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风险管理风险评估技术一、引言风险管理是组织在面临不确定性时，通过识别、评估和应对风险，以达到实现目标的过程。
风险评估是风险管理的核心环节，它通过对潜在风险的识别、分析和评估，为决策提供依据，匡助组织制定有效的风险应对策略。
本文将介绍风险管理中的风险评估技术，包括定性评估和定量评估。
二、定性评估定性评估是通过主观判断和专家经验来评估风险的可能性和影响程度。
以下是常用的定性评估技术：1.风险矩阵风险矩阵是一种常见的风险评估工具，通过将风险的可能性和影响程度进行分类，确定风险的优先级。
通常使用5x5的矩阵，将可能性和影响程度分为五个等级，从而得到25个风险级别。
根据风险级别，可以制定相应的风险应对策略。
2.故事板故事板是一种以图形方式展示风险的评估工具。
它通过将风险描述为故事情节的形式，匡助人们更好地理解和评估风险。
故事板可以包含风险的可能性、影响程度、应对措施等信息，使风险评估更加直观和可视化。
3.专家判断专家判断是一种基于专家经验和知识的定性评估技术。
通过请专家对风险进行评估和判断，可以获得更准确的风险评估结果。
专家判断可以通过专家访谈、专家问卷调查等方式进行。
三、定量评估定量评估是通过数学模型和统计方法来评估风险的可能性和影响程度。
以下是常用的定量评估技术：1.风险概率和影响程度分析风险概率和影响程度分析是一种常用的定量评估技术，它通过对风险的发生概率和影响程度进行量化，计算出风险的风险值。
风险值可以用来比较不同风险的优先级，制定相应的风险控制措施。
2.事件树分析事件树分析是一种基于逻辑树结构的定量评估技术，用于分析和评估风险事件的可能性和影响程度。
事件树分析可以通过构建事件树模型，确定风险事件的发生路径和结果，从而评估风险的概率和影响。
3.失效模式和影响分析失效模式和影响分析（FMEA）是一种常用的定量评估技术，用于评估系统、产品或者过程中的潜在失效模式及其影响。
FMEA通过对失效模式的可能性、严重性和检测性进行评估，计算出风险优先指数（RPN），从而确定优先处理的风险。
管理学中的企业风险评估方法在管理学中，企业风险评估方法是一种重要的工具，可帮助企业识别、分析和管理经营过程中的各种风险。
本文将介绍几种常见的企业风险评估方法，并探讨它们的优劣和适用场景。
1. 定性评估法定性评估法是一种主观的评估方法，它主要依靠专家意见和经验来评估企业面临的风险。
这种方法通常使用问卷调查、专家访谈等方式，通过专家对风险的判断和评估，来确定风险的发生概率和影响程度。
优点是便捷、经济，适用于小型企业或风险较低的场景。
但缺点是容易受到专家主观意见的影响，缺乏客观性和可量化性。
2. 定量评估法定量评估法是一种基于数据和统计方法的评估方法，它通过收集和分析历史数据、行业数据等，来评估企业面临的风险。
常用的定量评估方法包括历史数据分析、概率模型、回归分析等。
优点是客观、可量化，适用于大型企业或对风险要求较高的场景。
但缺点是数据的收集和分析过程相对复杂，同时对数据的准确性和完整性要求较高。
3. 风险矩阵法风险矩阵法是一种将风险的发生概率和影响程度综合考虑的评估方法。
它通过构建一个二维矩阵，将风险按照发生概率和影响程度进行分类，从而确定风险的优先级和应对策略。
优点是直观、易于理解，同时可以考虑多个风险因素的影响。
但缺点是对风险的发生概率和影响程度的评估需要依赖专家判断或历史数据，可靠性有待考量。
4. 敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估不确定性因素对企业风险的影响程度的方法。
它通过对关键影响因素进行变化和模拟，来分析它们对企业风险的敏感性。
常用的敏感性分析方法包括敏感性系数法、蒙特卡洛模拟法等。
优点是能够识别和量化关键风险因素的影响，提供决策参考。
但缺点是需要对关键因素进行明确的定量化，对数据和模型的准确性要求较高。
5. 事件树分析法事件树分析法是一种用于评估复杂风险事件发生概率和影响程度的方法。
它通过将风险事件按照逻辑关系进行分解和分析，并通过概率和统计方法进行计算，来评估风险的概率和影响。
