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刍议施工企业的项目成本管理摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。
本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并就施工企业的施工项目成本作如下论述！关键词：施工企业项目成本管理abstract: with the construction market competition situation increasingly fierce, project cost management has become a construction enterprise very challenging meaning subject. this article from the project management in construction engineering of some of the characteristics and the influence factors of the project construction cost to make some analysis, and the construction of the enterprise construction project cost makes the following discusses!keywords: construction enterprise project cost management中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。
工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
建筑安装企业成本管理刍议摘要：建筑安装企业周期长、资金流会慢。
在这种背景下，成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。
基于此，本文以建筑安装企业的成本管理为视角，通过分析其成本构成和我国当前现状等内容，对建筑安装企业成本管理的下一步发展，指出应在成本发生前编制成本预算，成本发生过程中要严格监督和控制，并进行严格的成本分析与核算工作。
文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标，并要建立健全成本管理责任制。
关键词：建筑安装企业成本管理控制核算一、引言对建筑安装企业而言，成本管理一直是其研究和热议的一项主要内容。
究其原因，不仅因为成本管理情况直接关系着企业利益，而且还关系着企业的正常运转和未来发展情况。
因此，建筑安装企业若要提高自身的竞争力，就应力争以最小的物资消耗和人力消耗保质保量的完成工程项目，将对成本有影响的各项耗费都严格控制在计划之内，以整体降低工程成本。
而这些离不开有效的成本管理。
二、建筑安装企业成本构成和成本控制的内容（一）建筑安装企业成本构成建筑安装企业的成本可以按其性质，分为直接成本和间接成本两类。
详见表2-1。
表2-1 建筑安装企业成本构成（二）建筑安装企业成本控制的内容建筑安装企业成本控制的内容主要由以下五个部分构成。
详见表2-2。
表2-2 建筑安装企业成本控制的内容三、当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题当前，我国建筑安装企业的成本管理现状和存在的问题主要包括以下几点：（一）成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。
比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。
另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
（二）企业管理者对成本管理的观念较落后建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表现在，难以将成本管理措施和模式与施工项目的质量和工期等相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。
建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨刍议摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的建筑工程行业也逐渐地走上了国际化的道路，相对于建筑工程的施工要求也越来越严格。
随着建筑土地的价格和竞标价格的越来越高，再加上建筑材料的设备和雇佣劳动力的相关费用也正在源源不断地提高，建筑施工工程所需要的造价成本也就跟着提高了。
大多数的建筑施工单位为了保证建筑工程施工项目可以获取的最大化的经济效益，就必须要做好各项成本费用的管理。
在此同时，加强建筑工程施工中的各项成本管理也是目前建筑行业共同所面临的问题，同时也是最需要解决的一个问题。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；方法分析建筑工程施工的成本管理指的就是对于建筑工程项目自身的各项成本的管理，也就是指在某个建筑项目的施工过程中，在最大限度可以保证施工工程的安全质量、工程的工期和工程的安全性等都符合所签订合同的前提下，最大力度的进行管理，尽一切可能的去降低建筑工程所耗费的成本，提高获取经济效益的一个过程。
我国建筑行业在市场经济体制的完善下不断发展，施工工程的成本管理方法也得到了一定程度上的改进。
建筑施工项目的成本管理主要是包括对成本的预测，成本的计划，以及对成本的核算分析和一些考核。
但是由于现在相关的资料和统计工作的欠缺，建筑施工成本的分析和控制缺乏一定管理制度上的监督，就导致了建筑施工成本的管理没有达到我们预想的，实际有效的目的。
一、我国建筑工程施工成本的管理现状①设计公司、监督单位及施工单位，都没有制定出一个统一的成本管理的目标，同时，也缺少相互之间的沟通交流，这就造成监督单位一般只能局限在建筑工程实施阶段的建筑施工成本管理范围内，但是对于准备阶段的建筑工程成本没有做到相应的管理的力度。
虽然设计单位也对建筑施工工程本身做了一个大体上的预算，但是由于约束机制的缺失和管理制度的不足，以至于导致了设计单位作出的预算过于保守，这也导致了投资款目的居高不下。
②目前，我国的限额设计始终都没有去进行全面的有效的推广，这种情况也导致了设计单位的预算没有得到上级应有的重视和约束，特别是建筑施工单位基本上就没有相应的意识去采取一些有关有效的措施来督促设计单位进行建筑设计的精品化和优良化。
刍议建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策摘要: 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。
建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分，也是现代企业管理的重要手段。
只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。
本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。
关键字：建筑项目；成本管理；成本控制对策abstract: the construction industry has matured gradually in our country nowadays; it is enterprise management mode in the continuous development and improvement. construction enterprise cost control is an important part of cost management system, but also an important means of modern enterprise management. only the scientific project cost budget, in order to ensure the smooth progress of the project. to the characteristics of this from the engineering project and cost control, analyzes some problems encountered in the process of the construction enterprise cost management in construction projects, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions to solve these problems.key words: construction project; cost management; cost control measures中图分类号：tu723.3引言建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
刍议建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)的分析与运用摘要：结合我国目前建筑工程的施工及使用情况可知，成本高、使用寿命短逐渐发展两种普遍问题。
