人事外包项目方案书

人力资源外包方案两篇篇一：人力资源外包方案XX**有限公司**工岗位外包方案书XX**人力资源管理有限公司二0XX年第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势3、团队优势4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。

第二部分项目方案概述20XX年6月，新劳动合同法出台。

20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。

劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。

同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。

2、降低和控制企业的运营成本（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。

例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。

（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。

（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。

人力外包项目实施方案人力外包是指企业将原先内部的一些工作职能或业务流程，委托给专业的外部供应商来执行。

这种方式可以帮助企业节省成本、提高效率和专注核心业务。

为了保证人力外包项目的顺利实施，需要制定详细的实施方案。

以下是一个人力外包项目实施方案的示例：一、项目背景和目标为了应对业务增长和提高效率的需求，公司决定外包部分人力资源管理职能。

此次外包项目的目标是：1.降低人力资源管理的成本；2.提高人力资源管理的专业性和效率；3.解决内部人力资源管理的短板和问题。

二、项目范围此次外包项目的范围包括以下职能和业务流程：1.招聘和招聘流程管理；2.员工培训和发展；3.薪资和福利管理；4.绩效管理；5.员工关系管理。

三、项目计划1.确定外包流程：与外包供应商合作，讨论并确定外包流程和工作范围。

包括外包的职能、业务流程、数据流和沟通渠道等。

2.人员交接：整理并传递相关人员的资料、数据和流程文件给外包供应商，确保外包供应商能顺利接手工作。

3.合同签署：与外包供应商签订合同，明确双方的责任和义务，保护双方的权益。

4.专业培训：外包供应商提供相关职能的专业培训，确保其在承接工作之前具备必要的技能和知识。

5.过渡期管理：在外包工作正式开始之前，安排一段过渡期，由外包供应商和内部员工共同完成工作。

在此期间监控工作情况，并进行必要的调整和修正。

6.日常管理：与外包供应商建立定期沟通和交流机制，监督外包工作的进展和质量。

制定绩效评价体系，对外包供应商的工作进行评估和考核。

7.风险管理：设立适当的风险管理措施，确保外包过程中的风险能够得到及时响应和解决。

8.项目评估：项目实施结束后，对外包项目的结果进行评估和总结，形成经验教训和改进措施，为未来的外包项目提供参考。

四、项目团队和资源1.内部项目团队：由项目经理和相关部门的代表组成的项目团队，负责项目的规划和管理。

2.外包供应商团队：由外包供应商派遣的专业团队，负责执行外包任务。

人力外包项目实施方案1、背景我们公司目前的外包工作主要集中在XXXX。

现有外包人员超过100人，计划到明年增加到500人。

我们与34个项目对接，这些项目涉及到公司或部门中的近10个。

2、项目实施目标我们的目标是通过对项目商务关系、实施人员、技术和资金管理，确保项目按照质量和数量要求完成。

我们希望项目能够按时回款，并且能够有效地控制风险，提前采取措施，补救已经出现的风险，及时止损无法解决的风险。

三、项目实施流程：1、项目实施流程2、项目日常工作实施流程四、项目实施过程中关键问题：1、项目前期谈判在项目前期谈判中，我们需要形成备忘协议。

因为前期未签订合同，备忘协议可以作为参考。

该协议应由销售和主管领导确认。

2、项目商务工作预期提醒由于项目是持续性的，我们需要及时检查项目状态，主要包括合同签订、资金计划和续签商务合同计划。

应保证在人员进场后2-3个月内完成合同签订，并让财务部门给出资金计划。

3、风险预警机制项目经理负责风险把控。

同时，部门应该有风控进行控制，及时进行沟通，把握项目指标，包括合同签订、资金池风险和回款风险。

4、项目与业主沟通项目经理应该定期与业主沟通，维护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。

五、项目管理实施过程控制：1、项目需求2、合同签订时间3、付款方式和时间1、合同流程（含招标等）2、沟通各部门，完成方案审批3、项目状态（人员进场、离场审批表）4、项目实施（外派人员工作量确认单、外派人员工资表、项目月报表）5、描述项目进度、实施情况、预期风险、解决风险、下一步工作。

