公司财务部组织结构设计与岗位职责

财务部组织结构与岗位职责范文财务部是一个企事业单位中非常重要的部门，负责企业的财务管理和财务决策等工作。

财务部门的组织结构和岗位职责分配直接关系到企业的财务状况和资金运作的效率。

下面是一个财务部组织结构和岗位职责范文，以供参考。

一、财务部组织结构1. 财务部经理：负责整个财务部门的管理和决策，并对部门的运作负总责。

2. 财务总监：负责财务部门的日常运作和财务管理工作，协助财务部经理完成部门的各项任务。

3. 财务助理：协助财务总监处理日常的财务事务，负责财务报表的编制和分析等工作。

4. 财务会计师：负责企业财务会计核算工作，包括账簿记录、账务分析和会计报表编制等。

5. 税务会计师：负责企业税务管理工作，包括纳税申报、税务审核和税务筹划等。

6. 资金管理师：负责企业资金运作和资金统筹，包括资金流动的预测和调度等。

7. 成本会计师：负责企业成本核算和成本管理工作，包括成本计算和成本控制等。

8. 内部审计师：负责企业内部审计工作，包括审计计划的编制、实施和审计报告的撰写等。

9. 风险管理师：负责企业风险管理工作，包括风险评估和风险控制等。

二、各岗位职责范文1. 财务部经理财务部经理是财务部门的最高管理者，主要职责包括：（1）制定和实施财务部门的发展战略和目标，确保财务部门的良好运作；（2）负责编制财务预算和报告，监督财务状况的日常管理和监督；（3）领导和管理财务部门的团队，优化团队的资源配置和能力提升；（4）协调和沟通与其他部门的合作，保证财务部门和其他部门的协同工作；（5）参与公司战略决策和业务发展，为企业提供财务管理和决策支持。

2. 财务总监财务总监是财务部门的副职，主要职责包括：（1）协助财务部经理处理日常的财务管理工作，确保财务部门的正常运作；（2）负责企业的财务计划和预算，监督和审查财务报表和账务记录的准确性；（3）负责与银行和其他金融机构的合作和沟通，协调资金的周转和运作；（4）参与企业的投资决策和融资活动，为企业的发展提供财务支持和建议；（5）参与制定和实施内部控制制度，确保企业财务风险的控制和管理。

财务部组织结构与岗位职责财务部需要协助领导对财务事务进行管理，参与或协助上层执行相关的政策和制度，完成领导安排的交办的其他事项。

下面是小编给大家整理的财务部组织结构与岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

财务部组织结构与岗位职责11、负责日常收支的管理与核对2、办公室基本账务的核对3、负责收集和审核原是凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;4、负责登记现金、银行存款日记帐并准确录入系统，按时银行存款余额调节表5、负责记账凭证的编号、装订;保存，归档财务相关资料财务部组织结构与岗位职责21、公司应收账款及时跟踪催收。

2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。

3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。

4、各种报表的汇总，应收和应付的统计，毛利的计算与统计。

5、具体负责客商的维护，包括新增登记、合同评审。

6、负责账单的审核和保管。

财务部组织结构与岗位职责31.在ERP在监督操作及时录入应收款项，并生成账单发给客户。

2.及时与客户进行对账，确认应该收款项。

3.按照公司风险管理规定，通过电话、邮箱形式，按照催收流程和话述要求，进行应收款项催收工作，督促客户及时付款;4.每周出据应收账款账龄表，督促业务催收款项，并同时对客户的财务人员进行催收。

5.收款登记并与出纳确认款项是否有到账。

6.监督财务系统核销工作。

7.分析客户对于大客户的以往的收款情况给予合理的额度建议。

财务部组织结构与岗位职责41、负责日常凭证、账簿、报表、账目核对等财务事项2、完成各项财务结算，会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理;4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表;5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。

6、协助公司领导完成其他日常事务性工作财务部组织结构与岗位职责51、完成相应的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按要求报送规定的报表;;2、每月初编制资产负债表、利润表，做好税务规划，申报税费等;3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作;4、负责对文件报表数据的统计整理工作，做到及时归纳汇总，按时反馈整理数据5、配合财务完成日常的数据统计;6、完成上级交办的其他工作财务部组织结构与岗位职责61、负责公司全盘账务;2. 各项税费申报和清缴，工商年报等工作，独立处理内外账;2、票据的购买，开具与保管，现金收支、银行收支处理，银行对帐，单据审核;3、财会文件的准备、归档和保管;4、客户往来账目查账、登账、收支复核对账，核算工资;5、负责与银行、税务、工商、会计事务所等部门的对外联络;6、完成上级交给的其它工作。

