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起重吊装作业安全专项检查表
检查部位：检查人员：检查时间：序号检查内容检查情况需要采取的措施
1起重司机、信号司索工等相关特种作业人员是否持证上岗；
2是否按要求组织作业前安全教育、安全技术交底；
3起重吊装是否按规定编制、审批安全专项施工方案；4进行起重吊装作业时是否有专人负责现场监护；
5起重机械是否取得检验报告，并处于有效期；
6机械是否按出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载、超速作业或任意扩大使用范围；
7吊具、索具是否符合安全要求；
8机械上的各种安全防护和保险装置及各种安全信息装置是否齐全有效；
9起重臂覆盖范围是否设置警戒区域；
10吊装区域存在变压器、架空线路、地下管线的是否采取防护措施；
11吊运易散落物件时是否使用专用吊笼；
12起重机与架空线路安全距离是否符合规范要求；
13作业处地面承载力是否符合要求，全部支腿应完全展开，枕木或钢板应垫实。
注：需要采取的措施：是指检查人员建议施工方对存在问题的整改措施。
起重吊装作业安全检查表一、工程概况根据《起重吊装作业安全检查表》项目要求，本工程为某工业厂区大型设备吊装作业。
工程地址位于XX市XX工业园区内，主要工程内容为大型机械设备、预制构件的起重吊装作业。
工程规模大，吊装设备种类多，吊装作业环境复杂，因此对吊装作业的安全管理、工器具选型、人员配置及安全技术措施等要求严格。
二、吊装管理（一）、吊装施工组织流程1. 吊装前准备：进行现场踏勘，编制吊装方案，明确吊装工艺，办理相关手续，组织吊装设备、工器具及人员进场。
2. 吊装方案审批：提交吊装方案给相关部门进行审查，根据审查意见进行修改，直至审批通过。
3. 吊装作业：按照审批通过的吊装方案进行吊装作业，确保作业安全、高效、顺利进行。
4. 吊装作业完毕：对吊装作业现场进行清理，撤出吊装设备、工器具，办理吊装作业结束手续。
5. 吊装作业总结：对本次吊装作业进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后吊装作业提供借鉴。
（二）、现场吊装组织机构1. 项目部：负责整个吊装项目的组织、协调、管理工作。
2. 吊装作业班组：负责具体的吊装作业操作，包括设备操作、现场指挥、安全监护等。
3. 安全部：负责对吊装作业的安全进行检查、监督，发现问题及时整改。
4. 设备部：负责吊装设备的维护、保养、调度工作。
5. 采购部：负责吊装作业所需工器具、材料的采购工作。
（三）、管理职责1. 项目部：负责整个吊装项目的策划、组织、协调、控制，确保吊装作业顺利进行。
2. 吊装作业班组：严格按照吊装方案进行作业，确保作业安全、高效完成。
3. 安全部：对吊装作业全过程进行安全监督，发现安全隐患及时整改，预防事故发生。
4. 设备部：保障吊装设备的正常运行，对设备进行定期检查、维护、保养。
5. 采购部：及时采购吊装作业所需的工器具、材料，确保吊装作业顺利进行。
三、工器具的选用根据工程需要和吊装要求，合理选用以下工器具：1. 起重机械：根据吊装物体的重量、尺寸和作业半径，选用合适的汽车吊、履带吊、塔吊等起重机械。
HSE检查方案（起重吊装作业安全专项检查方案）编码：总页数：7一、检查目的近段时间，经多次对现场安全检查，发现现场起重吊装作业过程“三违”行为频发，部分起重设备部件损坏严重，吊装作业安全隐患多发。
为强化起重设备的入场、使用、维修保养等方面管理，杜绝、消除吊装作业过程中的安全隐患，拟定于年月日对6号机组工程施工活动中起重设备的管理、现场实物吊装作业进行安全专项检查。
