马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队

唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧的智慧与团结在《西游记》这部古代文学巨著中，唐僧师徒四人所展现出的团结一心的力量与智慧的智慧与团结，一直是读者们津津乐道的话题。

唐僧师徒四人所经历的种种困难和艰险，正是因为他们的团结一心和智慧的运用，最终才能取得取得了取得了取得了成功。

首先，我们需要看到唐僧师徒四人之间的团结一心。

唐僧作为师父，带领三个徒弟走上了西天取经之路。

在这个过程中，他们经历了无数的困难和险阻，但他们始终保持着团结一致的信念。

无论是遇到恶劣的天气，还是遭遇各种妖魔鬼怪的袭击，四人总是紧密地团结在一起，共同面对挑战。

他们互相帮助、互相支持，共同克服了一个个困难，取得了走向西天的胜利。

正是因为他们之间的团结一心，才有了后来著名的“团结即是力量”的名言。

其次，唐僧师徒四人所展现出的智慧也是他们取得成功的重要因素。

在这个取经之旅中，他们面临着各种各样的危险和挑战，需要处理各种复杂的情况。

唐僧凭借着自己的聪明才智，时刻保持着冷静和明智，能够在关键时刻做出正确的决策。

孙悟空、猪八戒、沙僧也都展示出了自己的智慧和机智，在解决问题的过程中起到了重要的作用。

他们通过智慧克服了妖魔鬼怪的困扰，顺利完成了取经的任务。

最后，我们不能忽视唐僧师徒四人之间的相互信任和默契。

在面临困境和危险的时候，他们相互信任，相互支持，形成了默契的合作模式。

无论是孙悟空的火眼金睛、猪八戒的千里眼顺风耳，还是沙僧的水性功夫，他们都可以凭借自己的特长为取经之旅做出贡献。

即使在面对强大的敌人时，他们也能够相互配合，共同克敌制胜。

正是因为他们之间的默契和信任，才能够以整体的力量应对各种艰难险阻。

总结起来，唐僧师徒四人之所以能取得成功，既是因为他们的团结一心，也是因为他们智慧的运用与团结的默契。

他们不仅是一支朝气蓬勃的团队，更是一个紧密合作的整体。

通过团结和智慧，他们克服了重重困难，完成了取经的任务。

唐僧师徒四人的故事告诉我们，只有团结一心、智慧运用，才能战胜困难，取得成功。

马云很欣赏唐僧师徒的团队
很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创始人马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。

但马云认为，一个成长型企业成功的一个重要原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。

马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。

马云：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。

这样，一个明星团队就成形了。

”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

”
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。

毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

古代中哪个团队最成功古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的`时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。

对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。

首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。

但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。

孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。

再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。

是那种情感外露而善于交际的角色。

西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。

最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。

师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。

成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。

而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。

唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。

孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。

读《西游记》，学团队建设马云曾言：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。

这样，一个明星团队就形成了。

”相对于刘备的团队，马云也更加的崇拜唐僧的团队，也认为唐僧的团队是最完美的团队。

我们姑且不讨论认为唐僧团队是最完美的否有失偏颇，唐僧团队有哪些优点值得我们学习呢？1. 明确的团队目标一个优秀的团队主管，不一定才华横溢，但他一定有着坚定不移、明确的团队目标。

在《西游记》里，不管是在面对美色、钱财、权利的引诱之时，还是在面对被妖怪吃掉的危险之时，团队领袖唐僧始终只有一个目标就是去西天取经，并且毫不动摇。

2. 上级领导的支持唐僧团队有着各方面领导的支持：直接领导观音菩萨随请随到；凡间领导唐王提供经费等方面的支持；天庭领导各路神仙鼎力相助；特别危机关头董事长如来佛也会亲自出马。

可以说，一个团队能否在关键时刻克服困难，上级的支持是一个不可或缺的因素。

3. 团队中人才济济，并且分工明确唐僧团队中人才济济，唐僧是精通佛学的得道高僧，孙悟空是曾经大闹天宫的“齐天大圣”，猪八戒是曾掌管天河水军的“天蓬元帅”，就连沙僧和白龙马也分别是“卷帘大将”和“龙王三太子”。

