下载文档原格式
第1篇一、施工前的准备工作1. 施工图纸的审查：在施工前，要仔细审查施工图纸，确保图纸的完整性和准确性，避免施工过程中出现返工现象。
2. 材料设备采购：根据施工图纸，采购符合质量要求的装饰材料、设备和配件，确保施工过程中的材料供应。
3. 施工现场准备：清理施工现场，搭建临时设施，确保施工环境符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：制定合理的施工计划，确保施工进度按计划进行。
对施工过程中的延误进行及时调整，确保工程按期完工。
2. 施工质量管理：建立质量保障体系，对施工过程中的每一个环节进行质量监控。
对不合格的施工部位进行整改，确保工程质量符合规范要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低工程成本。
对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 施工协调管理：协调施工各方关系，确保施工过程中各部门之间的沟通与协作。
三、施工结束后的管理工作1. 施工验收：按照施工图纸和规范要求，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程保修：对已完工的工程进行保修，解决保修期内出现的质量问题。
3. 施工资料整理：整理施工过程中的各项资料，为工程档案管理提供依据。
4. 施工总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供参考。
总之，建筑装饰工程施工管理是一项系统工程，涉及施工前、施工过程中和施工结束后的各个方面。
只有做好各个环节的管理工作，才能确保工程顺利进行，实现项目目标。
以下是对建筑装饰工程施工管理的一些建议：1. 建立健全的管理制度：制定完善的管理制度，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
2. 加强施工人员培训：提高施工人员的素质和技能，确保工程质量。
3. 优化施工组织设计：合理划分施工阶段，提高施工效率。
第1篇一、施工准备阶段1. 设计方案的确定：在施工准备阶段，首先要确定设计方案，包括图纸会审、设计交底等。
施工管理人员要充分理解设计意图，确保施工过程中能准确、完整地实现设计要求。
2. 材料设备准备：根据设计方案，选购符合质量要求的装饰材料，并做好进场验收。
同时，提前准备施工所需的机械设备，确保施工顺利进行。
3. 人员组织：明确施工人员职责，组建施工队伍。
施工管理人员要对施工人员进行技术培训，提高施工技能和素质。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工安全措施等，确保施工过程中的各项要求得到有效执行。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。
施工管理人员要实时监控施工进度，对滞后部分及时调整，确保施工顺利进行。
2. 施工质量管理：严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求。
施工管理人员要对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
施工管理人员要定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 材料管理：合理调配材料，确保材料供应充足。
对进场的材料进行严格验收，确保材料质量。
5. 施工工艺管理：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
施工管理人员要对施工工艺进行监督检查，发现问题及时整改。
三、施工结束阶段1. 工程验收：按照设计要求和施工规范，对工程进行验收。
施工管理人员要确保工程质量符合要求，并及时处理验收过程中发现的问题。
2. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
施工管理人员要确保结算过程公正、透明。
3. 工程移交：将工程移交给业主，确保工程顺利交付使用。
总之，装饰工程施工管理是一项复杂而细致的工作。
施工管理人员要充分认识施工管理的重要性，不断提高自身素质，确保施工过程中各项要求得到有效执行，从而提高装饰工程的整体质量、进度和效益。
第2篇一、施工前期准备1. 设计方案的审核：在施工前，对设计方案进行审核，确保其符合国家相关规范和标准，满足业主需求。
第1篇随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，室内装饰工程在建筑行业中的地位日益重要。
室内装饰工程不仅关系到建筑物的美观和使用功能，还直接影响着居住者的身心健康。
因此，加强室内装饰工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，已成为建筑行业亟待解决的问题。
以下就室内装饰工程施工管理进行探讨。
一、施工准备阶段的管理1. 制定详细的施工方案：在施工前，应根据设计图纸、现场实际情况和施工要求，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工方法、材料选用、施工质量控制标准等。
2. 人员组织：合理配置施工人员，确保施工队伍具备相应的技术水平和责任心。
同时，加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 材料管理：严格筛选材料供应商，确保材料质量符合国家标准。