6、项目回款单7、项目实施报告8、项目完成告9、项目决算表对于长期持续性项目，我们需要避免项目经理和实施人员的流失。

人事外包服务协议书3篇篇1本人事外包服务协议书（以下简称“协议”）由以下双方签订：甲方：（以下简称“委托方”）名称：地址：法定代表人：乙方：（以下简称“服务方”）名称：XXX人力资源有限公司地址：法定代表人：鉴于委托方有意将部分人事事务外包给服务方，以优化人力资源管理，提高运营效率，经双方友好协商，达成如下协议：一、协议目的明确委托方与服务方在人事外包服务过程中的权利与义务，确保双方共同遵守，实现合作共赢。

二、服务内容服务方将为委托方提供以下人事外包服务：1. 招聘服务：负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等招聘工作。

2. 员工培训：根据委托方需求，提供员工培训、职业发展等方面的咨询与服务。

3. 薪资发放：代委托方发放员工工资，确保工资按时足额支付。

4. 社保缴纳：为委托方员工代缴社会保险费用。

5. 劳务纠纷处理：协助委托方处理员工劳务纠纷，维护委托方的合法权益。

6. 其他人事事务：包括但不限于人事档案整理、员工关系管理等。

三、服务期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为X年。

到期后如双方继续合作，可续签本协议。

四、服务费用及支付方式1. 服务费用：委托方应按照服务方的收费标准支付服务费用。

2. 支付方式：双方约定以XX方式支付服务费用。

3. 支付时间：服务费用按月/季/年结算，委托方应按时支付。

五、双方权利义务1. 委托方的权利义务：（1）委托方应提供真实、完整的人事信息，以便服务方提供更好的服务。

（2）委托方应按时支付服务费用。

（3）委托方有权监督服务方的服务质量，对服务质量提出改进意见。

2. 服务方的权利义务：（1）服务方应按照协议约定为委托方提供优质的服务。

（2）服务方应对委托方提供的人事信息保密，不得泄露。

（3）服务方有权按照协议约定收取服务费用。

六、违约责任及处理方式如一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

如因违约导致协议解除，应依法承担相应违约责任。

人力资源外包计划书范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了更专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。

本计划书旨在为企业提供一个全面、系统的人力资源外包方案，以帮助企业实现其人力资源管理目标。

二、企业现状分析（一）企业规模与业务范围企业拥有_____名员工，业务涵盖_____、＿____等领域。

随着业务的不断拓展，人力资源管理的复杂度逐渐增加。

（二）人力资源管理现状目前，企业内部的人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多项工作，但在人员配备和专业能力方面存在一定的局限性，导致工作效率不高，无法满足企业快速发展的需求。

（三）面临的挑战1、招聘难度大，难以吸引到高素质的人才。

2、培训体系不完善，员工的职业发展规划不清晰。

3、绩效管理不够科学，无法有效激励员工的积极性。

4、薪酬福利体系缺乏竞争力，员工满意度较低。

三、外包目标与需求（一）目标1、提高人力资源管理的效率和质量。

2、降低人力资源管理成本。

3、专注于核心业务，提升企业的竞争力。

（二）需求1、招聘与人才选拔服务，包括简历筛选、面试安排等。

2、培训与发展方案的设计与实施。

3、绩效管理体系的优化与评估。

4、薪酬福利方案的设计与管理。

四、外包服务提供商选择（一）选择标准1、行业经验丰富，具有良好的口碑和成功案例。

2、具备专业的团队和先进的管理技术。

3、能够提供定制化的服务方案，满足企业的个性化需求。

4、合理的价格和优质的服务质量。

（二）评估流程1、发布需求信息，邀请潜在的服务提供商提交方案。

2、对提交的方案进行初步筛选，确定入围的供应商。

3、对入围的供应商进行实地考察和面谈，深入了解其服务能力。

4、综合评估各供应商的方案、能力和价格，做出最终选择。

五、外包服务内容与实施计划（一）招聘与人才选拔1、服务内容根据企业的岗位需求，制定招聘计划。

发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。

人力外包工程实施方案
一、背景
1、我公司现有外包主要集中在XXXX；
2、现有外包人员100多人，明年方案到500人；
3、现有对接工程34个，涉及公司〔或部门〕近10个；
二、工程实施目标
1、通过对工程商务关系、实施人员、技术、资金(预算)管理，保证工程按质按量的完成；
2、工程按照期回款；
3、工程风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施，无法解决的风险及时止损。

