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激励理论在企业员工管理中的应用激励理论是管理学中的一种重要理论，它强调通过激励来激发员工的动力和创造力，提高其工作积极性。
在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于员工管理中，为企业创造了更加高效、创新和利润丰厚的工作环境。
激励理论有很多种，常见的有驱动力理论、期望理论和平衡理论等。
在企业员工管理中，应用不同的激励理论，可针对不同的员工需求和工作情况进行合理的引导和管理。
以下是几种激励理论在企业员工管理中的应用。
一、驱动力理论驱动力理论认为，人类行为是由内在的动力驱动的，这些动力来源于个体对目标、成就、责任等需求的追求。
在企业员工管理中，应用驱动力理论可通过提升员工对自己工作表现获得成就感和自我实现的动力，从而提高工作积极性和效率。
具体应用包括：1. 给员工制定具有挑战性的目标和任务，激励员工对工作充满热情，并促进其自我实现感。
2. 提供员工有意义、有挑战性的工作机会和职业规划，让员工在工作中找到自我发展的空间，从而更有动力地完成任务。
3. 意识到员工对公司的贡献，给予他们应有的荣誉和奖励，增强其贡献感和成就感。
二、期望理论期望理论认为，人类行为是由其期望值决定的，当个体期望获得更多的回报时，更愿意付出更多的努力和工作。
在企业员工管理中，应用期望理论可通过调整员工对工作成果和回报的期望值，激励员工更加努力地工作。
具体应用包括：1. 设定明确的工作目标，让员工能够清晰地知道他们需要做什么以及目标是什么。
2. 提供公平的、高水平的薪酬和福利待遇以及晋升机会，使员工获得可预测、合理、有吸引力的回报，并激励他们更加努力、更高效的完成工作。
3. 建立公平的绩效考核体系，让员工对自身的表现有清晰、客观的反馈，帮助员工明确自己对工作的期望值。
三、平衡理论平衡理论认为，员工的工作满意度和工作意愿受到工作和个人生活平衡的影响。
在企业员工管理中，应用平衡理论可通过制定合理的工作安排和人性化的管理政策，实现员工对于工作和个人生活之间的平衡，提高员工满意度，增强其工作意愿。
企业管理中激励理论的运用3篇第一篇1激励理论在企业管理中存在的问题1.1未制定培训激励在企业的管理的过程中，大部分的企业都没有认识到培训激励机制对企业管理的重要作用，忽视了激励理论中培训激励的这一环节和重要内容。
也不乏有的企业会定期组织员工进行培训，提高员工的专业素养和工作能力，但是往往培训缺乏合理的评判标准，培训结果不尽如人意。
企业的管理者没有认识到培训激励的重要作用，同时在培训的过程中，也没有立足于企业员工的实际情况，即便开展培训活动也缺少针对性。
1.2晋升机制不合理我国企业规定的晋升机制主要包括员工之间公平的竞争、企业领导的选拔和破格晋升等形式，这只是纸面上规定的一种方式，但在实际的员工晋升中，年度考核在一般只是简单的形式，企业的晋升很多时候是根据员工的资历和工作时间来确定。
员工的考核没有真正发挥应有的作用，即使有能力的员工也无法得到公平合理的对待，晋升的机会较小。
这样的晋升机制不利于营造公平合理的竞争环境，年轻员工无法得到公平的对待，长时间的情况下会使员工丧失努力的动力，削弱员工的信心。
而往往在晋升的过程中，只有小部分的员工会得到相应的奖励，其他员工的努力的不到认可，自身价值没有被尊重，由此不利于企业的发展。
1.3员工的竞争意识不强我国相当多的企业员工由于受到传统观念的影响缺乏竞争意识，而且这种竞争意识在员工之间十分薄弱。
造成这种现象的主要原因有三个方面：一是企业在实际的经营过程中，过分注重经济效益，忽视了对员工竞争意识的培养，也没有建立员工培训、竞争的平台，同时晋升机制不合理也打击了部分员工的积极性和创造性，主要就是企业没有营造公平合理的竞争环境；二是因为企业的员工每天的工作压力过大，很多时候自己付出了巨大的努力，也没有得到领导的重视和认可，导致员工的竞争意识被削弱，工作的积极性不高；三是因为企业之间的部门较多，各个部门之间的关系十分复杂，难以制定统一有效的竞争机制，加大了企业管理的难度。
激励理论在企业管理中的应用一、概述激励理论在企业管理中的应用是一个广泛而深入的课题，它关乎着企业的运营效率、员工的积极性以及整体绩效的提升。
顾名思义，是研究和探讨如何通过各种手段和方法来激发和调动人的积极性、主动性和创造性的理论。
