建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响[工程类精品文档]

施工现场安全生产保证体系管理资料管理资料目录安1 安全生产管理职责安2 目标管理安3 施工组织设计安4 安全技术交底安5 检查，检验安6 安全教育与培训安7 安全活动安8 特种作业管理安9 工伤事故管理安10 安全标志安11 文明施工管理安12 民工夜校、浴室安13 扬尘治理施工现场安全生产保证体系管理资料安全生产管理职责安1XXXX建设集团有限公司项目部安全生产管理职责目录及订立说明1.《四川省建筑业安全业绩评价手册》（复印件）2施工现场安全各项管理制度（由本企业制定）3工程慨况：五牌一图4项目经济承包责任制，要由明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施5安全生产目标管理责任书，各级管理人员安全生产责任制（企业自定，并将各级管理人员安全生产责任制上墙）：6工程项目安全生产保证体系及组织机构（根据工程项目实际情况，自行设计，组建）：安全生产领导小组并加盖公章7工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（按照工程项目部保证体系进行分配）8安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家，行业，企业内的安全方面需执行的安全技术管理手册，行业管理文件，汇编和各种安全技术操作规程等）9分包管理，包括合格分包方名录[由上级部门颁发的文件，企业可以自定表示，若自行使用的分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录取，并附有评定资料]及本工程分包方名录[附上每支分包队伍的分包合同及有关附件]：分包协议和资质证书10工程项目安全生产值班表及值班记录11 工程项目安全生产奖、惩记录12 安全生产责任制考核表13 内部安全生产保证体系审核记录。

安全生产管理职责 企业资质证书 安1-1XXXX 建设集团有限公司 项目部施工现场 安全生产 保证体系 管理资料安全生产管理职责 企业安全文明生产管理制度 安1-2XXXX 建设集团有限公司 项目部施工现场 安全生产 保证体系 管理资料安全生产管理职责 项目工程概况 安1-3XXXX 建设集团有限公司 项目部施工现场 安全生产 保证体系 管理资料工程概况安1—3 工程名称工程地址所属区、县所属街道建设单位负责人资质等级电话设计单位负责人资质等级电话监理单位负责人资质等级电话总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话建筑面积㎡层次地上结构地下工程总造价万元开工日期年月日计划竣工日期年月日工程安全管理目标受监登记日期受监安监站 电话安全生产管理职责项目安全文明生产目标责任合同安1-4XXXX 建设集团有限公司项目部 施工现场安全生产保证体系管理资料XXXX建设集团有限公司项目工程安全文明生产责任合同合同编号：甲方：XXXX建设集团有限公司（以下简称甲方）乙方：项目部（以下简称乙方）为搞好安全生产、文明施工，贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确落实安全生产责任制，提高公司社会信誉和市场竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及《建设工程安全生产条例》等有关安全管理法规及公司安全生产管理规章制度，订立本项目工程安全生产责任合同，双方必须遵照执行。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案 word文档可编辑目录总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约亿，总承包单位为xx三局。

因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。

为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

二. 总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1. 协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。

3. 协助业主履行项目管理职能的报酬按建文216号文的相关规定执行。

4. 承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2. 加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。

3. 建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。

在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。

4. 业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。

1 与工程现场其他单位交叉施工的协调方案1.1协调配合措施1.1.1成立专门的协调小组（1）成立总包协调小组，由股份公司领导和项目经理、副经理组成。

处理分包之间配合协调工作。

（2）日常协调事物由项目副经理处理，重大问题由项目经理进行协调协商。

1.1.2平面布置提前做好材料进场计划，做到材料占用场地小，时间短。

安装塔吊考虑临近施工单位塔吊的安装情况，做好群塔作业方案。

1.1.3混凝土浇筑安排专人负责与其它总包单位进行沟通，尽量避开多家总包单位同时浇筑混凝土，不可避免的同时浇筑时，双方协商行车路线，减少相互影响。

1.1.4材料运输与其他总包进行协商，分时段、分路线进行材料，每个总包单位分到不同的时段或不同的路线。

1.2各工序协调措施1.2.1工程前期的组织与协调我司在中标后，会迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。

工程前期组织与协调就是调动各方专业力量，将相关工作重点转移到项目施工组织上来的一个阶段性的工作，对施工过程中的组织、生产、技术、质量、安全等工作产生长远影响，工程前期组织与协调工作具体包括以下几个方面的内容：1.2.1.1施工单位进场的交接工作施工单位在完成施工项目经理部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理工程师等有关各方共同工作，并办理工程交接工作。

1.2.1.2项目经理部在现场的组织交接（1）当工程交接工作发生时，项目经理部人员进出场，特别是管理人员进出场，做好认真细致的组织准备工作。

本工程人员在进场后，首先向业主、监理、设计院等单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门、人员情况，明确有关的职责、工作内容、形式和权限等等，以便业主、设计院、监理等单位能及时、顺畅、高效率的向施工单位发出有关工作指令和管理要求，同时也保证施工单位的现场组织管理系统能以最快的速度对有关要求做出回应，并体现、贯彻、落实到工程项目管理工作当中去。

