作业规范与人员需求分析表

風險分析因素風險評估檢查內容作業姿勢發生頻率(F)嚴重度(S)風險R=FxS風險等級新增控制方法(消除/替代/工程/程序/PPE)附件備注1、物件是否不能兩手平衡搬動或只能用單手搬動？ 雙手在肩部以上, 或需要聳肩膀313輕度(R<9)陳文城 彭炫銧陳繼智2、推或拉物體是否橫跨身體的前方？ 側身彎曲扭曲>20 ° 或側身扭曲>20 °313輕度(R<9)陳文城 彭炫銧陳繼智3、脖子和腰部是否經常性前後大距離彎曲？ 蹲/前傾 或 雙膝跪或工作施力於單腿/腳趾上313輕度(R<9)陳文城 彭炫銧陳繼智4、搬動物體或用力時，是否經常性扭動脖子和腰部？ 向前彎曲>30 °, 側身扭曲>20 °111輕度(R<9)5、搬動物體或用力時，是否經常性扭動手臂？旋轉手腕/前臂向前彎曲>20 °111輕度(R<9)6、搬動物體或用力時，是否經常性扭動手脕？彎曲/擴展>45 ° 或徑向/尺偏>15 ° 或捏握111輕度(R<9)5、手提物件搬運時是否需兩個部位(手部與腿部)同時運動，且是向後動作(倒著走)？使用吸盤搬移地板時，常需單手雙腳同時動作313輕度(R<9)陳文城 彭炫銧陳繼智6、是否在同一位置同時進行多項任務，且反覆或坐著或站立的動作，來完成任務？111輕度(R<9)1、是否因工作場所的佈局空間的因素，導致不適合人力搬運或員工的工作空間過窄導致不適宜人力搬運？111輕度(R<9) 2、搬運過程中是否無足夠的活動空間？111輕度(R<9)3、在人力搬運過程中是否缺乏機械工具輔助搬運？111輕度(R<9)說明：如果風險等級為輕度(R<9)表示作業符合人體工程學，原則上不需新增控制方法，如果風險等級為中度(R=9~14)表示作業可能不符合人體工程學，原則上新增控制方法可考量以"程序/PPE"改善，如果風險等級為高度(R>14)表示作業不符合人體工程學，應考量成立專案研究，新增控制方法考量以"消除/替代/工程"等控制方法改善，以符合人體工程學的作業。

