2016年安徽省什么样的人适合做人力资源及发展方向考试技巧重点

什么样的人适合做人力资源
性格外向，善于和人交往，能说会道。

细心，耐心，最重要的是对人际关系有敏感度。

当然了，人力资源多个模块，我上面说的是人事经理
薪酬经理，一般是数学很好；
绩效经理，一般对行业很了解；
培训经理，一般要热情，并且口才好
职业倾向
适合从事人力资源方向工作的个性类型：
1. 安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；
2.对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；
3. 有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；
4. 珍视内在和谐胜过一切。

敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；
5. 如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；
6. 在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；
7. 很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。

不过，一旦相熟，也会变得十分热情。

成长通道
助理→专员→主管→经理→总监（行政副总裁）
先从人事助理职位切入职场。

这个职位最好能有一定的方向性，如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。

在此职位上积累1到2年的工作经验，然后从事该专业领域的某一专业工作，如招聘专员等。

在经过2年左右的积累，注意管理能力方面的培训，然后向主管层次发展，成为独当一面的人才。

然后通过岗位轮换、培训和进修等方式，成为全面的人力资源领域的人才，变成人力资源经理。

当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭。

将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁。

1、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。

其具体形式是( )。

A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。

申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。

材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。

2、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。

A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。

3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。

主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。

4、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。

A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。

员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。

5、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。

A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】：D【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

6、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是( )。

人力资源报考要求
人力资源报考要求指的是想要从事人力资源领域工作的人所需
满足的条件和要求。

一般来说，以下是人力资源报考要求的主要内容： 1. 学历要求：通常要求本科及以上学历，人力资源管理、心理学、法律等相关专业优先考虑。

2. 工作经验：对于有相应工作经验的人才更加倾向于录用，至少需要有2年以上工作经验。

3. 职业素养：拥有良好的职业素养，具备较强的沟通、组织和协调能力，能够应对团队管理和人际交往等问题。

4. 考试要求：需要参加相应的人力资源管理类考试，如人力资源管理师、人力资源管理MBA等考试。

5. 其他要求：熟悉人力资源管理的相关法律法规和政策，熟练掌握劳动合同、工资福利、绩效考核等方面的知识。

总之，想要从事人力资源领域工作，需要具备一定的学历、工作经验和职业素养，同时需要通过相应的考试以及熟悉相关知识和法律法规。

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什么人适合做人力资源第1篇：什么人适合做人力资源第一点不足：定位虚高在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。

后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。

左一个战略，右一个战略。

大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。

到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。

再后来，又说要当基层经理的管理助理。

从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！”第二点不足：舞文弄墨公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭经验和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论，三天两头地发文件，动辄十几页的大部头，谁有工夫看？一年下来，人力资源部的文件发了厚厚一大摞，可说了些什么，员工可能看过但却一问三不知。

第三点不足：热衷作秀有员工反映，人力资源部的领导，总爱在大会小会上谈理念、做动员，场面确实很好看、很煽情，但事后往往看不到具体行动，更看不到什么实际效果，给人一种“雷声大、雨点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。

人力资源部热衷作秀，事情虽然轰轰未完，继续阅读 >第2篇：4类人不适合做人力资源本文导读：职场上形形**的人都有，有勤奋好学的，也有自以为是的，下面来看看哪些人是不适合做人力资源的。

人力资源是一个公司最重要的部门，也是经常会和各个部门做沟通的部门。

世上的人都不是完美的，我们无法要求人力资源经理十全十美，但是，有些行为或*格是不适合人力资源经理这个职位的。

第一点不足：定位虚高在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。

后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。

成人考人力资源具备的条件说到成人考人力资源，你可能会觉得这听起来有点“高大上”，对吧？我理解，很多人听到“人力资源”就开始脑袋大了，想象到的是那些看起来需要精英、超高学历的岗位，感觉和自己没有半点关系。

其实啊，成人考人力资源，真没那么复杂，也没有你想象中的那么遥不可及！反而，这个职业其实特别适合那些希望跳槽或者提升职场竞争力的“老江湖”。

人力资源这个行业并不是高不可攀的，关键在于你是否具备了一些基础的条件和能力，别担心，今天咱们就来聊聊，到底什么样的人才适合去考人力资源证书，学这门课会有啥用。

最基本的条件是什么呢？其实你得有一定的工作经验，尤其是和管理、沟通、组织相关的经验。

要知道，人力资源可不光是帮公司招聘那么简单。

你得会面试，懂得评估人才，还得有点心理学方面的知识。

你说你没有这些经验怎么办？别急，成年人嘛，学习永远不晚！有些人可能已经在公司里做了几年文员、行政，或者做过一线的销售，平时和员工打交道，处理过不少问题了。

你想，平时给同事安排工作、解决冲突、帮老板制定，这些不都是人力资源的“前戏”嘛。

所以说，你的经历只要稍微有点和管理、沟通有关，基本上就能拉上人力资源的“门票”。

话说回来，为什么成人考人力资源越来越火了呢？想想看，咱们生活中是不是总有那么一类人，平时说话温文尔雅，特别会调节气氛，还总能在紧张的工作环境中把大家凝聚起来，做事有条理，做事有章法，想问题又全面。

