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装修工程施工管理措施加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。
下面，勤学小编给大家整理了装修工程施工管理措施的相关技巧。
1、施工安全管理安全重于泰山，装饰装修工程的安全问题也是施工中的管理问题。
主要表现在现场的防火，禁止乱搭、接电线，脚手架搭设、安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上。
所以要建立安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲，时时抓，才能防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有保证了，企业的效益自然也提高了。
2、工艺技术管理工程项目特别是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司自身的资源(如施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项分部工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
此外，从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。
而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3、施工材料管理相对于土建施工，装饰装修工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新型材料应用的问题。
因此，针对材料，必须解决好以下问题:(1)材料供应。
建筑装饰工程施工管理措施1、人员管理人员是施工管理的核心，建筑装饰工程中，通常需要多个不同工种的施工人员，如泥工、木工、电工等。
为了确保施工人员的素质和技能，施工单位应做好招聘与培训工作。
招聘时应注重施工人员的经验和技能，培训时要注重技能的传授和提升。
此外，建筑装饰工程中工作环境较为复杂，存在较多的安全隐患，因此施工单位应严格遵守相关的安全管理规定，定期进行安全教育和检查，确保施工人员的安全意识和技能。
2、材料管理建筑装饰工程中使用的材料种类繁多，包括各种装饰材料和辅材。
为了确保工程的质量和进度，施工单位应做好材料的采购和管理工作。
在采购时应选择质量可靠的厂家和供应商，避免使用假冒伪劣材料。
在管理方面，应做好材料的分类、储存和保护工作，确保材料的质量和完好。
另外，施工现场材料的使用量和耗损率也是需要重点关注的问题，施工单位应定期盘点和记录材料的使用情况，及时进行调整和补充，避免出现材料短缺或浪费现象。
3、进度管理建筑装饰工程通常涉及多个工种和环节，需要严格控制工程进度，确保按计划完成。
在进度管理方面，施工单位应做好进度计划和预警管理工作，及时监测和调整工程进度。
对于影响工程进度的因素，如施工人员、材料供应等，应及时采取措施，确保工程按时完工。
此外，为了提高工程进度，施工单位可以采取一些措施，如采用先进的施工技术和设备、加强施工组织管理等，确保工程按时质量完成。
4、质量管理建筑装饰工程对施工质量要求较高，施工单位应重视质量管理，严格控制施工质量。
在质量管理方面，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量责任和流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。
此外，施工单位应加强现场管理和质量监督，定期进行检查和验收，及时发现和解决质量问题。
在工程验收阶段，应配合业主或相关部门做好验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、成本管理建筑装饰工程成本通常是一个比较大的开支，施工单位应做好成本管理工作，控制好工程的成本支出。
建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策的思考摘要：建筑装饰装修不仅能够为人们营造更加舒适的居住环境，还能保护建筑物，避免建筑物由于人为因素或者外界因素出现损坏的情况。
在建筑施工完成后，装饰与装修的工程就变得特别重要。
基于此，本文对建筑装饰装修施工的特征以及建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策进行了分析。
关键词：建筑装饰装修；施工质量；管理要点；优化策略1 建筑装饰装修施工的特征1.1 专业性在当前的建筑装饰装修项目中，要对建筑使用功能进行改进，基层的防水、防火、防腐处理，以及管道开设、线槽布置等方面，通常都具有较强的隐蔽性，容易被施工人员所忽视，这对于管理人员、监理人员等的专业性也提出了更高、更新的要求。
若在具体施工中缺少对施工操作的管控，或施工质量未能满足工程的规定要求，便会增加安全隐患、问题发生的几率。
1.2 复杂性建筑装饰装修的施工中除了涉及诸多工序以外，施工整体步骤也较为复杂。
在具体项目建设之时，会存在各种工序交叉施工的现象，如果管理人员未能做好施工规划，则会造成施工现场的混乱，从而影响施工进度和施工效果。