对进场材料进行验收、检验，确保材料质量合格。
4. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划，划分施工区域，确保施工现场整洁有序。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
加强施工进度跟踪，及时发现并解决问题，确保施工进度不受影响。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，加强对施工过程的监督检查。
对施工质量不合格的部位，及时返工整改。
3. 安全生产管理：加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
严格执行安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 施工协调管理：加强与各相关方的沟通协调，确保施工顺利进行。
对施工过程中出现的问题，及时解决，避免影响工程进度。
三、施工结束后的管理1. 工程验收：按照设计图纸和施工规范，对工程进行验收。
确保工程质量符合要求，符合合同约定。
2. 工程移交：将工程移交给业主或使用单位，并做好相关资料的移交工作。
3. 工程保修：按照国家规定和合同约定，对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能得到及时解决。
四、总结室内装饰工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及多个方面。
浅谈装饰工程现场施工管理一、研究背景近几年，我国经济实现了跨越式的腾飞，人民生活水平已经有了长足的改善。
随着人们生活水平的进一步提升，人们对于建筑物装饰装修表现出了极大的热忱。
因为建筑装饰装修不仅能够美化建筑物和环境，还能够进一步为人们提供舒适的生活，以便能够帮助人们放松身心。
因此建筑装饰装修工程在人们的生活中越来越重要，传统的装饰装修方法因技术陈旧、轻视美观等原因已经无法满足人们对于现代装修的需求，因而装饰装修工程的水平随着人们的需求不断增强。
因此在建筑物装饰装修的现场施工管理过程中，必须对质量进行严格把关，以此来提升建筑物的质量标准同时满足人们对于建筑物的需求，采用科学的管理方法进行现场施工管理，避免在现场施工管理过程中建筑装饰装修工程可能出现的问题。
二、理论概述随着经济的发展，人们对于建筑物的要求越来越高。
根据我国建筑装饰装修工程的特点来看，装饰装修工程主要是对建筑物的墙体表面进行装饰，所以建筑物的装饰装修应当以建筑物为主体而进行。
建筑物装饰装修的现场施工管理过程中会受到诸多因素的影响，并且因为现场施工的步骤较多，涉及到许多需要考虑的因素，因而具有十分复杂的施工环节。
因此，建筑装饰装修必须能够保障现场施工管理的安全。
建筑装饰装修工程因为设计的不同所需要的材料和工艺也各不相同。
并且建筑装饰装修工程工期较短和质量要求较高。
但是在现场施工过程中，施工人员综合素质不高，许多建筑工人文化程度低，导致现场施工的机械化程度较低，因而也就造成了建筑装饰装修工程的不确定因素较多三、现场施工前期准备管理研究在建筑装饰装修现场施工管理的前期，进行充分的准备是建筑装饰装修能够顺利进行的关键。
因而进行现场施工前期准备管理是极为重要的。
建筑装饰装修现场施工前期准备管理的步骤主要包括：（一）准备材料。
建筑装饰装修需要购买材料来进行施工，在进行现场施工前，施工人员需要根据施工地点和设计方案对装修所需材料进行合理预测和购买，进而安排材料购买日期以便能够及时供应施工的需要，同时能够尽量减少材料的库存量和时间，尽可能减少材料的损耗。
建筑装饰装修工程施工现场管理研究一、引言建筑装饰装修工程是现代建筑领域的重要组成部分，它不仅可以美化建筑环境，提升建筑品质，还可以改善人们的居住和工作环境。
建筑装饰装修工程如果在施工过程中管理不善，就会带来一系列的问题，如质量不达标、安全隐患、工期延误等。
加强对建筑装饰装修工程施工现场管理的研究，是提高建筑装饰装修工程施工质量和效率的关键。
二、建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题1. 管理混乱：由于施工现场的复杂性和施工人员的数量众多，常常导致管理混乱，施工进度不明确，工程质量无法得到保障。
2. 安全隐患：建筑装饰装修工程施工现场存在多种安全隐患，如高处作业、电气作业等，如果管理不到位，就会发生安全事故。
3. 施工协调困难：建筑装饰装修工程涉及多个工种和材料，施工协调困难，往往会导致工期延误。
4. 环保问题：建筑装饰装修工程施工现场存在噪音、粉尘等环保问题，如果管理不当，就会对周围环境造成影响。
三、建筑装饰装修工程施工现场管理的重要性1. 保障施工质量：良好的施工现场管理可以提高施工工艺、控制施工质量，保证工程达到设计要求。
2. 提高施工效率：科学合理的施工现场管理可以合理安排施工进度，避免资源浪费和工期延误，提高施工效率。
3. 保障施工安全：严格的施工现场管理规范可以有效预防和控制施工现场的各种安全隐患，保障施工人员的安全。
4. 符合环保要求：良好的施工现场管理可以控制施工现场的污染排放，减少环境影响，符合环保要求。
五、建筑装饰装修工程施工现场管理的实施效果经过我们的努力，通过加强施工现场管理，取得了一定的成效。
施工进度得到了明显的提高，工程质量得到了有效保障。
施工现场的安全管理问题得到了有效解决，安全事故率大幅下降。
我们的环保管理工作也取得了显著的成效，受到了相关部门和社会的好评。
六、结语建筑装饰装修工程施工现场管理是确保建筑装饰装修工程质量和安全的基本保障措施。
