员工招聘、入职与离职管理制度

第一章总则第一条为了规范公司员工的管理工作，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、停职等环节。

第二章入职管理第三条入职程序：1. 公司根据岗位需求，通过招聘渠道选拔符合条件的人才。

2. 被录用人员需按照公司规定的时间到人力资源部办理入职手续。

3. 办理入职手续时，需提供以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）其他相关证明材料。

4. 人力资源部对提供材料进行审核，审核通过后，为新员工办理入职手续。

5. 新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

6. 人力资源部为新员工办理入职登记、发放工号牌、办理社会保险等手续。

第三章离职管理第七条离职程序：1. 员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。

2. 人力资源部对离职申请进行审核，确认无误后，安排员工办理离职手续。

3. 离职手续包括：（1）归还公司财产，如办公用品、工作证等；（2）结清工资及社会保险待遇；（3）办理离职登记手续。

4. 离职员工需按照公司规定的时间办理离职手续。

5. 人力资源部在员工离职后，对离职原因进行分析，总结经验，改进工作。

第四章停职管理第九条停职条件：1. 员工因疾病、家庭原因等特殊情况，需要暂时停止工作。

2. 员工违反公司规章制度，被公司停职处理。

第十条停职程序：1. 员工提出停职申请，需提供相关证明材料。

2. 人力资源部对停职申请进行审核，确认无误后，办理停职手续。

3. 停职期间，员工工资待遇按照公司规定执行。

4. 员工在停职期间，如有恢复工作能力，需提前通知公司，办理复职手续。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

招聘入职离职流程制度1.招聘计划制定：各部门按照用工需求，制定招聘计划，并提交人力资源部门审核。

2. 招聘需求公示：人力资源部门在公司内部招聘平台发布招聘需求，同时可以在外部媒体发布。

3. 简历收集：人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，确定初步候选人名单。

4. 面试安排：人力资源部门安排面试并通知候选人。

5. 面试评估：各部门面试官对候选人进行面试评估，确定最终录用人选。

6. 录用审批：人力资源部门根据面试评估结果，提交录用审批程序。

7. 录用通知：人力资源部门向录用人发出录用通知，并协助办理入职手续。

二、入职流程制度1. 入职须知：人力资源部门向新员工发放公司入职须知，包括公司规章制度、薪酬福利、保险等方面的介绍。

2. 入职手续：新员工到人力资源部门进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。

3. 岗位培训：各部门对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作。

4. 入职体检：人力资源部门安排新员工进行入职体检。

5. 入职登记：人力资源部门将新员工信息录入人事档案，并发放员工工作证和名片。

三、离职流程制度1. 提交辞职申请：员工向上级部门提交辞职申请，并注明离职原因。

2. 领取离职须知：人力资源部门向离职员工发放离职须知，包括办理离职手续、结算工资、社保、公积金等方面的注意事项。

3. 离职手续办理：离职员工到人力资源部门办理离职手续，包括交还工作证、名片、清理个人物品等。

4. 离职面谈：人力资源部门安排离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，并对员工提出的问题进行解答。

5. 离职结算：人力资源部门按照公司规定，结算离职员工的工资、社保、公积金等。

以上招聘入职离职流程制度仅供参考，具体实施应根据公司实际情况进行调整。

一、前言入离职管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工入职、在职期间的管理以及离职等各个环节。

良好的入离职管理制度有助于提高企业人力资源管理水平，降低人力资源成本，提升员工满意度，促进企业健康发展。

本文将从入离职管理的概念、重要性、流程及注意事项等方面进行详细阐述。

二、入离职管理的概念入离职管理是指企业对员工入职、在职期间的管理以及离职等各个环节进行规范、有序、高效的管理工作。

主要包括以下内容：1. 入职管理：包括招聘、面试、录用、入职培训等环节；2. 在职管理：包括员工关系、绩效考核、薪酬福利、职业发展等环节；3. 离职管理：包括离职申请、离职面谈、离职手续办理、离职交接等环节。