在企业管理中，激励理论的应用不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效推动企业的持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到人才是企业最宝贵的财富。
如何有效地激励员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业管理的重要任务之一。
激励理论的应用旨在通过深入了解员工的需求和动机，制定合适的激励策略，以激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的战略目标。
本文将围绕激励理论在企业管理中的应用展开探讨，通过梳理和分析现有的激励理论及其实践案例，探讨如何将这些理论有效地应用于企业管理中，以提升企业的整体绩效和市场竞争力。
本文还将关注激励理论在企业管理中的挑战与问题，并提出相应的对策和建议，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
1. 简述激励理论的基本概念和重要性激励理论是管理心理学的一个重要组成部分，它主要研究如何调动人的积极性，通过特定的方法和手段，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，以实现组织绩效的最大化。
激励理论就是一套关于如何激发员工内在动力，使其在工作中更加积极、主动、创造性的理论体系。
在企业管理中，激励理论的重要性不言而喻。
有效的激励能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入地参与到工作中，提高工作效率和质量。
激励有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为企业保留优秀的人才资源。
激励还能够促进企业内部形成良好的竞争氛围，推动员工之间互相学习、互相超越，从而带动整个企业的持续发展。
激励理论的基本概念和原理为企业管理提供了有力的理论支持和实践指导。
通过深入了解员工的需求和动机，企业可以制定出更加科学合理的激励措施，从而最大限度地发挥员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
激励理论在现代企业管理中的运用研究【摘要】现代企业管理中，激励理论被广泛应用以激发员工和团队的积极性和创造力。
本文通过探讨激励理论的基本概念，以及在员工、团队和绩效管理方面的实际运用研究，分析了激励理论在企业管理中的重要性和实际应用意义。
研究发现，合理的激励机制能够有效提升员工的工作积极性和团队协作精神，进而实现企业绩效的提升。
未来研究可深入挖掘不同激励方式对员工和团队激励的效果，并结合实际情况制定更加有效的激励策略，以提升企业的竞争力和发展潜力。
激励理论对现代企业管理具有重要意义，值得进一步深入研究与应用。
【关键词】激励理论、现代企业管理、员工激励、团队激励、绩效管理、运用研究、实际应用、未来研究、重要性、目的、意义、总结1. 引言1.1 激励理论在现代企业管理中的重要性激励理论在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，如何有效激励员工，提高员工的工作积极性和生产力，成为企业管理者亟待解决的问题。
激励理论为企业管理提供了重要的指导和支持，帮助管理者更好地了解员工的需求和动机，从而设计出更加有效的激励措施，提高员工的工作绩效。
激励理论不仅能够帮助企业提高员工的工作积极性和动力，还能够促进员工之间的合作和团队精神，提高整个团队的绩效。
通过对激励理论的深入研究和实践运用，企业可以有效地激励员工，提高员工的工作满意度和效率，从而实现组织目标的最大化。
激励理论在现代企业管理中的重要性不言而喻。
只有深入理解和运用激励理论，企业管理者才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的本文旨在探讨激励理论在现代企业管理中的运用，并分析其在员工激励、团队激励以及绩效管理等方面的实际应用。
通过对激励理论的基本概念进行阐述，以及对相关研究和案例的分析，旨在深入剖析激励理论在企业管理中的重要性和实际效果。
本文还旨在探讨激励理论在现代企业管理中的实际应用意义，为企业管理者提供更具体和有效的激励方案和管理策略。
简论激励理论在企业管理实践中的运用激励理论是指通过激励手段来激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高企业的绩效和效益。
