因失职造成经济损失的赔偿处罚规定 (2)

*＊＊市＊＊**＊有限公司企业标准Q/＊＊＊。

＊.＊*—＊＊—2012企业管理标准体系员工违纪违规和失职造成经济损失的管理办法修改：审核：批准：受控状态：发放编号：2012—06-01发布 2012-06—20实施*＊市**＊*＊股份有限公司发布前言本标准由＊＊＊***＊＊股份有限公司管理标准化办公室提出。

本标准由***＊*＊＊＊股份有限公司财务管理部归口管理并负责解释。

本标准起草部门：*＊*＊＊*＊*股份有限公司审计科。

本标准起草人：本标准修改人：本标准审核人：本标准批准人：本标准于＊＊＊*年**月首次发布,＊**＊年*＊月第一次修改，＊＊＊*年*＊月第二次修改发布并实施。

员工违纪违规和失职造成经济损失的管理办法1 范围本标准规定了违反财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、商业机密以及失职类型和处理等内容和要求。

本标准适用于公司员工违规违纪和工作失职给公司造成经济损失的管理。

2 职责2.1 经济运行监察部、安保法制部是本管理事项的主管部门.负责参予对因员工违规违纪和工作失职造成经济损失的行为进行调查、分析，并提出处理意见。

2。

2 业务主管部门负责组织对因本部员工违规违纪和工作失职造成经济损失的行为进行调查，提出处理意见并跟踪落实最终处理意见。

2。

3 分管领导负责组织相关部门对调查结果进行讨论，形成初步处理意见。

2.4 总经理负责组织总经理办公会,对员工违规违纪和工作失职行为形成处理意见。

3 管理内容与要求3。

1 违规违纪失职的处理方式3。

1.1根据行为人给企业造成损失的情况以及违纪违法行为的情节,处罚分为三种:3。

1.1。

1经济处罚3.1.1.1。

1赔偿或加倍赔偿损失金额；3.1.1.1.2罚款;3.1.1.1。

3退回赃款或赃物；3。

1.1.2行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动关系。

3.1.1。

3刑事处罚：移交司法机关依法处理。

3.2 违反财务管理制度的处理3.2。

员工失职造成损失赔偿合同合同编号：_____________甲方（用人单位）：公司名称：_____________法定代表人：_____________地址：_____________联系电话：_____________电子邮箱：_____________乙方（失职员工）：姓名：_____________身份证号码：_____________住址：_____________联系电话：_____________电子邮箱：_____________鉴于乙方在甲方任职期间，因个人失职行为导致甲方遭受经济损失，为明确双方责任，维护甲方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，达成如下赔偿协议：一、失职事实及损失情况1.失职事实：乙方在甲方担任______职位期间，因______（具体失职行为）导致甲方遭受经济损失。

2.损失情况：经甲方核算，乙方失职行为给甲方造成的直接经济损失为______元人民币（大写：），间接损失为______元人民币（大写：），合计______元人民币（大写：______）。

二、赔偿责任1.赔偿金额：根据乙方失职行为的过错程度及甲方遭受的实际损失，乙方同意向甲方支付赔偿金共计______元人民币（大写：______）。

2.支付方式：乙方应于____年____月____日前一次性向甲方支付全部赔偿金。

若乙方无法一次性支付，双方可协商分期支付方案，并签署补充协议。

3.其他赔偿：除上述赔偿金外，乙方还应承担因失职行为导致的其他相关费用，包括但不限于律师费、诉讼费、调查费等。

三、保密条款1.乙方应对失职行为及赔偿事宜承担保密义务，未经甲方书面同意，不得向第三方泄露相关信息。

2.双方同意，因履行本合同产生的争议，双方应首先通过友好协商解决，协商不成的，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