（1）唐僧——核心领袖作为团队的核心领导者，唐僧上有如来佛、观音菩萨等上级领导的合法授权，下有等着被普渡的广大民众的支持。

而且，从自身来说，渊博的知识、高尚的修养、普度众生的善良心灵，这些也都培养了唐僧独特的领导魅力，引起了团队成员的崇拜意识，提高了团队成员追随的信心。

（2）孙悟空——创新能者出身不好，从小顽劣，社会关系复杂的孙悟空，却有着多项担任团队中层领导者的素质，是团队中很好的业务骨干。

首先，他本领超群、技术卓越，拥有三项“核心技术”：七十二变、火眼金睛、金箍棒。

当团队中遇到困难，需要“除妖斩怪”之时，他这些技术就起到了非常关键的作用。

也是他这些不可替代的技术，为他在团队中树立威信打下了坚实的基础。

唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧在中国古代文学名著《西游记》中，我们可以看到一个非常精彩的故事，那就是唐僧师徒四人的团结一心，展现出了无比强大的力量和智慧。

这个故事告诉我们，只有团结一心，才能面对各种困难和挑战。

故事开始，唐僧为了取得真经，前往西天求取佛法。

他聪明正直，有着高尚的品德，但也有一些弱点，比如妄自菲薄、怕生人等。

然而，唐僧并没有一路孤单前行。

他带着三位徒弟——孙悟空、猪八戒和沙僧，组成了一个强大的团队。

就在一路上，面对各种妖魔鬼怪的袭击，唐僧师徒四人始终保持着团结一心的态度。

他们互相帮助、互相支持，在团队中充分发挥各自的优势，共同应对各种困难和挑战。

唐僧作为队伍的领导者，凭借着他聪明智慧的头脑，能够及时作出正确的决策，指导队伍前进。

而孙悟空则以他的强大战斗力和机智聪明为队伍提供了坚实的后盾。

猪八戒虽然有些懒散，但他的力量和幽默感总能在困难时轻松化解紧张气氛。

沙僧则以他的沉稳和勤奋为队伍提供了支持。

通过唐僧师徒四人的团结一心，他们不仅成功地克服了一个个艰险，还取得了许多宝贵的教训和经验。

在取经路上，他们不断学习、成长，不仅修炼了自己的品德和能力，也提升了彼此之间的默契与信任。

团结一心的力量和智慧不仅使得唐僧师徒四人能够顺利取经，更深刻地影响了每个读者。

在现实生活中，我们也面临各种各样的困难和挑战。

唐僧师徒四人的故事告诉我们，只有团结一心，才能战胜困难，实现自己的目标。

无论是在工作中，还是在学习中，只有携手合作、相互支持，我们才能够取得更大的成功。

团结一心的力量和智慧不仅在团队合作中发挥作用，也适用于个人发展。

每个人都应该找到自己的团队，或者说找到可以和自己合作的伙伴。

通过互相学习、互相鼓励，我们可以更好地发挥自己的能力，克服各种困难，并最终实现自己的梦想。

总结起来，唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧是我们在《西游记》中所见到的一个非常有意义的故事。

通过团结一心，他们战胜了各种困难和挑战，在取经路上获得了真经。

唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者,他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力. ”唐僧四师徒性格迥异，却历经百险,团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功.阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队,能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力。

"能者居前—孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。

然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此,对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

智者在侧 - 关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好: “虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。

还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行; 时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工. ”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。

这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。

劳者居其下 - 最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。

智慧树知到《创践大学生创新创业实务》章节测试答案第1章单元测试1、本课中讲到，创业是一种人生态度。

答案：对第2章单元测试1、晶体管是一种固体半导体器件，这个用来代替真空管的电子信号放大元件，是电子工业的强大引擎，被媒体和科学界称为“ 20 世纪最重要的发明”。

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这使企业界慢慢意识到创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展，根据市场需求不断调整经营策略的科学思维相对更有效果。

答案：小步试错3、这些年的90后创业者，往往是在现有的生活基础上，找到自己热爱的领域，然后比别人多投入一些，进而发现其中的商业机会，慢慢转化成为可创造的创业项目。

