房地产销售客户管理细则

房地产客户管理制度范文房地产客户管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发过程中的客户管理工作，提高客户满意度，确保房地产项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司房地产开发项目中的客户管理工作，包括但不限于客户咨询、客户接待、客户需求分析、客户关系维护等。

第三条客户管理工作应坚持公开、透明、公平、公正的原则，尊重客户的权益，维护客户与公司的良好关系。

第四条公司应建立完善的客户管理制度与流程，并指定专门的客户管理部门负责组织实施。

第五条公司应及时宣传本制度，使员工充分了解并遵守。

第六条客户管理部门应定期对本制度进行检查，及时发现与纠正问题。

第二章客户信息管理第七条公司应建立客户信息管理系统，全面、准确、规范地管理客户信息。

第八条客户信息系统应包括客户姓名、联系方式、身份证号码、购买意向、购买能力等相关信息，且应具备数据备份和安全保护功能。

第九条公司应为每位客户建立独立的客户档案，必要时可以共享客户信息。

第十条公司应对客户信息进行保密，未经客户同意不得擅自使用或外泄。

第三章客户咨询与接待第十一条公司应为客户提供专业的咨询和接待服务。

第十二条公司应设立客户咨询台，并配备足够的专业人员进行咨询。

第十三条客户咨询台应设有明显的标识，如营业时间、联系方式等。

第十四条客户咨询台的专业人员应接受相关培训，熟悉公司的各项房地产项目，能够对客户提出的问题进行准确解答。

第十五条客户咨询台的工作人员应礼貌待客，耐心解答客户问题，并如实向客户介绍公司的产品与优势。

第十六条公司应设立客户接待区域，提供舒适、整洁的环境，为客户提供便利的等候区。

第十七条公司应制定客户接待规范，确保客户在接待过程中的权益得到保护。

第四章客户需求分析与服务第十八条公司应按照客户的需求进行需求分析，并针对不同客户给予不同的服务。

第十九条公司应建立客户需求分析的工作流程，确保每个环节的准确、及时与完善。

第二十条公司应设立客户需求分析小组，由专业人员组成，并负责协调与沟通各个部门。

房产销售公司客户管理制度第一章总则第一条为规范房产销售公司与客户之间的关系，保障客户的合法权益，提高公司的服务质量和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有员工在客户管理过程中的行为和规范。

第三条客户是公司的重要资源，公司应该以诚信、专业和负责的态度对待客户，提供优质的服务。

第四条公司应建立完善的客户管理制度，包括客户信息的收集、存储、更新和维护等方面的规定。

第五条公司应加强员工的培训和管理，确保员工遵守客户管理制度，提高服务质量。

第六条公司应建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提高客户满意度。

第七条公司应定期对客户管理制度进行评估，及时对不足之处进行改进。

第八条公司应建立健全的客户数据保护制度，保护客户信息的安全。

第九条公司应加强与客户的沟通，提升客户忠诚度，确保公司的市场竞争力。

第十条公司应建立健全的销售流程，确保销售过程的规范和合法性。

第二章客户管理制度的建立和实施第十一条公司应建立客户管理制度的组织架构和责任制，明确各部门的职责分工。

第十二条公司应建立客户信息系统，对客户信息进行规范管理和保护。

第十三条公司应建立客户信息采集、更新和维护的规定，确保客户信息的及时性和准确性。

第十四条公司应建立客户分类制度，将客户分为潜在客户、意向客户和成交客户等不同类型，并制定相应的管理措施。

第十五条公司应建立客户沟通制度，加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

第十六条公司应建立客户关怀制度，定期与客户进行联络，提供优质的售后服务，维护客户关系。

第十七条公司应建立客户投诉处理机制，对客户的投诉进行及时处理和跟踪，确保客户问题得到解决。

第十八条公司应建立客户满意度调查制度，了解客户对公司服务的满意度和意见建议，及时改进服务质量。

第十九条公司应建立客户数据保护制度，保护客户信息的安全和机密性，防范信息泄露和风险。

第二十条公司应定期对客户管理制度进行评估和改进，确保制度的有效性和实施效果。

第一章总则第一条为加强售楼处管理，提高客户服务质量，确保销售工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于售楼处所有员工及临时工作人员。