通过不断加强施工现场管理，我们可以提高工程质量、提高施工效率、确保施工安全和保护环境，为建筑行业的可持续发展提供强有力的支撑。
装饰装修施工的现场管理与协调分析装饰装修施工是在房屋建筑主体完工后进行的一项工程，是房屋建筑工程的重要组成部分。
装饰装修施工的现场管理与协调是保证装修工程质量的关键环节。
本文将对装饰装修施工现场管理与协调进行分析，并提出相关建议。
一、现场管理1.施工队伍管理施工队伍管理是装饰装修施工现场管理的重要环节。
施工队伍包括施工人员、技术人员和管理人员等。
在现实中，很多施工队伍会出现施工人员素质不高、技术不过关、管理混乱等问题。
针对这些问题，施工方可以通过加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的素质和技术水平。
对施工队伍进行培训和考核，提高施工队伍的整体素质和技术水平。
施工材料是装饰装修施工的重要组成部分，对施工质量和进度有着重要影响。
在现场管理中，需要将施工材料的采购、储存、使用等环节加强管理。
对材料的质量进行严格把关，避免采购假冒伪劣材料。
同时对材料的储存进行合理规划，保证施工现场的整洁和有序。
3.安全管理在装饰装修施工中，安全管理是至关重要的。
施工现场经常会有各种危险因素，如高空作业、电气作业等。
需要加强对施工现场的安全管理，制定严格的安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
二、协调管理1.施工进度协调施工进度协调是保证装饰装修工程按时完成的关键环节。
在实际施工中，很容易出现进度拖延、施工交叉等问题。
为了保证施工进度的顺利进行，需要加强对各个施工环节的协调管理，合理安排施工顺序，确保施工进度的紧密衔接。
施工方需要明确施工进度的目标，及时调整施工计划，保证施工进度的正常进行。
施工质量是装饰装修工程的核心内容，对施工质量进行协调管理是保证装修工程质量的关键环节。
在协调管理中，需要建立质量管理体系，对施工过程中的关键环节和关键工序进行专业技术指导和监督检查。
需要建立质量监督机制，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，保证装修工程的施工质量符合相关标准和要求。
如何做好建筑装饰工程的现场管理工作建筑装饰工程的现场管理工作是确保施工过程中各项工作有序进行的重要一环。
通过合理的组织安排和良好的协调沟通，可以提高施工效率，确保工程质量，保证工期的顺利完成。
下面将从准备工作、施工过程和收尾工作三个方面，详细介绍建筑装饰工程现场管理的相关内容。
一、准备工作1.制定施工管理计划：在开工前，应根据工程的具体情况制定详细的施工管理计划，并明确施工目标、工期要求、人员安排、物资购置等。
2.人员安排与培训：根据施工计划，合理安排施工人员，并确保他们具备相应的技术能力和安全意识。
同时，需要为新进员工进行必要的培训，以提高其工作效率和安全意识。
3.物资准备：在施工前，要充分准备好所需的材料和设备，并进行核对和验收，确保质量合格。
同时，要合理安排材料的储存和使用，避免浪费和损耗。
4.安全措施：建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全。
包括制定安全操作规程、配备必要的防护设施和消防设备，定期开展安全检查等。
二、施工过程1.计划管理：建立合理的施工进度计划并实施，根据工作量和工期要求合理安排施工步骤和工序，避免工期延误和生产过程中的交叉施工影响。
2.资源协调管理：负责组织协调各项工作，做好各种资源的合理配置和利用，确保施工顺利进行。
包括施工人员、机械设备、材料供应等。
3.质量控制：采取有效的质量控制措施，按照工程要求进行严格的质量检查和验收，确保施工质量满足标准要求。
4.安全措施：加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对危险工作环节的监督和安全教育，确保施工过程中的人员安全。
三、收尾工作1.设备和材料清理：施工完成后，要对现场进行清理，清理杂物和废弃物，归还及时未使用的材料，确保现场整洁。
2.资料整理和档案归档：整理施工过程中产生的各类资料，包括施工图纸、材料清单、验收记录等，整理好并归档保存。
3.管理总结与检查：对整个施工过程进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。
论装饰装修施工的现场管理与协调装饰装修的现场管理与协调是确保施工顺利进行、质量达标的关键环节。
在进行装饰装修施工时，需要进行专门的现场管理与协调工作，以保证施工进度和施工质量。
下面将从施工现场管理与施工协调两方面进行详细阐述。
一、施工现场管理1.安全管理：确保施工现场安全，包括安排专人负责安全管理，制定施工安全制度和安全操作规范，定期组织安全培训和检查，做好安全巡视和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
2.进度管理：制定详细的施工计划，合理安排施工队伍和施工过程，确保施工进度符合预期。
对施工进度进行监督和控制，及时调整施工计划，确保工期的顺利进行。
3.质量管理：制定专门的施工质量管理制度和标准，明确每个工序的要求和验收标准。
加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题及时解决，并记录和总结经验，以便今后参考。
4.材料管理：建立科学的材料供应和管理体系，准确掌握施工材料的库存情况，保证施工过程中材料供应的及时性和准确性。
对材料的使用和消耗进行合理控制，避免资源浪费和差错。