现场管理人员与业主各方进行的组织交接协调工作是现场各项工作展开的前提，它的主要工作内容包括：（2）向业主方有关单位提供现场组织管理框图，提供管理职责与权限等资料，向有关各方明确施工单位的组织管理系统，确保业主、监理、设计院等有关各方充分了解施工单位项目经理部的内部部门设置与功能，明确了解人员配置状况，明确施工单位的工作内容与形式，按照合同规定的要求，明确施工单位和有关各方的工作关系、职责、权限等等。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

工程配合及协调方案一、前言工程配合及协调是建筑工程项目中非常重要的环节，它涉及到多个专业、多个施工单位之间的协作与配合，直接关系到项目的质量和进度。

因此，必须制定科学合理的工程配合及协调方案，确保工程施工顺利进行并达到预期的建设目标。

二、工程配合及协调的原则1. 合理分工、明确责任：各施工单位在整体工程的配合与协调中应当明确分工，明确责任，确保每个环节的施工任务得到有效安排与落实。

2. 充分沟通、协商一致：各专业工程之间的交叉部分，必须通过充分的沟通和协商一致，解决各种技术和施工交叉问题，确保不产生误解和纠纷。

3. 互相配合、互相支持：各专业工程单位之间应积极互相配合、互相支持，共同推进项目工程的顺利进行，确保整体施工进度的协调。

4. 循序渐进、整体推进：工程施工进度应按照工程计划的先后顺序和节奏进行，合理安排各专业施工进度，确保整体进度协调推进。

三、配合及协调的具体措施1. 编制详细的工程计划：在施工前，应编制详细的工程计划，包括各专业的施工进度、材料、设备和施工人员等，确保从整体上对工程施工进行科学合理的安排。

2. 成立专业协调小组：针对施工中可能出现的交叉问题，可以成立专业协调小组，由各专业负责人组成，负责协调解决各专业之间的配合问题。

3. 制定施工协调方案：对于涉及多专业连贯施工的部位，应制定详细的施工协调方案，明确各专业工程的施工先后顺序及交叉部位的施工措施。

4. 强化现场管理：在施工现场，应加强现场管理，提高各专业施工单位之间的沟通协调效率，确保现场施工进度和质量的协调。

5. 加强技术交底和协作：各专业施工单位应加强技术交底和协作，确保各专业施工人员对工程进度和施工质量的深入了解。

6. 做好施工记录和日志：对每天的施工现场情况应做好详细的记录和日志，包括施工进度、质量问题、协调沟通情况等，为后续工作提供可靠的参考。

四、配合及协调的效果评价1. 确保项目工程顺利进行，达到预期的建设目标。

建筑工程施工技术资料管理规程第一部分总则、术语、管理职责一、编制目的及原则：为了加强山东省建筑工程施工技术资料的规范化管理，提高工程建设水平,确保地基础、主体结构安全与功能适用要求，保证工程质量,体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分，结合我省的实际情况，制定本规程。

二、依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和山东省有关规定编制. 三、适用范围：适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程(含装饰装修）的施工技术资料管理.凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、检测、试验均应执行本规程.四、资料管理的基本要求:1、应与工程建设同步进行并完成，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全施工技术资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。

2、施工技术资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整。

3、施工技术资料的形成、归档过程，宜采用计算机管理，逐步实现以缩微品和光盘载体代替纸质载体。

属国家、省重点工程的施工技术资料宜采用缩微品.4、施工技术资料的管理除应执行本规程外，尚应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。

(质量验收规范、验收统一标准等）5、单位（子单位）工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章，其他应使用项目部(分包单位）符合相应授权的公章。

有关签字人员也应有相应的授权证明。

6、建设单位监督专业分包单位及时将施工技术资料完整、全面、准确地移交给总承包单位。

7、由建设单位采购建筑材料、构配件和设备，建设单位应保证建筑材料、构配件和设备符合设计文、规范标准和合同要求，并保证相关材料质量证明文件的完整、真实和有效，经监理单位认可后及时移交给工程施工单位整理归档。

8、建设单位应负责组织竣工图的编制工作，也可委托监理或施工单位进行。

竣工图:工程竣工后,真实反映建设工程项目施工结果的图样。

铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。

施工前由技术主管向现场技术员做技术交底精品保洁铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施一、质量标准、目标质量标准：合格质量目标：确保竣工长城杯金杯，争创鲁班奖。

二、幕墙质量保证体系本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISo9001等三合一体系并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装、服务整个过程的质量保证程序文件。

其质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。

本工程的质量保证体系：（一）工程质量检查制度1、工程质量检查过程工序流程图班组质检员自检--施工员对分项工程质量检查、评定--甲方、监理、质检主管部门检查、验收。