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

XX公司财务部组织结构设计与岗位职责一、组织结构设计1.财务规划与分析部：负责公司的财务战略规划、财务预测和分析、业务评估等工作。

主要职责包括：-资金规划与预测：根据公司发展战略和市场需求，制定和执行公司的资金计划，确保资金的合理运作和投资风险的控制；-财务报告与分析：负责编制和分析财务报告，为公司高层决策提供可靠的财务数据支持；-业务评估：对公司各项业务进行财务评估和分析，提供决策依据。

2.会计部：负责公司的日常会计核算和财务报告编制等工作。

主要职责包括：-会计核算：根据国家财务会计准则和公司内部财务制度，负责公司的日常会计核算工作，确保会计数据的准确性和及时性；-财务报告编制：按照公司和国家财务会计准则的要求，编制财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表等；-税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司遵守税法法规，最大限度地降低税务风险。

3.财务管理部：负责公司的财务管理和资金运营等工作。

主要职责包括：-资金管理：制定并实施公司的资金管理策略，包括资金调度、资金监督和资金投资等，确保公司的资金充裕和利润最大化；-风险管理：负责公司的风险管理工作，如外汇风险管理、利率风险管理等，确保公司避免或降低财务风险；-资产管理：负责公司的固定资产和流动资产管理，包括投资决策、资产评估和资产处置等。

4.内控与审计部：负责公司的内部控制和审计工作，确保公司的财务活动合规和风险防控。

主要职责包括：-内部控制：制定和实施公司的内部控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和公司政策；-内部审计：负责公司的内部审计工作，包括审计计划制定、审计执行和审计报告编制等，为公司高层提供内部控制和风险管理的建议；-外部审计：协助公司与外部审计机构的合作，提供相关财务数据和文件，确保外部审计工作的顺利进行。

二、岗位职责在上述组织结构下，各个职能部门的岗位职责可以明确如下：1.财务规划与分析部：-资金规划与预测专员：负责制定公司的资金规划，预测资金需求和优化资金结构；-财务报告与分析专员：负责编制财务报告，提供财务分析和建议；-业务评估专员：对公司各项业务进行财务评估和分析，提供决策依据。

财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构一般分为以下几个层级：
1. 财务总监/财务总经理：负责整个财务部门的运营和管理，制定财务政策和战略，对公司的财务状况负责并向公司高层汇报。

2. 财务经理：负责财务部门的日常运营和管理，包括预算编制、财务报告分析、财务决策支持等工作。

3. 财务分析师：负责对财务数据进行分析和解读，为财务决策提供支持，制定财务指标和分析报告。

4. 会计主管/会计经理：负责公司的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、会计准则遵循等。

5. 税务主管/税务经理：负责公司的税务筹划和税务合规管理，包括税务申报、税务审计、税务风险管理等。

6. 财务系统管理员：负责财务管理系统的维护和管理，确保系统的正常运行和数据安全。

7. 成本会计师/成本主管：负责公司的成本核算工作，包括成本预算、成本控制、成本效益分析等。

8. 出纳：负责公司的现金管理和日常支出，确保公司的资金安全和资金的流动性。

9. 往来会计：负责公司与供应商、客户之间的应收应付账款管理和往来核对。

10. 财务助理/财务文员：负责财务部门的日常事务性工作，包括文件归档、数据录入、报表打印等。

以上是一个常见的财务部的组织结构和岗位职责，具体组织结构和岗位职责也会根据公司的规模和运营情况有所不同，可能会有增加或合并的岗位。

集团财务部门组织架构及岗位职责集团财务部门组织架构及岗位职责财务部的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

一财务部门组织结构二财务部门工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

7、负责组织债权债务的清理和催收工作。

8、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

9、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

10、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

11、参与公司投资项目的可行性研究。

12、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

13、完成公司领导交办的其它工作。

三财务部各岗位职责1、财务总监岗位职责（1）在集团董事长领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；（4）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，增收节支，加速资金周转，提高资金使用效果；（5）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；（6）负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；（7）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；（8）指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