在部分工程单位中，装饰装修项目会以人工操作为基础，机械化、自动化水平较低，此时更需要管理人员严格控制施工质量，促使施工人员始终按照规范标准进行操作，提高项目建设水平，最终获得更多经济收益。
1.3 规范性建筑装饰装修项目的施工会需要考虑到其中的美学效果，还要强化对多种强电、弱电设备安装的管控，完成多项工种间的互相配合。
在施工工艺、设计等方面，均要严格按照国家制定的有关标准和规范，采用高质量的施工材料和高水平的施工技术，确保施工的严格性与规范性，为施工质量的提升夯实基础。
2 建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策2.1 注意工序配合，避免因工序不当而破坏施工成品装饰装修施工中要格外重视工序之间的衔接与配合，如果工序安排不合理，有可能导致前期施工完成的成品遭到不同程度的破坏，进而破坏美观性和使用体验，这方面的常见问题是隐蔽施工内容未提前处理，反而先完成面层施工。
加强建筑装饰工程施工管理探讨黄观兴(茂名市建禾建设工程有限公司，广东茂名525000)工程技术睛要】建筑装饰蹦￡是建筑工程的一个重要组成部分。
是建筑产品质量的标志。
在搞好建筑工程的基础、主体施L质量的同时，搞好装饰工耀施工质量就显得尤其重-J t-o文章就如何加强建筑装饰工程施工管理进行了探讨。
法篷词】建筑装饰工程；施工理念共；施工特点；施L现拭；过程控制建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分，是建筑产品质量的标志。
在搞好建筑工程的基础、主体施L赁量的同时，搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要。
本文就如何加强建筑装饰工程施工管理着重从t,Y．T几个方面作以探讨：1建筑装饰的施工理念建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。
建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求。
同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，—定的装饰效果在相当大的程度E要依靠一定的技术手段来实现。
2建筑装饰工程的特点2．1考缸工序间的依赖性这个特点在承建商和业主两方面都有体现，一方面，承建商由于到期交房等原因，—般都急于要求装饰工程早日完成。
另一方面，业主惫^住等，也希望建筑装饰工程在较短的时间内完成。
22麓工工序的依赖性、制约性在一项装饰工程上，各工序之间有互相依存关系，不能孤立完成，如一问卧室装t糯要抹灰工、木工、电工、油漆工等的共同协作、缺一砜23麓工材料：虽工艺的新颖性外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被玻璃幕墙、板材贴面等新工艺、新材取化而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大质量控制难度。
2．4旋．工人员要具备专业知幢R建筑装饰不仅需要土木建筑的知识，还要求有美学、装饰效果的知识，对施工人员的技术要求相当高，没有学过这方面知识或没有从事过类似工作的人，无法完成施工任务。
建筑装饰工程的施工管理中的相关问题探讨【摘要】在建筑工程装饰施工管理中，必须结合其特点及可行性原则，制定与实施科学、合理、有效的施工管理措施，从而确保工程项目的顺利开展与完成。
本文首先分析了强化各职能部门的作用和落实目标管理责任对装饰工程的重要作用，然后探讨了装饰过程中应注意的问题，最后指出了验收工作对装饰工程施工的重要意义。
本文提出了自己的一些观点，可供同行参考。
【关键词】装饰工程；施工；管理一、关于强化各职能部门的作用，落实目标管理责任问题分析1、在当前，装饰工程还没有进入到全程管理的阶段，许多工程虽然有了监理工作环节，但是多数的监理工作组、项目部，其组成人员都是非专业人士，这样很明显达不到预期的目的。
对此，应当经常性的对监理人员工作日志进行检查，及时发现问题，促使其尽职尽责，更好地完成任务。
2、不能以包代管，实行项目的目标管理任制。
在下达工程任务的初始阶段，把计划工程成本、利润都详细计算出来。
整个项目要在计划成本的规范下，保证工期目标，完成质量目标。
工程运作风险的承担者是装饰公司，所有施工项目的起点相同，更利于提高项目经理工作上的积极性，在制度上，为工程质量的保证打下基础。
3、明确工程部的工作职责，此部门作为装饰工程直接管理部门，主要负责培训考核施工管理人员。
针对项目部的各岗位，工程部都要有相应的量化考核指标要求。
在每一单项工程结束之后，要按岗位对项目管理者的工作进行评定、监督、检查。
施工前期，工程部要负责装饰工程内各工种的培训。
培训内容有文明施工守则、工作业务技能等。
4、质量管理部门也要有相应明确的职责。
它负责装饰工程施工质量检查同验收工作，对项目进行定期与不定期检查，在制度上保证质量稳定。
5、技术管理部门的任务是根据工程的差异性特点，制定出相应施工方案，有针对性地组织人员进行技术创新，用以保证工程施工的技术科学先进性与可行性。
二、施工准备期的工作重点分析1、施工技术准备。