风险管理风险评估技术风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到对风险的识别、评估、应对和监控等多个方面。
而风险评估技术则是风险管理中不可或缺的重要工具之一。
本文将重点探讨风险评估技术的相关概念、方法和应用，以期帮助读者更好地理解和应用风险评估技术。
一、风险评估技术的概念风险评估技术是指通过一系列科学的方法和工具对风险进行量化分析和评估的过程。
其目的是为了确定风险的可能性和影响程度，以便为决策者提供可靠的风险信息，从而制定出科学有效的风险管理策略和措施。
二、风险评估技术的方法1.定性评估方法定性评估方法是一种主观的评估方法，通过专家判断和经验积累来对风险进行评估。
这种方法适用于对风险的可能性和影响程度进行主观估计的情况，可以通过专家访谈、会议讨论等方式进行。
2.定量评估方法定量评估方法是一种客观的评估方法，通过数学模型和统计分析来对风险进行量化分析。
这种方法适用于对风险进行精确计算和分析的情况，可以使用概率论、统计学和数学建模等方法进行。
3.风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的风险评估方法，它将风险的可能性和影响程度分别划分为几个等级，并将其以矩阵的形式呈现。
通过对风险事件的可能性和影响程度进行定量评估，可以确定出风险的级别和优先级，从而为决策者提供重要的参考依据。
4.事件树分析法事件树分析法是一种系统的风险评估方法，它通过构建事件树来描述和分析风险事件的发生过程和可能的后果。
通过对事件树进行定量分析，可以确定风险事件发生的概率和可能的影响范围，为决策者提供全面的风险信息。
5.失效模式与影响分析法失效模式与影响分析法是一种常用的风险评估方法，它通过对系统的失效模式和可能的影响进行分析，来评估系统的可靠性和风险水平。
通过对失效模式和影响进行定量分析，可以确定风险的可能性和影响程度，为决策者提供有效的风险管理建议。
三、风险评估技术的应用1.工程项目管理中的风险评估在工程项目管理中，风险评估技术可以帮助项目团队确定项目的风险因素，分析风险的可能性和影响程度，从而制定出相应的风险管理策略和措施。
风险辨识评估方法大全1（二）引言概述：风险辨识评估是组织和企业在进行决策和规划过程中必不可缺的一部分。
本文继续介绍风险辨识评估方法大全的第二部分。
通过对各种风险辨识评估方法的介绍和分析，希望能为读者提供一些有关风险管理的指导和启示。
正文内容：一、定性风险评估方法1.1 事件树分析法：通过树形结构的方式，清晰地显示出事件发生的可能性和影响，并确定相应的风险等级。
1.2 风险矩阵法：将风险事件的概率和影响程度通过矩阵的方式进行定性分析，以确定风险的优先级。
1.3 风险指数法：将风险事件的概率和影响程度通过加权指数的方式进行综合评估，以确定风险的程度和优先级。
1.4 潜在失效模式分析（PFMEA）：通过对系统部件的失效模式和影响进行分析，从潜在的失效模式中识别风险。
二、定量风险评估方法2.1 事件树分析法：在定性评估的基础上，通过给定事件发生的条件概率和影响程度，进行定量分析。
2.2 敏感性分析：通过对关键参数的变化进行模拟和分析，评估风险事件的概率和影响程度的变化。
2.3 蒙特卡洛模拟：通过随机抽取参数的值进行模拟，评估风险事件的发生概率和影响程度的分布情况。
2.4 统计分析法：利用历史数据和统计方法，对风险事件的发生概率和影响程度进行推算和预测。
2.5 定量风险分析（QRA）：综合运用各种数学模型和统计方法，全面评估风险事件的概率和影响程度。
三、风险识别方法3.1 前瞻性方法：通过调研市场趋势、技术发展和政策变化等，识别可能带来的新风险。
3.2 教训方法：通过分析过去的事故和错误，识别可能重现的风险。
3.3 专家意见法：通过专家的经验和知识，识别可能存在的风险。
3.4 敏感性分析法：通过对系统各个部件和参数的敏感性进行分析，识别可能导致系统故障和事故的风险。
3.5 放射性风险分析法：针对辐射安全领域，通过对辐射源、接触途径和受体对象等的分析，识别潜在风险。
四、风险评估工具4.1 风险评估矩阵：用于综合评估风险的概率和影响程度，帮助确定风险的优先级。
风险管理风险评估技术一、背景介绍风险管理是企业管理中非常重要的一环，它旨在识别、评估和控制可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