第三条售楼处员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，为客户提供优质、高效的服务。

第二章员工管理第四条员工招聘与培训1. 售楼处员工招聘应严格按照公司规定，确保招聘到具备一定专业知识和综合素质的人才。

2. 新员工入职前需进行岗前培训，培训内容包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户服务等。

3. 定期对员工进行业务技能培训，提高员工的专业素养和服务水平。

第五条员工考勤与请假1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 员工因故需请假，应提前向部门负责人请假，并说明请假原因及预计请假时间。

3. 请假超过三天需提供相关证明材料。

第六条员工考核与奖惩1. 建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。

2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行批评教育或处罚。

第三章客户接待与服务第七条客户接待1. 员工应主动迎接客户，微笑服务，礼貌用语，热情介绍项目情况。

2. 做好客户登记工作，详细记录客户信息，便于后续跟进。

3. 对客户提出的疑问，应耐心解答，确保客户满意。

第八条客户服务1. 做好客户咨询解答工作，为客户提供全面、准确的产品信息。

2. 及时跟进客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。

3. 建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提升客户忠诚度。

第九条销售跟进1. 做好销售跟进工作，及时了解客户需求，提供合适的产品方案。

2. 定期与客户沟通，了解客户需求变化，调整销售策略。

3. 做好销售数据统计与分析，为管理层提供决策依据。

第四章售楼处环境管理第十条卫生管理1. 员工应保持售楼处环境整洁，每日进行清洁工作。

2. 定期对售楼处进行消毒，确保环境卫生。

3. 员工应爱护公共设施，不得随意损坏。

第十一条装饰与布置1. 售楼处装饰应符合公司形象，展示项目优势。

地产开发商客户管理制度第一章总则第一条为了规范地产开发商与客户的交易行为，保护双方的合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于地产开发商与客户之间的房屋买卖、租赁等交易行为。

第三条地产开发商应当遵守国家相关法律法规，依法经营，恪守商业道德，诚信经营。

第四条地产开发商应当保护客户的合法权益，提供优质的服务，并遵循诚实、公平、公正、合法的原则处理与客户的交易关系。

第五条地产开发商应当建立健全客户管理体系，建立健全客户信息档案，妥善保管客户信息。

第六条地产开发商应当建立健全客户投诉处理机制，及时、公正地处理客户投诉。

第七条地产开发商应当加强员工培训，提高员工素质，保证提供优质的服务。

第八条地产开发商应当建立客户满意度调查机制，了解客户需求，改进服务水平。

第二章客户管理第九条地产开发商应当制定客户管理制度，明确客户管理的组织结构和职责分工。

第十条地产开发商应当建立客户档案，包括客户基本信息、购房/租房需求、交易历史等内容，并依法保存客户信息。

第十一条地产开发商应当制定客户信息的保密措施，保护客户隐私，禁止透露客户信息给第三方。

第十二条地产开发商应当建立健全客户关系维护制度，做好客户关系维护工作，提高客户满意度。

第十三条地产开发商应当建立健全客户跟进机制，及时了解客户需求，提供个性化的服务。

第三章服务质量第十四条地产开发商应当建立健全服务质量管理制度，严格遵循相关规定，确保服务质量。

第十五条地产开发商应当加强对员工的教育培训，提升员工的专业素质，提高服务水平。

第十六条地产开发商应当建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，回应客户合理诉求。

第十七条地产开发商应当建立客户满意度调查机制，定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，改进服务水平。

第十八条地产开发商应当建立健全客户服务团队，提供全面的服务，满足客户需求。

第四章客户权益保护第十九条地产开发商应当遵守商品房销售合同约定，确保客户的合法权益。

第二十条地产开发商应当建立健全客户合同管理制度，做好合同签订、履行和终止工作。

房地产销售案场客户管理制度房地产销售案场客户管理规定第一条总则第二条客户接待顺序第三条客户登记第四条客户归属确认第五条客户争议处理第六条客户关系维护第七条大客户管理第八条客户资料管理第九条奖惩制度第十条客户保密管理第一条总则案场客户管理本着对公司负责、对客户负责、对员工负责的基本准则，在公开、公平、公正的基础上制定本规定，本规定中所指客户为公司产品所针对的消费群体，即有意向购买公司产品的消费者。

