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劳务外包管理实施方案一、背景介绍。
随着全球化的深入发展，劳务外包作为一种灵活、高效的管理方式，受到越来越多企业的青睐。
劳务外包管理实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
本文将针对劳务外包管理实施方案进行详细的介绍和分析。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的劳务外包管理制度，提高企业的管理效率和服务质量。
2. 原则，依法合规、科学合理、诚实守信、互利共赢。
三、管理体系建设。
1. 设立专门的劳务外包管理部门，负责对外包服务进行全面管理和监督。
2. 制定详细的管理规章制度，明确各项管理职责和权限，确保管理的严密性和规范性。
3. 建立健全的外包服务评估机制，定期对外包服务进行评估和考核，及时发现问题并加以解决。
四、供应商管理。
1. 选择合作伙伴时，要进行严格的资质审核和信用评估，确保供应商的合法合规。
2. 签订明确的合同和协议，明确双方的权利和义务，规范外包服务的内容和标准。
3. 建立供应商绩效评估体系，根据供应商的绩效情况进行奖惩，激励其提供更优质的服务。
五、风险管理。
1. 对外包服务可能存在的风险进行全面评估和排查，建立风险防范机制，及时应对各类风险事件。
2. 建立健全的应急预案，一旦发生突发事件，能够迅速有效地做出反应，最大程度减少损失。
六、人员培训。
1. 对外包管理人员进行专业的管理培训，提高其管理水平和能力。
2. 对外包服务人员进行岗前培训和定期培训，提高其服务意识和专业素养。
3. 建立健全的激励机制，激励外包服务人员提供更优质的服务。
七、监督和评估。
1. 建立健全的监督机制，对外包服务进行全程监督和检查，确保服务质量。
2. 定期对外包管理工作进行评估和总结，发现问题并及时改进，不断提升管理水平和服务质量。
八、总结。
劳务外包管理实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
只有建立健全的管理体系，加强供应商管理，做好风险管理，加强人员培训，建立健全的监督和评估机制，才能确保外包服务的质量和效益。
劳务外包实施方案
一、引言
劳务外包是一种常见的企业管理模式，它通过将某些非核心业
务的工作外包给外部合作伙伴来优化企业的资源配置，提高效率，
降低成本。
本文将为企业提供一个劳务外包实施方案，以帮助企业
更好地管理和实施劳务外包计划。
二、背景
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂且多样化
的业务需求，从而需要更加灵活和高效的管理方式。
劳务外包作为
一种管理工具，为企业提供了机会来专注于核心业务，同时将非核
心业务外包给专业的第三方机构来完成。
三、目标
本方案的主要目标是帮助企业实施劳务外包，并取得以下成果：
1. 提高企业的核心竞争力：通过外包非核心业务，企业可以将
更多的资源和精力放在核心业务的发展上，从而提高企业的核心竞
争力。
2. 降低人力成本：外包非核心业务可以帮助企业降低人力成本，避免招聘和培训员工的费用，同时减少人员管理的复杂性。
3. 提高效率和灵活性：外包专业的非核心业务可以提高工作效率，并为企业提供更大的灵活性。
4. 提高服务质量：专业的劳务外包服务提供商可以提供高质量
的服务，帮助企业提高客户满意度。
四、实施步骤
1. 定义外包需求和目标
在实施劳务外包之前，企业需要明确哪些业务适合外包，以及
外包的目标和期望。
这需要与相关部门和利益相关者进行充分的沟
通和协商。
2. 选择合适的劳务外包服务提供商
企业应该根据自身的需求和要求选择合适的劳务外包服务提供商。
这需要综合考虑服务商的专业能力、经验、信誉以及费用等因素，并进行全面的评估和比较。
3. 签订合同和协议。
外包劳务服务实施方案一、前言。
外包劳务服务是指企业将原本由自身完成的一部分业务或工作，委托给专业的服务机构或个人来完成。
外包劳务服务的实施对企业的发展具有重要意义，可以提高工作效率，降低成本，解决用工灵活性不足等问题。
因此，制定一份科学合理的外包劳务服务实施方案对企业来说至关重要。
二、外包劳务服务实施方案。
1. 服务内容明确。
在制定外包劳务服务实施方案时，首先需要明确外包服务的具体内容。
这包括外包服务的范围、具体工作内容、服务标准、服务周期等，确保双方对服务内容有清晰的认识，避免出现沟通不畅、工作任务不明确等问题。
2. 服务标准规范。
外包劳务服务实施方案中需要对服务标准进行规范，明确服务的质量要求、工作流程、服务时限等内容，确保外包服务的质量和效率。
同时，要建立健全的服务评估机制，及时发现和解决问题，保证服务质量。
3. 合同条款明确。
在制定外包劳务服务实施方案时，需要对合同条款进行明确规定，包括服务费用、付款方式、违约责任、保密条款等内容，确保双方权益得到保障，避免出现纠纷和矛盾。