在企业管理实践中，激励理论的运用对于企业的成功至关重要。
本文将从激励理论的基本原则、激励手段的选择和激励策略的制定三个方面，详细探讨激励理论在企业管理实践中的运用。
首先，激励理论的基本原则是为员工提供合理的目标和奖励，以满足他们的需要和期望。
在设置目标时，应具体、明确、可衡量，并与员工个人的价值观和职业发展目标相一致。
奖励应公平、透明，与员工的努力和贡献相匹配。
同时，员工应感受到公平的待遇和公正的机会，避免存在任何歧视和偏见。
其次，激励手段的选择应根据员工的需求和情况进行调整。
马斯洛的需求层次理论认为人的需求可分为生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求五个层次。
因此，激励手段应为员工提供满足各种层次需求的机会，如提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、培训和发展机会、工作满足感以及提升个人成就感和自信心等。
最后，激励策略的制定需要考虑组织层面和个体层面的因素。
在组织层面上，应建立激励制度和文化，设立有效的绩效评估和奖励机制，以及提供员工发展和晋升的机会。
此外，组织应注重员工参与决策和发言的机会，以增强员工的归属感和认同感。
在个体层面上，应了解员工的个人特点和动机，采取个性化的激励措施。
例如，对于具有高自主性和创造性的员工，可以给予更多的自主决策权和项目自主。
此外，激励理论的运用还需要不断创新和实践。
企业应紧跟时代的发展，了解员工的变化和需求。
与时俱进，采用新的激励手段和策略，如员工参与的团队工作模式、弹性工作时间、员工关怀计划等。
此外，还可以通过引入外部专家、开展培训和学习活动来提高员工的技能和能力。
有效的激励措施和策略应不断进行评估和调整，以确保其在实践中的有效性和可持续性。
总之，激励理论在企业管理实践中起到了至关重要的作用。
通过遵循激励理论的基本原则、选择恰当的激励手段和制定合理的激励策略，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
激励理论在企业实际的应用案例激励理论是管理学中的重要理论之一，主要研究如何通过激发员工的内在动机来提高员工的工作表现和工作满意度。
在实际的企业管理中，激励理论得到了广泛应用。
本文将结合实际案例，说明激励理论在企业实际中的应用。
首先，激励理论中的成就动机理论被广泛应用于企业的目标设定与员工激励上。
成就动机理论认为，员工对于挑战性的任务和取得成果有较高的动机。
因此，企业可以通过设定具有挑战性的目标来激发员工的积极性。
例如，谷歌公司就以推行“谷歌20%”制度而闻名，即员工可以拿出20%的工作时间来做自己感兴趣的项目。
这一制度的实施可以激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的工作表现。
其次，激励理论中的期望理论被广泛应用于企业的激励机制设计上。
期望理论认为，员工对于付出努力能获得合理回报的期望会影响他们的工作动机和工作满意度。
因此，企业可以通过建立激励机制来满足员工的期望。
以亚马逊公司为例，该公司推行了一套完善的绩效考核和奖励制度，员工能够通过良好的工作表现获得相应的晋升、加薪和股票期权等奖励，这激发了员工的工作动机和积极性，有效提高了公司的业绩。
此外，激励理论中的公平理论也得到了广泛应用。
公平理论认为，员工会通过比较自己的工作投入与回报与他人进行公平对比，从而产生公平感。
因此，企业在设计激励机制时，要注重公平性，避免不公平现象的产生。
以微软公司为例，该公司推行了一套公平的薪酬体系，确保员工的工资与其工作贡献和市场价值相匹配，这既满足了员工的公平感，也激励了员工的工作积极性和满意度。
激励理论在企业实际中还可以应用于提高团队合作和员工凝聚力。
例如，企业可以通过激励手段来鼓励员工之间的合作和支持，提高团队的绩效。
比如，像腾讯公司和阿里巴巴公司都推行了一套以团队为单位的奖励机制，激励员工之间合作团队。
此外，企业还可以通过员工培训和职业发展机会来激励员工，提高员工的凝聚力和留存率。
总结起来，激励理论是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业激发员工的内在动机，提高员工的工作表现和工作满意度。
