涂料化工公司绩效考核

涂料公司绩效评价xx有限责任公司目录第一章 (4)一、优势分析（S） (4)二、劣势分析（W） (6)三、机会分析（O） (6)四、威胁分析（T） (7)第二章绩效评价主体的选择 (13)一、不同绩效评价主体的选择与比较 (13)二、绩效评价主体的选择依据 (20)第三章项目背景分析 (22)第四章绩效评价的内容 (25)一、工作潜力评价 (25)二、工作能力评价 (26)第五章 (28)一、优势分析（S） (28)二、劣势分析（W） (30)三、机会分析（O） (30)四、威胁分析（T） (31)第六章 (37)一、股东权利及义务 (37)二、董事 (41)三、高级管理人员 (46)四、监事 (48)第七章 (50)一、公司发展规划 (50)二、保障措施 (56)第一章一、优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。

通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。

公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。

公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。

在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。

在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。

（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。

此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。

在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。

（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。

生产化工类企业绩效考核实施方案及绩效考核指标一、背景和目标在当今竞争激烈的市场环境中，为了提高企业的竞争力和发展水平，实施有效的绩效考核是必不可少的。

针对生产化工类企业，本方案旨在建立一个科学合理的绩效考核体系，以确保企业的生产效率和质量水平得到有效地管理和提升。

二、绩效考核指标体系1. 生产效率生产效率是衡量生产业绩的重要指标之一，它涵盖了生产产能利用率、生产成本控制、生产周期等方面的考核。

2. 质量管理质量是企业的生命线，良好的质量管理能够为企业赢得良好口碑和持续的发展。

在绩效考核中，应包含产品合格率、不良品率、产品可追溯性等指标。

3. 安全生产安全生产是企业的重中之重，绩效考核中应包括事故发生率、事故处理及预防措施的执行情况等安全相关指标。

4. 成本控制成本控制是实现企业盈利的重要手段，绩效考核中应包括原料采购成本、人力资源成本、能源消耗成本等相关指标。

5. 环境保护环境保护是社会对企业的重要要求之一，绩效考核中应包括废水、废气、废固产生量的管理及排放情况等指标。

三、绩效考核实施方案1. 设定目标根据企业的经营战略和市场需求，制定年度绩效目标，并将目标分解到各个部门和个人。

2. 制定考核标准和权重根据绩效考核指标体系，制定相应的考核标准，并根据各指标的重要性设定权重，以反映其对企业整体绩效的贡献度。

3. 绩效数据收集和统计定期收集和统计绩效数据，确保数据的准确性和可靠性。

4. 绩效评估和反馈对各项指标进行评估，计算得出绩效得分，向员工进行反馈，指导其改进和提升。

5. 奖惩机制的建立根据绩效考核结果，建立相应的奖惩机制，对绩效优异者给予相应的奖励，对不达标者进行相应的惩罚。

四、绩效考核实施的要点1. 公平公正：确保绩效考核的公平性和客观性，避免主管恶意扣分或任意给予好评。

2. 激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与绩效目标的实现，并与绩效考核结果挂钩。

3. 及时反馈：及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和提升。

5化工企业绩效考核指标汇编化工企业绩效考核是指通过对企业整体运营情况进行评估和分析，确定企业的发展方向和改进措施的一种管理工具。

绩效考核指标的制定对于企业的发展具有重要意义，可以提高企业的整体素质和竞争力。

下面是一些常见的化工企业绩效考核指标的汇编。

1.营业收入和利润：作为化工企业的核心指标之一，营业收入和利润的增长是衡量企业经营状况优劣的重要标志。

通过对营业收入和利润的考核，可以评估企业的市场竞争力和盈利能力，为企业的发展提供有效的参考。

2.生产效率：衡量企业生产效率的指标主要包括生产周期、生产成本、生产出成品率等。

通过对生产效率的考核，可以判断企业在资源利用和生产管理方面的效果，提高生产效率、降低成本，提高市场竞争力。

3.质量控制：质量是化工企业的核心竞争力，对于确保产品质量的稳定性和可靠性具有重要意义。

指标可以包括合格率、不良品率、客户投诉率等，通过对质量控制指标的考核，可以评估企业的质量管理水平，及时发现并解决存在的质量问题，保持产品质量的稳定性。

4.环境保护和安全管理：化工企业的生产活动对环境和人员安全存在一定的影响，因此，环境保护和安全管理也是重要的考核指标之一、包括废气排放控制、废水处理、危险化学品管理等方面的指标。