4. 服务监督管理。
外包劳务服务实施方案中需要对服务的监督管理进行规范，建立健全的监督机制，对外包服务的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并进行处理，确保服务的顺利进行。
5. 风险防范措施。
在制定外包劳务服务实施方案时，需要对可能出现的风险进行评估和防范，制定相应的风险控制措施，确保外包服务的稳定进行，避免对企业造成不利影响。
6. 沟通协调机制。
外包劳务服务实施方案中需要建立起良好的沟通协调机制，确保双方之间的信息畅通，及时了解工作进展和问题反馈，做到问题及时沟通解决，保证服务的顺利进行。
三、结语。
外包劳务服务实施方案的制定对企业来说至关重要，只有科学合理的制定方案，才能确保外包服务的顺利进行，达到预期的效果。
因此，企业在制定外包劳务服务实施方案时，需要充分考虑各种因素，确保方案的全面性和可行性，为企业的发展提供有力支持。
劳务外包实施方案1劳务外包实施方案⒈引言⑴背景在现代经济发展中，劳务外包已经成为一种常见的运营模式。
企业通过将部分非核心业务外包给专业服务提供商，可以降低成本、提高效率、专注于核心业务等优势。
⑵目的本文档的目的是为企业提供一个劳务外包实施方案，以指导企业如何顺利进行劳务外包，并确保实施过程中的顺利进行。
⒉术语定义⑴劳务外包劳务外包是指企业将部分非核心业务外包给专业服务提供商，以实现成本降低、效率提高等目标。
⒊外包前期准备⑴外包目标确定企业首先需要明确外包的目标，包括成本降低、效率提高、专注核心业务等。
⑵外包需求分析企业需要对外包的业务进行需求分析，明确外包的具体范围和要求。
⑶服务提供商筛选企业需要对潜在的服务提供商进行筛选，包括了解其经验、信誉、服务能力等方面。
⑷合同谈判与签订企业与选定的服务提供商进行合同谈判，并最终签订合同。
⒋外包实施过程⑴业务移交准备企业需要对要外包的业务进行归档整理，准备移交给服务提供商。
⑵业务移交与培训企业与服务提供商进行业务移交，并为其提供必要的培训。
⑶运营监控与沟通企业需要对外包业务进行定期监控，并与服务提供商进行沟通，确保业务正常运营。
⑷问题解决与优化在外包过程中，企业可能会遇到问题，需要与服务提供商共同解决，并不断优化外包效果。
⒌外包收尾与评估⑴业务收尾准备在外包结束前，企业需要对业务进行收尾准备，包括归档、整理相关文档等。
⑵业务收尾移交企业与服务提供商进行业务收尾移交，并确保相关事宜妥善处理。
⑶外包评估企业需要对外包的效果进行评估，包括成本节约、效率提高等方面。
⒍附件本文档涉及的附件包括但不限于合同范本、业务移交清单、培训材料等。
⒎法律名词及注释⑴劳务外包：指将部分非核心业务外包给专业服务提供商的一种运营模式。
⑵服务提供商：指在劳务外包中承接业务的外包服务提供商。
工地劳务外包实施方案一、背景。
随着城市建设的不断推进，工地劳务外包成为了一种常见的劳务管理方式。
工地劳务外包是指施工单位将部分或全部施工劳务作业外包给专业的劳务公司，由劳务公司负责组织、管理和实施施工劳务作业。
这种方式可以有效提高施工效率，降低劳动力成本，减少用工风险，因此备受建筑行业的青睐。
二、实施方案。
1. 人员管理。
在工地劳务外包实施过程中，人员管理是至关重要的一环。
首先需要对外包劳务人员进行严格的身份审查和技能培训，确保其具备相关的从业资格和技术能力。
其次，要建立健全的外包劳务人员档案管理制度，包括个人信息、劳动合同、培训记录等，以便及时跟踪和管理外包人员的工作情况。
2. 安全管理。
工地安全是施工过程中最为重要的环节，而外包劳务人员的安全管理更是需要引起重视。
在实施外包劳务时，施工单位应当与劳务公司共同制定安全操作规程，明确安全责任和安全措施，加强安全教育和培训，确保外包劳务人员具备安全意识和自我保护能力。
同时，要建立健全的安全检查和隐患排查制度，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理。
外包劳务施工的质量直接关系到工程的施工质量和工程进度。
因此，施工单位需要与劳务公司共同制定质量管理标准和工艺规范，建立质量验收制度，加强对外包劳务人员的技术指导和监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 劳务费用。
在实施工地劳务外包时，劳务费用是一个需要重点考虑的问题。
施工单位需要与劳务公司明确劳务费用的支付标准和方式，合理制定劳务费用预算，加强对劳务费用的监督和审计，确保劳务费用的合理性和透明度。
5. 环境保护。
工地施工过程中往往会产生大量的粉尘、噪音、废水等污染物，对周边环境造成影响。
因此，在实施工地劳务外包时，施工单位需要与劳务公司共同制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测和治理，确保施工过程中的环境污染达标排放，保护周边环境的安全和健康。