激励理论在企业管理中的运用（5篇）第一篇：激励理论在企业管理中的运用激励理论在企业管理中的运用关键词：激励、激励的作用、激励理论、激励理论对企业的启发与运用摘要：在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。
由此可见，激励就必然成为企业管理中重要措施之一。
一、激励概述1、所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
简言之，激励就是调动人的积极性的过程。
正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。
”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
浅析激励理论在企业管理中的应用摘要：现代企业管理中，最重要的管理是对人的管理，激励作用人力资源管理的重要手段，通过激励可以发挥员工活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。
本文通过阐述运用激励理论对企业管理的重要性以及分析当前企业管理中运用激励理论时存在的问题，结合实际操作，对如何更好的运用激励理论提出了一些想法和建议。
关键词：激励；企管管理；人力资源管理中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）02-0197-02随着全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。
企业管理的各环节，最终要靠人去执行，只有充分发挥员工的潜能，才能最优化地组合企业生产经营的各要素。
现代化的企业管理中，最重要的管理是对人的管理，企管管理活动首先必须具有“以人为本”核心理念，要把员工作为企业最重要的资源，尊重员工、理解员工、关心员工，围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动，通过激励员工的活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。
所以研究激励机制，将激励理论应用到企业管理活动中，调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理，有利于组织目标的实现。
一、激励的含义激励原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即发生某种行为的动机是如何产生的，人朝着所期望的目标前进的心理活动过程是怎样进行的。
把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神力量或状态，它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。
随着激励思想的发展，不同的激励理论也相应而生。
其研究的目的就是通过激励来实现行为的强化、弱化以及对行为方向的引导，根据对激发动机和目的研究，可分为三类，即内容型激励理论、过程型激励理论和调整型（修正型）激励理论。
二、研究激励理论对企业管理的重要性研究激励的目的就是“以人为本”运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高工作效率，降低缺勤率，减少员工的流动率，提高员工的工作满意度，最终实际组织目标。
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业132浅谈激励理论在企业管理中的应用马昕晨硅湖职业技术学院经济管理学院 江苏昆山 215332摘要:本文首先分析了激励理论对企业的作用，强调了激励理论在企业管理中的必要性。
通过阅读激励的经典理论及其相关研究，分析企业在管理过程中运用激励理论产生的问题及原因，最终针对问题提出了相关的建议决策，认为企业应当从建立完善的激励制度和人力管理制度，以及营造富有激励气息的企业文化三方面入手，提高激励理论在现代企业管理中的运用效率。
关键词:激励理论；激励机制；企业管理社会信息化大背景下，现代企业面临着越来越严峻的竞争压力。
激励作为提高员工工作积极性的首选方案，越来越受到企业的重视。
激励理论对企业管理的发展具有一定的积极作用，但就目前我国企业应用激励理论的情形来看，激励理论尚未被企业熟练而灵活地掌握。
因此，在企业管理中进行激励理论的应用研究是十分必要的。
