工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。
（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