三、工程实施流程：
1、工程实施流程
2、工程日常工作实施流程
四、工程实施过程中关键问题：
1、工程前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。

2、工程商务工作预期提醒，因工程为持续性，及时检查工程状态，主要包括：
(1)合同签订；〔应保证在人员进场后，2~3个月内完成合同签订〕
(2)资金方案；〔在协议签订后，应有财务部门给出资金方案〕
(3)续签商务合同方案；
3、风险预警机制：
风险把控主要有工程经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对工程风险及时进行沟通，风控主要把握一下工程指标：
（1）合同签订；
（2）资金池风险；
（3）回款风险；
4、工程与业主沟通：
工程经理应负责的工程定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进工程进展。

五、工程管理实施过程控制：。

人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。

人力资源公司招聘外包服务项目方案招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。

招聘外包的意义：1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。

2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。

3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。

招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。

招聘外包服务类别：1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。

该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。

2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。

卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。

较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。

人事外包项目实施方案一、项目背景。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，人力资源管理工作变得越来越复杂。

为了更好地应对人力资源管理方面的挑战，许多企业开始考虑将人事外包作为一种解决方案。

人事外包是指将企业的部分或全部人力资源管理工作交由专业的外包公司进行管理，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。

因此，本文档旨在提出人事外包项目的实施方案，以帮助企业更好地进行人力资源管理。

二、项目目标。

1. 提高人力资源管理效率，通过外包人事管理工作，减轻企业内部人力资源部门的工作压力，提高工作效率。

2. 降低人力资源管理成本，外包公司拥有更丰富的资源和更高的专业水平，可以通过规模效应降低管理成本。

3. 提升服务质量，外包公司能够提供更专业、更全面的人力资源管理服务，提升企业的服务质量和竞争力。

三、项目实施步骤。

1. 项目准备阶段。

（1）明确外包范围，企业需要明确哪些人力资源管理工作需要外包，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

（2）选择合作伙伴，企业需要进行市场调研，选择具有丰富经验和良好口碑的外包公司作为合作伙伴。

（3）制定合作协议，企业与外包公司签订合作协议，明确双方的权利和义务，以及服务内容、服务标准、服务周期等。

2. 项目实施阶段。

（1）项目启动，企业与外包公司共同启动项目，成立项目组，明确项目目标、项目计划和项目预算。

（2）流程优化，外包公司对企业的人力资源管理流程进行全面分析，提出优化建议，并与企业共同制定新的管理流程。

（3）系统对接，外包公司与企业的人力资源管理系统进行对接，确保信息的及时传递和共享。

3. 项目验收阶段。

（1）项目评估，外包项目完成后，企业需要对外包服务进行全面评估，包括服务质量、成本控制、效率提升等方面。

（2）问题解决，如发现外包服务存在问题，企业需要及时与外包公司沟通，共同解决存在的问题。

（3）总结经验，企业需要总结外包项目的经验教训，为今后的人力资源管理工作提供参考。

第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。

中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。

综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。

拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。

中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。

中智集团拥有10 亿元以上的固定资产，年营业收入60 亿元，利税8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。

中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。

“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。

中智集团在全国154个城市向5 万家公司（其中包括全球500强中157 个品牌下的379 家企业）派遣并正在服务管理着142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。

中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。

中智集团将为WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量中智列2015 中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10 年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1. 中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。

- 在未设立直属分支的96 个地区，中智选择了40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/ 留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。