第二条客户接待顺序案场负责人要合理安排销售人员的客户接待顺序，保证销售过程中销售人员接待顺序的公平、公正、合理。

1、接待客户要求。

接待客户是销售人员的责任和义务，同时也是销售人员的权利，但销售人员有下列情况时，暂不适宜接待客户：（1) 销售人员处于培训期，尚未达到上岗要求。

（2) 暂时身体不适或精神状态不好，销售主管建议暂不接待客户。

（3) 公司暂时有其它工作安排，工作尚未完成的。

（4) 正在办理离职手续期间。

（5) 考核不合格或在处罚期。

如客户情况较特殊，销售经理认为其暂不能应付时，为保证销售有效进行，销售经理可对接待顺序及时做出调整。

2、销售人员日常客户接待参考顺序及特殊情况下处理方式。

2.1日常客户接待参考顺序 (可任选其一或多种结合)（1)按照当日签到时间先后安排本日接待顺序。

（2)销售人员按顺序编号，轮流接待并且每日循环接待。

（3)依据上月销售业绩排名，固定本月每日接待顺序。

（4)依据当日销售业绩安排次日接待顺序。

（5)依据案场活动要求由负责人安排特定顺序接待。

2.2 特殊情况处理⑴轮到本人接待客户因有事离开时，如有客户来访由下一名销售代表接待，本人回来直接进入下一轮接待顺序。

如回来时本轮接待尚未跳过，仍继续参加本轮接待顺序。

⑵如果老客户来访，尚未轮到本人接待时，可跳过本轮接待顺序，如客户走时本轮接待尚未跳过，仍继续参加本轮接待顺序。

⑶客户较多销售人员不足以应付时可不按接待顺序，应兼顾大多数客户和重点客户,同时可安排试用销售人员协助接待客户。

房地产销售客户管理细则1. 引言在房地产销售领域，客户管理是至关重要的。

一个高效的客户管理系统能够帮助销售团队更好地管理和与客户进行沟通，提高销售效率和客户满意度。

本文将介绍房地产销售客户管理的细则，包括客户分类、客户数据维护、客户开发和客户关系维护等方面的内容。

2. 客户分类2.1 新客户新客户是指对房地产项目表现出兴趣但尚未购买的潜在客户。

在客户分类中，新客户是最大的潜在市场。

销售团队应该积极与新客户进行联系和沟通，了解他们的需求和购买意向。

2.2 意向客户意向客户是指对某个具体项目表现出明确购买意向的客户。

他们可能是通过线上咨询、电话咨询或实地看房等方式主动联系销售团队的。

对于意向客户，销售团队需要及时跟进，提供详细的项目信息，答疑解惑，并努力转化成签约客户。

2.3 签约客户签约客户是指已经与房地产开发商签署购房合同并支付定金的客户。

签约客户是销售团队的重点对象，应该优先提供无微不至的服务，协助他们完成后续的验房、贷款等手续。

2.4 成交客户成交客户是指已经支付房款并完成交房手续的客户。

对于成交客户，销售团队需要保持良好的售后服务，及时处理客户的维修、保修等问题，同时积极引荐来访客户，扩大客户群体。

3. 客户数据维护3.1 客户信息采集销售团队应该建立一个完善的客户信息数据库，包括客户的姓名、性别、联系方式、购买偏好、购买预算等信息。

在与客户沟通的过程中，及时更新客户信息，确保数据的准确性和完整性。

3.2 客户数据存储客户数据应该储存在安全可靠的数据库中，确保数据的保密性和完整性。

可以使用专业的客户关系管理软件（CRM）来存储和管理客户数据。

3.3 数据分析与挖掘销售团队可以通过对客户数据的分析和挖掘，发现客户的消费习惯、购买动机等关键信息，从而制定有针对性的销售策略。

数据分析可以通过统计报表、数据可视化等方式展现。

4. 客户开发4.1 市场调研销售团队应该进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好。

一、总则第一条为规范公司客户管理工作，提高客户满意度，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有客户管理相关工作人员，包括销售、客服、市场、工程等部门。

第三条客户管理制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，全心全意为客户服务；2. 诚信为本，确保客户信息保密；3. 规范操作，提高工作效率；4. 严谨细致，确保服务质量。

二、客户信息管理第四条公司应建立完善的客户信息管理系统，确保客户信息的准确、完整、及时更新。

第五条客户信息包括但不限于以下内容：1. 客户基本信息：姓名、性别、年龄、职业、联系方式等；2. 客户购房需求：购房类型、面积、价格、楼层、户型等；3. 客户购房记录：购房时间、购房地点、购房金额等；4. 客户投诉与建议：客户投诉内容、处理结果、客户满意度等。

第六条客户信息管理人员应定期对客户信息进行审核，确保信息的真实性、准确性。

三、客户接待与服务第七条公司应设立专门的客户接待部门，负责接待客户来访、来电咨询等工作。

第八条客户接待人员应具备以下素质：1. 热情周到，耐心解答客户疑问；2. 熟悉公司产品、政策及市场行情；3. 具备良好的沟通技巧和应变能力；4. 严格遵守公司规章制度。

