浅析军队闲置积压资产调剂方法

浅谈武警部队资产处置管理随着国家发展与时代进步，武警部队的装备和资产管理也面临着新的挑战和机遇。

在武警部队的日常管理中，资产处置管理是一个极其重要和复杂的工作，涉及到资源的合理配置和使用，对武警部队的实力和效能有着直接的影响。

加强资产处置管理，提高武警部队的综合保障水平，是当前和今后一个时期武警部队装备建设的重点任务之一。

我们要明确资产处置管理的概念。

资产处置管理是指对武警部队在使用中或者不再使用、不再需要的资产进行合理、合法、有效的处置，包括资产的评估、清查、处置方式选择、交易或处置流程及决策的全过程管理。

在这一过程中，要充分考虑资产的实际情况和市场环境，尽可能实现资产的最大化利用和价值回收。

强化资产处置管理的重要性。

武警部队作为国家的战略性力量,其装备和资产的管理决定了其应对各种复杂现实威胁的能力。

对于一支现代化军队来说，拥有一套完善、高效的资产处置管理制度是至关重要的。

有效的资产处置管理不仅有利于节约资源、提高效率、降低成本，更能有效提升武警部队的综合保障水平，增强其对外执行任务的能力。

谈谈资产处置管理存在的问题和挑战。

目前，武警部队资产处置管理工作还存在一些问题和挑战。

一是管理体制和机制不够完善，部队内部关于资产的规范管理和处置流程还有待优化和完善。

二是处置决策不够科学，部分资产处置决策缺乏科学依据和风险评估，造成了资源的浪费和损失。

三是监管不到位，一些资产处置过程中存在违规现象，严重影响了资产处置的效果和形象。

四是外部环境的不确定性，目前我国经济环境的不稳定性和变化性，也给武警部队资产处置带来了较大的挑战。

探讨如何加强和改进武警部队资产处置管理。

为有效加强和改进资产处置管理，需要建立健全资产处置管理的体制机制，完善部队内部的资产管理制度和流程，加强对资产处置工作的组织和领导。

要建立合理的资产处置决策机制，加强对资产进行科学评估和风险分析，确保处置决策的科学性和合理性。

要加强资产处置流程和监管的完善，加强对资产处置全过程的监管和管理，确保资产处置的合法性和规范性。

资产处置内部调剂方案引言在企业运营过程中，资产的处置是一项重要的管理活动。

有时，企业会面临资产过剩或者需要重新调整资产配置的情况。

为了将有限的资源最大化地利用，内部调剂方案成为了一种常见的解决方式。

本文档将介绍资产处置内部调剂方案的定义、目的、实施步骤以及注意事项等内容。

定义资产处置内部调剂方案是指企业内部调整资产配置的一种策略和方案。

通过此方案，企业可以将不需要或者过剩的资产转移到其他有需求的部门或者项目中，实现资源的合理配置和利用。

目的资产处置内部调剂的主要目的有以下几点： 1. 最大化资产利用率：通过内部调剂，将闲置或者过剩的资产重新分配到其他有需求的地方，使得企业的资产得到最大化的利用。