而风险评估技术则是风险管理过程中的关键环节，它通过系统性的方法和工具，对各种可能的风险进行评估和分析，为企业提供决策依据和风险控制措施。
二、风险评估技术的分类1. 定性风险评估技术定性风险评估技术主要基于专家判断和经验，通过主观的方式对风险进行评估。
常用的定性评估方法有风险矩阵、故事板和场景分析等。
风险矩阵是一种常见的定性评估工具，它将风险的可能性和影响程度分成不同的等级，以图表的形式呈现，便于管理者理解和决策。
2. 定量风险评估技术定量风险评估技术是基于数据和统计分析的方法，通过量化风险的可能性和影响程度，为企业提供更精确的风险评估结果。
常用的定量评估方法有事件树分析、失效模式与影响分析、蒙特卡洛摹拟等。
蒙特卡洛摹拟是一种常见的定量评估工具，它通过随机摹拟的方式，摹拟风险事件的发生概率和影响程度，从而得出风险评估结果。
三、风险评估技术的应用1. 项目风险评估在项目管理中，风险评估技术可以匡助项目团队识别和评估可能影响项目目标实现的风险因素。
通过定性和定量的风险评估方法，项目团队可以对项目风险进行全面的分析和评估，为项目决策提供依据。
例如，通过风险矩阵评估，可以确定哪些风险需要优先处理，从而提高项目的成功率。
2. 企业战略风险评估企业战略风险评估是指对企业整体战略目标实现可能面临的风险进行评估和分析。
通过风险评估技术，企业可以识别可能对战略目标产生负面影响的风险，并制定相应的风险控制措施。
例如，通过蒙特卡洛摹拟评估，可以摹拟不同战略决策对企业业绩的影响，从而为企业制定合理的战略决策提供参考。
3. 金融风险评估金融行业是风险管理的重要领域，风险评估技术在金融风险管理中有着广泛的应用。
通过定性和定量的风险评估方法，金融机构可以对投资、信用、市场等各类风险进行评估和分析，制定相应的风险管理策略。
安全管理体系的风险评估工具有哪些在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况、声誉甚至生存造成威胁。
为了有效地识别、评估和管理这些风险，企业需要建立完善的安全管理体系，并运用合适的风险评估工具。
本文将介绍一些常见的安全管理体系风险评估工具，帮助您更好地理解和应对企业所面临的风险。
一、故障树分析（Fault Tree Analysis，FTA）故障树分析是一种自上而下的演绎分析方法，它通过构建故障树来展示系统故障的因果关系。
故障树的顶事件通常是系统的故障或不期望发生的事件，然后通过逻辑门（如与门、或门等）将导致顶事件发生的各种因素和子事件连接起来。
通过对故障树的定性和定量分析，可以确定系统的薄弱环节、评估风险发生的概率和后果，并制定相应的预防和控制措施。
故障树分析的优点在于能够清晰地展示故障的因果关系，有助于深入理解系统的工作原理和潜在风险。
然而，它也存在一些局限性，例如构建故障树需要对系统有深入的了解，且分析过程较为复杂，对于大型复杂系统可能会面临建模困难的问题。
二、事件树分析（Event Tree Analysis，ETA）事件树分析是一种从初始事件开始，按照事件发展的顺序，逐步分析可能出现的各种结果的方法。
它通过构建事件树来展示事件的发展路径和可能的后果。
与故障树分析不同，事件树分析是一种正向的推理方法。
事件树分析可以帮助企业评估不同决策和措施对事件结果的影响，从而制定最优的应对策略。
它的优点是直观易懂，能够清晰地展示事件的发展过程和各种可能性。
但它也有不足之处，比如对于复杂的系统，事件树可能会变得非常庞大和复杂，分析起来较为困难。
三、失效模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）FMEA 是一种用于识别系统、产品或过程中潜在失效模式及其影响的工具。
它通过对每个失效模式进行评估，分析其可能产生的后果、发生的频率和可检测性，从而计算出风险优先数（Risk Priority Number，RPN）。
风险管理概率和风险矩阵风险管理是组织在面临不确定性的环境中，通过识别、评估和应对潜在风险的过程。
在风险管理中，概率和风险矩阵是两个重要的工具，用于评估和量化风险的概率和影响。
本文将介绍风险管理概率和风险矩阵的基本概念和应用。
