浅谈决定企业成败的主要因素——执行力

执行力：企业成功的关键第一篇：执行力：企业成功的关键执行力：企业成功的关键一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。

运气无法教，但战略和执行力可以言传。

执行力到底重不重要？正像中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。

”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。

和竞争者的差距就在於执行力的高低。

国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。

百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。

但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。

例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。

除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。

在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。

在国内，这十多年来高科技业风起云涌，经历了许多惊人的转折。

在网路泡沫的高峰期，许多人靠着一个未经验证的创意和以高超的演说技巧天马行空描绘的远景，组成公司，筹得巨资，然後以烧钱爲经营本质，却不去创造利润，不去执行计划。

而我始终不相信企业不求利润、只求烧钱的理论能够长久，更不相信只有创意、不必执行就可以使公司长久生存。

执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的组织病，却是采用恐怖管理的方法。

这些公司往往先设定较高水准的目标，然後只问目标、不问手段，并将无法达到的目标的经理毫不留情地开掉，反正要升官的人多得很。

影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。

而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。

本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。

关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。

目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。

在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。

“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。

在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。

现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。

是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。

如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。

执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。

二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。

执行力：企业管理成败的关键最近在全球管理界风行一时的《执行》一书中，作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。

两位作者中，一位是资深的管理咨询顾问，一位是成功的企业家。

作者认为“执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。

”尽管他们是从西方的视角来看待企业管理中的执行问题，但对我们中国国有企业的经营管理者颇有启迪。

如何搞好企业，是否可以概括为10个字：思路、用人、改革、管理、落实。

企业要有明晰的发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上，要建立健全管理制度，要与时俱进，持续改革创新，而所有这一切要转化成维持企业长远健康发展的生产力，关键在于落实。

落实的效率和质量关键取决于企业的执行力。

作为企业的经营管理者，特别是国有企业的经营管理者，在实践工作当中，我们常常面临这样的问题：文山会海式的管理模式使我们的工作常常停留在部署任务，提出要求，至于任务是否完成，要求是否贯彻却少有问津；制度上了墙，规章成了册，可是我行我素者仍不乏其人，综观石油行业的安全事故，有章不循，违章操作勿庸置疑是排名第一的事故原因；战略规划前景诱人，可是真正付诸实现却并非易事，半途而废者也并不鲜见。

如此种种，在诸多现象背后隐藏的是一个共同的突出问题：执行力的薄弱甚至是缺失，也就是我们常说的落实不到位甚至是根本没有落实。

导致执行不力的原因是多方面的。

企业要培养好的执行力，笔者认为应从以下四个方面考虑。

好的执行力必须有高效灵敏的管理指挥体制机构臃肿、层次繁多是计划经济体制下组织机构的主要特点。

这种管理体制严重制约了执行的效率。

企业管理的沟通理论认为，层次越多，信息在传递过程中的衰减越厉害，受到的噪音干扰越多，这就可能造成上级指令在传达过程中的层层衰减甚至歪曲以及上级检查监督的难以到位。

机构的臃肿重叠则可能导致指令繁杂甚至多头指令，使执行者无所适从，执行质量可想而知。

另一方面，这种管理体制也造成了执行效果向上反馈时的层层衰减和滞后，使决策者难以及时真实掌握执行效果和执行中存在的问题。

执行力是企业管理成败的关键小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。

“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。

企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。

一般情况下，执行力差的企业经常出现在：高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之，或某一方面表现较为突出的企业里。

针对这些现状企业应找出执行力差的原因，采取相应的措施，以保证企业管理良性循环地发展。

企业要培养好的执行力，应从以下四个方面加以考虑：一、好的执行力必须有好的管理团队。

企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力。

高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。

但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。

企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。

执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。

执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。

所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。

执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。

归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。

在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。

组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。

2、营造企业文化是提高执行力的基础。

企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。

我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。

一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。

执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。

执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。

不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。

执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。

其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。

在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。

成功=5%战略+95%执行力。

一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。

1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。

2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。

这些都会使企业的执行力降低。

3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。

（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。

（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。

（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。

4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。

在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。

或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。

考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。

监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。

企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。

然而，最重要的因素之一就是执行力。

执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。

没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。

首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。

无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。

良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。

只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。

其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。

市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。

企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。

而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。

此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。

团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。

良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。

然而，要提高企业的执行力并非易事。

首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。

其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。

此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。

可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。

此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。

这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。

通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。

总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。

它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。

执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素文章声明：本文为本人多年在职场中所学习、了解而写，共有“执行力概念、执行力的重要性、执行力缺失的原因、怎样提升执行力、如何防止执行力扭曲、执行力原则、执行力管理箴言”七个篇章。

文章主要是便于企业和个人对于执行力的学习和提升，文章中的部分观点、说法仅代表某一局域，也存在许多不足之处，请方家批评指正。

一、执行力概念执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

1.企业层面：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

企业执行力决定企业兴亡。

2.个人层面：把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量完成任务。

个人执行力决定企业成败和个人职场前途。

二、执行力的重要性1.执行力对企业的重要性（1）没有执行力，就没有竞争力，执行力低效是企业最大的管理黑洞。

（2）强大的执行力是实现企业战略的必要条件，再好的战略不去执行也是空谈，执行力是一切战略资源得以实现的关键因素。

（3）在企业管理中，战略设计占比5%，剩余95%都是执行力的价值。

确定目标不是主要问题，如何实现目标、执行计划才是决定性问题。

2.执行力对个人的重要性（1）个人的设想、构想、梦想、理想，如果不去执行，就会变成空想和幻想。

（2）没有执行力，将一事无成。

（3）坐而言不如起而行。

纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。

三、执行力缺失的原因1.企业执行力缺失的原因（1）没有形成良好的执行文化。

主动作为就是执行文化，执行文化就是自动自发的上下共同创造执行氛围的文化。

（2）领导没有起表率作用。

执行从领导做起，让底下员工发挥良好执行力要以身作则；领导要对下属工作情况了解，甚至参与执行。

（3）缺乏凝聚力，部门之间总是相互推诿责任，项目进度缓慢。

（4）管理制度、工作流程缺失、不严谨，制度成百上千条，但是基本都很难执行下去。

执行力：决定成败的关键要素——《执行力》培训心得体会李洪亮做一个有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

通过《卓越执行力》课程的培训，我就提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

提高执行力要主动勤奋。

执行需要自觉主动寻找问题、解决问题，须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

在工作中，不主动且懒惰的心态，自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

提高执行力要结合实际学习。

“大志非才不就，大才非学不成”。

要真正把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。

从事工作时，要有学习意识，注重反思，学以致用，落实在行动上。

结合实际提高职业技能，充分发挥知识在工作实践中的能动、促进作用，进而提高工作效率。

只有不断提高干事创业的能力和素质，才能切实保证执行有高度、有力度、有深度。

提高执行力要注重细节。

要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。

老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

细节到位，执行力就不成问题。

关键要学会站在上级领导的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，保证执行时不片面、不偏离、不走样，到位不缺位。

提高创新力，做到执行有深度。

只有树立创新意识，敢于创新、善于创新，保持旺盛的创新力，才能从根本上提升和发展执行力，才能提高执行的水平和深度。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

抬高起点、明确标准，以高标准体现执行价值，以高效率体现执行能力，以高质量体现执行业绩。