马云唐僧孙悟空师徒四人是最完美的团队

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

取长补短合作共赢的名人例子1. 廉颇和蔺相如啊，廉颇是个厉害的武将，蔺相如是个聪明的文臣。

廉颇一开始看蔺相如不顺眼，哎呀，那叫一个不服气啊！但后来蔺相如的大度让廉颇意识到自己的狭隘，廉颇负荆请罪，两人携手合作，这不就实现了取长补短、合作共赢嘛！就像咱们平时，不同性格的人也能一起干大事呀！2. 管仲和鲍叔牙，这俩可是春秋时期的好搭档呀！管仲有治国之才，鲍叔牙有识人之能，他们互相欣赏、互相支持，共同成就了一番事业。

他们的故事不就告诉我们，再不一样的人也能通过合作变得超级厉害吗？这不就是取长补短合作共赢的典范嘛！3. 刘备、关羽、张飞这三兄弟，那感情深厚得很嘞！刘备有领导力，关羽武艺高强，张飞勇猛无比。

他们各自发挥长处，一起打天下，这难道不是在完美演绎取长补短、合作共赢吗？咱们也要向他们学习呀！4. 马云和他的团队伙伴们，有人懂技术，有人懂运营，有人懂市场，大家把各自的本事拿出来，一起打造了庞大的商业帝国。

这不是和取长补短合作共赢一个道理吗？真的超级厉害啊！5. 篮球场上的队友们也是呀！比如库里擅长投篮，汤普森防守厉害，他们相互配合，为球队赢得胜利。

这不就类似于取长补短、合作共赢吗？哇塞，真的很了不起呢！6. 唐僧师徒四人呀，孙悟空神通广大，猪八戒有点小毛病但也有他的用处，沙和尚踏实肯干，唐僧坚定取经信念。

他们一路互相扶持，这不就是取长补短合作共赢吗？想想都觉得很有意思呢！7. 科学家们一起研究一项重大课题时，有的擅长理论，有的擅长实验，大家一起努力，共同推动科学进步。

这不就是在很好地实践取长补短合作共赢吗？真的很值得佩服呀！8. 一部好电影的制作也是呀，导演、编剧、演员、摄影师等等，每个人发挥自己的优势，才能拍出经典之作。

这不正像取长补短合作共赢吗？绝对是这样的呀！总之，这些例子都告诉我们，取长补短合作共赢是非常重要的，能让我们做成很多了不起的事情！。

唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧的智慧与团结在《西游记》这部古代文学巨著中，唐僧师徒四人所展现出的团结一心的力量与智慧的智慧与团结，一直是读者们津津乐道的话题。

