人员需求申请表范本
- 格式:doc
- 大小:50.00 KB
- 文档页数:2
科室人员需求申请表科室人员需求申请表是一种用于向上级部门或领导申请增加科室人员的表格。
在申请表中,需要详细说明科室的具体情况、人员需求原因以及新增人员的岗位职责等。
以下是一个科室人员需求申请表的范例:科室人员需求申请表一、科室基本情况1. 科室名称:__________2. 所属部门:__________3. 现有工作人员数量:__________4. 科室职责:__________二、人员需求原因1. 业务发展:随着科室业务的不断拓展,现有人员无法满足日常工作的需求。
2. 工作压力:当前科室工作人员承担较大工作压力,加班现象频繁,影响工作质量。
3. 岗位空缺:部分岗位存在空缺,影响科室整体运行。
4. 人才培养:为提高科室整体业务水平,需要引进新鲜血液,培养后备力量。
三、新增人员岗位及职责1. 岗位名称:__________2. 岗位职责:__________3. 任职要求:__________四、拟招聘人员数量1. 新增人员数量:__________2. 性别比例:__________3. 专业及学历要求:__________五、人员招聘计划1. 招聘时间:__________2. 招聘渠道:__________3. 招聘预算:__________六、预期效果1. 提高科室工作效率:__________2. 提升业务水平:__________3. 增强科室凝聚力:__________申请人:__________申请部门:__________申请日期:__________注:此申请表仅供参考,具体内容需根据实际情况进行调整。
1招聘需求申请表招聘需求申请表2、要求必须是会计专业;沼聘需求申请表部门财务部职位名称出纳招聘信息.招聘人数1名设置目的 处理日常出纳相关工作期望到岗时间2月28日前(般招聘周期 2个月,敬请'尽早告知需求)基本要求性别女性年龄岁一30- --45 岁学历 中专及以上专业经济 *类专业婚否/户口已婚/重庆市P■补充说明初级:(有住房)从事行业或工作 经历要求3—5年相关工作经验职位? 描述(可附页)1、按 文规定每日登记现金日记账 攵。
2、根据记账凭证收付现金。
3、每日负责盘清库存现金,核对现金日记账,按规定程序保管现金,保证库存现金及有价4、保管好各种空白支票、票据、印鉴。
用人部门人力资源部总经理 郑萍职位要求(如是必备或可选要求请注明)沼聘需求申请表部门供应部职位名称经理 8 (此项急)招聘信息一招聘人数1名设置目的 T■负责供应部日常管理’期望到岗时间2月28日前(般招聘周期 2个月,敬请;尽早告知需求)基本要求性 主别男,性年龄岁一30---45 岁占学历大专及以上专业管理 j 类专业婚否/户口已婚/户口不从事行业或工作 邙艮限经历要求生产型企业,5年以上该补 卜充说明职位描述(可附页)用人部门人力资源部总经理 郑萍7、负责公司最低库存量管理,及时提出采购计划。
〔8、负责采购人员的日常管理;9、负责仓库人员的日常管理。
10、负责与公司其他部门之间的沟通协调。
职位要求(如是必备或可选要求请注明)1、有相关管理经验,具备一定的管理能力、协调能力。
•2、工作严谨、条理分明。
3、性格开朗、善于沟诵。
沼聘需求申请表部门供应部职位名称采购 - 1句内勤r 1招聘信息 招聘人数2名设置目的 负责采购具体事务期望到岗时间2月28日前(般招聘周期 2个月,敬请' 尽早告知需求). ____ 基本要求____ .性 生别女性年龄岁一25- --35 岁学历大专专业管理类专业 k婚否/户口不限从事行业或工作 经历要求牛产型、商贸型企业 2补 爪充说明职位描述(可附页)1、负责采购订单的具体实施。
人员需求申请表范文尊敬的[领导/相关部门]:一、需求岗位及人数。
1. “创意大侠”市场策划专员(2名)我们这个市场策划的工作呀,就像是在给我们公司打造超级酷炫的“武功秘籍”,用来吸引各路“英雄豪杰”(客户)。
现在我们的业务越来越多,就像要征服的“山头”也越来越多,目前的人手有点应付不过来啦。
这两名市场策划专员得像拥有天马行空想象力的大侠,能想出各种奇妙的点子,把我们的产品和服务包装得闪闪发光。
2. “数据小侦探”数据分析师(1名)在我们这个信息爆炸的时代,数据就像隐藏着无数宝藏和秘密的神秘岛屿。
我们需要一名数据小侦探,能像福尔摩斯一样,在海量的数据中嗅出有用的信息,然后给我们指出正确的方向。
现在我们部门的数据就像一堆乱麻,没有这个小侦探,我们很难找到那根通往成功的“金线”。
二、岗位职责。
# (一)市场策划专员。
1. “秘籍创作”要负责策划各种市场推广活动,从线上的社交媒体“魔法阵”(比如微博、抖音等平台的活动策划)到线下的“武林大会”(大型线下活动)。
这就要求他们能像写小说一样,编出吸引人的活动流程和内容,让参与者感觉像是进入了一个奇妙的冒险世界。
2. “品牌美化”得把我们公司的品牌形象当作自己的宝贝一样去呵护和美化。
从设计宣传海报(就像给我们的门派画一个帅气的标志)到撰写吸引人的品牌文案(讲述我们门派的传奇故事),都得一手包办。