成本高及使用寿命短问题会从一定程度上降低工程施工方或管理方从工程中获得的经济效益。
对此，需要通过适宜方法的应用，提高建筑工程的管理质量，降低上述两种问题的发生概率。
本文从全寿命周期成本的概念入手，对建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）的运用进行分析和研究。
关键词：建筑工程；全寿命周期成本；运用引言：与其他工程相比，建筑工程所需的成本相对较高。
对于建筑企业而言，其针对建筑工程开展管理工作的主要目的为降低建筑工程的花费开支。
从我国以往的管理经验可知，大多数管理工作并未发挥出应有的控制成本作用，资金浪费、成本高等问题仍然存在。
1.全寿命周期成本1.1全寿命周期成本的概念全寿命周期成本又被称为LCC，是指相关产品在有效的使用期限内产生的所有成本。
与其他成本管理方法相比，LCC法的成本控制效果更加明显。
1.2全寿命周期成本的作用从整体角度来讲，全寿命周期成本的作用主要包含以下几种：（1）费用评估作用费用评估是全寿命周期成本的关键作用。
与其他费用评估分析方法相比，全寿命周期成本法对建筑工程成本的评估分析具有全面性、综合性特点。
（2）建筑产品优化作用全寿命周期成本的建筑产品优化作用主要体现在建筑产品的安全性、可靠性、可用性以及维修性等方面。
以维修方面为例，将全寿命周期成本应用在建筑工程管理过程中之后，建筑工程中的安全隐患数量显著降低，使用寿命得到延长，因此建筑产品在后续使用过程中所需的维修次数相对较少。
2.建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）的运用这里主要从以下几方面入手，对全寿命周期成本在建筑工程管理中的运用进行分析：2.1基于LCC的建筑工程成本类型在LCC管理模式下，与建筑工程有关的成本主要包含以下几种：（1）投资成本这种成本是指建筑企业为该建筑工程项目提供的原始资金。
建筑工程项目的成本管理刍议
摘要：项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。
本文从计划、控制、核算、分析及考核五个方面对建筑工程项目的成本管理进行了分析和探讨。
关键词：工程项目、成本管理
1、引言
建筑项目成本管理的内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
本文即是从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具体论述了工程项目成本管理的原则及办法。
2、成本计划管理
建筑工程项目成本计划成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
建筑工程项目成本计划编制应按照以下原则进行。
2.1、合法性原则
编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
2.2、先进可行性原则
成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
否则，就会因计划指标过高或过低而失去应有的作用。
这就要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，才能使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能；也只有这样，成本计划才能起到促进和激励的作用。
2.3、弹性原则
编制成本计划，应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性。
在计划期内，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料的市场价格。
只有充分考虑这些变化的发展，才能更好地发挥成本计划的责任。
2.4、可比性原则
成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。
为了保证成本计划的可比性，在编制计划时应注意所采用的计算方法，应与成本核算方法保持一致(包括成本核算对象、成本费用的汇集、结转、分配方法等)，只有保证成本计划的可比性，才能有效地进行成本分析，才能更好地发挥成本计划的作用。
2.5、统一领导、分级管理原则
编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法。
应在项目经理的领导下，以财物和计划部门为中心，发动全体职工总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制订和执行具有广泛的群众基础。
2.6、从实际情况出发的原则
编制成本计划必须从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。
工程项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗，提高机械设备利用率，节约施工管理费用等。
但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不对机械设备进行必要的维护修理，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。
3、成本控制
建筑工程项目成本控制项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
建筑工程项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查。
成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。
筑工程项目施工成本控制方法成本控制的方法很多，其中价值工程和赢得值法是较为有效的方法。
是价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系，应保证在确保功能的前提下的成本降低。
成本控制应满足下列要求：
(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验
工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
(4)把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。
4、成本核算
项目成本核算是在项目法施工条件下诞生的，是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。
它是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。
项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。
它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。
项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为目标，按项目法施工内在要求，通过全面全员的项目成本核算，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。
5、成本分析
建筑工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
影响建筑工程项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
这两方面的因素在一定条件下，又是相互制约和相互促进的。
影响施工项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。
6、成本考核
成本考核是指对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。
这两方面的考核，都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
项目的成
本考核，特别要强调施工过程中的中间考核，这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。
因为通过中间考核发现问题，还能及时弥补；而竣工后的成本考核虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
7、结语
总之，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，诸如经营工作体系、生产调度体系、质量保证体系、成本管理体系、思想工作体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。
参考文献：
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编，工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社，2009.04.
[2]周建国，工程项目管理基础，人民交通出版社,2007.07.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
