能力和适应性。

（5）录用决策：各部门与人力资源部门共同参与讨论，对候选人进行评估和比较，最终确定录用决策。

（6）录用通知：人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，并确认入职时间和相关事项。

（7）入职手续办理：被录用的员工需按照公司要求办理入职手续，包括提供个人身份证明、签订劳动合同等。

2.2 入职培训（1）新员工入职培训：新员工入职后，由人力资源部门组织进行入职培训，包括公司介绍、岗位职责、规章制度等内容。

（2）岗位培训：根据新员工不同的岗位，各部门负责为新员工提供相应的岗位培训，并确保其掌握必要的工作技能。

（3）离职交接：离职员工需与接替其岗位的新员工进行交接，将工作情况和文件资料进行交接，确保工作的顺利进行。

2.3 员工档案管理（1）建档登记：员工入职后，人力资源部门负责建立员工档案，记录员工的基本信息、岗位信息、培训信息等。

（2）档案保管：员工档案由人力资源部门负责保管，并进行备份，确保档案的安全和完整。

（3）档案查阅和调整：员工在需要查阅自己的档案时，可向人力资源部门提出申请，人力资源部门负责提供相应的档案信息。

如发现档案信息有误，员工可向人力资源部门提出申请进行调整。

第三章离职管理3.1 离职申请（1）主动离职：员工如有离职意向，需提前向上级领导和人力资源部门提出离职申请，提前3个月提出书面申请。

（2）被动离职：员工如因违反公司规定或表现不佳被公司辞退，公司将在合法、公正的基础上采取相应的处理措施。

员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。

第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。

第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。

第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。

第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。

第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。

第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。

第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。

第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。

第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。

第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。

第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。

第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。

第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。

第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。

第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。

第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。

员工离职规章管理制度5篇员工离职规章管理制度【篇1】1.目的为了规范离职操作流程，维护公司与员工的合法权益，特制订本制度。

2.适用范围适用于公司全体员工。

3.主要职责3.1人事行政部负责员工离职面谈、离职的审批与离职手续的办理。

3.2 各部门行政助理负责监办部门内交接工作。

4.制度内容4.1 辞职4.1.1 正式员工应提前三十日向上级主管及人事行政部提交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》，写明辞职原因;试用期内员工提前三天向上级主管及人事行政部提出书面申请，填写《员工离职申请表》，写明辞职原因。

4.1.2主管与员工沟通，了解离职原因，填写《员工离职申请表》。

经部门主管/经理签署意见后(如有辞职报告可附后)，交人事行政部。

4.1.3人事行政部与员工进行离职面谈后，了解离职原因签署批准意见。

4.1.4员工的辞职申请均需按照审批权限批准签字后交人事行政部确认备案。

4.1.5 通过审批后，人事行政部通知离职人员办理离职手续。

4.2 辞退4.2.1 辞退正式员工须由该员工上级主管提前三十日以上填写《员工离职申请表》，写明辞退原因(试用期内提前三天通知)，经部门主管/经理批准后交人事行政部。

4.2.2 人事行政部须核实辞退原因是否属实，签署审批意见。

4.2.3员工的辞退申请均需按照审批权限进行审批签字后交由人事行政部确认备案。

4.2.4通过审批后，主管告知员工辞退理由和离职时间，安排员工按公司相关规定办理离职。

4.3 离职手续4.3.1 离职人员在本部门工作移交完毕后，凭部门主管/经理及部门助理签字的《离职交接清单》至相关部门移交工作、物品。

各部门接待交接的人员应认真检查相关记录，确保离职人员各项款项、物品及工作移交清楚、完毕。

4.3.2离职人员将完成的《离职交接清单》交至人事行政部办理离职手续。

人事行政部发放离职证明，办理养老保险等停止或转移手续，在一个月内，因个人原因未在规定日期办理离职手续,公司不负责咨询、办理等相关事项。

第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。

为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。

二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。

第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。

同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。

二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。

三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。

第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。

2.制订中长期人力资源规划。

3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

员工离职管理制度五篇员工离职管理制度篇1一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职：①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

3、除名/开除因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。

员工入离职管理制度范文(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2024年员工入离职管理制度(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。