三、结语。
工地劳务外包实施方案的制定和执行，需要施工单位与劳务公司之间密切合作，加强沟通和协调，共同做好人员管理、安全管理、质量管理、劳务费用和环境保护等工作，确保外包劳务施工的顺利进行，保障工程的质量和安全，实现双方的共赢。
单位劳务外包策划书3篇篇一《单位劳务外包策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业为了专注于核心业务，提高效率，降低成本，将一些非核心的劳务工作外包给专业的劳务外包公司成为一种趋势。
本策划书旨在为单位劳务外包提供一个全面的方案，以确保劳务外包的顺利实施。
二、劳务外包的优势1. 降低成本：通过将劳务工作外包，可以避免企业在人力资源管理、培训、福利等方面的投入，降低运营成本。
2. 提高效率：劳务外包公司拥有专业的团队和丰富的经验，能够更高效地完成劳务工作，提高企业的整体效率。
3. 降低风险：劳务外包公司承担了劳务纠纷、劳动风险等责任，降低了企业的风险。
4. 灵活性：企业可以根据业务需求灵活调整劳务外包的规模和范围，适应市场变化。
三、劳务外包的范围和内容1. 外包岗位：根据单位的实际需求，确定需要外包的岗位，如保洁、保安、餐饮服务等。
2. 外包期限：明确劳务外包的期限，根据业务需求和双方协商确定。
3. 工作内容：详细描述外包岗位的工作职责和工作要求。
四、劳务外包的流程1. 需求分析：与单位相关部门进行沟通，了解劳务需求和要求。
2. 供应商选择：通过招标、比价等方式选择合适的劳务外包供应商。
3. 合同签订：与劳务外包供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 人员招聘和培训：劳务外包供应商负责招聘和培训劳务人员，并按照单位的要求进行管理。
5. 工作监督和考核：单位对劳务人员的工作进行监督和考核，确保工作质量。
6. 费用结算：根据劳务人员的工作情况和合同约定，按时结算费用。
五、风险管理1. 合同风险：签订详细、完善的合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
2. 人员风险：对劳务人员进行严格的背景调查和筛选，确保人员素质和稳定性。
3. 质量风险：建立完善的质量监督和考核机制，确保劳务工作的质量。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免出现违法违规行为。
六、注意事项1. 选择信誉好、实力强的劳务外包供应商。
整治劳务外包实施方案为了整治劳务外包，提高员工权益和劳动保障，我们制定了以下实施方案。
一、加强监管1. 建立劳务外包企业监管机制，制定劳务外包企业的准入标准，并对准入企业进行定期检查和评估。
2. 搭建劳动监察部门和劳务外包企业的沟通平台，及时掌握劳务外包企业的运营情况和劳动用工情况。
3. 对劳务外包企业的用工合同、社保缴纳、工资支付等方面进行严格监管，确保员工权益得到保障。
二、完善法律法规1. 修改劳动法，明确劳务外包企业的权责，加强对其的监管和监督，并规定劳务外包企业的社保和福利待遇不能低于用工单位的标准。
2. 加强对劳务外包企业和用工单位的合同管理，要求明确劳务外包企业与用工单位之间的权责关系，确保合同条款公平合理。
三、加强宣传教育1. 加大对劳务外包企业和员工权益的宣传力度，让员工了解自己的权益和保障措施。
2. 举办相关培训班和讲座，提升用工单位的管理水平，帮助其更好地管理和监督劳务外包企业。
3. 制定劳务外包的信息公开制度，对劳务外包企业的企业信息、用工人数、用工情况等进行公开，增加信息的透明度。
四、加强协调合作1. 加强政府部门之间的协调合作，形成合力，共同推进劳务外包整治工作。
2. 鼓励用工单位和劳务外包企业进行协商和沟通，解决用工方面的问题，确保员工权益得到充分保障。
三、加强执法力度1. 增加劳动监察人员的数量和执法力度，加大对劳务外包企业的检查和处罚力度。
2. 对于存在严重劳动违法行为的劳务外包企业，采取行政处罚措施，并纳入黑名单，限制其参与劳务外包业务。
以上是针对劳务外包的整治实施方案，通过加强监管、完善法律法规、加强宣传教育、加强协调合作和加强执法力度等多方面的措施，旨在提高员工的权益保障，规范劳务外包行业的发展。
劳务外包实施方案劳务外包实施方案1. 引言劳务外包是指企业将原本由自身员工完成的部分工作职能外包给第三方劳务公司或个人，以降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力。
本文旨在提供一份劳务外包实施方案，帮助企业全面了解劳务外包并进行顺利实施。
2. 目标与收益2.1 目标- 降低企业人力成本：将非核心业务外包给专业的劳务公司，减少内部人力资源的开支。
- 提高业务效率：将专业的非核心业务交给有经验和技术的劳务供应商，能够更快、更准确地完成。
- 专注核心竞争力：通过外包非核心业务，使企业可以将更多的资源投入到核心业务上，提升竞争力。