这样可以减少浪费，提高整体的资源利用效率。

2. 节约成本：通过内部调剂，企业可以减少新资产的购置和投资，直接利用已有的资产满足需求。

这样可以节约成本，提升企业的盈利能力。

3. 优化资源配置：通过内部调剂，企业可以根据实际需要灵活调整资产配置，使得各个部门或项目的资源匹配更加合理，提升整体绩效和效益。

实施步骤资产处置内部调剂的实施步骤可以分为以下几个阶段：1. 识别和评估资产在开始内部调剂之前，企业需要先识别和评估需要调剂的资产。

这包括对资产的种类、数量、价值和使用情况等进行全面的了解和评估。

2. 确定调剂需求和目标企业需要明确内部调剂的需求和目标。

例如，是为了优化资源配置还是为了降低成本等。

根据不同的需求和目标，确定调剂的方向和范围。

3. 制定调剂方案根据调剂的需求和目标，制定详细的调剂方案。

包括资产调剂的时间、地点、方式以及参与方等内容。

同时，需考虑到调剂方案对其他方面的影响，例如人员调动、技术支持等。

4. 实施调剂方案按照制定的调剂方案，进行具体的资产调剂操作。

包括资产的移交、记录和更新等。

在操作过程中，需确保信息的准确性和可追溯性。

5. 跟踪和评估实施调剂方案后，企业需要进行跟踪和评估。

评估调剂的效果和成果，是否达到了预期的目标。

浅谈武警部队资产处置管理作者：卢野来源：《大经贸》 2020年第2期卢野武警士官学校浙江杭州 311400【摘要】资产管理作为武警部队建设的重要组成部分，是部队遂行多样化任务的物质基础,做好资产处置的管理是武警部队资产管理的核心环节，是连接军事和经济的桥梁，是将国家经济效益转化为武警部队军事效益的纽带。

【关键词】资产处置问题对策一、武警部队资产处置管理概述1.1武警部队资产处置的含义。

资产处置是指武警部队单位对占有、使用的资产进行产权转移或注销的一种行为。

武警部队资产处置涉及资产存量的调整、使用和退出等多个环节，加强处置管理对保障部队资产所有者权益、优化部队资产配置、提高部队资产利用效率具有重要意义。

1.2武警部队资产处置管理的目标。

提高武警部队资产处置管理的具体目标主要表现在：首先，防止资产在处置过程的流失。

有的单位对于闲置的库存物资管理失控，成千上万的资产被盗或变卖；有的单位，资产处置人员与地方商家勾结，低价贱卖闲置、废弃资产；还有的单位无偿使用车辆，利用闲置营房和设施搞出租经营，转化的价值也被无偿的消费掉。