一、风险管理概率风险管理概率是指风险事件发生的可能性。
在风险管理中，我们需要对不同的风险事件进行概率评估，以确定其发生的可能性大小。
概率评估可以基于历史数据、专家判断和统计分析等方法进行。
风险管理概率的评估可以使用定性和定量的方法。
定性方法常用的有主观评估和专家判断，可以通过问卷调查、专家访谈等方式获取相关信息。
定量方法则是通过统计分析和数据建模等手段，将风险概率转化为数值，以便进行定量分析和比较。
在进行风险管理概率评估时，我们可以使用概率分布来描述风险事件发生的可能性分布。
常见的概率分布包括正态分布、均匀分布和二项分布等。
通过对风险事件的概率分布进行建模，可以帮助我们更好地理解和评估风险。
二、风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，用于将风险事件的概率和影响进行可视化和分类。
风险矩阵通常是一个二维矩阵，横轴表示风险事件的概率，纵轴表示风险事件的影响。
通过将风险事件分别划分到不同的概率和影响区间中，可以将风险分类为不同的等级，从而有针对性地制定相应的风险应对策略。
在风险矩阵中，通常将概率和影响分为几个等级，如低、中、高等。
根据不同的组织和行业的需求，可以根据实际情况调整等级划分的具体标准。
通过将风险事件在风险矩阵中的位置确定下来，可以直观地了解风险的重要性和紧迫性，从而有针对性地进行风险管理和应对措施的制定。
风险矩阵的使用需要考虑到不同风险事件的特点和重要性。
对于高概率和高影响的风险事件，需要采取积极主动的风险应对措施，以降低风险带来的损失；对于低概率和低影响的风险事件，则可以采取被动的应对策略，接受风险或者转移风险。
总结：风险管理概率和风险矩阵是风险管理中常用的工具和技术。
安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法标题：安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法引言概述：在现代社会，安全风险评价是保障人们生命财产安全的重要手段。
本文将介绍安全风险评价中常用的两种方法：风险矩阵法(L·S)和LEC法。
一、风险矩阵法(L·S)1.1 理论基础：风险矩阵法是一种直观简便的风险评价方法，通过将风险的可能性和严重性分成若干等级，形成一个矩阵，便于风险的快速识别和评估。
1.2 应用范围：风险矩阵法适合于各种安全风险评价场景，如工业生产、交通运输、建造工程等领域。
1.3 优缺点：风险矩阵法简单易懂，适合性广泛，但在风险评估的精度和细节方面存在一定局限性。
二、LEC法2.1 理论基础：LEC法是一种基于事故发生概率、事故后果严重性和暴露时间的风险评估方法，通过综合考虑这三个因素，对风险进行综合评价。
2.2 应用范围：LEC法适合于需要综合考虑事故可能性、影响程度和暴露时间的风险评估场景，如化工企业、矿山开采等高风险行业。
2.3 优缺点：LEC法能够综合考虑多个因素对风险的影响，评估结果更为准确和全面，但在实际应用中需要采集大量数据，较为繁琐。
三、风险矩阵法(L·S)与LEC法的比较3.1 简易性：风险矩阵法(L·S)更为简单直观，适合于快速风险识别；LEC法在数据采集和计算上更为复杂，适合于对风险进行深入评估。
3.2 精度：LEC法在风险评估的精度和准确性上更胜一筹，能够综合考虑多个因素对风险的影响；风险矩阵法(L·S)在快速评估和初步筛选风险方面较为便利。
3.3 应用场景：风险矩阵法(L·S)适合于简单风险评估和初步风险管理；LEC法适合于对风险进行深入细致评估和决策支持。
四、安全风险评价方法的选择4.1 根据具体需求：在选择安全风险评价方法时，应根据具体评估对象、评估目的和评估环境来选择适合的方法。
风险评估技术-风险矩阵引言概述：风险评估是在项目管理和决策过程中至关重要的一环。
风险矩阵作为一种常用的风险评估工具，能够帮助项目团队识别、分析和评估各种风险。
本文将介绍风险评估技术中的一种重要工具-风险矩阵，并详细阐述其使用方法和优势。
一、风险矩阵的定义和作用1.1 风险矩阵的定义风险矩阵是一种用于可视化风险评估结果的工具。
它通常由两个维度组成，一个维度表示风险的概率，另一个维度表示风险的影响程度。