企业物流系统计划管理表单与流程模板一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表编号：填写日期：调查目标考虑因素调查方法调查人员调查区域调查日期调查对象群体行程表时间活动项目调查对象备注准备事项经费预估审批总经理意见市场拓展部经理意见批准：审核：拟文：（二）竞争对手市场情况调查表调查区域调查人员姓名调查时间年月日1．竞争对手名称2．公司地址3．工厂地址4．企业负责人的姓名5．企业负责人个人经历6．物流服务时间长短7．物流业务销售能力8．业务员给客户印象9．物流业务的方针及做法10．业务人员的待遇情况11．主要物流业务区域12．市场占有率13．其他特别的人、事、物（三）物流市场需求预测调整表需求预测结果调整预测依据具体考察项目对比调整结论备注依据内部因素调整预测与过去相比，预测期间的工作将有什么不同整个经营战略是否有改变有无新产品推出，价格策略如何，促销费用如何安排需求渠道有无变化依据外部因素调整预测一般经济环境是改善了还是恶化了是否有重要对手加入竞争对手的经营策略动向依据公司经营目标调整预测和目标是否一致预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实现原来的目标（四）物流项目开拓调查分析表调查目的→→行业动向调查→→→总体市场规模分析→→→□市场入口服务对象分析□对象年龄□对象层面将来性、竞争分析□消费者意识变化↓↓↓↓↓↓↓↓行业现状→→竞争状况→→服务内容□服务制度□商品内容调查→设备、设施→□设备□设施营运制度□营运□流通先发企业的经营状况□资金□活动内容□销售状况↓↓↓↓↓↓↓↓事业化可能性分析→→→职员的培育→提携可能性→销售额验算→经费验算→收支验算→调查报告内容概要→→→（五）作业规范与人员需求分析表作业名称作业内容作业人员人数1．订单处理接收业务部送达的客户订单、商情反应业务部订单处理员2．进货验收、入库上架货物入库验收、验收单据录入、安排入库上架入库管理员3．理货拣货、分货、集货、出货、储位补货、缺货报告理货员4．流通加工改包装、贴标签、外包加工、包装验收、加工计价加工人员5．仓库管理储位管理、库存盘查、栈板管理、库房保安警卫仓库管理员6．出货（1）货物盘点、装车出库管理员（2）出货单据驾驶员（3）出厂检查保安员7．派车货物配送至指定地点的车辆安排车辆调度员8．货物配送（1）货物运输、配送、退货载回驾驶员（2）配送状况反馈指定地点货物验收人员9．退货处理配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折价出售、报废、合格品入库退货处理人员10．资料传达进货、库存、出货、退货资料的上下传达仓库管理员二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程制定市场调研计划实施调研活动编制调研报告调研资料管理未通过开始结束物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考档案管理部门对调研资料进行档案资料管理通过负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书 根据调研策划书编制市场调查实施计划负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督总经理 审阅审批组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究（二）物流市场预测工作流程制定市场预测计划开展市场调研活动进行市场预测编制市场预测报告未通过开始结束物流市场预测负责人根据公司要求确定本次预测活动的目的与任务调研项目负责人根据调查资料的初步分析情况以及预测工作计划，确定预测方法物流市场预测人员编制市场预测报告，，提供给公司领导作为决策参考通过负责人按照预测工作计划，组织开展市场调研活动负责人组织编制市场预测工作计划 总经理审批调查小组成员将调查所得资料进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息组织建立预测模型，对调查资料进行统计、计算求出预测值后对其进行误差分析，确定预测结果三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空间规划影响因素分析表因素类别具体内容1．货物尺寸、数量2．托盘尺寸、货架空间3．使用的机械设备（1）类型（2）尺寸（3）产量（4）回转半径4．通道宽度、位置与需求空间5．行列空间（柱与柱距离）6．建筑物尺寸与形式7．进出货及搬运位置8．补货或服务设施的位置（如防火墙、灭火器、排水口）9．作业原则（二）工作计划6W2H分析表分析项目分析记录状态确认已确认不充分再确认ＷＨＹ为何做这件事（动机）ＷＨＡＴ目的是什么（目标）ＷＨＥＲＥ计划实施地点（场所、地区、单位）ＷＨＯ由谁执行，与谁执行（负责人、协助者）ＷＨＩＣＨ哪一个计划（选择、挑选）ＷＨＥＮ计划完成期限（期限、完成日期）ＨＯＷ如何执行（方法、执行方案）ＨＯＷＭＵＣＨ花费多少（预算、价格）问题点1．有无缺点2．有无问题点3．有无注意事项对策想像所有的可能性并加以检测（三）部门月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任部门（人）目标设定1．1．2．3．2．1．2．3．3．1．2．3．需其他单位协助的内容1．2．3．审批：审核：编制：（四）工作计划执行记录反馈表责任部门主要计划与内容期初计划期末完成情况完成时间量化达成目标完成时间完成质量与效果未完成任务的原因填写说明1．责任部门必须在规定期初计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至总经办。

企业物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。

本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。

●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。

●采购管理,主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。

●销售管理,主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等.●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。

●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等.2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。

3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。

1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等,表结构如表1所示。

表1 供应商资料表2。

商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息,主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等,表结构如表2所示。