一、激励理论在企业管理中的作用(一)激发员工的工作积极性激励理论对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发上。
企业在生产经营活动中，具备的完善的激励模式能够在很大程度上激发员工的工作积极性。
其中，最常见的情形就是企业员工因其优秀的工作表现得到企业嘉奖，得到的嘉奖就是企业对于员工的激励，这些激励行为能够推动员工更好地为企业效力，从而形成一个良性循环。
相反，在一个激励机制相对不完善的企业中，员工无法获得较为公平的激励，这些都会影响到员工的工作积极性，最终影响到企业的绩效。
(二)吸引、留住优秀人才企业根据自身情况，通过激励理论，建立的完善的激励机制可以有效的吸引人才。
成熟激励机制表明企业可以公平地衡量员工业绩，并对优秀员工进行嘉奖，其存在本身就成为了对外来人才的一种激励。
在企业内部，激励机制是对优秀员工工作业绩和个人价值的肯定。
激励机制的作用不仅在于物质层次的嘉奖，更是精神层次的满足。
浅析企业管理中激励理论的应用在现代的企业管理中，激励理论得到普遍的运用，确实，激励机制在企业发展中发挥了重要的作用，为企业带来更可观的效益。
实践中运用的效果如何，这都是在不断的发展中逐渐调整完善的。
企业都是以营利为目的的，为了在众多的企业中争取一席之地，增强竞争力，各大企业无不在加强企业实力方面采取各种措施，激励机制就是很有效的手段，本文主要就是围绕激励机制的具体措施和发挥的作用进行阐述的。
标签：企业管理；组织结构；激励机制一、激励方式1.精神激励精神激励的方式就是对企业员工进行精神上的鼓励和支持，作为企业员工，不仅需要满足物质上的基本需求，更需要得到重视和尊严，他们要满足自己心理上的需要，每个人都有尊严，都需要在工作工作中得到认可，对于自己的工作成果需要得到领导和同事的肯定，这样每个人才有继续努力工作的动力，这就是精神激励的方式。
企业或者公司是为了获得最大的经济效益，作为创造利益的员工，在精神鼓励的驱动下会担起巨大的责任感，进而对企业发展贡献自己的力量。
2.物质激励每个人工作的基本目的就是满足生活的需求，为了维持基本的生活或者追求更好的生活，每个人在不同的岗位上扮演着不同的角色，为自己的理想奔波着。
物质激励就是考虑到员工们的物质需求，通过为员工提供物质奖励激励员工更好的工作，为企业创造更大的效益。
物质奖励的方式是最直接的企业管理中的激励方式，而且这种方式可以采取多种方式，可以实行与绩效挂钩的工资，可以为优秀员工发放奖金，可以为员工增加福利等等。
3.情感激励中国人是重视情感的，在一个团队中工作时间长了，就会对这个集体产生深厚的感情，与领导和同事们有些不可分割的感情。
重视调节团队的工作氛围非常重要，情感激励就是加强集体中每个成员之间的感情，在和諧的工作氛围中工作更能开阔每个人的思维，增加工作效率。
如何处理好同事之间的矛盾，协调成员之间的关系非常重要。
作为团队领导者就要采取情感激励的方式进行企业管理，这才是有领导能力的领导者采取的有效方式。
试论激励理论在企业管理中应用作者：周梁来源：《商情》2018年第06期【摘要】在市场经济环境下，企业需要面对更激烈的市场竞争，这就对企业管理提出新的挑战和更高要求，在企业管理中引入激励理论，有利于提高企业凝聚力，激发人才活力，进而起到吸引人才和留住人才的作用。
通过激励理论的应用，企业管理模式将得到有效优化，充分发挥人力资源优势，为企业发展起到积极的促进作用，提高管理质量和管理能效。
本文将首先对激励理论进行分析，并提出企业在应用激励管理中存在的问题，最后针对问题提出具有针对性的解决对策，旨在为促进企业管理质量的提高提供一些有益的理论参考。
【关键词】企业管理激励理论人力资源现代企业竞争要素已经与以往截然不同。
传统的资源竞争已经转变为人才竞争，如何吸引人才、留住人才、充分激发人才潜能已经成为现代企业管理的重中之重。
科学的激励管理有利于增加组织粘性，减少人才流失率，激发员工的工作潜能，提高其岗位满意度。
科学运用激励理论是优化企业管理的重要路径，同时也是提高企业管理质量的必然路径。
一、激励理论概述（一）激励理论的内涵“激励”的词汇释意为“激发个体行为的动机”。
从心理学角度而言，激励是激发个体积极主动心态的原动力。
具体到企业管理中，则是指通过精神或者物质激励方式激发员工的积极行为和正面心态。
激励理论在企业管理中的应用主要价值在于激发员工潜能，增强组织凝聚力和向心力。
（二）企业激励管理的类型企业运用激励管理主要有以下几大类型：一是物质激励，通过物质形式如薪酬福利、提高工资待遇等起到激励作用：二是精神激励，以心理和精神激励为主，从而激发员工积极进取的动力，主要形式有表扬、嘉奖等。