5.设备管理：保证施工过程中所需设备的完好性和正常使用，定期检查设备的安全性和功能性，及时维修和更换损坏的设备。
对设备的使用和保养进行培训，提高设备的使用效率和维护质量。
二、施工协调1.施工人员协调：合理安排工程师、设计师、施工队伍和监理人员的工作，并制定明确的工作任务和工作计划。
加强施工人员之间的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾，保持施工秩序的正常运行。
2.与业主协调：与业主进行积极的沟通和协调，解答业主的疑问和要求，及时反馈施工进度和施工质量的情况。
与业主共同商讨并制定施工方案和工作计划，确保施工过程中的业主需求得到满足。
3.与相关部门协调：与相关部门，如市政、安监等部门进行有效的沟通和协调，包括申请施工许可证、协调施工期限、解决施工环境问题等。
及时与相关部门联系，协商解决施工过程中的问题和困难。
浅谈建筑装饰装修工程现场施工管理发表时间：2018-05-30T11:18:32.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：欧天仁[导读] 随着社会整体生活水平的提高，人们对建筑的装饰装修越来越重视。
广州艺广装饰设计工程有限公司 510000摘要：建筑工程中的装修与装饰是必不可少的，建筑竣工后的主要任务就是针对装修与装饰展开。
装修工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。
施工管理在一项工程中起着至关重要的作用，因此要清楚了解装修工程的要求，目的以及规范标准，对整个装修过程进行有效的监督管理，保证工程的质量与进度。
关键词：建筑装饰；装修工程；施工管理引言：随着社会整体生活水平的提高，人们对建筑的装饰装修越来越重视，不仅对建筑整体的质量要求不断提高，而且装饰装修的重要性也得到了普遍的认同。
装饰装修工程的总体效果有很多种相关因素，其中现场施工管理工作是非常重要的一方面，科学的现场施工管理能够为保证工程总体的质量打下坚实的基础。
一、建筑装饰装修工程现场施工常见问题1.1项目管理责任混乱在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。
各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。
由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。
同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
1.2现场技术人员不足由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。
小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
1.3施工与管理失控工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。
二、建筑装饰装修工程的施工管理措施正是因为以上问题的存在，加强建筑装饰装修工程中的施工管理，提高工程质量就显得十分总要，笔者认为主要可以从以下几个方面着手。
2.1 施工前的准备工作要充分，设计要细致（1）装修工程的准备工作应该更加充分。
因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。
对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。
同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。
（2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。
项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。
通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。
（3）施工技术要有充分的准备。
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。
在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。
确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
（4）施工中材料以及机械设备的准备工作。
为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。
首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。
施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。
2.2 对工程施工现场的管理（1）材料管理。
材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收（数量、质量、品牌等），并核对预算书中材料品牌是否一致。
材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。
（2）施工管理。
施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底，严格进行过程检查，形成书面记录，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。