而且还要时刻关注市场动态,就像观察江湖上其他门派的动静一样,及时调整我们的品牌策略,让我们一直保持在“江湖”中的领先地位。
# (二)数据分析师。
1. “数据收集与整理”这个小侦探首先得把散落在各个角落的数据碎片收集起来,不管是从我们内部的“藏经阁”(数据库),还是从外部的“情报网”(市场调研数据)。
然后像整理武功秘籍一样,把这些数据整理得井井有条,为后续的分析做好准备。
2. “数据洞察与报告”通过各种神秘的“数据分析大法”(数据分析工具和方法),从数据中挖掘出有价值的信息。
人员需求申请表报告范文一、引言近年来,随着企业的快速发展,我们公司的规模逐渐壮大,业务范围也不断拓展。
为了更好地适应市场需求,提高企业的综合竞争力,我们公司有必要根据发展需要申请新增人员。
本报告旨在说明新增人员的必要性和合理性,为人员需求申请提供理论依据和数据支持。
二、背景我公司是一家专业的电子产品制造公司,主要生产高品质的数码相机、智能手机和配件等产品。
目前,我们的产品在国内市场享有较高的声誉,产品销量逐年攀升。
然而,由于市场竞争激烈,客户需求多样化,我们的生产线已经达到了较高的生产能力。
为了保持市场竞争力和满足客户需求,提高产品质量和提升生产效率是当务之急。
三、现状分析1. 生产线负荷过重目前,我们的生产线负荷已经超出了设计指标,工人们需要加班加点来完成生产任务。
经过调查,我们发现生产线上产生了较多的工作失误和质量问题,这不仅加大了检修维护的成本,也直接影响了产品的质量和交货时间。
2. 研发创新压力增大随着科技的不断发展,市场对电子产品的要求也在不断提高。
我们公司需要不断进行技术创新和产品研发,以满足市场需求。
然而,由于现有人员数量有限,无法充分利用人力资源来推动新产品的研发和创新。
这也导致了我们在市场上的竞争力不足,很难在新领域形成差异化竞争优势。
3. 售后服务不到位由于人员不足,我们的售后服务团队无法及时解决客户问题,这严重影响了客户满意度和品牌形象。
客户对于产品质量和售后服务的要求越来越高,我们的客户流失率也在逐渐上升。
四、人员需求申请方案为了解决以上问题,提高企业的竞争力和产品质量,我们建议申请新增人员,具体需求如下:1. 生产线工人:根据生产线的实际需要,申请新增5名熟练的操作工人,以增加生产线的产能和减轻现有工人的压力。
2. 研发人员:申请新增3名技术工程师和2名市场分析师,以推动新产品的研发和市场创新。
他们将为公司带来新的技术和创意,提高产品的竞争力。
3. 售后服务人员:申请新增2名售后服务专员,加强与客户的沟通和解决售后问题的能力,提高客户满意度和忠诚度。
招聘需求申请表
流程一、招聘
一、总监以下(不包括总监)职位招聘流程
1.用人部门—(部门经理或总监)制定招聘计划
2.用人部门—编写或修改岗位要求或新岗位说明书
3.用人部门—编写或修改招聘笔试题
4.用人部门—发起招聘申请(OA)
5.直属领导—招聘审批(OA)
6.人事部—经理审批(OA)
7.总经办—招聘审批(OA)
8.人事部—发布招聘信息(招聘广告的审批手续办理;招聘广告的联系、刊登)
9.人事部—筛选简历
10.人事部—向用人部门确定面试时间
11.人事部—通知笔试/面试
12.人事部—组织笔试
13.人事部—将笔试题送交用人部门初选
14.用人部门—初选确定面试人员名单
15.人事部—组织招聘双方面试
16.人事部—面试结束后介绍公司情况,并送走面试者
17.人事部—通知面试成功者进行二次面试
18.人事部—根据公司要求与面试者谈薪酬与待遇
19.人事部—正式录用通知的寄发,确定到岗时间
20.人事部—新员工体检和背景调查
21.人事部—新员工办理报到手续(OA账号分配,人事档案简历)
22.人事部—新员工入职培训(员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取)
23.用人部门—新员工技能培训(同事介绍、职位规范培训、技术规范培训)
24.人事部—新员工入职考核(入职培训结束后,对新员工进行入职资格考核)
25.流程结束
二、总监以上(包括总监)职位招聘流程
1.总经办—制定招聘计划
2.总经办—编写或修改岗位要求或新岗位说明书
3.总经办—发起招聘申请(OA)
4.总经办—招聘审批(OA)
5.人事部—经理审批(OA)
6.总经办—招聘审批(OA)
7.人事部—发布招聘信息
8.人事部—筛选简历
9.人事部—向总经办确定面试时间
10.人事部—通知面试
11.人事部—组织招聘双方面试
总经办可以略过上述步骤,直接与面试者进行多次面试
12.人事部—与总经办确定薪酬待遇
13.人事部—正式录用通知的寄发,确定到岗时间
14.人事部—新员工体检和背景调查
15.人事部—新员工办理报到手续(OA账号分配,人事档案简历)
16.人事部—新员工入职培训(员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取)
17.总经办—新员工技能培训(同事介绍、职位规范培训、技术规范培训)
18.人事部—新员工入职考核(入职培训结束后,对新员工进行入职资格考核)
19.流程结束。