三、入离职管理的重要性1. 提高人力资源管理效率：规范入离职流程，有助于企业快速、高效地完成员工招聘、入职、离职等工作，提高人力资源管理效率。

2. 降低人力资源成本：通过合理控制入离职环节，降低企业人力资源成本，提高企业经济效益。

3. 提升员工满意度：良好的入离职管理能够为员工提供良好的入职体验和离职感受，提高员工满意度。

4. 维护企业稳定：有序的入离职管理有助于企业稳定员工队伍，降低员工流失率，维护企业稳定发展。

四、入离职管理流程1. 入职管理流程（1）招聘：根据企业需求，发布招聘信息，筛选应聘者，组织面试。

（2）录用：根据面试结果，确定录用名单，通知应聘者。

（3）入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。

（4）签订劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

2. 在职管理流程（1）员工关系：关注员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。

（2）绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工工作表现。

（3）薪酬福利：根据员工工作表现和岗位要求，合理调整薪酬福利。

（4）职业发展：为员工提供职业发展机会，助力员工成长。

3. 离职管理流程（1）离职申请：员工提出离职申请，说明离职原因。

（2）离职面谈：与离职员工进行面谈，了解离职原因，收集反馈意见。

员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。

第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。

第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。

第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。

第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。

第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。

第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。

第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。

第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。

第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。

第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。

第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。

第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。

第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。

第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。

第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。

第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。

员工入职离职流程管理制度一、引言员工的入职和离职是每个组织都会面临的重要环节，因此建立一套有效的入职离职流程管理制度对于组织的顺利运行至关重要。

本文将针对员工入职和离职流程的管理提出一些具体措施和建议。

二、员工入职流程管理制度1. 招聘与录用阶段在进行员工招聘时，组织应当进行岗位需求分析，明确所需人员的技能、经验和能力要求，并通过适当的渠道发布招聘信息。

在面试阶段，相关部门应当制定统一的面试标准，并对应聘者进行评估。

择优录用后，应向录用人员发送录用通知，并明确入职时间和薪资待遇等事项。

2. 入职前准备在入职前，组织应当为员工准备好办公场所、电脑、办公用品等必要设备，同时提供入职指南，包括员工手册、组织架构图和组织文化介绍等。

此外，应当安排入职培训，包括福利政策、保密协议和职场规范等的培训内容。

3. 入职手续办理入职当天，员工应当到人力资源部门完成入职手续办理，包括签署劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。

此外，还应当为员工办理工作证件，并分配工号和办公用品。

4. 入职培训为了帮助员工尽快上手，组织应当提供入职培训，包括岗位培训和安全培训等。

岗位培训应当涵盖员工日常工作所需的技能和知识，安全培训则主要涉及消防逃生、应急救援等方面的内容。

5. 入职评估与跟进入职后一段时间，组织应当进行入职评估，并与员工进行沟通和反馈。

评估内容可以包括员工的适应程度、工作表现和团队合作等方面，评估结果将用于后续人员管理和发展的决策。

三、员工离职流程管理制度1. 提交离职申请员工如需离职，应当提前向上级主管提交离职申请，并注明离职日期。

此外，在正式提交申请前，员工需完成相应的工作交接和项目转移，并与团队进行沟通。

2. 离职手续办理在员工正式离职前，人力资源部门应当与员工进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和社保等事宜。

3. 信息安全处理离职员工应当交还办公设备、工作证件和电子备份等，同时注销员工在组织内的账号权限，以保证信息的安全性和机密性。

XX公司员工招聘录用与调动离职管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“集团”）员工招聘、录用、调动与离职管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司范围。

各子公司可参照本办法制定相应实施细则。

第三条职责划分（一）集团人力资源部职责1．组织制（修）订本办法；2．建设与管理集团公司共性招聘渠道；3．策划并组织实施集团公司招聘活动；4．负责集团总部员工及委派各子公司人员的招聘、录用、调动与离职管理；5．指导、协调各子公司开展员工招聘、录用、调动与离职管理工作。

（二）各子公司人力资源管理机构职责1．参照本办法制订本单位实施细则，并报集团公司人力资源部备案；2．参与集团公司共性招聘渠道的建设和管理，根据自身招聘需要，开拓适合本单位的其他招聘渠道；3．参与并协助集团公司大型招聘活动的策划和组织实施；4．负责本单位员工（集团委派子公司人员除外）的招聘、录用、调动与离职管理。