三是正向激励，对员工的表现给予正面肯定，从而提升其职业发展积极性：四是负面激励，与正面激励相对应，主要以制裁、惩罚等形式矫正员工的负面行为或者错误思想，保证员工稳定发展。
二、激励理论在现代企业管理应用中存在的问题（一）激励管理意识落后随着知识经济时代的到来，人才对于企业发展的重要性更加突出。
但是一些企业管理者由于长期受到传统管理理念的束缚，对于激励管理的作用认识不够深入，而且在激励管理中缺乏积极性和前瞻性，激励方式主要以物质激励为主。
落后的激励管理理念导致企业的激励机制不够完善，难以发挥其应用作用。
还有一些领导自身素质较高，管理能力和执行能力都很强，但是在日常管理中缺乏客观性，容易受主观意识左右，忽视基层意见和管理建议，对激励管理的重要性认识不足，继而造成员工工作态度消极，进取心受到极大抑制，如不能及时转变管理理念，则有可能导致员工出现抵触情绪，严重者甚至导致人才流失。
（二）存在盲目激励和激励不到位现象在企业生产经营过程中，多数员工能够保持良好的工作态度，在岗位工作中表现稳定。
一些领导出于有效激励考虑，会将其作为一种奖励手段，只要员工能够为企业发展提出意见或者拿出建议，都会给予一定的物质激励，这样的管理方式很容易造成盲目激励问题的出现。
还有一些管理者为了突出激励管理特色，会采取多种方式给予员工激励。
但是由于管理层和基层员工缺乏有效沟通，可能出现激励过度问题，这些问题都会对企业的正常管理造成影响，甚至出现“副作用”。
激励机制的运行需要与企业管理融合为一体，当前，不少企业正在尝试制定科学有效的激励制度，由于经验不足，激励失衡问题普遍存在。
如员工在完成某项技术创新之后，并未获得应有的物质或者精神激励，但是他的直属上司却获得了相应的奖励，而员工则成为“无名英雄”。
由于不科学的激励制度，会造成员工心理失衡，影响其工作积极性和岗位公平感，在这样的情况下，激励机制不但难以发挥其应有的积极效用，反而会造成影响企业管理能效的不利因素。
（三）激励措施单一在企业管理过程中，不少管理者已经认识到激励的重要性，并且在管理实践中积极尝试，采取了一系列的激励方法，希望能够通过激励管理提高企业的综合管理质量。
但是，由于激励机制不够完善、激励方法单一，造成激励管理难以达到预期效果。
不少激励理念未能随企业发展及时更新，与当前的市场发展形势出现脱节，难以适应企业管理需求等。
尤其是领导忽视员工的内心需求，在激励管理中缺乏针对性、层次性和时效性，激励方式以物质激励为主，这就会造成激励效应不断被削弱。
尤其是精神激励不足更容易导致员工缺乏岗位工作能效感、心理需求不能获得满足，由此可见，单一的激励形式往往会削弱实际激励效果，影响企业管理能效。
（四）重激励而轻约束，偏离整体管理目的企业管理是一个综合体系，需要激励与约束并重，两者之间有着相辅相成的关系，如果说激励是推进器，那么约束则是方向盘，+如果动力充足而方向不明确，则有可能导致企业这艘巨轮偏离预定航线。
同样在企业的激励管理中，管理者热衷于采取激励的方式鼓舞士气，这样的管理出发点是正确的，但是，如果过于侧重激励的作用而忽视约束管理的重要性，则会造成企业制度执行不到位、管理威慑力不足等问题，及时员工出现问题和错误也不能及时纠正，进而导致管理能效下降、难以达到预期目标。
三、激励理论在现代企业管理中的有效运用（一）创新激励理念，更新管理意识激励管理在企业管理中所发挥的能效，与管理层激励理念、激励意识有直接关系，因为管理层是激励机制的最终执行者。
作为企业管理层，需要积极转变管理理念，在激励制度实施过程中体现出人本理念，对员工的贡献有客观认识，同时将激励措施落到实处。
一些管理这对员工的态度是“铁打的营盘流水的兵”，这种意识是错误的，难以将员工的职业生涯发展与企业的发展联系在一起。
管理者要意识到，经验丰富、富于责任心的员工是企业的宝贵财富，也是构建企业竞争力的关键因素。
管理者要意识到员工与企业之间的关系，不是单纯的依附关系，双方是相互协作、共同发展的关系。
只有利用有效的激励措施，领导层提起重视，才能将针对员工的激励机制彻底贯彻落实。
各部门需要强化与员工的交流沟通，了解其激励需求，并通过激励制度的实施获得更佳管理效果，（二）掌握好“激励度”，注重员工个体差异实施差别激励企业应当建立针对激励机制实施的配套制度，建立起从上而下重视严格发展的良好风气。