在争议解决过程中，双方应继续履行本合同中的保密义务。

四、违约责任1.若乙方未按照本协议约定的时间支付赔偿金，甲方有权要求乙方支付逾期付款利息，并有权从乙方工资、奖金等收入中直接扣除赔偿金。

员工造成损失赔偿标准
员工造成损失赔偿标准指的是在工作中，员工因疏忽、犯错、违反规定等原因导致公司产生经济损失时，员工需要承担的赔偿责任。

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国侵权责任法》的相关规定，公司可以向员工追究赔偿责任。

具体赔偿标准如下：
1. 丢失公司财物：员工应该赔偿所丢失财物的市场价值，或者按照公司规定的价值进行赔偿。

2. 疏忽或犯错导致公司遭受经济损失：员工应该根据所造成的损失大小进行赔偿，具体数额由双方协商或者依据法律规定。

3. 违反规定导致公司受到罚款或处罚：员工应该承担公司因此受到的罚款或处罚。

4. 泄露公司机密：员工应该承担因泄露机密而导致公司遭受的经济损失，并承担法律责任。

以上赔偿标准仅供参考，具体赔偿标准应根据公司规定或者双方协商确定。

同时，员工应该尽可能地避免犯错，确保公司利益不受损失。

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员工失职造成公司巨大损失的赔偿标准员工失职是指员工在履行职责中未能符合公司要求，造成公司经济损失的行为。

在如今竞争激烈的商业环境下，员工失职问题对公司的影响不容小觑。

为了保护公司的利益，制定一套合理的员工失职造成公司巨大损失的赔偿标准是非常必要的。

一、赔偿范围员工失职造成的损失是指直接经济损失，包括但不限于以下几类：1. 造成物资浪费：员工在工作中没有正确、合理地使用公司的物资和资源，导致公司损失。

2. 销售额减少：员工没有完全履行其职责，导致公司的销售额下降。

3. 客户损失：员工的失职行为导致公司客户流失，进而造成公司利润减少。

4. 法律诉讼费用：员工的失职行为导致公司被卷入法律纠纷，公司需要支付律师费、罚款等费用。

二、赔偿计算方法员工失职造成的损失应按照实际经济损失进行计算，包括但不限于以下几个方面：1. 物资浪费：根据公司的成本核算，计算员工失职行为导致的物资浪费的具体金额。

2. 销售额减少：根据公司的销售数据，计算员工失职行为导致的销售额的具体减少金额。

3. 客户损失：根据公司的客户数据，计算员工失职行为导致的客户流失的具体金额。

4. 法律诉讼费用：根据实际法律诉讼费用，计算员工失职行为导致的具体费用。

三、赔偿责任根据公司的规定和相关法律法规，员工失职应承担相应的赔偿责任。

具体责任可以包括以下几个层面：1. 全额赔偿：如果员工的失职行为明显且直接导致公司巨大损失，员工应全额赔偿公司损失。

2. 部分赔偿：如果员工的失职行为对公司造成了一定的损失，但并非巨大损失，员工应根据实际损失金额承担相应的赔偿责任。

3. 追究法律责任：如果员工的失职行为涉及到违法犯罪行为，公司有权追究员工的法律责任，并要求员工承担相应的赔偿责任。

四、制定赔偿标准的原则制定员工失职造成公司巨大损失的赔偿标准应遵循以下原则：1. 合理公平：赔偿标准应合理公平，既要保护公司的利益，也要考虑员工的实际情况。

2. 经济可行：赔偿标准应根据公司的经济实力来确定，不能过于苛刻，以免给公司造成更大的压力。

企业关于（员工失职失误）造成公司经济损失追索赔偿的规定第1章总则第1条目的为进一步完善公司制度体系建设，保障公司及公司任职员工的权益、责任，提高员工工作责任心，强化管理力度，减少和避免因工作失职、失误而造成的经济损失，降低公司经营损失风险，确立事故责任落实追究机制，特制定本规定。

第2条范围本规定适用于公司全体员工。

第3条释义3.1失职，指接受公司聘用的正式（临时）员工，在担任合同约定的工作岗位职务中，对所承担的职责任务在履职过程中不认真负责，未依照“公司规章、作业程序、临时授权”履行自己的职务和职责，对管理的事或物，未做出风险预测与评估，也未做相应的预防补救措施，放任其朝不当行为和方向发展，致使给公司或服务对象产生经济损失的行为，称之为失职。