第九条客户接待人员应按照以下流程进行接待：1. 告知客户公司服务项目及政策；2. 记录客户需求，提供针对性的解决方案；3. 引导客户参观样板房、了解项目详情；4. 协助客户办理购房手续。

第十条公司应设立客户服务中心，负责处理客户投诉、建议及售后服务等工作。

四、客户关系维护第十一条公司应定期开展客户回访活动，了解客户需求，收集客户反馈意见。

第十二条客户回访内容包括：1. 客户购房满意度；2. 项目施工进度；3. 售后服务满意度；4. 其他客户关注的问题。

第十三条客户服务中心应针对客户反馈意见，及时调整工作，提高服务质量。

第十四条公司应建立客户关系管理体系，定期评估客户满意度，提高客户忠诚度。

五、附则第十五条本制度由公司市场部负责解释。

房地产销售管理细则（一）引言概述：房地产销售管理细则（一）是为了规范和提升房地产销售业务的管理水平而制定的，旨在帮助销售团队实施高效的销售策略，提高销售额和客户满意度。

本文将从市场调研、销售目标设定、销售团队管理、销售流程规范以及数据分析和反馈等五个大点进行详细阐述。

正文内容：1. 市场调研a. 定期进行市场调研，了解目标客户需求和市场趋势。

b. 分析竞争对手的产品和销售策略，为销售团队制定有针对性的销售计划提供参考。

c. 收集顾客反馈意见，对产品进行改进和优化。

2. 销售目标设定a. 根据市场调研结果和销售预测情况，设定具体的销售目标。

b. 将销售目标分解为每个销售人员的个人目标，并确保目标的合理性和可实施性。

c. 设定销售额、客户数量和销售周期等指标，并与销售人员进行沟通和确认。

3. 销售团队管理a. 招聘、培训和激励销售团队，确保团队成员具备专业的销售技巧和知识。

b. 设立明确的岗位职责和工作目标，进行绩效评估和奖惩措施激励。

c. 提供良好的团队合作氛围和资源支持，促进销售团队协同工作。

4. 销售流程规范a. 确定销售流程，包括线索获取、线索转化、销售洽谈、签约等环节。

b. 制定详细的销售手册和流程图，明确每个环节的责任和流程。

c. 实施客户关系管理系统，跟踪销售进展和客户反馈，及时调整销售策略。

5. 数据分析和反馈a. 收集、整理和分析销售数据，包括销售额、客户满意度、市场份额等。

b. 根据数据分析结果，及时调整销售策略和目标，确保销售业绩的持续改善。

c. 定期与销售团队进行销售情况汇报和业绩评估，提供正面反馈和改进建议。

总结：房地产销售管理细则（一）涵盖了市场调研、销售目标设定、销售团队管理、销售流程规范以及数据分析和反馈等五个重要内容。

通过执行这些细则，房地产销售团队可以更好地了解市场需求、设定有效的销售目标、管理团队成员、规范销售流程，并通过数据分析不断优化销售策略。

这一系列细则的执行将有效提升销售业绩，提高客户满意度，进一步推动房地产销售业务的发展。

售房部客户管理制度第一章总则第一条为规范售房部客户管理工作，提高服务质量，保障客户权益，制定本制度。

第二条本制度适用于售房部门对客户进行管理的工作。

第三条售房部门应当遵循诚实、公平、公正、保密的原则，对客户进行细致认真的管理。

第四条售房部门应当建立客户档案，记录客户信息及相关沟通记录，并对客户信息进行保密。

第五条售房部门应当对客户进行分类管理，分为潜在客户、意向客户和成交客户等不同级别。

第六条售房部门应当制定客户管理计划，定期对客户进行跟踪和服务。

第七条售房部门应当建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉。

第八条售房部门应当建立有效的客户关系管理体系，持续改进和提高客户服务水平。

第二章客户分类管理第九条售房部门应当根据客户的不同需求和意向，将客户分为潜在客户、意向客户和成交客户等不同级别。

第十条潜在客户是指那些对售房项目感兴趣，但尚未确定购买意向的客户。

第十一条意向客户是指那些已经表达购买意向，但还未达成交易的客户。

第十二条成交客户是指那些已经成功购买房屋的客户。

第十三条售房部门应当定期对潜在客户和意向客户进行跟踪和服务，提高客户对项目的了解和信任。

第十四条售房部门应当根据成交客户的需求，对其进行专业化维护和服务，提高客户满意度。

第十五条售房部门应当根据客户的不同需求和价值，灵活调整客户分类管理策略，提高客户服务水平。

第三章客户管理计划第十六条售房部门应当制定客户管理计划，包括客户跟踪计划、服务计划和活动计划等。