项目部把设计部门的施工图纸进行熟悉，对于图纸中存在的问题进行研究汇总，与营业部一同讨论，针对本公程的施工特殊情况，拿出详细可行的修正方案，报告甲方、设计单位，再一次共同探讨。
谈如何加强建筑装饰工程施工管理摘要：建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始。
本文分析了当前建筑装饰施工管理中存在的问题，并提出了加强建筑装饰工程施工管理的措施。
关键词：装饰工程；施工管理；问题；对策中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一．建筑装饰的施工理念建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。
二．建筑装饰施工管理中存在的问题（1）建筑装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范由于大量不合法经营企业进入市场，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，使规范经营的企业受到损害。
（2）建筑装饰工程设计深度不够。
设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。
目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风、水、电专业返工，导致工期延误和资金浪费。
（3）建筑装饰施工队伍素质低下建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。
（4）新施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进随着建筑行业的迅速发展，建筑装饰工程在建筑项目中的作用愈发重要。
在建筑装饰工程施工管理过程中，往往存在着各种问题，影响了工程的质量和进度。
本文将就建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度管理不合理在建筑装饰工程施工过程中，施工进度管理往往存在不合理的情况。
有些项目由于进度安排不合理，导致工期延误，影响了项目整体进度。
2. 质量管理不到位建筑装饰工程的质量管理一直是一个难题。
有些施工单位在施工过程中对质量管理并不重视，导致施工质量不达标，甚至出现质量安全事故。
3. 安全管理不规范建筑装饰工程施工过程中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
一些施工单位在安全管理上存在着严重不规范的情况，安全隐患较多，存在着一定的安全风险。
4. 施工现场环境保护不到位在建筑装饰工程施工过程中，施工现场环境保护常常不到位。
有些施工单位在施工现场的环境保护上存在着较大的问题，对周边环境造成了一定程度的影响。
5. 人员配备不足在建筑装饰工程施工过程中，一些施工单位在人员配备上存在不足的情况，导致工程进度受到一定程度的影响。
二、改进措施要解决建筑装饰工程施工进度管理不合理的问题，建筑企业需要在施工前进行充分的计划安排，确定合理的施工进度，并制定详细的施工计划图，确保施工进度的合理性。
为了提高建筑装饰工程的质量，建筑企业需要加强对施工质量的管理和监督，严格执行相关质量标准和规范，加强对施工工艺的控制，确保施工质量达标。
安全管理是建筑装饰工程施工过程中的重中之重。
建筑企业需要加强对施工现场安全管理的规范，落实安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全隐患的排查和整改，确保施工过程安全可控。
为了保护施工现场周边的环境，建筑企业需要加强对施工现场环境的保护，减少对周边环境的影响。
落实环境保护措施，减少施工扬尘和噪音的产生，确保施工现场环境的卫生和整洁。
为了保证建筑装饰工程的施工进度，建筑企业需要合理配备人员，确保施工现场的人员配备充足。
探讨如何做好建筑装饰的项目施工管理工作
随着时代的发展，建筑装饰行业已经兴起并在建筑行业中的占据了越来越重要的地位，然而就目前来说，建筑装饰在项目管理上还存在着一定的学术技术和施工实践上的缺陷。
首先建筑装饰属于建筑业的专业分包类型，目前市场上施工技术与管理的水平参差不齐，无论是行业的发展还是技术的革新，都处于一个缓慢发展的状态。
目前如何在项目施工上做好管理工作是对建筑装饰业发展的一个重要阶段及积累过程。
一、项目施工的管理目标
对于每一个项目管理的生产要求，都应该设定项目本身的质量目标、工期目标、安全目标、环境保护和文明施工目标。
质量上严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到“合格”标准，争创“省优工程”、“鲁班奖”。
认真制定工期施工网络计划图，及时对比计划工期与实际工期，确保在要求的工期内完成范围内全部工作内容。
另外加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%内。
严格按国家GB/T28001标准执行。
最后，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。