3.2失误，指接受公司聘用的正式（临时）员工，在担任合同约定的工作岗位职务中，对所承担的职责任务在履职过程中认真负责，依照“公司规定、作业程序、临时授权”对管理的事或物，做出了相应风险预测和预防补救措施，但在管理和执行过程中，管理与控制不严谨，导致“事与物”朝不当行为和方向发展所造成的不良后果和经济损失的行为，称之为失误。

3.3主要责任人，指在公司各部门岗位职责分配描述中的主要职责承担者；3.4次要责任人，指在主要责任人的上一级主管和下一级工作人员；3.5相关责任人，指在主要责任人部门工作的协助或协作部门的主要配合人员。

第4条失职失误责任分类4.1一般失职失误责任，指经济直接或间接损失数额相对不大、影响较小（直接损失核定在5000元以下；间接损失核定在5000—1万元）。

4.2严重失职失误责任，指经济直接或间接损失在数额较大、影响面较广（直接损失核定在5000-5 万元；间接损失核定在1—10万元）。

4.3重大失职失误责任，指经济直接或间接损失数额极大、影响面极广（直接损失核定在5万元以上；间接损失核定在10万元以上）。

第2章经济损失构成第5条经济损失构成类型5.1行政人事部：1）公司财产（财物）失窃，包括厂区、仓库、公司宿舍内财物失窃导致的直接/间接经济损失。

失职造成经济损失的赔偿处罚规定1、目的为了规范公司内部管理，避免赔偿处罚的随意性，确保因工作失职给公司造成经济损失的责任能够得到及时落实，并起到教育广大员工的作用，特制定本规定。

2、适用范围适用于所有造成公司经济损失事故的处理。

3、定义经济损失：凡因工作失职给公司造成经济损失的，且损失金额超过50元的，均属于经济损失的范畴。

4、权限4.1凡造成经济损失的，且损失金额在50〜5000元以内的，由责任部门按规定提出赔偿及处罚办法，在部门内部进行通报，同时抄报综合部备档，并作为赔偿及处罚依据。

4. 2凡造成经济损失的，且损失金额在5000元及以上的，由责任部门按规定提报公司进行处理，综合部代表公司负责对造成经济损失情况的调兖、落实相关责任人，并提出赔偿及处罚意见，经分管领导审批后，形成《通报》发送公司各部门并作为赔偿及处罚依据。

5、经济赔偿规定：凡造成经济损失的，直接责任人按下列比例标准承担赔偿责任。

（1）经济损失在50〜1000元以下的，直接责任人按100%进行赔偿；（2）经济损失在1000〜2000元及以下的，直接责任人按80%进行赔偿；（3）经济损失在2000〜5000元的，直接责任人按30%进行赔偿；（4）经济损失超过5000元的，直接责任人按5〜20%赔偿。

6、处罚规定：凡造成经济损失的，直接责任人除按比例承担赔偿责任外，其班组及部门负责人也应承担相应的管理责任。

（1）经济损失在1000元以下的，班组负责人按50元处罚；（2）经济损失在2000元以下的，班组负责人按100元、部门负责人按150元处罚;（3）经济损失在5000元以下的，班组负责人按150元、部门负责人按200元处罚；（4）经济损失超过5000元的，班组负责人按200元、部门负责人按250元、分管领导按300处罚。

7、其他规定：（1）对本部门造成的损失情况进行包庇或隐瞒不报的，一经查实由该部门负责人承担全部赔偿责任。

（2）凡主观故意造成公司损失的，不论金额多少，由责任人承担全部经济损失，解除劳动关系，情节严重者由公司追究其法律责任。

规章制度规定工作失误罚款第一条为了规范公司的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规定。

第二条工作失误罚款是指员工在工作中因疏忽、拖延、失误或违反规章制度等原因造成公司或他人利益损失的行为，需承担相应经济后果的制度。

第三条员工在工作中应当认真负责、积极主动、勤奋务实，提高工作效率，保障公司经济利益。

第四条以下情况将被视为工作失误，需要承担相应罚款：1. 疏忽导致工作失误，造成公司经济损失的；2. 拖延导致工作延误，影响公司正常运转的；3. 违反规章制度，造成公司经济或声誉损失的；4. 造成公司或他人财产损失的其他情况。