为了确保激励制度在企业管理中执行到位，企业应当成立专项管理小组，由企业人力主管部门牵头负责，了解不同部门、生产环节员工的实际情况，抽调技术部和科研部的管理人员共同制定针对不同岗位员工的激励制度，内容包括激励原则、技术考核、绩效管理、人员变动等，根据这些因素制定出相应的配套制度，以保证激励机制的长期性和有效性。
例如在薪酬激励方面，将激励制度具体化，成长激励有利与员工的升迁调遣，保证不同岗位的人员有充分的发展空间，并在岗位工作中尽职尽责。
特人特薪制能够体现出激励的差异性，是企业为激励和稳定员工所采取的以绩效考核和能力评估为依据，并根据市场的供需关系，参照劳动力市场价位决定员工工资水平的方式。
学历越高，技术能力越强则薪酬水平越高。
实行特殊薪酬激励，能够实现员工工薪分层，划出等级、拉开距离，对其能力和等级进行评估，严格按照等级和制度来对员工进行激励。
（三）丰富激励手段，物质激励要与精神激励相结合随着社会竞争环境日趋严峻，人才竞争更加激烈，员工希望尽可能的为自己谋取更大利益。
因此，提高员工的工作待遇，丰富激励手段已经成为企业管理的重要内容。
如果说物质激励能够满足员工的生活需求，那么对成就的渴望则能够满足其精神需求。
在激励政策的实施过程中，管理者要注重物质激励与精神激励相结合，才能实现激励效果最大化。
譬如企业要最大限度的发挥激励管理能效，就要避免奖金和工资一起发放，因为这样的薪资福利方式容易造成分内工资和额外奖励混淆不清，奖金的激励作用被明显削弱。
为了避免这一问题的出现，企业需要针对不同的工作群体制定与之相匹配的激励办法，如企业管理人员、基层生产人员、后勤服务人员等，员工角色不同，激励手段和激励方式也会有较大差异，而且在奖金发放额度上要与员工的岗位考核表现相挂钩。
同时，利用企业文化强化激励效果也具有一定的可行性。
在激励管理中结合企业文化进行，能够收到事半功倍的效果。
倡导企业文化能够使员工自身价值得到彰显，与企业文化之间建立起有机联系，企业文化的激励作用是长期而稳定的，能够将个人发展与企业愿景结合在一起，激励员工不断创新，在岗位工作中尽职尽责。
同时，企业文化能够对员工激励起到督促作用，进一步强化其自我约束力。
（四）约束与激励并重，构建完善的激励管理环境激励管理的最终目标，是实现企业与人才的同步发展，在这一过程中，需要约束与激励并重，以保证激励效应的充分发挥。
企业发展目标的实现，需要全员上下共同努力。
因此在企业管理过程中，需要制定与之相配套的措施，充分激发员工的岗位积极性，促进员工个体发展目标与企业发展战略保持一致。
事实上，企业是由不同岗位和不同部门构成的，岗位差异对于企业发展目标的实现起到了一定的影响作用。
不同岗位人员对于企业发展所作出的贡献也有很大差异，个体表现和行为方式也存在明显区别。
因此，在激励管理中，企业在充分发挥激励作用的同时，还需要制定符合实际情况的约束制度，在制约与激励中实现平衡。
良好的激励政策能够促进人才管理向规范化、成熟化方向发展，企业内部环境将更加完善。
对于为企业发展做出重大贡献的人员，应当进一步加大激励成效，促进榜样力量的发挥。
完善的人才管理环境能够促进全员作用的发挥，而不是针对某一个人、某一个岗位进行激励，约束作用的发挥同样也是为了避免管理中出现“抓两头”的片面做法。
因此在实际管理中，应当站在全局高度调动员工的岗位积极性，从而构建更为完善的企业管理环境。
（五）注重员工满意度，通过激励管理拓展员工的职业发展空间企业激励管理的实施不仅仅在于给予员工一定的物质和精神激励，同时还需要关注员工的心理体验与岗位满意度，从多层面、多角度提高激励能效，从而形成全员化、立体化的激励管理运作机制。
企业要为员工营造良好的工作环境，改善企业设施配置，为员工创设更舒适的工作条件。
外部环境优化所形成的激励作用往往能够转化为员工的岗位自豪噶按，进而提高员工对企业的忠诚度。
而企业也要充分尊重员工的劳动智慧成果，认可员工的努力和付出，保护和激发员工的岗位工作积极性，从而形成积极向上的全员激励氛围。
在企业激励管理中需要突出亲和力，具体可以从两个方面进行，一是以企业内刊微平台，大力宣传企业文化，并吸引员工投入到企业文化创建中，乐于表达自己的心声，建立起和谐友善的人际关系。
而是企业人事部门关注员工的心理体验，如在员工生日时为其送上祝福，给予一定的物质和精神激励，这些细节化的激励措施往往能够使员工感到被重视、被尊重、被关怀，继而提高对企业的认可度和忠诚度，提高企业管理中的激励能效。
企业要为员工提供更广阔的发展空间，尤其是为员工职工更有效的职业发展、升迁渠道和机会，通过晋升激励提高员工不断完善进取的积极性。