其次，是为了保证资产处置的高效和效益。

目前，武警部队资产处置的流程，还存在着效率不高，规模结构不合理以及资产价值浪费等问题。

1.3武警部队资产处置的意义。

1.3.1提升部队资产保障效率。

要想部队能出战斗力，部队资产保障是必须的。

部队资产保障有效率与否，其重要的指标之一就是资产利用率，利用率越高，相应的资产闲置率就越低。

增强部队战斗力可以通过许多办法和途径，包括加大资产的保障规模和提高资产的科技含量，但是，强化资产的管理，提高资产的保障效率可以说是一个既基本又根本的途径。

因为它反映的是部队资产“生产”战斗力的资产管理状态，这些资产既有原先的旧资产，又有新增加的资产。

1.3.2实现管钱管物并重。

武警部队资产管理模式主要涉及两个要素：管理机构和管理方式。

成立武警部队资产管理专门机构就已经标志着部队资产管理模式的转变，而全军财产清查和实物资产计价核算办法的实施则标志着“管钱管物并重”模式的初步形成。

军用仓库积压处理方案引言军用仓库作为军队装备物资的集中存储和保管场所，承担着重要的保障任务。

然而，由于各种原因，仓库中的物资有可能会积压，这不仅会浪费资源，而且还可能对正常的物资保管和调配工作造成不良影响。

因此，开展军用仓库积压处理工作是确保物资安全、提高物资使用效率的重要举措。

本文将介绍一种军用仓库积压处理方案，旨在帮助军队采取有效措施解决仓库积压问题。

问题分析仓库积压带来的问题1.资源浪费：积压物资占用大量仓储空间，造成不必要的资源浪费。

2.库存管理难度增加：积压物资导致仓库库存管理困难，无法清晰把握物资库存状况。

3.物品质量下降：积压物资长期存放容易导致物品质量下降，甚至损坏。

4.资金冻结：积压物资占用了大量的资金，影响了其他重要项目的资金使用。

5.调配困难：积压物资堆积如山，使得仓库调配物资变得困难，延误了物资的发放和使用。

积压原因分析1.仓储设施不足：仓库空间有限，无法及时储存大量物资。

2.货物进出程度不平衡：物资进出仓库的速度不一致导致积压问题。

3.人员管理不到位：仓库管理人员工作不细致，未及时发现和处理积压问题。

4.计划不合理：物资调配计划安排不合理，导致物资堆积。

处理方案为了解决军用仓库积压问题，以下方案可供参考：1. 分析积压情况首先，仓库管理人员需要对积压物资进行全面的分析和清点工作。

通过详细记录积压物资的名称、数量、品质等信息，全面掌握积压情况，为后续处理提供参考依据。

2. 物资分类处理根据积压物资的种类和特点，将其进行分类处理。

通常可以分为以下几类：•可回收物资：对于可以重新利用的物资，例如废旧设备、过期药品等，可组织专门人员进行评估和整理，确保物资重新进入使用环节。

•可处置物资：对于无法再利用的物资，例如损坏设备、过期食品等，采取环保的方式进行处置，例如通过回收、销毁等方式进行处理。

•高价值物资：对于高价值的积压物资，例如稀缺物资、昂贵设备等，可以加强调度和采购工作，尽量减少其积压的时间。

浅谈军队资金内部控制的措施作者：郝江丰来源：《中国科技博览》2016年第12期[摘要]新形势下，随着我军现代化建设步伐加快，军队投入不断增加，军队资金管理问题也不断凸显，某种程度上制约了资金使用效益的提升，迫切需要加强资金内部控制问题研究，确保有限的资金用出最大保障力。

本文论述了军队资金内部控制的对策建议：努力营造监督环境，拟制军队单位和事业部门内部控制规范；全面落实内部牵制机制，确保核心部位管控；全程规范资金管控程序，优化关键环节管控；科学规划资金使用，提升资金效益管控；加快发展信息化手段，实现全链精细管控；积极探索内审与外审相结合，强化资金监督管控。

[关键词]军队；资金；内部；控制中图分类号：R821 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0072-01军队资金是指军队单位拥有或控制的具有支付能力的银行存款、库存现金、有价证券和其他货币性资产。

加强资金内部控制，是确保军队资金安全的重要制度，是实施依法理财、提高军费效益的必然要求。

近年来，军委总部高度重视军队资金管理问题，“按照节约每一个铜板精神”，先后制定了一系列规章制度，为加强军队资金管理、提高资金使用效益提供了可靠制度保障。

对照新形势新挑战，当前军队资金在内部控制上主要存在以下问题：内部控制不严格，会计监督职能作用发挥不充分；岗位责任制管理落实不够到位；预算外资金管控不够严格；资金支出监管不够有力；资金违规存储屡禁难绝；信息共享机制尚未形成。

本文针对上述问题论述了军队资金内部控制的对策建议。

一、努力营造监督环境，拟制军队单位和事业部门内部控制规范。

内部控制即是一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是会计监督工作的基石。

实施好内控规范，对于提高监督水平，改进财务服务的质量和效率，规范财经秩序具有重要意义。

一是要在研究和运用机制上下功夫，精心搞好“顶层设计”。

用制度管权、管人、管钱，给权力涂上防腐剂、戴上“紧箍咒”，真正形成不能贪、不敢贪的反腐机制；二是要着重在三个方面形成制衡机制：第一，建立议事决策机制，防范资源配置的“一言堂”、“一枝笔”；第二，规定不相容岗位相互分离、设立内部授权审批，并且实施评价与监督，防止贪污浪费、挪用经费资产等问题发生；第三，建立军费预决算、集中采购、资产管理等部门和岗位间的业务操作流程和沟通协调机制，形成管控合力，确保资源的合理配置和有效使用；三是要以国家《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件为政策依据，紧密结合军队的实际情况，组织人员起草拟制《军队单位和事业部门内部控制规范（草案）》，实施流程再造，将制衡机制嵌入到管理工作当中去。

浅议武警部队资产处置管理摘要：近年来，武警部队资产管理改革不断深化，资产处置的规范化管理不断加强，资产管理部门的规范化建设也越来越受到部队各级党委首长的关注。

由于武警部队资产处置管理部门的相关制度尚未落实完善，资产管理的规范化、制度化建设比较滞后，因此，如何制定和采取切实有效的措施，加强资产处置管理规范化建设与制度化体制就显得意义重大。