唐僧师徒四人所经历的种种困难和艰险，正是因为他们的团结一心和智慧的运用，最终才能取得取得了取得了取得了成功。

首先，我们需要看到唐僧师徒四人之间的团结一心。

唐僧作为师父，带领三个徒弟走上了西天取经之路。

在这个过程中，他们经历了无数的困难和险阻，但他们始终保持着团结一致的信念。

无论是遇到恶劣的天气，还是遭遇各种妖魔鬼怪的袭击，四人总是紧密地团结在一起，共同面对挑战。

他们互相帮助、互相支持，共同克服了一个个困难，取得了走向西天的胜利。

正是因为他们之间的团结一心，才有了后来著名的“团结即是力量”的名言。

其次，唐僧师徒四人所展现出的智慧也是他们取得成功的重要因素。

在这个取经之旅中，他们面临着各种各样的危险和挑战，需要处理各种复杂的情况。

唐僧凭借着自己的聪明才智，时刻保持着冷静和明智，能够在关键时刻做出正确的决策。

孙悟空、猪八戒、沙僧也都展示出了自己的智慧和机智，在解决问题的过程中起到了重要的作用。

他们通过智慧克服了妖魔鬼怪的困扰，顺利完成了取经的任务。

最后，我们不能忽视唐僧师徒四人之间的相互信任和默契。

在面临困境和危险的时候，他们相互信任，相互支持，形成了默契的合作模式。

无论是孙悟空的火眼金睛、猪八戒的千里眼顺风耳，还是沙僧的水性功夫，他们都可以凭借自己的特长为取经之旅做出贡献。

即使在面对强大的敌人时，他们也能够相互配合，共同克敌制胜。

正是因为他们之间的默契和信任，才能够以整体的力量应对各种艰难险阻。

总结起来，唐僧师徒四人之所以能取得成功，既是因为他们的团结一心，也是因为他们智慧的运用与团结的默契。

他们不仅是一支朝气蓬勃的团队，更是一个紧密合作的整体。

通过团结和智慧，他们克服了重重困难，完成了取经的任务。

唐僧师徒四人的故事告诉我们，只有团结一心、智慧运用，才能战胜困难，取得成功。

马云很欣赏唐僧师徒的团队
很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创始人马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。

但马云认为，一个成长型企业成功的一个重要原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。

马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。

马云：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。

这样，一个明星团队就成形了。

”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

”
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。

毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设作者：张鹏师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。

大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。

四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。

这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。

暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。

下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。

为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。

第一部分：师徒四人的具体性格分析首先，我们先看孙悟空。

虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。

孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。

在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。

同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。

例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。

在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。

下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。

首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。

一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。

同时他也具备战胜挑战的能力。

这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。

我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。

一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。

在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。

《西游记》师徒五成员，最好的团队，最完美的组合
◇智慧指数:★★★★◇智慧币:0
国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人。

《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。

这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。

那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？
第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。

沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。

他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。

他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。

在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。

观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。

猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。

他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。

老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。

尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。

那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？
让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。

虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。

团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。

对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。

首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。

但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。

孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。

再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。

是那种情感外露而善于交际的角色。

西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。

最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。

师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。

成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。

而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。

唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。

孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。

团结协作的名人素材以下是 8 条关于团结协作的名人素材：1. 还记得乔丹和皮蓬吗？这个篮球界的黄金搭档！他们在赛场上的配合简直天衣无缝。

就好比两个齿轮，紧密咬合，带动着球队前进。

乔丹的进攻能力毋庸置疑，皮蓬的防守和组织也是一绝，他们相互成就，共同为公牛队带来了多个总冠军，这不是团结协作的完美体现吗？2. 孙中山、黄兴等一众革命先辈，他们齐心协力为了推翻封建王朝而奋斗。

他们每个人都有着坚定的信念，就像一束束火把，聚集在一起照亮了整个中国。

没有他们紧密的团结协作，哪来我们今天的幸福生活呀！3. 微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦，两人从一开始的合作伙伴到后来一起打造了强大的微软帝国。

他们就像两辆并驾齐驱的赛车，相互激励相互扶持。

在创业过程中，有过困难，有过挑战，但他们始终携手前行，这不正是团结协作的力量吗？4. 邓稼先和他的团队，为了我国的核事业默默奉献。

他们如同一个精准运行的钟表，每个零件都各司其职。

面对艰苦的条件和巨大的压力，他们毫无怨言，共同努力，让蘑菇云在祖国上空升起，这得多伟大的团结协作精神啊！5. 马云和他的创业团队，从一个小公司发展成如今的商业巨头。

他们像是一群勇敢的航海家，同舟共济驶向远方。

在无数个日日夜夜的奋斗中，彼此依靠，互为支撑，共同书写了一个传奇，这就是团结协作带来的奇迹呀！6. 西游记里的唐僧师徒四人，那可是团结协作的典型例子呀！唐僧坚定目标，孙悟空英勇善战，猪八戒风趣幽默，沙僧任劳任怨。

