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浅谈建筑装饰工程的项目管理1. 建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点2.1工程中的项目管理时间较短通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
建筑装饰工程施工管理措施1、人员管理人员是施工管理的核心，建筑装饰工程中，通常需要多个不同工种的施工人员，如泥工、木工、电工等。
为了确保施工人员的素质和技能，施工单位应做好招聘与培训工作。
招聘时应注重施工人员的经验和技能，培训时要注重技能的传授和提升。
此外，建筑装饰工程中工作环境较为复杂，存在较多的安全隐患，因此施工单位应严格遵守相关的安全管理规定，定期进行安全教育和检查，确保施工人员的安全意识和技能。
2、材料管理建筑装饰工程中使用的材料种类繁多，包括各种装饰材料和辅材。
为了确保工程的质量和进度，施工单位应做好材料的采购和管理工作。
在采购时应选择质量可靠的厂家和供应商，避免使用假冒伪劣材料。
在管理方面，应做好材料的分类、储存和保护工作，确保材料的质量和完好。
另外，施工现场材料的使用量和耗损率也是需要重点关注的问题，施工单位应定期盘点和记录材料的使用情况，及时进行调整和补充，避免出现材料短缺或浪费现象。
3、进度管理建筑装饰工程通常涉及多个工种和环节，需要严格控制工程进度，确保按计划完成。
在进度管理方面，施工单位应做好进度计划和预警管理工作，及时监测和调整工程进度。
对于影响工程进度的因素，如施工人员、材料供应等，应及时采取措施，确保工程按时完工。
此外，为了提高工程进度，施工单位可以采取一些措施，如采用先进的施工技术和设备、加强施工组织管理等，确保工程按时质量完成。
4、质量管理建筑装饰工程对施工质量要求较高，施工单位应重视质量管理，严格控制施工质量。
在质量管理方面，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量责任和流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。
此外，施工单位应加强现场管理和质量监督，定期进行检查和验收，及时发现和解决质量问题。
在工程验收阶段，应配合业主或相关部门做好验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、成本管理建筑装饰工程成本通常是一个比较大的开支，施工单位应做好成本管理工作，控制好工程的成本支出。
浅析建筑装饰工程管理的问题及措施
建筑装饰工程管理是指对建筑装饰工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的管理活动。
在建筑装饰工程管理过程中，存在一些常见的问题，如进度延迟、质量问题、成本控制不力等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的措施。
一、进度延迟问题：
进度延迟是建筑装饰工程管理中常见的问题，可以通过以下措施来解决：
1. 制定详细的施工计划：在项目启动前要制定详细的施工计划，明确各个工作任务的起止时间，及时进行调整和变更。
2. 加强监督与协调：加强对施工现场的监督与协调，及时发现问题并解决，确保各个施工工序的顺利进行。
3. 合理分配资源：合理分配人力、物力、财力等资源，确保各个工序有足够的资源支持。
1. 严格遵守施工标准：严格按照国家规定的施工标准进行施工，确保工程的质量符合相关要求。
2. 完善质量控制体系：建立有效的质量控制体系，明确各个工序的质量要求，制定相应的控制措施。
3. 强化质量管理意识：加强对施工人员的培训，提高他们的质量管理意识和技能水平。
2. 加强成本控制措施：建立有效的成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。
3. 提高资源利用效率：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
建筑装饰工程管理中存在的问题主要是进度延迟、质量问题以及成本控制问题。
解决这些问题需要制定详细的计划、加强监督与协调、合理分配资源、严格遵守施工标准、完善质量控制体系、强化质量管理意识、制定详细的预算计划、加强成本控制措施、提高资源利用效率等措施。
只有通过全面的管理措施，才能够有效地解决建筑装饰工程管理中存在的问题，确保工程的顺利进行。
装饰工程施工组织管理装饰工程施工组织管理是指在装饰工程施工过程中，通过科学的组织、计划、协调、控制和监督，确保施工过程的顺利进行，达到工程质量、安全、进度和成本控制的目标。
装饰工程施工组织管理主要包括以下几个方面：一、工程概况及管理目标1. 工程概况：对装饰工程的项目背景、规模、施工内容、施工地点等进行详细描述，以便了解工程的特点和需求。
2. 管理目标：明确装饰工程的质量、安全、工期和成本控制的目标，为施工组织管理提供依据。
二、施工准备及工作部署1. 施工准备：包括人员组织、施工材料准备、施工设备准备、施工图纸及技术规范学习等，确保施工过程的顺利进行。
2. 工作部署：根据工程进度计划和施工内容，合理安排施工队伍、施工任务和工作流程，确保施工过程的有序进行。
三、施工组织安排1. 施工组织结构：建立项目经理部、施工队伍、质量安全监督部门等组织机构，明确各职能部门的职责和权限。
2. 施工计划：制定施工进度计划、材料供应计划、设备采购计划等，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工工艺及质量控制：根据施工图纸及技术规范，制定施工工艺流程、质量控制措施等，确保工程质量。
四、施工进度计划及控制1. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按计划完成。
2. 施工进度控制：通过对施工进度的实时监控和调整，确保工程按计划顺利进行。
五、施工质量管理1. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量控制措施，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
2. 质量验收：按照技术规范和质量标准，对完成的施工内容进行验收，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 安全生产目标：明确装饰工程的安全生产目标，制定安全生产措施和管理制度。
2. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 安全生产监督：设立安全生产监督机构，对施工现场进行定期安全检查，及时发现和处理安全隐患。
七、施工现场布置及施工道路平面布置图1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工场地、材料堆放、施工设备等布置合理。
第1篇一、施工前的准备工作1. 施工图纸的审查：在施工前，要仔细审查施工图纸，确保图纸的完整性和准确性，避免施工过程中出现返工现象。
2. 材料设备采购：根据施工图纸，采购符合质量要求的装饰材料、设备和配件，确保施工过程中的材料供应。
3. 施工现场准备：清理施工现场，搭建临时设施，确保施工环境符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：制定合理的施工计划，确保施工进度按计划进行。
对施工过程中的延误进行及时调整，确保工程按期完工。