通过将风险按照概率和影响程度进行分类，可以将风险分为不同的等级，从而有助于项目团队确定应对风险的优先级。
1.2 风险矩阵的作用风险矩阵能够帮助项目团队：- 识别和分类风险：通过将风险按照概率和影响程度进行分类，可以更好地理解项目所面临的各种风险。
- 评估风险优先级：根据风险矩阵的分类结果，项目团队可以确定哪些风险是最紧迫和最重要的，从而有针对性地制定风险应对策略。
- 通信和决策支持：风险矩阵能够以直观的方式呈现风险评估结果，便于与项目相关方进行沟通和共识达成，同时也为决策提供了科学依据。
二、风险矩阵的使用方法2.1 确定风险概率和影响程度的度量标准在使用风险矩阵之前，项目团队需要确定一套度量标准来评估风险的概率和影响程度。
概率可以使用百分比或概率等级进行度量，影响程度可以使用数字或等级进行度量。
这些度量标准应该与项目的特点和需求相匹配，并且在团队内部达成共识。
2.2 绘制风险矩阵根据确定的度量标准，项目团队可以绘制一个二维矩阵，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
可以根据实际情况将概率和影响程度划分为若干个等级，并在矩阵中标注出来。
2.3 评估和分类风险根据项目的实际情况，项目团队可以对各个风险进行评估，并将其标记在风险矩阵中的相应位置。
评估时可以根据已确定的度量标准，将风险的概率和影响程度与矩阵中的等级进行匹配，从而确定风险的分类。
三、风险矩阵的优势3.1 直观易懂风险矩阵以图形化的方式展示风险评估结果，直观易懂。
风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估工具，用于评估和管理项目、计划或者决策中的各种风险。
该方法通过将风险的概率和影响程度以矩阵的形式呈现，匡助决策者更好地理解风险的程度和优先级，从而采取相应的措施来降低风险。
风险矩阵分析法的标准格式如下：1. 风险矩阵表格风险矩阵表格是风险矩阵分析法的核心部份，它由两个轴组成：横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
根据具体的项目或者决策情况，可以根据需求自定义横轴和纵轴的刻度。
表格的交叉点处标注了相应的风险等级，通常使用颜色或者数字来表示。
2. 风险概率评估风险概率评估是指对每一个风险事件发生的概率进行评估。
可以基于历史数据、专家经验或者其他可靠的信息来源来确定概率值。
通常，概率可以分为低、中、高等级，也可以使用具体的百分比值进行评估。
3. 风险影响评估风险影响评估是指对每一个风险事件发生后可能产生的影响程度进行评估。
影响程度可以包括财务、时间、资源、声誉等方面的影响。
同样，可以根据具体情况自定义影响程度的刻度，通常使用低、中、高等级或者具体的量化指标进行评估。
4. 风险等级划分根据风险矩阵表格中的交叉点，将每一个风险事件的概率和影响程度对应的风险等级进行划分。
通常，风险等级可以分为低、中、高等级，或者使用数字或者颜色来表示。
风险等级的划分可以根据具体需求进行调整，以符合项目或者决策的实际情况。
5. 风险应对策略根据风险等级的划分，制定相应的风险应对策略。
对于高风险等级的事件，需要采取积极的措施来降低风险，例如制定应急计划、加强监控等；对于中等风险等级的事件，需要采取适当的措施来减少风险，例如制定风险管理计划、加强沟通等；对于低风险等级的事件，可以接受风险或者采取一些简单的措施进行管理。
6. 风险监控和评估风险矩阵分析法并非一次性的评估工具，而是一个持续的过程。
在项目或者决策的实施过程中，需要不断监控和评估风险的变化和影响，及时调整风险应对策略，确保风险得到有效管理和控制。
风险评估问卷和风险矩阵
说明：个人或群体，仔细考虑本问卷的20条陈述，并将它们按3—0（3——高风险，很可能发生；2——中度风险，有可能发生；1——低风险，不大可能发生；0——无此可能)等级排列。
下列各条陈述，往往是项目评审过程中，当项目经理被问及项目存在哪些风险时，比较普遍的回答。
这些方面的风险，很多是相互关联的，如果它们能够及早被发现并进行有效监控．对项目整体造成的威胁就会减少。
完成评估问卷后，确定那些得分为3的陈述，然后利用下面的“风险矩阵”，仔细考虑这些陈述的重要性。
1．对于每一种高风险因素，采用什么策略进行控制为好?