他们像是一组拼图，缺了谁都不行，共同历经九九八十一难，取得真经，这难道不是团结协作的胜利吗？7. 郎平和她的女排姑娘们，在赛场上拼搏的身影让人热血沸腾。

她们是一个紧密的战斗集体，如同钢铁长城一般。

每一次扣杀，每一次防守，都是团结协作的成果，她们让国歌一次次在国际赛场上奏响，这是多么了不起的团结协作！8. 沃尔顿家族把沃尔玛打造成全球最大的零售商，靠的不就是家族成员之间的团结协作吗？他们宛如一群齐心协力的大雁，向着目标一同飞翔。

读《西游记》，学团队建设马云曾言：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。

这样，一个明星团队就形成了。

”相对于刘备的团队，马云也更加的崇拜唐僧的团队，也认为唐僧的团队是最完美的团队。

我们姑且不讨论认为唐僧团队是最完美的否有失偏颇，唐僧团队有哪些优点值得我们学习呢？1. 明确的团队目标一个优秀的团队主管，不一定才华横溢，但他一定有着坚定不移、明确的团队目标。

在《西游记》里，不管是在面对美色、钱财、权利的引诱之时，还是在面对被妖怪吃掉的危险之时，团队领袖唐僧始终只有一个目标就是去西天取经，并且毫不动摇。

2. 上级领导的支持唐僧团队有着各方面领导的支持：直接领导观音菩萨随请随到；凡间领导唐王提供经费等方面的支持；天庭领导各路神仙鼎力相助；特别危机关头董事长如来佛也会亲自出马。

可以说，一个团队能否在关键时刻克服困难，上级的支持是一个不可或缺的因素。

3. 团队中人才济济，并且分工明确唐僧团队中人才济济，唐僧是精通佛学的得道高僧，孙悟空是曾经大闹天宫的“齐天大圣”，猪八戒是曾掌管天河水军的“天蓬元帅”，就连沙僧和白龙马也分别是“卷帘大将”和“龙王三太子”。

（1）唐僧——核心领袖作为团队的核心领导者，唐僧上有如来佛、观音菩萨等上级领导的合法授权，下有等着被普渡的广大民众的支持。

而且，从自身来说，渊博的知识、高尚的修养、普度众生的善良心灵，这些也都培养了唐僧独特的领导魅力，引起了团队成员的崇拜意识，提高了团队成员追随的信心。

（2）孙悟空——创新能者出身不好，从小顽劣，社会关系复杂的孙悟空，却有着多项担任团队中层领导者的素质，是团队中很好的业务骨干。

首先，他本领超群、技术卓越，拥有三项“核心技术”：七十二变、火眼金睛、金箍棒。

当团队中遇到困难，需要“除妖斩怪”之时，他这些技术就起到了非常关键的作用。

也是他这些不可替代的技术，为他在团队中树立威信打下了坚实的基础。

唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者,他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力. ”唐僧四师徒性格迥异，却历经百险,团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功.阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队,能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力。

"能者居前—孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。

然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此,对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

智者在侧 - 关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好: “虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。

还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行; 时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工. ”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。