关键词：资产处置；管理；规范化；武警部队武警部队资产管理作为武警部队建设的重要组成部分，是武警部队遂行多样化任务坚强的物质基础。

与地方行政部门的资产不同，它有着自身的特殊性。

做好资产处置的管理作为武警部队资产管理的核心环节，是连接军事和经济的桥梁，是将国家经济效益转化为武警部队军事效益的纽带，是武警部队遂行多样化军事任务、完成国家战略目标和履行武警部队保卫国家安全的使命的坚强基石。

一、武警部队资产处置管理概述（一）武警部队资产处置的含义资产处置是指武警部队单位对占有、使用的资产进行产权转移或注销的一种行为。

武警部队资产处置涉及资产存量的调整、使用和退出等多个环节，加强处置管理对保障部队资产所有者权益、优化部队资产配置、提高部队资产利用效率具有重要意义。

各单位应当按照党委统管、分工负责、规范有序、提高效益的原则，切实加强资产处置管理。

（二）武警部队资产处置管理的目标提高武警部队资产处置管理的具体目标：首先，防止资产在处置过程的流失。

近年，武警部队各级对防止资产在处置过程中的流失比较重视，并发挥的积极的作用。

但是仍然存在资产处置管理不善的问题，削弱了武警部队资产管理的能力。

从现实角度来看，防止资产在处置过程的流失是武警部队资产处置管理的重要目标之一；其次，是为了保证资产处置的高效和效益。

二、武警部队资产处置的方法和程序（一）主要处置方法1、资产—调剂武警部队资产管理部门在准确掌握资产信息的基础上，充分按照“军事效益优先”原则，统一调剂所属范围内的资产，使其效益发挥最大化。

部队闲置房屋处置方案范文随着部队建设的不断发展，部队的房产资源也在不断增加。

但是，部队房产也存在着一定程度的闲置情况，影响着资源的合理利用和管理。

为了解决这一问题，制定一个有效的闲置房屋处置方案是至关重要的。

一、情况分析1.1 部队房产资源情况根据最新的调查统计，我军拥有的房产资源达到了庞大的数目。

其中，有许多房产已经没有得到有效利用，存在严重的闲置情况。

这些房产闲置的时间长短不一，有的已经停用多年，造成了宝贵资源的浪费。

1.2 处置方案的必要性对这些房产的闲置状态进行了调查分析后，可以发现这些闲置房屋严重浪费了军队重要的资源，而且对环境造成了一定负面影响。

因此，制定一个科学有效的闲置房屋处置方案成为了必然的选择。

二、处置方案2.1 跟踪管理闲置房屋信息制定闲置房屋处置方案的首要任务是采取恰当的手段进行信息采集和管理。

部队需要通过建立相关的信息库，对所有闲置房屋的基本信息进行跟踪管理。

这些信息可包括：闲置房产的所有权情况，面积，位置和历史利用情况等。

2.2 进行全面评估为了确保方案的实施，部队需要对所有闲置房屋进行全面的评估，以便确定哪些房产应该被处置。

评估将根据闲置时间，末期维护费用等因素，最终确定哪些房产需要被处置。

2.3 制定合理的处置方案一旦确定房屋处置的必要性以及要被处置的闲置房屋，就可以开始制定闲置房屋处置方案。

该方案应该考虑到各种因素，如财务和法律等。

2.3.1 出售方案部队可以将闲置房屋出售给候选人。

在制定出售方案时，应考虑到房屋的价值和潜在客户的评估，并确定是否需要采取广告宣传等手段来吸引客户。

2.3.2 租赁方案对于那些可以保持可租赁的状态的房屋，部队可以将其租赁出去，以获得固定的租金收入。

2.3.3 内部分配方案最后一种选择是将内部使用的闲置房屋分配给需要的部队成员。

这种方案可以帮助部队成员解决住宅问题，并且减少了部队的住房开支。

三、总结制定一个有效的闲置房屋处置方案是军队管理的一个重要任务。