第五条工作失误罚款的标准：1. 轻微失误，造成一般经济损失的，罚款金额为月工资的10%-20%；2. 一般失误，造成较大经济损失的，罚款金额为月工资的20%-30%；3. 严重失误，造成重大经济损失的，罚款金额为月工资的30%-50%；4. 特别严重失误，造成重大事故或巨大经济损失的，罚款金额为月工资的50%以上，并可能视具体情况劝退或辞退。

第六条公司将在事发后进行调查核实，对失误的情况进行甄别，确定罚款的具体金额，经公司领导审批后通知相关员工缴纳罚款。

第七条员工应当如实向公司主管部门说明情况，并承担相应责任。

对于拒不认错或不愿承担责任的员工，公司将对其进行严肃处理。

第八条在员工缴纳罚款后，公司将视具体情况对员工进行教育谈话或岗位调整等处理，并对其日后工作进行监督和评估。

第九条员工对公司经济损失等情况有异议的，可以向公司提出书面申诉，公司将依据具体情况进行调查处理。

第十条本规定自颁布之日起生效，并适用于公司所有员工。

对于违反本规定的员工，公司将根据实际情况进行处理，包括不限于罚款、调岗、辞退等处理。

特此规定，以资遵守。

关于员工因工作失误造成公司损失行为处
理的规定
公司为了规范内部管理，制定了员工因工作失误造成公司损失行为处理的规定。

根据这个规定，如果员工的工作失误导致公司直接经济损失在2000元及以下，那么直接责任人需要承担全部赔偿责任；如果超过2000元到5000元，直接责任人需要承担40%的赔偿责任，上一级主管和上两级主管各承担20%的赔偿责任，上三级主管需要承担10%的赔偿责任；如果超过5000元，直接责任人需要承担20%的赔偿责任，上一级主管和上两级主管各承担10%的赔偿责任，上三级主管需要承担10%的赔偿责任。

赔偿金额按照超额累计的方式计算。

例如，某员工因工作失误造成公司直接经济损失元，公司确认该员工无恶意行为且不能因此获利。

根据规定，直接责任人及其相关管理人员需要支付给公司的赔偿金额如下表：
造成公司直接经济损失：RMB：元
应付给公司的赔偿金额（单位：RMB元）
直接责任人2000×100％=2000元3000×40％=1200元
上一级主管2000及以下部分3000×20％=600元
上两级主管2000及以下部分3000×20％=600元
上三级主管2000及以下部分（-5000）×10％=1845.6元
超过2000-5000（含5000）部分（-5000）×10％=1845.6元
超过5000部分×20％=3691.2元
赔偿金额合计
这样，公司能够更加有效地管理员工的工作行为，避免因员工失误而产生的经济损失。

同时，这样的规定也能够让员工更加谨慎地对待自己的工作，提高工作质量和效率。

关于职员失职责任追究的规定为进一步完善各项规章制度，提高管理人员的工作责任心，强化管理力度，减少和避免因工作失职失误而造成的经济损失。

根据“谁主管，谁负责，谁出问题，谁负责”的原则，依照各项管理程序和规章制度，对因个人失职造成损失的工作人员实行责任追究，具体要求与规定如下：一、各科室、车间负责人及非计件工作人员，要严格执行各项管理程序和规章制度，要有高度的工作责任心，认真细致的工作作风，踏踏实实地完成本职工作。

各级主管领导不但要以身作则，而且要进一步加强管理工作和督促检查的力度，及时纠正存在问题，避免造成经济损失或给公司带来不良影响。

二、非公司决策的，凡个人未按各项管理程序和规章制度、工作失职、失误等原因，给公司造成经济损失或重大不良影响的，将视情节轻重追究责任，单处或并处经济赔偿、调离岗位、免职、辞退。