这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。

劳者居其下 - 最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。

西游四人组友谊与团队合作的力量在中国古代神话故事中，有个叫做《西游记》的著名小说，讲述的是孙悟空、猪八戒、沙悟净和唐僧四位主角的旅程。

虽然他们性格各异，但正是由于他们之间的友谊和团队合作，才使他们能够成功完成之前被认为不可能的任务。

首先，西游四人组之间的友谊是他们战胜各种困难的动力源泉。

孙悟空是个聪明机智、勇敢无畏的猴子。

猪八戒虽然有些懒散，但他却是一个忠诚可靠的伙伴。

沙悟净是一个谦虚、善良的沙僧。

唐僧则是一个智慧、善良又有决断力的领袖。

四个人在面对各种魔鬼、妖精、妖魔鬼怪的时候，互相帮助、互相支持，共同克服种种困难。

他们之间的友谊和默契使得他们相信对方的能力和决策，使得他们能够产生相互之间的合作和信任。

正是由于他们之间的友情，他们能够在路上鼓励和互相激励，保持团结一致，不分开，不放弃。

正是这种友谊让他们保持了前进的动力，并最终实现了他们的目标。

其次，西游四人组的团队合作是他们克服困难的关键。

作为一支团队，每个人都有自己独特的能力和技能。

孙悟空有七十二般变化的本领，可以化身为任何形态。

猪八戒力大无穷，可以扛起重物。

沙悟净有泼出三十六万八千个小沙弥的本事，可以变成风、火等元素。

唐僧则拥有神秘的法力，可以战胜各种妖魔鬼怪的攻击。

虽然每个人的能力各不相同，但他们通过团队合作，充分发挥各自的优势，共同应对各种挑战。

例如，在面对恶势力妖精的攻击时，孙悟空变身为各种动物，分散敌人的注意力，猪八戒扛起唐僧，沙悟净则使用自己的法术将敌人困住。

通过协同作战，他们成功地战胜了敌人，实现了团队的目标。

正是通过团队合作，他们才能克服各种困难，取得胜利。

此外，西游四人组间的友谊和团队合作也教导了我们一些关于人际关系和团队合作的宝贵经验。

首先，友谊是建立在相互尊重、互相支持和相互努力的基础上的。

无论在团队抑或是生活中，通过尊重团队成员的长处，互相支持和鼓励，我们能够建立积极向上的友谊。

其次，团队合作是相互合作、相互信任和相互协作的过程。

马云：世上最好的团队是“唐僧团队”！内容简介：唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。

您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”? 如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”?下面，实用商业心理学小编就和您分享一下如何成为“唐僧团队”。

以唐僧为首的师徒四人，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。

下面，我们就来看看都有哪些互补优势：角色型互补德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

性格型互补大智若愚、信念坚定的数唐僧;敢做敢为、刚直不阿的是悟空;油头滑脑、自私自利的算八戒;实实在在、立场坚定的叫沙僧。

优势型互补方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧。

技术型互补有人缘、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。

我们的团队，若有这样的互补，就可以修成一个强大的团队。

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

唐僧唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

对唐僧团队的看法对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。

然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。

他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。

这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。

其次，以权制人，权威无私。

在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。

同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。

除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。

作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。

能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。

然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

马云：学习唐僧“管理经”去西天取经国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个个性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。

孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。

猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。

沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。

这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。

不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。

一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。

三是企业文化根源企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。

每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。

我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。

我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。

非典时期，我们公司一个员工到广州开广交会，不幸染上非典，公司整栋楼被封，有些人就说，明知道广州有非典，为什么还要派员工去呢？是因为我们已经答应客户一定去广交会，一个企业永远记住你的承诺。

团队靠什么支撑？公司上下从CEO到普通的员工都有三个代表，代表广大的客户利益，代表广大的员工利益，代表股东利益。

从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设作者：张鹏师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。

大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。

四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。

这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。

暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。

下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。

为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。

第一部分：师徒四人的具体性格分析首先，我们先看孙悟空。

虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。

孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。

在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。

同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。

例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。

在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。

下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。

首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。

一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。

同时他也具备战胜挑战的能力。

这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。

我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。

一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。

在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。

西游记在团队管理里对应的角色顺口溜《西游记》这部经典之作，相信大家都不陌生。

要是把其中的角色放到团队管理里，那可有意思啦！且听我给您来段顺口溜：唐僧带队向前行，目标坚定心不惊。

悟空本领高又强，降妖除魔他最忙。

八戒贪吃又好玩，调节气氛笑开颜。

沙僧老实挑重担，后勤保障很心安。

您瞧瞧这唐僧，那可是团队的核心与灵魂，就像公司里的大老板。

他虽然没啥大本事，可他心中有信念，目标明确得很呐！这就好比一艘船的船长，就算风浪再大，他也能稳稳地把着舵，带着大家往西天取经。

您说，要是团队没了这样目标明确的带头人，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞嘛？再说说孙悟空，那简直就是团队里的业务骨干，技术大拿！什么妖魔鬼怪，在他的金箍棒下都得乖乖求饶。