表2 商品资料表3。

客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。

企业物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。

本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。

●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。

●采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。

●销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。

●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。

●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。

2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。

3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。

1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。

表1 供应商资料表2. 商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。

表2 商品资料表3. 客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。

员工招聘需求分析表
员工招聘需求分析表
1. 职位名称：人力资源行政专家
2. 部门：人力资源部
3. 招聘人数：1名
4. 职位描述：
- 负责制定和执行人力资源行政政策和流程
- 管理员工档案和人事记录
- 协助招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试等 - 负责员工入职和离职手续的办理
- 维护员工福利计划和员工关系
- 协助组织培训和发展计划
- 处理员工的日常问题和投诉
5. 任职要求：
- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业
- 具备良好的人力资源行政管理经验，熟悉相关法律法规
- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理员工关系问题
- 熟练使用办公软件和人事管理系统
- 具备团队合作精神和高度的责任心
6. 工作地点：公司总部
7. 薪资待遇：面议
8. 其他福利：
- 提供完善的员工福利计划，包括健康保险、带薪年假等
- 提供良好的职业发展机会和培训计划
- 提供舒适的办公环境和积极向上的工作氛围
9. 联系方式：有意者请将个人简历发送至**************
以上是本公司招聘人力资源行政专家的需求分析表。

如果您符合以上要求并对该职位感兴趣，请尽快将个人简历发送至指定邮箱。

我们将在收到简历后与您联系，安排面试。

感谢您对本公司的关注与支持！。

风险分析因素风险评估检查内容作业姿势发生频率(F)严重度(S)风险R=FxS风险等级新增控制方法(消除/替代/工程/程序/PPE)附件备注1、对象是否不能两手平衡搬动或只能用单手搬动？ 双手在肩部以上, 或需要耸肩膀313轻度(R<9)陈文城 彭炫銧陈继智2、推或拉物体是否横跨身体的前方？ 侧身弯曲扭曲>20 ° 或侧身扭曲>20 °313轻度(R<9)陈文城 彭炫銧陈继智3、脖子和腰部是否经常性前后大距离弯曲？ 蹲/前倾 或 双膝跪或工作施力于单腿/脚趾上313轻度(R<9)陈文城 彭炫銧陈继智4、搬动物体或用力时，是否经常性扭动脖子和腰部？ 向前弯曲>30 °, 侧身扭曲>20 °111轻度(R<9)5、搬动物体或用力时，是否经常性扭动手臂？旋转手腕/前臂向前弯曲>20 °111轻度(R<9)6、搬动物体或用力时，是否经常性扭动手脕？弯曲/扩展>45 ° 或径向/尺偏>15 ° 或捏握111轻度(R<9)5、手提对象搬运时是否需两个部位(手部与腿部)同时运动，且是向后动作(倒着走)？使用吸盘搬移地板时，常需单手双脚同时动作313轻度(R<9)陈文城 彭炫銧陈继智6、是否在同一位置同时进行多项任务，且反复或坐着或站立的动作，来完成任务？111轻度(R<9)1、是否因工作场所的布局空间的因素，导致不适合人力搬运或员工的工作空间过窄导致不适宜人力搬运？111轻度(R<9) 2、搬运过程中是否无足够的活动空间？111轻度(R<9)3、在人力搬运过程中是否缺乏机械工具辅助搬运？111轻度(R<9)说明：如果风险等级为轻度(R<9)表示作业符合人体工程学，原则上不需新增控制方法，如果风险等级为中度(R=9~14)表示作业可能不符合人体工程学，原则上新增控制方法可考虑以"程序/PPE"改善，如果风险等级为高度(R>14)表示作业不符合人体工程学，应考虑成立项目研究，新增控制方法考虑以"消除/替代/工程"等控制方法改善，以符合人体工程学的作业。

员工需求计划表
部门岗位人员增补申请表
应聘人员登记表
★本人保证以上所填资料真实、身体无疾病、无被拘留史，否则公司有权解除工作关系。

聘任（录用）员工登记表
聘任部门：填表日期：年月日
新员工入职报到清单
说明：1、员工基本情况由所在事业部人力资源专员填写
2、入职资料及培训内容，在相应内容前“□”内打“√”，入职资料当时不能提供的要注明原因。

员工评价表
附-23员工转正申请表
员工转正申请表
员工综合评价表
月人员流动情况统计表
编制：审核：编制日期：
员工岗位调动（借用）审批表
填表时间：年月日
员工离职(调动)工作交接清单
填表日期：
员工辞退审批表
填表时间：年月日
员工离职审批表
填表日期：。