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1.完成数据中心实施方案论证，确定实施方案。
（陈序）2.起草视频会议实施方案，下发讨论。
（陈序）3.做好集团大型商务活动用车管理制度制订等车改后续工作。
（黄兆林）4、根据项目推进进度，审批落实项目资金，做好各项工作的资金需求服务，配合龙湾港务公司做好资产内部划拨事宜。
（许祥斌）5、接洽进出口银行，协助指导乐清湾、大小门岛等公司做好项目融资工作。
（许祥斌）6、指导工程公司做好资金结算中心账户开户审批报备事项，推进集团资金集中管理。
（许祥斌）7、初步完成《生产经营服务质量管理台账》手册的制订工作。
（虞胜春）8、赴义乌、永康、福州、衢州等地，拜访大客户，了解客户需求，改进服务。
（虞胜春）9、协调并明确温州大桥免费通行相关事宜。
（虞胜春）10、调整成立服务型机关创建领导小组办公室，制定《关于开展”一切围着码头转，一切围着客户转“服务型机关创建活动实施方案》（草案），并组织召开集团各部室负责人及活动办公室成员开展讨论完善。
（陈洁）11、完成集团宣传画册修改以及2月份温州晚报集团专版的宣传报道组织工作。
（应海燕）12、下发2012年度工会劳动保护监督分类管理实施办法，并着手开展相关活动。
（应海燕）13、协助做好状元岙公司门机监造工作。
（陈万全）14、协助港口服务公司做好两艘拖轮的续建工作。
（陈万全）15、协助乐清湾、金洋、金鑫公司召开董事会，筹备龙湾、港口服务、外理、状元岙公司董事会。
（黄世祥）16、协助温州经规院编制瓯江口功能区产业规划。
（黄世祥）1、本月针对融资能力提升，组织财务人员赴国开行学习研讨融资业务知识，拓宽融资新模式。
（许祥斌）2、完成集团年部培训计划制定。
（郑琦、叶胤琼）3、起草2012年集团学习型党组织创建工作要点，编制年度党政校教学计划表。
（陈洁）4、起草2012年度集团党委中心组和党员干部学习计划。
（陈洁）5、举办基层工会组织建设培训班。
（陈洁）6、征订2012年党员读本。
（陈洁）7、在集团网站开设空中课堂视频教学栏目。
2月份经营工作总结表
2022年已经过去了两个月，回顾2月份的经营工作，我们取得了一些进展，也面临了一些挑战。
在这个月里，我们经营团队一起努力，取得了一些成绩，也发现了一些问题，下面就来总结一下2月份的经营工作。
首先，我们来看看销售情况。
在2月份，我们的销售额比上个月有了一定的增长，这得益于我们团队的努力和市场的回暖。
我们在产品推广和客户服务方面都做了一些改进，取得了一些积极的成果。
但是，我们也发现了一些销售渠道不畅、客户投诉较多等问题，这些都需要我们进一步分析和改进。
其次，我们来看看成本控制情况。
在2月份，我们在成本控制方面做了一些努力，但是仍然存在一些问题。
比如，部分生产成本上升、人力成本增加等。
这些问题需要我们进一步优化管理，降低成本，提高效益。
再次，我们来看看团队建设情况。
在2月份，我们团队的凝聚力和执行力有了
一定的提升，大家都在努力工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
但是，我们也发现了一些员工的工作积极性不高、沟通不畅等问题，这需要我们进一步加强团队建设，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
综上所述，2月份的经营工作总结表显示了我们取得了一些成绩，也发现了一
些问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队合作，优化销售策略，控制成本，提高效益，努力实现公司的发展目标。
希望在大家的共同努力下，我们的经营工作能够取得更好的成绩！。
月度重点工作计划/总结表
制表人：制表时间：分管负责人签字：
月度重点工作内容/结果型任务权重(%)
考核标准
（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况及附加说明
自评得分
（30%）
上级评分
（70%）
合计100%
最终得分
评分
确认
上级领导签字总经理签字
制定计划填写说明1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解；
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间和客户（上级）评价等方面确定；
3. “月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩；
4.每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部，汇总后报公司领导审核；未提交或延期提交的，按20元/人/次进行扣罚，并于当月工资中体现。
考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有不足；60分——与目标存在差距；
0分——未进行此项工作。