第十七条客户跟踪计划是指对潜在客户和意向客户进行定期的电话、短信或邮件跟进，及时了解客户需求和意向。

第十八条服务计划是指根据客户需求，提供个性化的服务和定制化的解决方案，提高客户满意度。

第十九条活动计划是指组织客户参加各类线上线下活动，增进客户与公司的互动和沟通。

第二十条售房部门应当建立客户关系管理系统，及时记录客户信息和沟通记录，提高客户管理效率。

第二十一条售房部门应当定期对客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价和建议，持续改进和提高服务质量。

销售人员管理制度第一章客户接待制度1、销售人员每天按排岗顺序轮流接待新客户，轮到的人员正在接待客户则跳过；对于老客户（以客户登记本为准）可跳过排序优先接客户。

2、现场销售主管把控好销售现场，尽量做到合理安排，保证每个到场顾客都能及时得到销售人员主动接待。

3、销售人员接待顾客时，必须预先准备,“来有迎声、去有送声”。

并确保20分钟内向客户发送信息。

4、销售人员不得挑客，不得令客户受冷遇，不论客户外表，来访动机如何，销售人员要全力接待，不得以任何理由中断正在接待的顾客转接其他顾客。

5、回访的顾客若原接待人不能接待(休假、正在接待、其他工作安排等)，由站岗同事待为接待，若成交按第一接待者计算。

6、销售人员不得在客户面前争抢客户，除非得到邀请；不得当客户面争吵和争论提成问题，或要客户当面澄清成交过程及原委；造成恶劣影响的予以处罚或直接辞退。

7、每个销售人员有义务帮助其他同事促成成交，其他销售人员的客户来访，销售人员先与原销售人员联络，征得同意并了解情况后，才能继续接待，接待完毕，必须及时向原销售员交接接待情况，此客户交回原销售员跟进。

8、销售员帮助接待客户时不得擅自递名片给客户，除非得到原销售人员的同意或客户确有要求。

9、在销售过程中，销售人员不得私自对顾客做出任何超出规定的承诺，销售人员不得收受回扣、物品或利用工作之便谋取私利，造成恶劣影响予以辞退或劝其离职。

10、客户归属以《个人登记本》及《来访登记本》为准，以优先登记为原则，必须认真填写。

11、有效跟踪期为一个月（30天），超过期限没有跟进的（以个人登记本记录为准），销售经理有权将其客户充公。

因跟进工作不足造成客户流失的后果自负，可根据发展情况决定。

12、老客户带新客户到现场的由原销售员跟进，若原销售员不在，则由在岗同事征得原销售员同意并问清情况后代为接待，该新顾客及成交归原销售员。

13、客户分类：父母、夫妻视为一个客户，兄弟、姐妹、朋友则视为不同客户，以销售员各自登记为准，（除非进门时指定某销售员，否则按排岗顺序接待）。

售房部客户管理制度范本第一章总则第一条为了规范售房部客户管理，提高客户满意度，促进房地产销售业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于售房部对客户的管理和服务工作，包括客户信息管理、客户接待、客户跟进、客户投诉处理等方面。

第三条售房部应始终遵循客户至上、诚信为本的原则，为客户提供优质、专业的服务。

第二章客户信息管理第四条售房部应对客户信息进行详细记录和管理，包括客户基本信息、购房需求、购房意向等，确保信息真实、准确、完整。

第五条售房部应建立客户信息档案，对客户信息进行分类、归档，便于查询和管理。

第六条售房部应严格保密客户信息，不得泄露给第三方，违反本条规定的，将依法追究责任。

第三章客户接待第七条售房部应设立专门的客户接待区域，为客户提供舒适的购房环境。

第八条售房部接待人员应具备良好的职业素养和专业知识，礼貌、热情、耐心地接待客户。

第九条接待人员应向客户详细介绍房源信息、周边配套、付款方式、贷款政策等，解答客户疑问。

第四章客户跟进第十条售房部应对已成交客户进行定期回访，了解客户满意度，及时解决问题。

第十一条售房部应建立客户跟进记录，记录客户需求变化、购房进度等情况，便于持续关注和提供服务。

第十二条售房部应根据客户需求，提供相应的购房建议和配套服务，如装修、家具选购等。

第五章客户投诉处理第十三条售房部应设立客户投诉渠道，便于客户反馈问题和不满。

第十四条售房部应对客户投诉进行及时、认真地调查和处理，采取有效措施解决问题。

第十五条对客户投诉的处理结果，售房部应向客户做出书面答复，并确保客户满意。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起生效，售房部应严格遵守执行。

