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财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务经理KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表达成率10账务财务报表审查实时率10办理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划达成实时率10管理财务培训计划的达成率或培训的参加度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定财产有效看管和台账完好率10会计凭据的完好率10平时清理工作的实时率、正确率10工作财务剖析报告的频次及满意度5评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
1、绩效查核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；2、评分程序：职工自我评分→上司主管查核评分→总经理评分。
会计 KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表编制的实时率、正确率10账务帐目登记与核算的正确率10办理有关所属帐目的的正确率10税收税务申报的实时率、正确率10避税的合理操作性、对公司所带来的拥有长久的财务办理10影响率成本成本控制达成率10固定财产卡片记录的完好性及实时率10会计凭据的缺失率10平时清理工作的实时率、正确率10工作领导对财务剖析的满意度10评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