第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。

第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。

第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。

第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。

公司员工招聘及离职管理制度 一、 总 则 为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。公司各部门必须依照实行。 二、员工的招聘 （一）招聘原则 1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。 2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。 3、人人平等，公平竞争，择优录取。 （二）招聘程序 1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。 2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。 3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。应聘者需填写《应聘登记表》。 4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。 5、部门复试不合格者，不被录用。 6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。 7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。 8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。 9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。 10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。 （三）聘用要求 1、被聘用人员应按通知、指定日期及地点，持相关证件到管理部人事处亲自办理入职手续： 2、人事部将对已办理入职手续的员工发给厂证、工卡、工衣、工帽等相关物品，并安排宿舍。 3、本公司新入职人员，均应先行试工：试用期为1—3个月。试用期间或试用期满经考核不能达到本公司工作要求或违反相关规章制度者，公司可随时终止试用，办理解雇手续。试用期满，经考核合格填写《员工试用期转正申请表》后正式聘用，签订劳动合同。 4、试工期内，劳资双方均有权要求终止试工，试工中止时，公司仅按实际用工工作天数及试用期薪金结算工资，不作其它任何补偿。 （四）有下列情况之一者，不得雇用为本公司员工 1、未满法定工作年龄者（指未满16周岁的人员）； 2、曾在本公司所属企业，被开除或未经核准擅自离职者； 3、被通缉在案，尚未结案者； 4、受剥夺公权之宣告，尚未撤消者； 5、有不良恶习或拖欠公款，并有记录在案者； 6、患有精神病或传染性疾病者； 7、吸毒或吸食迷幻药品习惯者； 8、持虚假证件者。 三、员工的离职 为保证公司人员的相对稳定，维护正常人的流动程序，保证公司生产经营管理工作的有序正常进行，特制定本规定。。 （一）、辞职程序 1、凡与公司签订劳动合同的（聘用）合同或由劳动关系的员工辞职，应至少在一个月前以书面形式向所在部门负责人提出辞职申请。 2、部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留； 3、员工辞职申请书经部门负责人、分管领导、总经理签署一件审批； 4、员工辞职申请获准，方可办理离职手续。部门负责人应安排其他人员进行工作交接； 5、在所有必需的离职手续办妥后，到财务部领取工资； 6、退回辞职员工的所有有效证件； （二）、离职谈话 1、员工辞职时，部门负责人或办公室主任代表公司与离职员工谈话，谈话内容包括： （1）审查劳动合同； （2)审查文件，资料的所有权； (3)审查其了解公司商业秘密的程度，并嘱咐其保守公司商业秘密的法律责任； (4)负责工作的进度和担当的责任。 2、员工辞职，办公室管理人员应与离职人员做移交谈话，交接工作事项，交接工作包括： (1)收回公司所属的钥匙、名片等； (2)具体承担工作交接； (3)回答员工可能提出的问题； (4)征求对公司的评价及建议。 （三）、辞职手续 1、领取《员工离职审批表》，按要求办理离职手续。 2、辞职员工应移交的工作及物品： （1）公司的文件资料、电脑磁片； （2）公司的项目资料、技术资料、客户资料等管理资料； （3）公司办公用品、工具等； （4）公司配用的物品、宿舍、车辆； （5）其他属于公司的财务 3、有关部门要对交回的物品进行清点检查，对丢失或严重损坏的，要给予赔偿； 4、到财务部结算工资及其他费用； 5、转调人事关系、档案、党团关系、社会保险关系； 6、员工离职手续须由本人亲自办理。 （四）工资结算 1、结算款项： （1）当月出勤工资； （2）其他应付但尚未付的款项。 2、扣除款项 （1）员工欠付公司的借款、罚金； （2）员工因不按规定正常使用公司手机通信和其他领取物导致损坏的补偿费用； （3）其他应赔偿费用。 3、辞职手续办理完毕后，即与公司脱离劳动关系，不能再以公司名义进行任何联络工作。

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员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。

第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。

第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。

第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。

第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。

第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。

第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。

2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。

3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。

第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。

2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。

第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。

2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。

第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。

员工入职-试用-调岗-离职管理制度一、目的与依据为规范员工入职、试用、调岗和离职管理流程，保证企业人力资源的合理配备，提高管理效率，减少因业务调整、员工不胜任等情况带来的人力资源浪费，特制定本制度。

