采购和供应链管理认证培训课程共44页文档
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采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程,主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括:采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念,理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商,进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点:采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点:采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具:PPT、黑板、粉笔。
学具:笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入:以一个企业的采购案例为背景,让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解:详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容,结合实例进行阐述。
3. 例题讲解:分析典型的采购案例,让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习:让学生根据所学内容,设计一个简单的采购流程,并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论:分组讨论如何选择和管理供应商,分享各自的观点和经验。
7. 课后作业:布置一道关于采购成本控制的练习题,让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目:某企业计划采购一批原材料,现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容,帮助企业分析并选择合适的供应商,并说明理由。
答案:根据供应商的选择标准,对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面,选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思:本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解,但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中,应加强这方面的练习和案例分析,提高学生的实际操作能力。
供应链管理培训课件一、引言供应链管理是现代企业运营的重要环节,对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧,企业对供应链管理的需求越来越高。
为了提高企业供应链管理水平和效率,本课件旨在对供应链管理的基本概念、核心要素和关键环节进行系统讲解,帮助学员掌握供应链管理的基本知识和技能。
二、供应链管理概述1.供应链管理的定义供应链管理是指对企业内外部的物流、信息流、资金流进行全面协调和优化,以提高整个供应链的运营效率,降低成本,提升企业核心竞争力。
2.供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括:降低成本、提高质量、缩短交货期、提高客户满意度、增强企业竞争力等。
3.供应链管理的基本原则供应链管理的基本原则包括:需求导向、合作共赢、资源共享、流程优化、信息化支撑等。
三、供应链管理的关键环节1.供应链计划供应链计划主要包括需求预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
通过合理的供应链计划,可以确保企业在满足客户需求的同时,降低库存成本,提高运营效率。
2.供应链采购供应链采购是指企业从供应商处采购所需的原材料、零部件、产品等。
供应链采购的关键在于选择合适的供应商,建立长期合作关系,实现采购成本和质量的平衡。
3.供应链生产供应链生产是指企业根据市场需求,组织生产活动,将原材料、零部件等转化为成品。
供应链生产的关键在于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
4.供应链物流供应链物流是指企业将成品从生产地运输到销售地,以满足客户需求。
供应链物流的关键在于优化运输路线、降低物流成本、提高物流服务水平。
5.供应链信息供应链信息是指企业对供应链各环节的信息进行收集、处理、传递和应用。
供应链信息的关键在于建立高效的信息系统,实现供应链各环节的信息共享和协同。
6.供应链服务供应链服务是指企业为满足客户需求,提供的售后服务、维修、保养等。
供应链服务的关键在于提高客户满意度,增强客户忠诚度。
四、供应链管理案例分析本部分将通过分析一些成功的供应链管理案例,帮助学员更好地理解和掌握供应链管理的知识和技能。
ITC 供应链管理的一整套培训材料涵盖了供应链管理的各个环节,并且不断更新完善。
知识体系包含如下模块:1. 如何认清组织环境主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响,并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。
它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相互流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
单元一:组织类型单元二:公司文化、使命、目标与政策单元三:公司战略单元四:采购与供应的任务与目标单元五:采购供应在组织中的运作2. 如何明确需求与规划供应该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。
同时,它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
单元一:需求明确什么单元二:明确产品或服务单元三:数量、交付与服务单元四:明确需求与规划供应流程3. 如何进行供应市场分析该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
它将向您阐述如何根据公司自身的情况,挑选供给市场分析的重点。
它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
单元1:为供应市场分析确定优先级单元2:理解供应市场单元3:评价细分市场单元4:对供应市场分析的信息支持4. 如何制订供应战略该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。
对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。
单元1:供应战略的框架单元2:供应商关系和合同类型单元3:常规品项的供应战略单元4:杠杆品项的供应战略单元5:瓶颈品项的供应战略单元6:关键品项的供应战略单元7:大宗商品的供应战略5. 如何评估与初选供应商该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。