（三）用人部(室)职责提出本部(室)招聘需求、撰写招聘岗位要求、设计笔试、面试考卷、参与面试及候选人的评价等。

第二章招聘管理第四条招聘基本原则1．计划性原则：招聘活动以人员招聘计划为依据。

2．公开公平公正原则：规范招聘程序，接受各级监督，做到阳光透明。

3．人岗匹配原则：根据岗位要求合理选聘人才，不盲目追求高学历、高标准。

第五条聘用基本要求1．品行要求：高度认同集团公司企业文化，诚实守信，具有良好的职业操守和个人品德。

2．学历要求：管理人员要求全日制大学本科以上，业务人员要求大学专科以上，其他辅助管理、一般事务性人员视岗位需求而定。

3．年龄要求：原则上不超过45周岁。

4．特定要求：引进特殊或特别优秀的人员，其学历及年龄要求可适当放宽。

5．具有以下情形之一的应聘者，不得录用：A．提供虚假信息的；B．不符合岗位聘用条件的；C．吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；D．有犯罪记录的；E．曾被本公司淘汰、开除或被其他公司开除的；F．其他经集团认定不适合的。

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。

2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。

编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。

6、由综合管理部通知参加复试人员。

复试面试由总经理进行。

通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。

员工入离职管理制度范文(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2024年员工入离职管理制度(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

公司入职离职管理制度(通用5篇)在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！公司入职离职管理制度篇11目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。

2适用范围适用于pas gels公司所有员工的入职工作。

3关键词3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。

3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。

3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。

3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。

4入职通知4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。

4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。

公司员工招聘及离职管理制度 一、 总 则 为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。公司各部门必须依照实行。 二、员工的招聘 （一）招聘原则 1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。 2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。 3、人人平等，公平竞争，择优录取。 （二）招聘程序 1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。 2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。 3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。应聘者需填写《应聘登记表》。 4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。 5、部门复试不合格者，不被录用。 6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。 7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。 8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。 9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。 10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。 （三）聘用要求 1、被聘用人员应按通知、指定日期及地点，持相关证件到管理部人事处亲自办理入职手续： 2、人事部将对已办理入职手续的员工发给厂证、工卡、工衣、工帽等相关物品，并安排宿舍。 3、本公司新入职人员，均应先行试工：试用期为1—3个月。试用期间或试用期满经考核不能达到本公司工作要求或违反相关规章制度者，公司可随时终止试用，办理解雇手续。试用期满，经考核合格填写《员工试用期转正申请表》后正式聘用，签订劳动合同。 4、试工期内，劳资双方均有权要求终止试工，试工中止时，公司仅按实际用工工作天数及试用期薪金结算工资，不作其它任何补偿。 （四）有下列情况之一者，不得雇用为本公司员工 1、未满法定工作年龄者（指未满16周岁的人员）； 2、曾在本公司所属企业，被开除或未经核准擅自离职者； 3、被通缉在案，尚未结案者； 4、受剥夺公权之宣告，尚未撤消者； 5、有不良恶习或拖欠公款，并有记录在案者； 6、患有精神病或传染性疾病者； 7、吸毒或吸食迷幻药品习惯者； 8、持虚假证件者。 三、员工的离职 为保证公司人员的相对稳定，维护正常人的流动程序，保证公司生产经营管理工作的有序正常进行，特制定本规定。。 （一）、辞职程序 1、凡与公司签订劳动合同的（聘用）合同或由劳动关系的员工辞职，应至少在一个月前以书面形式向所在部门负责人提出辞职申请。 2、部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留； 3、员工辞职申请书经部门负责人、分管领导、总经理签署一件审批； 4、员工辞职申请获准，方可办理离职手续。部门负责人应安排其他人员进行工作交接； 5、在所有必需的离职手续办妥后，到财务部领取工资； 6、退回辞职员工的所有有效证件； （二）、离职谈话 1、员工辞职时，部门负责人或办公室主任代表公司与离职员工谈话，谈话内容包括： （1）审查劳动合同； （2)审查文件，资料的所有权； (3)审查其了解公司商业秘密的程度，并嘱咐其保守公司商业秘密的法律责任； (4)负责工作的进度和担当的责任。 2、员工辞职，办公室管理人员应与离职人员做移交谈话，交接工作事项，交接工作包括： (1)收回公司所属的钥匙、名片等； (2)具体承担工作交接； (3)回答员工可能提出的问题； (4)征求对公司的评价及建议。 （三）、辞职手续 1、领取《员工离职审批表》，按要求办理离职手续。 2、辞职员工应移交的工作及物品： （1）公司的文件资料、电脑磁片； （2）公司的项目资料、技术资料、客户资料等管理资料； （3）公司办公用品、工具等； （4）公司配用的物品、宿舍、车辆； （5）其他属于公司的财务 3、有关部门要对交回的物品进行清点检查，对丢失或严重损坏的，要给予赔偿； 4、到财务部结算工资及其他费用； 5、转调人事关系、档案、党团关系、社会保险关系； 6、员工离职手续须由本人亲自办理。 （四）工资结算 1、结算款项： （1）当月出勤工资； （2）其他应付但尚未付的款项。 2、扣除款项 （1）员工欠付公司的借款、罚金； （2）员工因不按规定正常使用公司手机通信和其他领取物导致损坏的补偿费用； （3）其他应赔偿费用。 3、辞职手续办理完毕后，即与公司脱离劳动关系，不能再以公司名义进行任何联络工作。