第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归售房部所有。

通过以上各章的规定，本制度旨在为售房部提供一个全面、细致的客户管理制度，以提高售房部的服务质量和客户满意度，促进房地产销售业务的健康发展。

售房部应始终遵循客户至上、诚信为本的原则，为客户提供优质、专业的服务。

房产公司客户服务管理工作细则为进一步明确客户服务工作职责，提高客户服务管理水平，规范各项工作的开展，不断提升公司品牌，特制定本工作细则。

一、房屋预告登记管理1、公司开发项目取得《规划许可证》后，应根据专业测绘公司出具的图纸和《房屋面积测绘报告》，分别前往市房产交易所、公积金中心、维修基金办公室建立楼盘信息，为后续备案、抵押登记和产权证的办理做好基础。

2、开发项目主体完工，应立即前往房产交易所报送图纸进行审核，并带领交易所工作人员查看现场验收，为楼盘预售做好准备工作。

3、与房产交易所工作人员及时沟通，争取在较短的时间内通过楼盘初审、复审。

4、配合前期开发部办理《预售房许可证》，为楼盘开盘销售奠定基础。

二、购房合同备案及抵押登记1、收到销售部转来的客户购房合同后，立即进行房产交易所备案工作。

并针对按揭贷款购房合同根据类别分别报送银行、公积金中心进行审核。

2、前往房产交易所进行录件、核对，为贷款购房客户做好预抵押登记，协调银行向交易所递交预抵押人员名单，督促交易所尽快通过审核并出具〈〈抵押单》（抵押完毕凭证）。

3、取得〈〈抵押单》后尽快通知各银行发放按揭购房客户贷款。

4、做好按揭贷款购房客户扣划保证金的登记、清收工作。

三、“三级帐”管理1、负责公司财务“三级帐”的编制，楼盘开盘销售后，每售出一套房屋应立即登记该套房屋“三级帐”，不应遗漏。

2、每月与财务部开具的所有客户票据进行核对，与房产交易所收取的所有费用进行核对，与公司制定的收费标准进行核对。

3、做好客户领取产权证时核对费用缴交情况或遇到不可预见的问题时查帐工作。

4、定期与财务部进行对帐，查看收费“四联单”中统计单据与财务部做帐与留底存档的单据是否相符，做到账账相符。

四、统计工作管理1、按规定向期向相关主管部门报送统计月、季、年报表。

2、统计报表收集的数据应得到相关部门负责人签字认可后方可报送。

五、产权证管理1、开发项目取得《工程竣工认可书》后，开始办理以公司为主体的产权初始证。

客户管理第一章总则第一条本制度所指客户为公司产品所针对的消费群体，即有意向购买公司产品的消费者。

第二章客户接待顺序第二条销售主管要合理安排销售人员的客户接待顺序，保证销售过程中销售人员接待顺序的公平、公正、合理。

第三条接待客户是销售人员的责任和义务，同时也是销售人员的权利，但销售人员有下列情况时，暂不适宜接待客户：⑴销售人员处于培训期，尚未达到上岗要求。

⑵暂时身体不适或精神状态不好，销售主管建议暂不接待客户。

⑶公司暂时有其它工作安排，工作尚未完成。

⑷正在办理离职手续期间。

第四条客户情况较特殊，销售主管认为其暂不能应付时，为保证销售有效进行，销售主管可对接待顺序及时做出调整。

第五条销售人员日常客户接待参考顺序及特殊情况下处理方式。

第一节日常客户接待参考顺序⑴按照当日签到时间先后安排本日接待顺序。

⑵销售人员按顺序编号，轮流接待并且每日循环接待。

⑶依据上月销售业绩排名，固定本月每日接待顺序。

⑷依据当日销售业绩安排次日接待顺序。

第二节特殊情况处理⑴轮到本人接待客户因有事离开时，如有客户来访由下一名销售代表接待，本人回来直接进入下一轮接待顺序。

如回来时本轮接待尚未跳过，仍继续参加本轮接待顺序。

⑵如果老客户来访，尚未轮到本人接待时，可跳过本轮接待顺序。

⑶客户较多销售人员不足以应付时可不按接待顺序，应兼顾大多数客户和重点客户,同时可安排试用销售人员协助接待客户。

⑷同一组客户人数较多时，应遵循接待顺序安排其它销售人员协助。

⑸销售人员自身难以应付客户时，销售主管应及时提供援助或安排其它销售人员协助接待。

第三章客户登记第六条客户登记分为公共登记和个人登记，销售人员必须保证客户登记内容的一致性、连贯性、次序性。