不仅如此，并且使本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001 的要求，严格按国家有关环保要求来确保此工程的装修装饰工作，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。
二、做好现场组织机构管理工作
项目上选派优秀的项目领导班组，包括项目经理，项目副经理，施工员，预算员，安全员，木工班组，油漆班组等相关技术人才。
在项目整体管理上由工程部负责逐级配备从管理→技术→施工→采购→预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络。
从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。
三、施工部署及准备工作
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。
在准备工作中，施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工既是质量的保证，又是工期的保证。
工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
在装饰项目中，材料的准备工作也至关重要。
材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。
即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
四、主要分项工程施工方案及技术措施
在装饰施工中，施工测量放样其中至关重要的地位。
包括墙面材料分割线、预埋件定位线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线。
为了避免施工中各专业分包单位相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。
轻钢龙骨石膏吊顶施工属于装饰施工的常见项目。
施工方案制定需要结合吊顶面积、吊顶部位、面层造型灯，尽量采取整体施工，局部避让的方法。
根据规范施工要求合理位置设置伸缩缝，做到灵活穿插的施工原则。
根据施工规范要求，做好质量标准检测工作。
地面铺贴石材施工也属于装饰施工的常见项目之一。
该施工项目对于材料有严格的质量要求，尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。
板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过0.5mm。
另外，对于石材的加工技术有一定的专业要求。
在铺贴石材的时候需要进行预铺工作。
现在装饰行业中，墙面干挂石材施工项目也是越来越普遍了。
该方法以金属挂件将饰面石材直接吊挂于墙面或空挂于钢架之上，不需再灌浆粘贴。
这样的施工工艺使装饰效果更佳。
该工艺除了对测量放线的要求外，对于预埋件的安装、角钢安装等都有严格的要求。
另外关于防水的施工也是装饰项目中的重点。
卫生间防水材料一般采取的是聚氨脂防水，具体要看设计要求。
施工方案严格按要求进行编写，并且做好所有蓄水试验工作。
五、劳动力与主要设备材料计划安排
对于施工人员，优选专业施工队，以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
对现场的专业分施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
六、施工总进度计划及保障措施
在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。
不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。
根据月（周）进度计划定期进行检查。
通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
七、确保工程质量的技术组织措施
影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。
事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。
在施工中应严格按照ISO9001 质量保证体系的要求，按照项目的质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定
进行有效控制，以满足业主的要求。
另外，要做好成品保护工作，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。
八、确保安全管理措施工作
安全是建筑施工中的重中之重的工作。
除了对现场施工人员进行安全教育工作，必须对安全相关人员进行技术交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
还要制定安全措施，确保施工现场零事故零损伤的管理目标。
九、结语
建筑装饰行业在目前的建筑业中已经崭露头角，它赋予建筑主体一种独特的生命魅力，像是建筑业界的艺术家，塑造出了浪漫与美好。
因此，做好施工项目管理工作，对能否充分发挥出该新兴行业的经济效益以及社会效益有着至关重要的意义。