对造成重大经济损失或给公司造成重大不良影响的，除对主管人员进行责任追究外，还要对其主管领导进行责任追究。

重大不良影响是指因责任人的责任，造成产品批次不合格，严重警告，批次退货，停供，取消供货资格，以及其他有严重损害公司形象和信誉的行为。

对造成经济损失或重大不良影响同时产生的情况，可以单处或并处，由公司总经办研究决定。

三、经济损失赔偿：按直接所造成的经济损失计算，间接经济损失不列入赔偿范围，由具体主管部门统计损失额度。

1、直接经济损失在500元以内的，由责任人赔偿50%，2、直接经济损失在501-1000元的，500元内按50%赔偿，超过部分按30%赔偿；3、直接经济损失在1001-2000元的，1000元内按40%赔偿，超过部分按10%赔偿；4、直接经济损失在2000元以上的，责任人赔偿500元，并作为年终奖考核依据，将根据情节给予减免年终奖。

5、造成公司重大不良影响的，除责任人作出书面检讨外，给予经济处罚30-100元/次；6、直接经济损失超过2000元或造成公司重大不良影响的，除对主管人员进行责任追究外，给予其主管领导经济处罚50-100元/次；7、损失赔偿和经济处罚在工资中扣除，可分批扣除，但每次不能超过责任人当月工资的30%；8、责任人为二人以上的，根据赔偿总金额和承担的责任大小，由上级主管部门决定分别给予损失赔偿的处理；9、所造成经济损失不大，但其性质或隐患相当严重的，除赔偿经济损失外，由主管部门决定再给予经济处罚50-100元；10、责任人一年内多次犯同类错误的，除赔偿经济损失外，每次加处10元，以次递增处罚金额。

对造成公司经济损失事件的处理办法对造成公司经济损失事件的处理办法第一章总则第一条目的维护公司正常生产经营秩序，加强员工的工作责任心，提高工作质量，最大限度减少因人为因素给公司造成的经济损失。

第二条适用范围因员工过错引起的质量、安全、铂金损失、人伤、设备、治安、消防、泄密、物资采购等事故造成公司经济损失的事件。

公司与员工另有协议约定的，按其约定执行。

经营决策失误给公司造成经济损失的事件由上级主管部门调查追究，不适用于本办法。

第二章经济损失事件的认定第三条公司成立事故调查委员会，由公司总经理牵头，综合管理部、财务部、生产制造部、品质技术部部门组成。

第四条事故调查委员会主要负责对造成公司经济损失事件直接责任人、相关责任人以及相关责任部门进行界定和责任划分；确定造成公司经济损失的范围和价值；提出处理意见和整改要求。

其中，各部门的主要职责和分工如下：(一)综合管理部负责对公司泄密事件所造成损失的调查和分析；负责执行对事故的处理决定，并对事故调查分析及处理结果进行备案。

(二)生产制造部负责对公司生产安全、消防事故、环境污染、铂金损失、设备损坏、物资采购事故、工程建设事故造成损失的调查和分析。

(三)品质技术部负责对公司质量事故、工艺和技术事故所造成损失的调查和分析。

(四)财务部负责对公司事故造成的物资、能源、人工、制造费用等损失金额的认定。

第三章经济损失事件的处理第五条发生事故的部门和责任人，应立即采取措施减小损失或防止事故进一步扩大，并在24小时内报相关部门和领导，积极协助和配合事故调查委员会开展事故调查和责任认定工作。

第六条经公司事故调查委员会认定，给公司造成的经济损失由相关责任人赔偿。

除赔偿外，对故意制造损失或在事故中有重大过失的员工，公司还要给予相应的惩罚。

(一)对事故直接责任人的处理：损失金额≤2000元，直接责任人赔偿90%～80%，并免当月奖金；2000元＜损失金额≤10000元，直接责任人赔偿80%～60%，并免2个月奖金；10000元＜损失金额≤50000元，直接责任人赔偿60%～40%，并免3个月奖金；50000元＜损失金额≤100000元，直接责任人赔偿40%～20%，并在本部门内部待岗3～6月；100000元＜损失金额≤500000元，直接责任人赔偿20%～10%，交公司综合管理部待岗6～12个月；500000元＜损失金额≤1000000元，直接责任人赔偿损失金额10%～5%，交公司综合管理部待岗12个月以上；损失金额＞1000000元，直接责任人赔偿损失金额5%，并解除其劳动合同。