2.2 收益- 成本降低：外包劳务公司通常具备规模经济优势，通过规模化运作可以减少成本。
- 资源整合：外包可以通过整合多方资源提供更好的服务和支持，取得竞争优势。
- 提高效率：劳务外包公司通常拥有专业的技术和经验，在特定领域能够更高效地操作和管理。
3. 主要步骤3.1 评估外包可行性在决定外包哪些业务之前，企业应进行一系列评估，包括：- 内部业务定位：明确企业核心业务和非核心业务，以判断哪些业务适合外包。
- 成本核算：对外包前后成本进行比较，包括人力成本、设备成本、培训成本等。
- 风险评估：评估外包可能带来的风险和影响，包括数据安全、信任度、服务质量等。
3.2 选择合适的劳务供应商在选择合适的劳务供应商之前，企业应进行如下工作：- 市场调研：了解劳务市场上不同供应商的实力和信誉度，选择具备良好口碑的供应商。
- 基础条件：对潜在的供应商进行资质审核，包括注册资金、专业技术人员的数量和质量等。
- 进一步评估：与潜在供应商进行面对面的谈判和访问，确保双方有共同语言和理念。
3.3 制定合同和服务级别协议（SLA）制定合同和SLA是确保双方权益的重要环节，包括以下内容：- 服务范围和目标：明确外包的具体业务范围和实施目标。
- 服务水平要求：约定服务质量标准和度量标准，包括工作效率、错误率、响应时间等。
外包劳务服务实施方案一、前言。
外包劳务服务是指企业将原本由自身完成的一部分工作，委托给专业的外包服务机构或个人来完成，以降低成本、提高效率、专注核心业务。
在当今竞争激烈的市场环境下，外包劳务服务已成为企业发展的重要战略选择。
本文将就外包劳务服务的实施方案进行探讨，希望能为企业在外包劳务服务方面提供一些借鉴和参考。
二、外包劳务服务实施方案。
1. 确定外包范围。
首先，企业需要明确外包劳务服务的范围和具体内容，包括但不限于人力资源服务、财务会计服务、市场营销服务等。
在确定外包范围时，需要充分考虑企业自身的实际情况和需求，以及外包服务商的专业能力和信誉度。
2. 选择合适的外包服务商。
企业在选择外包服务商时，需要进行全面的市场调研和评估，了解外包服务商的资质、经验、服务水平等。
同时，也需要充分考虑外包服务商的成本和效益，确保选择的外包服务商能够为企业带来实实在在的价值。
3. 签订合同和协议。
在确定外包服务商后，企业需要与外包服务商签订合同和协议，明确双方的权利和义务、服务内容和标准、服务周期和费用等。
合同和协议的签订是外包劳务服务实施的重要保障，能够有效规范双方的行为，防范风险。
4. 建立有效的管理机制。
外包劳务服务的实施需要建立起有效的管理机制，包括但不限于日常监督、绩效评估、问题处理等。
企业需要对外包服务商的服务进行全面的监控和评估，确保外包服务能够按时、按质地完成。
5. 加强沟通和协作。
外包劳务服务的实施需要企业与外包服务商之间加强沟通和协作，建立起良好的合作关系。
企业需要及时反馈外包服务的需求和变化，外包服务商也需要积极配合企业的要求，共同推动外包劳务服务的顺利实施。
6. 不断优化和改进。
外包劳务服务的实施并不是一成不变的，企业需要不断地进行优化和改进。
在实际操作中，企业需要根据外包服务的实际情况和效果进行调整和改进，以确保外包劳务服务能够持续为企业创造价值。
三、结语。
外包劳务服务的实施方案是企业发展中的重要环节，能够帮助企业降低成本、提高效率、专注核心业务。
劳务外包实施方案篇一:人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书四川**人力资源管理有限公司二0一四年二月二十五日第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势2、团队优势3、技术优势在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A 系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。
第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。
201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。
劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
第二部分劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本(1)管理成本:企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。
(2)人工成本:例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
(3)其他成本:以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。