2、检查制度1）在下级自检后，方可送上级部门人员检查。

2）下级服从上级的检查结果，并对上一级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。

3）项目部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。

4）积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。

5）积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。

（二）施工技术班组管理1）考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。

2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。

3）施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。

（三）工程质量的过程控制与管理措施首先明确本工程的关键过程。

本工程的关键过程为铝板装配组件的打胶养护过程和不锈钢转接件的施工安装过程。

1、一般过程的控制：a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。

b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。

桥架安装钢管敷设常见标准规范(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改桥架安装钢管敷设常见标准规范(最新版)施工规范出自于2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303版1、安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员等，按有关要求持证上岗；2、除设计要求外，承力建筑钢结构构件上，不得采用熔焊连接固定电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件；且严禁热加工开孔。

3、接地（PE）或接零（PEN）支线必须单独与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接，不得串联连接。

4、高低压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）及动力、照明配电箱（盘）应符合下列规定：（1）查验合格证和随带技术文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志。

不间断电源柜有出场试验记录；（2）外观检查：有铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落焊，蓄电池柜内电池壳体无碎裂、漏夜，充油、充气设备无泄露，涂层完整，无明显凹陷。

5、关于桥架与电缆1、桥架安装和桥架内电缆敷设应按以下程序进行：（1）测量定位，安装桥架的支架，经检查确认，才能安装桥架；（2）桥架安装检查合格，电缆沟、电缆竖井内支架安装及电缆导管敷设结束，接地（PE）或接零（PEN）连接完成，经检查确认，才能敷电缆；才能敷设电缆；（3）电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设；（4）电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，才能通电。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在工程管理过程中,及时解决工程管理中出现的各类问题如何承诺篇一：工程建设项目管理实践过程中存在的问题及解决方法浅析工程建设项目管理实践过程中存在的问题及解决方法【摘要】项目管理在工程建设中发挥着重要作用，但是项目管理在我国起步较晚，在实践中存在诸多问题。

本文就当今工程建设项目管理中出现的一些问题进行相关分析，并简单阐述项目集成管理是工程建设项目管理的有效管理方法之一。

【关键词】工程建设项目管理；问题；项目集成管理随着工程建设的国际化发展，工程建设项目管理越显重要，成为遏制工程建设问题频发的重要手段之一。

因此，在工程项目管理过程中如何运用项目管理手段，使工程在投资立项、招投标、勘查设计、工程建设及竣工等管理过程中，在降低项目投资成本、减少资金流失等问题上达到预期目标，已成为现代工程建设企业发展研究的重点。

1 工程建设项目管理实践过程中存在的问题及影响1.1 组织管理问题及影响当前我国城市一些大型建筑逐渐兴起，工程建设工序繁多、施工难、周期长，在如此工序繁多的工程面前，组织管理工作显得十分重要。

然而由于当前法律法规不健全，地方因素和人为因素等一系列原因，工程建设在项目组织管理上存在一些问题。

（1）工程建设各参与组织的责任及目标不一致。

在一项工程中，当参与组织的责任和目标发生偏移时，很容易造成工程进度、质量、成本控制及组织责任体系不协调，不能形成有效的合力，达不到对项目综合控制的目的。

篇二：工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修工作管理措施和承诺（一）成品保护本工程在施工过程中，有些工程可能会提前完成，如果下工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。

这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。

施工过程中的协作与协调引言在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。

各个施工方之间的合作和协调将直接影响到整个工程的质量和进度。

本文将探讨施工过程中的协作与协调，包括各方面的协作方式、沟通技巧以及常见问题的解决方法。

协作方式项目团队的建立在施工项目开始之前，通常会组建一个项目团队，包括建造方、设计方、监理方等各个相关方。

项目团队应该明确每个人的职责和角色，建立良好的沟通机制。

信息共享与协作平台使用现代化的信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、云端协作平台等，可以方便各方实时共享信息、协作和交流。

这样可以避免信息不对称和重复劳动，提高协作效率。

阶段性协作会议定期召开各阶段协作会议，全面了解工程进展情况、解决存在的问题，协调各方资源和力量，确保整个施工过程的顺利进行。

沟通技巧明确目标和要求在沟通过程中，要明确表达自己的要求和期望，避免歧义和误解。

双方都要清楚地知道对方需要什么，做什么，以及什么时候完成。

善于倾听沟通是双向的，除了表达自己的观点和要求，也要善于倾听他人的意见和建议。

尊重他人的意见，可以促进合作关系的发展。

及时反馈在合作过程中，如果遇到问题或者有任何需要沟通的情况，要及时反馈给相关方，避免问题扩大化或延误进度。

常见问题的解决方法人员调配不合理如果在施工过程中发现某些施工方人手不足，需要及时与相关方进行沟通，调整人员安排，确保工程进度顺利进行。

施工进度不同步如果各方施工进度不同步，会影响整个工程的进度，需要及时调整各施工方的工作计划，协调各方施工进度，确保整个工程按时完成。

资源分配不合理在施工过程中可能会出现资源分配不合理的情况，导致某些方面资源不足。

需要及时与相关方沟通，重新分配资源，以保障整个工程的正常进行。

结论在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。

通过良好的协作方式、沟通技巧以及及时解决常见问题，可以确保施工工程顺利进行，保质保量地完成。

只有各方相互协作，共同努力，才能实现一个成功的施工工程。