通过对环境保护和安全管理指标的考核，可以评估企业的环境责任和安全管理水平，保护员工和公众的生命财产安全。

5.研发投入和创新能力：作为化工企业在市场中立足的重要因素，企业的研发投入和创新能力是影响企业持续竞争力的关键。

指标可以包括研发投入占比、新产品开发比例、技术创新能力等。

通过对研发投入和创新能力指标的考核，可以评估企业的科技创新能力，提升企业的产品研发水平和市场竞争力。

综上所述，化工企业绩效考核指标的汇编主要包括营业收入和利润、生产效率、质量控制、环境保护和安全管理、研发投入和创新能力等多个方面。

企业可以根据自身实际情况进行选择和衡量，以促进企业健康发展。

同时，合理制定和落实这些考核指标对于企业的管理和发展具有重要意义。

行业绩效考核指标库大全之化工企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章化工企业绩效考核全案2.1 生产部关键绩效考核指标2.2 技术部关键绩效考核指标2.3 采购部关键绩效考核指标2.4 储运部经理绩效考核指标量表2.5 设备部经理绩效考核指标量表2.6 品管部经理绩效考核指标量表2.7 安全部经理绩效考核指标量表2.8 化工企业绩效考核制度2.9 生产车间绩效考核制度2.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

化工公司绩效考核方案XX化工有限公司绩效考核方案第一章总则1.1考核目的(1)激励员工绩效考核不是为了惩罚不合格的员工,而是帮助员工提高自身工作水平,达成工作目标,并激励取得较高的绩效的员工。

(2)引导员工经过客观评价员工的工作绩效,以绩效考核指标为导向,引导员工向有利于达成公司战略的方向努力,从而有效提升公司整体绩效。

(3)公平竞争为员工提供公平竞争的舞台,给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工工作热情和提高工作效率。

(4)沟通协作经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高管理水平。

1.2考核原则公司绩效考核将以提高员工绩效为导向,定性与定量相结合,多角度考核,严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。

即:●不以个人好恶为据——公正性原则;●评价人不脱离事实——客观性原则;●不以不合理的工作要求,作为被评人评价的标准——公平性原则;●不以被评人的一日之过,而忽视其九日之功——全面性原则。

1.3考核的用途(1)了解员工对企业的业绩贡献。

(2)为员工的薪酬决策提供依据。

(3)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

(4)了解员工对培训工作的需要。

(5)为人力资源规划提供基础信息。

第二章考核形式、内容及指标说明2.1考核对象关系及指标考核关系表2.2考核维度及指标说明考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

包括绩效维度、态度维度、能力维度。

(1)绩效:指被考核人员经过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:任务绩效:是对在本职工作中关键任务完成的体现,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

周边绩效:是对相关部门(或相关人员)团队合作精神的体现。

管理绩效:是对管理人员岗位管理职能的体现。

(2)态度:指被考核人员对待工作的态度。

态度考核分为:积极性、协作性、责任心、纪律性。

(3)能力:指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

能力考核分为:交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。

海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 事业部:_______________________________ 地点:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样现阶段业绩目标和实际结果员工主要工作履行情况员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。

总体绩效水平绩效评估人评价(用文字描述被评估人在业绩、主要职责和个人能力三方面的总体表现）下一阶段绩效目标和时间安排绩效目标时间安排●业绩目标●工作主要职责应改善方面●个人能力需提高方面短期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册长期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册有关人员签字被评估人：____________________________________ 日期________________ (我已经仔细阅读了该绩效评估表的全部内容)评估人：____________________________________ 日期________________事业部总经理：________________________________ 日期________________人力资源经理：________________________________ 日期________________。

山东XX化工有限公司安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况，公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩，准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇，结合实际，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师，以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。

三、考核时间安排和程序1、考核时间：考核时间：每年元月的第二个星期一开始至次周五，为期12天。

2、考核程序：（1）行文下发：每年元月的第二个星期一开始实施公司《专业技术人员绩效考核办法》；（2）个人自评：第1-2天由各技术人员进行自评；（3）组织考核：第3-8天由分厂(作业区)负责人组织考核；（4）汇总上报：第9-10天单位党政领导班子集体研究，根据测评意见，在B表中写出评语和聘用意见，考核结果汇总在C表并及时上报；（5）最终审批：第11天考核汇总完，人力资源部报公司总经理最终审批；（6）公布结果：第12天下发公布各专业技术人员考核结果。

四、考核方法1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。

（1）个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容，进行自评并填报个人自评表（A表），然后再交于直接领导填写相关评语。

自评表包括个人基本情况及上年度工作总结。

工作总结需从以下三方面书写，即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何合理化建议等，工作总结需打印并上传电子版。

（2）综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责，分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组，人员在10人至20人，处室人员较少的以党支部为单位进行考核。

考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求(B表)逐项进行无记名打分测评。

2、综合考核的内容：（1）工作业绩(占30分)：切实履行公司的各项规章管理制度，严格执行岗位说明书管理办法，年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出，上级认可，职工群众满意。