本制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司相关规定。

二、范围适用于公司招聘、试用、调岗和离职各环节相关管理的工作人员及员工。

三、职工入职管理1. 招聘为保证职位空缺的及时补充，公司根据业务需要进行招聘。

招聘采用面试的方式，录用人员须经公司人事部门审核并得到领导的同意方可正式入职。

2. 办理入职手续录用人员于入职前须向公司人事部门提交本人真实有效的个人身份证及学历证明等能够证明其身份和学历的有关证件。

公司人事部门将根据相关规定进行审核，并办理入职手续。

录用人员入职时应提交本人的社保、公积金等有关证明，公司人事部门登记后存档备查。

3. 训练公司为新员工提供入职培训，以使员工更快地融入公司文化，熟悉公司规章制度和工作流程，为今后的工作打下良好的基础。

四、试用期管理1. 试用期为更好地考察新员工的工作能力、工作态度及是否能适应公司文化，员工入职后须经过试用期。

试用期为1-3个月，具体时间由部门主管和人事经理协商确定。

2. 试用期考核公司人事部门将于试用期结束前对员工进行全面考核评估。

评估结果包括：（1）工作表现是否符合公司要求（2）是否有违法违规行为或组织纪律问题（3）其它与工作相关的评价3. 转正或终止试用期结束后，人事部根据员工工作表现、考核评分等综合评定结果决定是否转正或终止合同。

转正合同应及时签订，终止原因应给出明确的解释。

五、员工调岗管理1. 调岗要求针对员工工作状态的变化、企业业务发展的调整等原因，经由部门主管和人事部门审核同意后，可以对员工进行调岗。

2. 调岗程序调岗程序包括：员工向部门主管提出转岗申请；部门主管审核同意并报人事部；人事部审核后发出调岗通知。

3. 考核及反馈新岗位试用期内，人事部门将在岗位知识、技能、工作业绩等方面针对性地考核，对试岗期表现优秀的员工给予表扬和奖励。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

员工的离职管理制度员工的离职管理制度「篇一」一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职：①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金；②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资；⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存；（3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

3、除名/开除因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。

2024年员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。

(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。

员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。

未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。

员工入职-试用-调岗-离职管理制度1. 员工入职管理制度1.1 入职前准备•招聘阶段：根据公司需求，招聘合适的人才，并进行面试、背调等程序。

•面试评估：面试官根据应聘者的表现和能力进行评估，并决定是否录用。

1.2 入职手续•签订劳动合同：录用的员工需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

•填写入职登记表：员工应在入职前填写入职登记表，提供个人信息和相关证件。

1.3 入职培训•公司介绍：新员工在入职后，将进行公司介绍，包括公司文化、组织架构等内容。

•岗位培训：根据员工的岗位需求，进行相应的培训，提升他们的专业能力和工作技能。

1.4 试用期管理•试用期安排：新员工将进入试用期，试用期的时长根据公司政策进行安排。

•试用期考核：试用期结束前，由上司对新员工进行综合评估，确定是否转为正式员工。

2. 员工调岗管理制度2.1 调岗申请•内部调岗申请：员工有意愿调岗时，应向上司提出书面申请，说明调岗原因和目标。

•部门内调岗：若调岗申请获得批准，员工将与上司协商具体的调岗时间和条件。

2.2 调岗程序•调查评估：上司将对员工的能力和适应性进行评估，以确定是否适合调岗。

•协商安排：确定调岗后，上司和员工将协商具体的调岗方案和安排。

2.3 调岗记录•调岗通知：公司将向员工发出正式的调岗通知，说明调岗的起止时间和岗位变动情况。

•调岗记录：公司将保留员工的调岗记录，用于人事管理和人才培养的参考。

3. 员工离职管理制度3.1 离职申请•提交离职申请：员工有意离职时，应向上司提出书面申请，说明离职原因和离职日期。

•面谈审查：上司将与离职员工进行面谈，了解离职原因及相关情况。

3.2 离职手续•办理离职手续：离职员工需办理各项离职手续，包括交接工作、资产归还等。

•离职手续确认：公司将对离职员工的离职手续进行确认，并签署相应的离职证明。

3.3 离职调查•离职调查表：公司将向离职员工发放离职调查表，员工可自愿填写离职原因及对公司的评价。