（3）成品保护。
针对装饰装修工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一丁点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。
对于成品保护，采取主动与被动相结合的方法予以预防。
所谓主动，即采取相应的防范制度，比如：不准在成品的地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上用胶合板护住等措施。
总之，必须对成品保护的问题天天讲、日日抓、重点治理、加强灌输成品保护的意识。
（4）资料管理。
业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。
都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.3 关于室内污染的防治首先室内必须加强通风，以降低有害物质的浓度，一般装饰期间室内污染物的浓度高于室外数十倍，应该在装饰以后开窗通风不少于1个月．然后再检测空气质量，不要在装饰后很短的时间内进住，待气味正常以后再进住，这样会减少中毒的可能性。
其次种植盆花减轻室内的污染。
例如盆栽虎尾兰，吊兰可以消除室内甲醛；．长青藤和铁树可以消除室内的苯；万年青和雏菊可以消除室内的三氯乙烯等。
这些植物对人体是有益无害的，一根吊兰可使空气中的甲醛减40％以上。
三、加强建筑装饰装修工程现场施工管理的有效措施3.1加强装饰装修市场管理实行市场准入制，建立健全质量保证体系。
建筑装饰装修工程应建立质量保证体系，使工序过程得到切实控制。
装饰装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中控制就成了重中之重。
事前控制主要是指在图纸会审环节和施工组织设计环节对室内装饰装修工程施工质量加以控制，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收，结果才会得到较好的控制。
事中控制主要是指在装饰装修施工过程中进行了质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。
要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
3.2加强现场控制和监督工作在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。
对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。
要对关键环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。
对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
3.3工程资料的管理在施工开始后，工程资料的管理是非常重要的，这些资料既是指导施工进行的重要依据，又是在竣工验收阶段进行审核的重要标准，而且通常建筑装饰装修工程的资料十分复杂，在遗失后重新建立的难度较大，因此要对工程资料实行专人的管理工作。
3.4安全的管理在现场施工过程中，安全的管理是每日必需进行的工作，要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，施工的技术是否符合安全的标准，为了进一步深化施工人员的安全防范意识，要加强宣传和职工的安全培训工作，形成整体的安全文化氛围，使职工的安全生产技能得到进一步提高，在施工过程中自觉遵守安全管理规定，主动采取安全防护措施，避免安全事故的发生。
3.5施工质量的管理在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此施工质量的管理是一个重点，从以下三方面进行分析。
①首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。
②其次要严把质量关。
在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。
③最后要注意动态监测施工质量。
由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。
3.6加强对于室内环境质量的控制施工时除了使用绿色材料，还要从施工的各个工艺部分入手，来制定出具体科学的环境管理规范，并且纳入施工组织设计中。
在进行室内环境控制时，应当尽可能的选择无毒、无污染的工艺进行施工，如在建筑装饰装修的施工中最好不要现场制作套口、造型门和家具等。
在施工时可以推广免漆板与成型家具板的使用，推广免漆板能够有效的减少在现场由于喷涂施工所造成的污染，而成型的家举办能够减少使用胶黏剂。
建筑的室内装饰装修在重复使用同一个设计的时候，最好首先完成样板间，并且要对室内的环境和污染物的含量进行细致检测。
样板间的室内环境污染检测方法应当参照各地部门的相关规定，如果检测的结果与规范不符，那么要及时查找原因并且采用有效的手段进行处理。
3.7竣工验收装饰装修工程的竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。
初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由监理单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。