员工录用、解聘、离职、转岗管理制度1.概述1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》和本公司人事政策制定本制度.1.2 凡本公司所属员工，除另有规定者外，均必须遵守本制度规定。

1。

3 凡本制度所称员工，系指正式被聘于本公司，并在人力资源部办理完整的入职手续的员工。

2.聘用2.1。

本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别.凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定,签订劳动合同并购买保险。

2。

2.新员工聘用设有二个月的试用期，如果在此期间员工的工作表现不佳，或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月.在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系.2。

3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：(1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；(3) 通缉在案未撤销者；(4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者;（5) 经指定医院体检不合格者；(6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；(7）未满18周岁者;（8) 政府法规规定的其他情形者。

2。

4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续，并应缴验下列证件：（1) 本人最近半寸证件照片八张；（2）学历、职称证件、身份证、户口册；（正本核对后发还，复印件留存）(3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号)。

⑷填写新员工入职表（表格见附件1)，并按照新员工入职引导表（表格见附件6），上面相关指引办理入职手续。

经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。

2.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不给予当事人经济补偿费。

（1）在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；（2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者；(3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职,对公司造成损害者；（4) 在诚信问题有过失者；（5）对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者；(6）故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者；(7）无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）；（8）被判有期徒刑以上的刑事责任者；(9）因违反本公司制度规定而被开除者。

员工招聘入转调离退流程管理制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。

第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。

第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。

第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。

第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。

第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。

第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。

2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。

3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。

第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。

2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。

第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。

2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。

第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。

员工入职-试用-调岗-离职管理制度一、目的与依据为规范员工入职、试用、调岗和离职管理流程，保证企业人力资源的合理配备，提高管理效率，减少因业务调整、员工不胜任等情况带来的人力资源浪费，特制定本制度。