二、检查依据中华人民共和国安全生产法（主席令第13号）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）特种设备安全监察条例（国务院令第549号）中华人民共和国特种设备安全法（主席令第4号）起重机械安全监察规定（质检总局令第92号）建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）特种设备作业人员监督管理办法（质检总局令第140号）建筑起重机械备案登记办法（建质【20KK】76号）关于加强电力建设起重机械安全管理的通知（电监安全【20KK】28号）塔式起重机安全规程（GB5411-20KK）起重机械超载保护装置（GB12602-20KK）起重设备安装工程施工及验收规范（GB50278-20KK）起重机试验规范和程序（GB/T5905-20KK）起重机钢丝绳保养、维护、安装、检查和报废（GB/T5972-20KK）起重机安全使用（GB/T23723.1-20KK）起重机总则（GB/T23724.2-20KK）塔式起重机安装与拆卸规则（GB/T23724-20KK ）建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ196-20KK）建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-20KK）其他适用“职业健康、安全&环境”法律法规特种作业人员监督管理（SEP-015）危险源辨识、风险评价与控制管理（SEP-003）高风险作业安全管理（PSB-026A）劳动防护用品监督管理（SEP-008）现场HSE监督检查（SEP-029）“反三违”管理（SEP-021）安全文明施工奖罚规定（SEP-017）安全生产标准化图册其他，如发布现场安全管理程序或规定等三、检查内容（包括但不限于）1、管理方面：管理方面的具体检查内容详见附表。
奥林巴斯财务造假审计问题分析2011年11月，奥林巴斯公布了其长达20年的财务造假问题，成为日本历史上最大的财务舞弊案件，造成严重的社会影响。
本文回顾了事件的整个发生过程，并对其中涉及的审计责任方面问题进行了分析解释，希望能引起相关的制度和实务问题思考。
标签：奥林巴斯财务造假审计责任一、引言历史总是惊人的相似。
安然帝国轰然倒塌十年后，地球的另一端又再次上演了相似的一幕。
通过财务造假在20年间掩盖约18亿美元的损失，使得奥林巴斯事件成为日本历史上最严重的会计丑闻之一，大型企业财务丑闻的爆出，不仅动摇了日本企业的形象，也反映出其公司治理及审计监察等多方面的问题。
二、背景介绍奥林巴斯创立于1919年，总部位于日本东京。
迄今为止，奥林巴斯株式会社已成为日本乃至世界精密、光学技术的代表企业之一，在内视镜方面掌握了全球70%左右市场，事业领域包括医疗、生命科学、影像和产业机械。
截止到2011年3月，奥林巴斯的账面总资产为132.95亿美元，负债为112.09亿美元，雇员数量为34，391。
与安然案的起源一样，人们对奥林巴斯的怀疑来自于公司的财务报表：它的现金流很大，掌握着全球大部分市场的医用内窥镜业务为其带来了丰厚利润——2011财年其医疗业务盈利9.1亿美元，但是它的自有资本在5年间却不断减少，财务报表无法明确解释资金的流向。
日本的《FACTA》杂志于2011年7月将此事率先报道出来，并质疑了奥林巴斯的多起并购交易引起的巨额损失。
2011年2月10日，曾在奥林巴斯欧洲分公司工作多年的迈克尔·伍德福德（Michael Woodford）被董事会推选为总裁兼COO，通过他的削减销售及一般管理费用计划奥林巴斯的影像业务随后扭亏为盈，在6月29日的董事会上伍德福德又被提拔为CEO。
《FACTA》的报道引起了伍德福德的警觉，他向董事长菊川刚、负责财务的副总裁森久志等人询问此事，却屡被搪塞。
随后，伍德福德委托普华永道暗中调查，并将调查结果中显示的种种疑点发给其他董事会成员并要求菊川刚引咎辞职，然而在10月14日召开的临时董事会中，出席的董事除伍德福德本人外全票通过了解雇CEO的决议。