2．这些高风险因素之间的相互关系如何?一般而言，相互关系越密切，风险就越大(例如，你认为陈述“类似的项目在过去曾经失败过”和陈述“新的技术即将出现”都是高风险因素，由于两者关系较密切，所以项目的风险就会增大)。
3．原来的项目为什么会失败，这对于当前的项目而言，意味着什么? 下面是一份完成了的“风险矩阵”的例子。
■实施风险控制
风险评估和管理方面的一个重要策略，就是实施风险控制。
当情况发生变化出现问题时，风险控制有助于降低这些情况可能给项目带来的危害。
三种重要的风险控制技术，将在下面的表单中具体介绍。
仔细考虑这三种风险控制技术，并说明你将如何运用这些技术来降低项目的风险。
风险控制表单
■风险难以预期的3种原因
所有精明的项目经理都明白，不管你如何预测风险，总是会出现一些意外的因素。
风险评估做得比较好的话，应该是及早发现新风险，并尽快把这些新风险纳入你的风险管理计划。
风险难以预期，主要有3种原因：
1．变动是经常出现的，它要求人们能够及时反应，但有时候人们不知道采用什么方式，于是，项目的风险就产生了。
也就是说，由于各种情况的变动，你经常需要采用一些临时性的、不成熟的方式来处理，这就增加了项目的风险。
当你难以应对变动的时候，变动往往就产生了；当你陷于项目日常的繁琐事务的时候，变动突然就产生了。
这种变动，将对项目造成巨大的影响，因为通常它会影响项目的所有方面(时间、重大事件、资源、预算．等等)。
当你应对变动时．你必须评估该种变动将造成什么影响，将产生何种新的风险(这时可以再次使用风险评估问卷)，以及如果把新的风险纳入你的后备方案中去。
“变动管理表单”有助于项目团队创建一种“预警”变动系统以防范风险。
2．能力差距如果没有被考虑到，将是一个致命的风险。
能力风险往往与项目团队成员有关，尤其是当他们被认为具备了特定任务所必需的能力(知识和技能)，但不幸的是，他们掌握的能力不是很纯熟，或者压根儿不具备该种能力，这就造成了一种危害极大的难以预期的风险。
对工作制度或工作方法所能提供的效果的期望，如果未能实现，就造成了另一种能力风险。
“能力管理表单”有助于你明确那些可能影响项目质量的能力风险。
3．实力是最后一种原因。
实力指的是容纳能力或规模大小：你有足够的资源吗?你有足够的时间吗?你有足够的资金吗?项目的范围确定了吗?实力风险管理，就是保证你的实力足够强，也就是说，你有足够的资源在既定时间内完成既定目标或任务。
“实力管理表单”有助于你明确那些可能影响项目质量的实力风险。
变动管理表单
说明：进行变动管理的最简单的方法是创建一种“预警”系统，为不可避免的变动做准备。
本表单包括一系列问题，用来帮助项目团队明确潜在的变动因素并积极地应对。
这将有助于降低与变动相关的风险因素对项目的影响。
表单第一列中的问题，可以用来帮助项目团队明确潜在的、极有可能发生的变动因素。
第二列记录这些变动因素。
例如，回答第一个问题，即“哪些因素将引发变动”，团队把变动因素归为竞争对手生产产品的变化、新技术发展、经济形势变化等。
在第三列，确定项目团队将制定什么计划，以积极应对变动。
继续上面的例子，
为了应对“新技术发展”这个变动因素，制定的应对计划可能是，与某个能够提供技术规格和发展信息的团体合作。