财务部组织结构图及部门职责一、财务部组织结构图二、公司财务部门职能在财务经理的直接领导下，财务核算和管理\控制成本\合理避税\监督检查各项流程执行情况, 监管各项目部财务状况\编制财务报表。

三、岗位职责（一）财务主管1、负责财务部日常管理工作，定期的进行财务分析工作。

2、负责主持报表年审、税务申报、协助工商年检等工作。

3、指导和审计公司及项目部的财务情况，综合分析公司财务经营情况，编写公司内部财务报表，进行财务预测。

审核每日上报的《现金日记帐》并汇总、统计上报。

（二）公司会计1、对财务经理负责，负责日常财务核算工作。

2、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责有关报表的编制。

（三）公司出纳1、负责公司收支现金的登记、统计、分类、汇总。

定期盘点库存现金和有关票据，及时核对账务.2、负责公司各项目部及公司月份资金计划的汇总、制表、及上报工作。

3、负责报销单据的复核工作。

4、负责财务及其他相关部门的统计资料档案的建立和保管工作。

（四）项目经理1、项目经理为所在项目部第一财务责任人,管理项目部的各项费用并负责审核，必须配合公司财务对项目部费用审核控制。

2、对项目部员工的工资标准、考核、福利待遇，向公司提供合理建议。

3、负责项目部维护工程项目的经营管理，控制工程成本，提高经济效益；4、财务人员休假其间兼职财务工作。

（五）项目部财务人员、后勤主管1、对公司财务部负责,配合项目经理负责项目部财务管理和费用支出。

2、认真执行现金管理制度，要做到收入有记录，支出有签字。

3、及时登记《现金日记账》，现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

4、月末与项目经理核对账目，并盘点现金库存，编制《月末现金盘点表》。

5、现金业务要严格按照财务制度制定的规定，对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

6、按时编制《工资表》。

上报工资表时必须包含附件：考勤汇总表、人员变动、额度变动、扣款、借款汇总。

财务部门的组织结构和职责目录：1.引言2.财务部门组织结构 2.1 财务总监/首席财务官 (CFO) 2.2 财务控制部门2.3 财务规划与分析部门 2.4 税务部门 2.5 会计部门 2.6 资金管理部门3.财务部门的主要职责 3.1 财务报表制作与分析 3.2 预算与财务规划 3.3税务管理与遵守 3.4 风险管理与内部控制 3.5 投资与资金管理 3.6 企业并购与重组4.观点与总结1. 引言财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责着组织的财务管理和决策支持等关键职责。

本文将深入探讨财务部门的组织结构和职责，帮助读者更好地理解财务部门在企业中的重要性。

2. 财务部门组织结构财务部门的组织结构因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。

在一般情况下，财务部门通常由以下几个核心部门组成：2.1 财务总监/首席财务官 (CFO)财务总监或首席财务官（CFO）是财务部门的领导者，直接向董事会或高管层汇报。

CFO负责制定财务策略，监督并协调财务部门的运作，以实现公司的财务目标。

2.2 财务控制部门财务控制部门负责制定和实施财务内部控制制度，确保企业的财务活动合规并降低风险。

该部门通常与审计部门合作，负责内部审计、风险管理以及与外部审计师的合作。

2.3 财务规划与分析部门财务规划与分析部门负责制定和执行财务计划，并对企业的财务状况和业绩进行分析和预测。

他们为企业的战略决策提供支持，通过合理的财务规划和预测，帮助企业实现可持续的发展。

2.4 税务部门税务部门负责管理企业的税务事务，包括税务筹划、申报和合规性管理。

他们需要和相关政府机构进行密切合作，确保企业依法纳税并最大限度地减少税务风险。

2.5 会计部门会计部门承担着财务记录和报告的任务。

他们负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

会计部门确保企业的财务信息准确无误，并遵守相关的会计准则和法规。

2.6 资金管理部门资金管理部门负责企业的资金筹集、投资和管理。

财务部组织架构和超详细的岗位职责总则1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

2、本制度适用于XX有限公司的全体财务部员工。

财务部门组织结构图三财务部工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

6、负责组织债权债务的清理和催收工作。

7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

10、参与公司投资项目的可行性研究。

11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12、完成公司领导交办的其他工作。

四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6、负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。