你是不是也是这样的人呢？要是你自己都觉得你适合这个领域，那其实就差那一步了。

考个人力资源证书，学点专业的东西，不仅能增加自己的竞争力，还能在公司中脱颖而出，给自己的人生加点“油”，是不是挺值的？再说说那些想跳槽的朋友。

我们都知道，职场上变化无常，一转眼公司可能就裁员，或者面临组织结构的调整。

这个时候，能把人力资源作为一个“跳板”，那就是给自己开辟了一条新路。

尤其是如果你之前在公司的管理层、行政、客户服务等岗位上干得还不错，换个角度，跳进人力资源的领域，其实也不难。

1、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D2、岗位研究首先产生于( )A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A3、周岁 C.4、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C5、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D6、关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D7、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.8、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E9、关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D10、周岁 C.11、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D12、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E13、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。

A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C14、周岁 C.15、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。

什么样的人适合做“人事”?（1）仪态庄重并且有很强的亲和力。

大公司的人事经理可能要和媒体打交道，所以这里的仪态庄重往往也是相貌端庄之意。

（2）人比较成熟理智，善于观察，善于聆听。

（3）出语谨慎，不能八卦，但是也不能给人一种敬而远之的感觉。

（4）能够接受没有太多刺激性、没有什么变化的工作性质。

HR工作是细水长流的，你必须接受一个现实，就是你不能指望自己在一夜之间就获得别人的认同和尊重，你所做的东西不是短期的、具体的、量化的；而是间接的、长期的、柔性的。

（5）无论HR的工作多么重要，它在企业里永远是配角，所以你要接受一个现实，就是在庆祝成功的时候可能提不到你的名字，你也很难获得火箭式的提升。

这是一个奇妙的部门；这是一群奇妙的人群；他们上得厅堂下得厨房；偶尔还坐在主席台上。

他们有时候高瞻远瞩，与老板畅谈战略规划；他们有时候面红耳赤，只为争半个月补偿金。

他们加着班计算着加班费、休着假统计着休假；他们自己拿着温饱的工资，却帮公司设计股权计划。

他们安抚员工的话经常自己都不信；他们时常要替无法无天的制度正名。

他们要给说错话的总监经理擦屁股；他们要为一锅粥的工作安排找理论依据这是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。

他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。

他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。

他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。

他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。

他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。

他是服务部门，为你上保险、银行、安排体检、介绍对象；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。

他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。

人力资源管理专业作为一门主要以"人"和"群体"为管理对象的学科，其毕业生的就业范围是比较广泛的，可以说任何一个需要"效率与公平"的组织都需要人力资源管理专业的人才。

国内人力资源管理的兴起和发展有其深刻的社会背景。

随着改革开放的不断深入，资本、资源、技术这些曾经是企业获取竞争优势的主要资源在逐渐向规模经济运动的过程中，其自身竞争性的突破将越来越依赖于掌握这些资源的人们；同时，经济发展和社会进步，使人性获得空前解放，如何管理个性和人格日趋健全和完善的员工，将是任何一个以"生存和发展"为目标的组织无法回避的问题。

于是，在短短几年间国内爆发了对优秀人力资源管理者的巨大需求。

品质要求1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。

2.要有客户服务精神。

其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。

人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。

3.要有团队精神。

4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。

从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。

从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。

但这些技巧性工作都是可以学的。

不少着名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。

总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。

只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。

5.需要特别指出的是，从事传统人事管理的员工，如需继续从事人力资源管理工作，必须"换个脑子"。

在校期间学习重点1. 人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为一名优秀的人力资源管理者，"管理学"的知识不可不作为重点来学。

1、[多选题］公司简介的功能包括( ）。

A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C。

让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案:A，B,C,E参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配；②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的；④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难,想方设法去解决问题。

2、[单选题］以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。

A.工作态度考评B。

业绩考评C。

能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容.态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低,不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。

3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案： B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。

主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。

4、[多选题］下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）。

A。

制订个别指导计划书B。

确定现场培训的指导者C。

颁发上岗证D。

编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C，D,E5、［多选题] 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）。