能力管理表单
说明：进行能力风险管理的最简单的方法是，预测风险并克服风险。
表单第一列中的问题，可以用来帮助项目团队明确潜在的能力风险因素。
第二列记录这些风险因素。
例如，回答第一个问题，即“当前缺失的关键能力”，团队认为是工艺技术和产品知识。
在第三列，确定项目团队将制定什么计划，以克服能力方面的缺失。
继续上面的例子，制定的应对计划可能是，增加—个具备相关知识的团队成员，或者为整个项目团队提供相关培训。
实力管理表单
说明：进行实力风险管理的最简单的方法是控制风险。
表单第一列中的问题，可以用来帮助项目团队明确潜在的实力风险因素。
第二列记录这些风险因素。
例如，回答第一个问题，即“当前缺失的关键实力”，团队认为是项目的时间要求。
在第三列，确定项目团队将制定什么计划，以克服实力方面的缺失。
继续上面的例子，制定的应对计划可能是，确定项目中的哪些任务可以进行简化以节约时间，这样，就能“创造”时间用于那些比较费时的任务。
▓风险管理计划制定的步骤
要有效管理风险，关键是确定和控制风险。
如何制定一个风险管理计划呢?有哪些关键步骤呢?
基于对各个行业的组织的项目和风险管理咨询经验，我们确定了5个关键步骤。
按这5个步骤行事，将有助于降低项目的整体风险。
■步骤1：确定那些最可能发生的、危害最大的风险
在这个过程中，项目团队或项目经理回顾项目成果与原定项目计划，确定下列哪些方面最可能发生风险：
(1)项目所需资源
(2)项目成本
(3)项目完成时间
(4)项目质量
在上述这些方面，哪些方面发生风险导致的危害可能最大?项目团队或项目经理，对于控制风险和完成项目，有多大的信心?
■步骤2：明确风险控制因素
在这个过程中，要建立控制风险的方法。
项目团队要确定的是，如何确认
某种风险是否值得去承担、如何做出继续实施或中止项目的决策。
同时要确定的是，采用什么标准来评估风险的大小、采用哪些分析方法(假设分析方法、情景分析方法，等等）来预测风险给项目带来的危害大小。
■步骤3：分析风险控制计划
在这个过程中，项目团队或项目经理要建立一套方法，用来分析风险控制计划。
风险控制计划应该是文本形式的，包括实施计划所需的资源、成本和其他支持因素。
重要的是，要确定实施项目和放弃实施两者各有哪些不利因素。
还有一点很重要的是，要检验项目实施的实际效果，看看控制风险(或实施项目)的成本，是否等于或少于放弃实施的成本。
■步骤4：研究未来风险
在这个过程中，要分析上一阶段的相关行动的效果，以及研究未来可能出现的各种风险。
本文提供的各种工具可能对你会有所帮助。
■步骤5：汲取风险管理的经验
在项目实施过程的后期，要评估我们到底可以学到哪些风险管理的经验，这很重要。
项目团队、项目经理和评估经理，应该从项目实施人员那里获得反馈信息，以确定风险管理是否成功、还有什么要改进的地方。
▓结论
风险是无可避免的——我们所有人每天都要面对各种风险，不管是开车行驶时，还
是应对全球竞争对手时。
追求秩序、摆脱混沌、重塑信心、主宰世界、降低风险，这些都是人的天性。
我们对风险理解得越深，我们应对风险的能力就越强，而不是反应迟缓或反应过度。
正确地应对风险，能够降低未来的风险；而反应迟缓或反应过度，往往会导致新的风险。