3、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。
四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点:（1）、财务需求:降低用工成本。
（2）、管理需求:规范管理,减少工作量,提高效率。
（3）、用工需求:招聘及时、稳定性强、素质水平高。
（4）、风险需求：降低用工风险,安全生产第三部分项目规划根描前期收集走访****相关负责人以及**工作线特点及用工要求,操作如下：一、招聘配置二、培训计划三、岗位规范及奖惩措施——严格按照****操作要求执行。
四、社会保险五、现场管理——****岗位技术操作规范开工准各(1)接要求进行全面检査,安全装管、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常,皮带机上无障碍物,漏斗畅通以及安全防护用品穿裁。
(2)确认物料的流向,检査将要启动的物料是否到位正常。
(3)检査各项设备(推车、榔头、计量器、塑料袋等)是否到位以及确认能否正常使用。
篇二:劳务外包方案书目录第一部分……………………………………………………………………………………………简介第二部分………………………………………………………………………………劳务外包的定义第三部分………………………………………………………………………………劳务外包的好处第四部分…………………………………………………………………………………外包服务项目第五部分……………………………………………………………………………………………承诺第一部、分公司简介前程人力资源有限公司专注子劳务派遣、社保代理服务,通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验,深得被派遣单位的信任和好评,为这些单位节约了大量的人力、财力, 让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来, 目前,公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰主报、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、順丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人,得到了各用工单位的普遍欢迎和认可, 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣,社保代理,猎头服务,员工培训,计算机信息技术服务,企业管理咨询, 一般商品中介,教育咨询,企业形象策划,网络技术开发,会务服务,计算机软件开发等”,公司愿景：“创造平台、成就机会、筒约高效”公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。
我们的优势服务专业化:公司拥有高素质员工组成的专业客服团队, 同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团, 并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘権器部、法律事务部、综合管理部等部门。
管理规范化：公司根捐国家法律法规规定,结合多年的操作经验,制定了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包招劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化, 客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。
方案差异化：公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不同的转包对象,:其至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低成本,规避风险。
招聘及时化:公司在收到客户招聘需求时, 利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员,为企业的生产和扩大再生产提供人员保障(嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办）。
第二部分、劳务外包的定义生产线外包(BP)生产线外包(BP)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们, 邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境,您自身的运作模式和运作效率,存在的问题和面临的挑战,与您一起发掘关键点,最终帮您降低成本、增加利润, 生产线外包(BP)是将企业的部分业务对外承包。