第七条营销部为销售人员统一配置销售时所用的公共登记本和个人登记本。

登记本包括：来客登记本、来电登记本、客户信息记录本等。

第八条销售人员必须将客户的来电、来访日期、姓名、联系方式、客户需求等信息做详细记录。

第九条公共登记本的客户信息必须按客户来访、来电的先后顺序依次登记编号。

房地产销售案场客户管理制度一、总则为规范房地产销售案场客户管理工作，提高销售业绩和客户满意度，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有房地产销售案场的客户管理工作。

三、客户管理流程1.客户接待：接待员应热情接待客户，了解客户需求和意向，并填写客户登记表。

2.客户资料整理：接待员应将客户登记表及相关资料按时整理，并录入客户信息系统。

4.家访跟进：销售人员应协调好客户家访的时间和地点，并及时与客户签订预订合同。

5.贷款办理：如客户需要办理贷款，销售人员应协助客户办理贷款手续，并确保贷款的顺利申请。

6.合同签订：销售人员应全面了解合同条款，并与客户协商签订购房合同。

7.资金支付：销售人员应协助客户办理房款的支付手续，并及时向财务部门报告相关信息。

8.房屋交付：销售人员应与客户一起验收房屋，并帮助客户办理交房手续。

9.售后服务：销售人员应对客户进行售后服务，包括解答客户提出的问题，处理客户投诉等。

四、客户管理责任1.接待员负责客户接待工作，包括客户需求了解和资料整理。

3.财务部门负责办理房款支付手续。

4.售后服务部门负责对客户进行售后服务。

五、客户管理绩效考核1.客户接待情况统计：接待员的客户接待数量和质量将作为绩效考核的依据。

2.销售业绩考核：销售人员的销售业绩将作为绩效考核的重要指标。

六、附则1.本管理制度自发布之日起实施。

2.本管理制度的解释权归公司所有。

3.对于违反本管理制度的行为，将视情况进行相应处罚。

本房地产销售案场客户管理制度，为公司提供了一个规范客户管理工作的指导，旨在提高销售业绩和客户满意度。

同时，通过明确客户管理流程和责任，有效提升了客户管理的质量和效率。

公司应严格执行该制度，确保各环节的顺畅运作，为客户提供全面的销售服务，达到公司的销售目标。

房地产客户销售管理制度第一章总则第一条为了规范房地产客户销售管理工作，加强管理，提高销售效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司房地产销售部门和从事房地产销售工作的员工。

第三条公司房地产销售部门应当加强对客户销售管理工作的组织领导，建立健全销售管理体系。

第四条公司房地产销售部门应当根据市场需求和公司实际情况，合理确定销售目标和计划，制定并不断完善相关规章制度，以提高销售绩效。

第五条公司房地产销售部门应当建立健全销售人员的培训、激励制度，提高其业务水平和工作积极性。

第六条公司房地产销售部门应当建立健全客户信息管理制度，确保客户信息的安全和保密。

第七条公司房地产销售部门应当建立健全投诉处理机制，及时解决客户投诉，维护公司形象和客户关系。

第八条公司房地产销售部门应当按照国家法律法规，严格遵守房地产销售相关政策规定，不得制造虚假宣传，以欺骗客户。

第九条公司房地产销售部门应当加强对销售人员的管理和监督，避免过度推销、虚假宣传等行为。

第二章人员管理第十条公司房地产销售部门应当根据市场需求和公司实际情况，合理招聘、配置销售人员。

第十一条公司房地产销售部门应当对销售人员进行培训，提高其业务水平和服务意识。

第十二条公司房地产销售部门应当提供良好的工作环境和福利待遇，激励销售人员，提高其工作积极性和绩效。

第十三条公司房地产销售部门应当加强对销售人员的考核和评价，及时发现问题，提出改进意见。

第十四条公司房地产销售部门应当对销售人员进行管理和督促，确保其遵守公司规章制度，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第十五条公司房地产销售部门应当根据销售人员的表现进行奖惩，激励其积极性，提高绩效。