上述创业方式体现了90后创业者的什么特点？答案：善于从生活中发现商机4、中国第一个国家级高新技术产业开发区，也被誉为“中国的硅谷“，的地方是？答案：中关村5、中国第一大网络公司是？答案：阿里巴巴6、硅谷精神是什么？答案：活着是为了改变世界7、创业者的特质有哪些？答案：核心的技术、强大的进取心、管理和沟通能力8、纵观国内外创业大佬，真正驱动他们去创业的往往是很小的一个点，这些驱动力包括？答案：单纯的热爱、解决现实需求的痛点、强大的价值观驱动9、对于大学生创业者来说，如何选择创业项目？答案：立足于自己现有生活基础上、找到自己热爱的领域、比别人多投入一些进而发现其中的商业机会10、从更为宏大的人类发展角度，不断驱动人类发展的力量来自于我们对环境的（）和（）的能力。

反而，你会发现在人类历史上，不思进取的文明，固步自封的朝代，接下来往往就标志着他们的衰败。

答案：好奇心、持续行动第3章单元测试1、创业三要素是答案：机会、资源、团队2、资源，不在于多少，而在于整合。

在叠高塔的游戏当中，把一张张扑克牌组合成为一座高塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包括他们的（）答案：智慧资源、信息资源、打破常规思维的资源3、按照创业学之父——杰弗里·蒂蒙斯的观点，机会、资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（）的变化状态。

唐僧那么弱，为什么能当领导？读懂了唐僧，你就能带任何团队！马云曾说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。

”但是，大家都看过《西游记》，恐怕最烦的角色，就是那个磨磨唧唧的唐僧了！没什么本领的唐僧，适合当领导吗？壹给人做下属的时候，我也非常讨厌领导唧唧歪歪的，屁大点事儿非跟你唠叨半天，上纲上线的，简直是不胜其烦！但是，等我做管理之后才发现，有些问题是要反复说的，有些事情是要反复抓、抓反复的。

比如说，团队文化，团队的目标、使命、价值观。

在《西游记》中，唐僧都是怎么介绍自己的？每次都是这样这样一个开场白：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。

”从领导的角度，我们思考一下，这几句话包涵了什么深意。

我觉得每个团队领导者和团队成员都应该经常问问自己：我们是谁？（不管什么时候，不要迷失自己）；我们从哪里来？（不要忘记我们的根本和使命）；我要到哪里去？（我们真正的目标是什么）。

带团队也是如此，领导一定要为团队规划好目标、使命和价值观，这样不管路上有多少艰难和诱惑，团队才不会因为利益而动摇，因为艰难而退缩，这样才能取得真经。

如果你是团队的领导者，你能说明白这三个问题吗？贰唐僧在团队中的作用我们很难看到，因为他不像孙悟空，可以打死妖怪、搬来救兵，他也不像猪八戒能够活跃团队气氛，也不像沙和尚踏踏实实任劳任怨。

马云是如何评价唐僧团队成员的？“唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道‘获取真经’才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。

这样的团队比‘一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。

”在很多领导看来，唐僧是一个好领导，连马云都称赞唐僧团队是最好的团队。

为什么呢？因为唐僧是领导，他无为就是有为，别看他只懂得念叨那几句，那就是团队的使命和目标，领导只需要强调这个就行了，这就是无为而治。

孙悟空是干将，有什么难关交给他就行了，唐僧有必要亲自上阵吗？下属也需要体现自己的价值，证明自己的能力，所以，敬告有些领导，别抢本来该下属做的工作，多让他们表现。

马云：世上最好的团队是“唐僧团队”！内容简介：唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。

您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”? 如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”?下面，实用商业心理学小编就和您分享一下如何成为“唐僧团队”。

以唐僧为首的师徒四人，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。

下面，我们就来看看都有哪些互补优势：角色型互补德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

性格型互补大智若愚、信念坚定的数唐僧;敢做敢为、刚直不阿的是悟空;油头滑脑、自私自利的算八戒;实实在在、立场坚定的叫沙僧。

优势型互补方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧。

技术型互补有人缘、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。

我们的团队，若有这样的互补，就可以修成一个强大的团队。

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

唐僧唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。