这像不像公司里那些能力超强，能攻克各种难题的精英？他们一出手，难题迎刃而解，业绩蹭蹭往上涨。

猪八戒呢，虽说贪吃懒做，还时不时动点小心思。

但他就像团队里的开心果，能让大家在紧张的工作中乐一乐，放松放松心情。

要是没了他，这团队生活得多枯燥乏味呀！沙僧就更不用说啦，老老实实，勤勤恳恳，挑着那重重的担子，从无怨言。

这不就是团队里默默付出，做好后勤保障的那些人嘛，他们的工作虽然不起眼，可缺了他们还真不行！一个好的团队，就得像这取经四人组。

有目标坚定的领导，有本领高强的骨干，有调节气氛的活宝，还有踏实肯干的后勤。

您想想，要是团队里全是唐僧，那谁去冲锋陷阵？要是全是孙悟空，那不得天天吵翻天？要是全是猪八戒，这团队还不得乱了套？要是全是沙僧，那也太沉闷啦！所以说啊，团队管理就得学学《西游记》，让不同性格、不同能力的人都能发挥出自己的作用，这样才能取到“真经”，走向成功！您说是不是这个理儿？。

马云、周星驰探讨西游记，马云：唐僧团队是史上最完美创业团队在电视节目《老友记》中，马云和周星驰同台接受采访。

聊到西游时，周星驰坦言，他比较喜欢西游记中的猪八戒，因为猪八戒好吃懒做，向往自己也能像猪八戒一样，有一天能放下工作玩一阵子。

而马云则说，他认为历史上有两个最完美的团队，一个是刘关张团队，武功那么高，又那么忠诚，那简直是千年等一回，完美到只能在小说中出现，现实中不可能出现。

另一个是唐僧团队，而唐僧团队则反映的恰恰是现实世界的团队模型，因为每个公司都有一个唠唠叨叨不知道自己在干啥的领导，每个公司都有一个像孙悟空那样自以为是不受人待见、但业务能力确实很强的员工，每个公司也少不了一个像猪八戒一样懒懒散散嘻嘻哈哈的开心果，每个公司也有像沙和尚那样的人，你别给我谈理想，我只想上好8小时的班，挑好自己的担子，拿一份工资养活自己。

本文接着马云分析西游记团队的话题，深度展开唐僧团队创业成功背后的密码，希望能给大家带来一些职业和创业上的启示。

一、领导者最核心的特质是什么？影视版的西游记讲述的是唐僧团队在历经了九九八十一难后取得真经的故事，不管是在女儿国经历的诱惑考验，还是屡次被妖精抓走面临被清蒸红烧的生死考验，唐僧都没有退缩。

而历史版的唐僧经历的则是环境考验。

玄奘西行来回历经17年之久，总行程达到5万里，跨越138个国家，取回了520箱佛经。

影视版西游记唐僧是在大唐皇帝的热情欢送中出发去取经的；历史版的玄奘则是偷渡出境的，因为当时唐朝政府施行封境令，严禁唐朝子民出境，偷渡是要被杀头的，所以唐僧要面临每个关卡的盘查。

好不容易偷渡出境，紧接着要穿越死亡之海大沙漠，沙漠中不小心打翻水囊，经历过4天5夜不吃不喝的濒死状态，经历过被高昌王扣留用绝食的方式走脱，经历过翻越雪山时遭遇大雪崩随同人员被活埋，屡次经历强盗打劫险些丧命，经历了被外道差点用火烧死的情形。

不管是影视版的九九八十一难，还是历史版的环境考验，唐僧从未退缩过。