BP 模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系,即一种责、权、利明确的,长期稳定的关系。
项目外包企业将来项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为为项目外包, 一般企业对手核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧。
因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行,不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织通膨胀, 在不受限既有的专业知识技能,致力手核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度。
第三部分、劳务外包的好处劳务外包的运作,其出发点与最终目的只有一个,使企业利润增加,成本大大降低。
生产线外包对企业的优势:1、减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率2、企业集中精力专注手核心技术、业务和附加値高的业务3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险4、减少劳动争议所带来的麻烦5、避免机构脚中现象导致的运转不灵的结果生产线外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的篇三:劳务派遣项目可行性报告与实施方案背景概述苏州位手江苏省东商部,东邻上海,北濒长江,商临浙江,占地面积8488平方公里, .总人口880万左右(201X年数料),是中国经济高度发法的地区,是江苏省的经济中心、工商业和物流中心城市,也是重要的文化、株、教育和交通中心,下辖六区五县市,其中常熟市、昆山市、吴江市、太仓市和张家港市等五个是县级市的经济实力均列全国百强是 (市)前十位, 由苏州人力资源和社会保障部门从933家劳动保障工作使全、生产经营稳定、有一定代表性的企业开展,调査发布的«苏州市201X年企业用工需求抽样调査报告»,报告中数据显示,伴随经济企稳回暖,企业生产加速,用工需求明显增大,具体特征如下:一、新增用工需求达53.7%比去年同期增长近四成。
201X年度,抽样企业的新增用工需求为31. 6万人, 占现有从业人数的53. 7%比去年同期的14. 2%同比增长了39. 5%,其中,无招工需求的企业与打算减员的企业分别占调査总数的11.8% (上年44.3%)和0.2% (上年8.2%),两者合计占比例为12% (上年52.5%),比上年大幅降低。
二、行业用工需求排位基本没变, 电子业需求最旺盛。
机械电子、纺织服装、化工冶金等劳动密集型产业仍是用工较多的行业,机械电子、纺织服装、化工冶金分别占总需求人数的77.8%、13. 6%和3.2%其中,电子业需求最大的是昆山市和高新区。
三、企业对劳动者文化及技能要求逐步提高，高中与技职校単业生i成主流需求。
企业对文化程度在大专以上、高中及技职校、初中和无要求的比例分别为5.6%、72.2%、14. 5%和7.7%, 而企业对无技能要求、熟练工和中级工以上的需求分别占78.2%、18.1%和3. 7%,但并不说明企业淡化了对员工的技能要求,只是反应了由国际金融危机造成的企业经营预期与订单猛增的巨大落差,使“招工难”现象出现,导至企业“饥不择食”,但从全局看,企业提高对员工的技能要求是主流,对有高中、技职改化能但是未法到一定技能水平的员工有进行技能培训及技能提升的企望,可以从企业对新招员工的文化程度以-高中及技职般-为主体得到明证, 四.識体工资水平将比去年增长10%,从经流酬来看,调査中提供工资信.息的821户企业平均月工资为1464元,抽样企业中月工资1200-1500元是当前的主流。
其中,工业园区、昆山市、相城区提供的新酬水平位列前三,平均月工资分别为1639元、1582元和 1531元, .总体工资水平将比去年增长10% 五女性需求大于男性，但男性需求比例有所上升, 女性、男性和不限性别的分别占全部需求人数的56.3% (上年53.6%)、38.3% (上年28.5%)和5.4% (上年17.9%),其中另·性需求比上年增长10%其中,对女性劳动者需求较大的是昆山市和高新区,这与电子行业的操作生产线有关,对于性别要求比较宽松的是常熟市, 根指社会背景分析和劳务派遣的性质分析,苏州市对劳动力的需求旺盛是不争的事实,劳务派遣在我国«劳动合同法»中有明确的定义,劳务派遣这种用工模式在发达国家已经兴盛了数十年,各受企业的追捧,劳务派遣(又称劳务外包)也是发达国家和现代企业常用用工方式之一,劳务派遣是聞劳动力解决企业用工的方式之一,其主要任务之一就是提供招工、劳务输出服务,满是这种需要就是我们要达到的预期计划。