第三章销售管理第十六条公司房地产销售部门应当根据市场需求和公司实际情况，合理确定销售目标和计划。

第十七条公司房地产销售部门应当建立健全客户信息管理制度，确保客户信息的安全和保密。

第十八条公司房地产销售部门应当根据市场情况和客户需求，制定推广方案，开展销售活动。

房地产客户管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为规范房地产公司客户管理流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度，特制定本制度。

2. 适用范围：适用于公司所有涉及客户服务与管理工作的部门及员工。

二、客户信息管理1. 客户信息收集：确保客户信息的准确性和完整性，包括但不限于客户的姓名、联系方式、购房需求等。

2. 信息保密：对客户信息进行严格保密，未经客户同意，不得向第三方透露。

三、客户关系维护1. 定期回访：制定客户回访计划，定期对客户进行满意度调查和需求跟进。

2. 客户关怀：在重要节日或客户生日时，向客户发送祝福，提升客户满意度。

四、客户投诉处理1. 投诉受理：设立专门的投诉渠道，确保客户投诉能够得到及时响应。

2. 处理流程：明确投诉处理流程，确保每一项投诉都能得到公正、有效的处理。

五、客户服务标准1. 服务态度：保持专业、热情、耐心的服务态度，为客户提供优质服务。

2. 服务效率：提高服务效率，减少客户等待时间，确保客户需求能够迅速得到满足。

六、客户档案管理1. 档案建立：为客户建立详细的档案记录，包括交易记录、服务记录等。

2. 档案更新：定期更新客户档案，确保信息的时效性和准确性。

七、客户满意度评估1. 定期评估：通过问卷调查、面对面访谈等方式，定期评估客户满意度。

2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，不断提升服务质量。

八、培训与发展1. 员工培训：定期对员工进行客户服务相关的培训，提升员工的专业能力和服务意识。

2. 职业发展：鼓励员工参与职业发展计划，提高个人职业素养。

九、监督与考核1. 监督机制：建立有效的监督机制，确保客户管理制度的执行。

2. 考核体系：将客户管理成效纳入员工绩效考核体系，激励员工提升服务质量。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由客户服务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。

请注意，以上内容是一个基本的房地产客户管理制度模板，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

地产客户如何管理制度一、地产客户获取1.1、客户目标群体的确定在地产客户管理制度中，首先要明确客户目标群体，即确定您的目标客户是谁。

通过市场调研和分析，确定目标客户的特点和需求，以便有针对性地开展客户获取工作。

1.2、客户开发渠道的建立开发适合自己地产项目的客户获取渠道，可以通过广告、网络营销、地产展会、销售人员和中介等多种途径来吸引客户。

同时，要建立客户信息数据库，定期进行客户分类和分析，以便更好地针对客户需求进行开发。

1.3、客户开发策略的制定根据目标客户的需求和市场情况，制定相应的客户开发策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等，以吸引目标客户的关注和购买意愿。

1.4、客户信息收集和管理建立完善的客户信息收集和管理系统，及时更新和存档客户信息，以便随时了解客户需求和动态。

同时，保护客户隐私和信息安全，确保客户信息不被泄露。

1.5、客户开发成效的评估定期对客户开发工作进行评估和分析，了解客户获取成本、转化率和客户终身价值等指标，以不断优化客户开发策略和提高客户获取效果。

二、地产客户关系维护2.1、客户关系建立和维护建立良好的客户关系是地产企业的长期发展之基。

通过及时的沟通和互动，了解客户需求和反馈，建立信任和合作关系，提升客户满意度和忠诚度。

2.2、客户服务体验的提升提供优质的客户服务是地产客户关系维护的核心。

建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中跟进、售后服务等环节，保障客户的权益和满意度。

2.3、客户投诉处理机制建立完善的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉和意见，认真处理和解决问题，维护公司的声誉和客户关系。

同时，对客户投诉和反馈进行总结和分析，不断改进和提升服务质量。

2.4、客户保持和挽留针对不同类型的客户，制定相应的保持和挽留策略，包括客户回访、礼品赠送、优惠活动等，以提高客户忠诚度和再次购买率。

2.5、客户关系维护成效评估定期对客户关系维护工作进行评估和分析，了解客户满意度、忠诚度和转化率等指标，以评估客户关系维护成效并优化管理策略。