2. 施工质量管理：建立质量保障体系，对施工过程中的每一个环节进行质量监控。
对不合格的施工部位进行整改，确保工程质量符合规范要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低工程成本。
对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 施工协调管理：协调施工各方关系，确保施工过程中各部门之间的沟通与协作。
三、施工结束后的管理工作1. 施工验收：按照施工图纸和规范要求，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程保修：对已完工的工程进行保修，解决保修期内出现的质量问题。
3. 施工资料整理：整理施工过程中的各项资料，为工程档案管理提供依据。
4. 施工总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供参考。
总之，建筑装饰工程施工管理是一项系统工程，涉及施工前、施工过程中和施工结束后的各个方面。
只有做好各个环节的管理工作，才能确保工程顺利进行，实现项目目标。
以下是对建筑装饰工程施工管理的一些建议：1. 建立健全的管理制度：制定完善的管理制度，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
2. 加强施工人员培训：提高施工人员的素质和技能，确保工程质量。
3. 优化施工组织设计：合理划分施工阶段，提高施工效率。
装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。
装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。
同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。
根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。
严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。
确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。
7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。
制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。
三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。
2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。
对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。
3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。
4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。
采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。
浅谈建筑装饰施工组织与管理
发表时间：2012-05-21T09:20:46.500Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年2月（上）供稿作者：李慧凯
[导读] 装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
李慧凯（河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司河南郑州 450000）
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）02-0000-01
摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
关键词：组织的合理性管理的科学性建筑装饰
一、建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：（1）施工项目的工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划表；（5）各种资源需要量计划；（6）施工现场平面布置图；（7）质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。
通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：（1）确定施工任务，签订施工合同。
施工单位必须同建设单位签订施工合同。
双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿；（2）统筹安排，做好施工规划。
甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件；（3）做好准备工作，提出开工报告。
为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工；（4）全面组织施工。
此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的；（5）竣工验收。
此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。
只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用；（6）保修阶段。
在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。
建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。
装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。
进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。
在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。
所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。
安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。
安全检查也是要注意的。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。
装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。
装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。
一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。
对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。
做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。
在工程收尾时，必须进行修补。