本制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司相关规定。

二、范围适用于公司招聘、试用、调岗和离职各环节相关管理的工作人员及员工。

三、职工入职管理1. 招聘为保证职位空缺的及时补充，公司根据业务需要进行招聘。

招聘采用面试的方式，录用人员须经公司人事部门审核并得到领导的同意方可正式入职。

2. 办理入职手续录用人员于入职前须向公司人事部门提交本人真实有效的个人身份证及学历证明等能够证明其身份和学历的有关证件。

公司人事部门将根据相关规定进行审核，并办理入职手续。

录用人员入职时应提交本人的社保、公积金等有关证明，公司人事部门登记后存档备查。

3. 训练公司为新员工提供入职培训，以使员工更快地融入公司文化，熟悉公司规章制度和工作流程，为今后的工作打下良好的基础。

四、试用期管理1. 试用期为更好地考察新员工的工作能力、工作态度及是否能适应公司文化，员工入职后须经过试用期。

试用期为1-3个月，具体时间由部门主管和人事经理协商确定。

2. 试用期考核公司人事部门将于试用期结束前对员工进行全面考核评估。

评估结果包括：（1）工作表现是否符合公司要求（2）是否有违法违规行为或组织纪律问题（3）其它与工作相关的评价3. 转正或终止试用期结束后，人事部根据员工工作表现、考核评分等综合评定结果决定是否转正或终止合同。

转正合同应及时签订，终止原因应给出明确的解释。

五、员工调岗管理1. 调岗要求针对员工工作状态的变化、企业业务发展的调整等原因，经由部门主管和人事部门审核同意后，可以对员工进行调岗。

2. 调岗程序调岗程序包括：员工向部门主管提出转岗申请；部门主管审核同意并报人事部；人事部审核后发出调岗通知。

3. 考核及反馈新岗位试用期内，人事部门将在岗位知识、技能、工作业绩等方面针对性地考核，对试岗期表现优秀的员工给予表扬和奖励。

员工入职离职管理制度范文入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。

(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。

员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。

未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。

人员招聘、录用和辞退管理制度第一章总那么第一条为保证人力资源合理调配使用，标准平台人员招聘、录用和辞退管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。

第三条职责1、平台人员招聘、录用和辞退必须经平台主任批准。

2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。

3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。

第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，假设职能科室因工作调整需改变定编，如缺乏定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。

由行政人事部门进展研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。

第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。

2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进展复核。

人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照?岗位工作人员任职要求?中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项确实认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，假设有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。

3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。

②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。

员工入职-试用-调岗-离职管理制度1. 员工入职管理制度1.1 入职前准备•招聘阶段：根据公司需求，招聘合适的人才，并进行面试、背调等程序。

•面试评估：面试官根据应聘者的表现和能力进行评估，并决定是否录用。

1.2 入职手续•签订劳动合同：录用的员工需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

•填写入职登记表：员工应在入职前填写入职登记表，提供个人信息和相关证件。

1.3 入职培训•公司介绍：新员工在入职后，将进行公司介绍，包括公司文化、组织架构等内容。

•岗位培训：根据员工的岗位需求，进行相应的培训，提升他们的专业能力和工作技能。

1.4 试用期管理•试用期安排：新员工将进入试用期，试用期的时长根据公司政策进行安排。

•试用期考核：试用期结束前，由上司对新员工进行综合评估，确定是否转为正式员工。

2. 员工调岗管理制度2.1 调岗申请•内部调岗申请：员工有意愿调岗时，应向上司提出书面申请，说明调岗原因和目标。

•部门内调岗：若调岗申请获得批准，员工将与上司协商具体的调岗时间和条件。

2.2 调岗程序•调查评估：上司将对员工的能力和适应性进行评估，以确定是否适合调岗。

•协商安排：确定调岗后，上司和员工将协商具体的调岗方案和安排。

2.3 调岗记录•调岗通知：公司将向员工发出正式的调岗通知，说明调岗的起止时间和岗位变动情况。

•调岗记录：公司将保留员工的调岗记录，用于人事管理和人才培养的参考。

3. 员工离职管理制度3.1 离职申请•提交离职申请：员工有意离职时，应向上司提出书面申请，说明离职原因和离职日期。

•面谈审查：上司将与离职员工进行面谈，了解离职原因及相关情况。

3.2 离职手续•办理离职手续：离职员工需办理各项离职手续，包括交接工作、资产归还等。

•离职手续确认：公司将对离职员工的离职手续进行确认，并签署相应的离职证明。

3.3 离职调查•离职调查表：公司将向离职员工发放离职调查表，员工可自愿填写离职原因及对公司的评价。

公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。

2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。

3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。

6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。

7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。

8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。

9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。

10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。

二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。

2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。

3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。

4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。

5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。

6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。

7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。

8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。

9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。

以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。