分公司工作计划

分公司筹备工作计划随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，我们决定筹备成立分公司。

这是公司发展战略中的重要一步，需要我们精心策划、认真组织，确保分公司能够顺利开业并快速步入正轨。

以下是分公司筹备工作的详细计划。

一、筹备工作目标在具体时间内完成分公司的筹备工作，确保分公司能够正式开业运营，实现公司在新市场的业务拓展和客户服务目标。

二、筹备工作团队成立分公司筹备工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调筹备工作的各项任务，制定工作计划，监督工作进展，及时解决筹备过程中出现的问题。

同时，设立筹备工作办公室，负责具体的筹备工作执行。

办公室成员从公司各部门抽调，包括行政、财务、人力资源、市场、技术等方面的专业人员。

三、筹备工作时间安排1、筹备启动阶段（具体时间区间 1）完成分公司筹备工作的策划和方案制定。

明确筹备工作领导小组和办公室的职责和分工。

开展市场调研，了解当地市场情况、竞争对手和潜在客户需求。

2、选址与注册阶段（具体时间区间 2）根据市场调研结果和公司发展需求，确定分公司的办公地址。

办理分公司的工商注册、税务登记等相关手续。

与当地政府部门、行业协会等建立联系，了解相关政策和法规。

3、人员招聘与培训阶段（具体时间区间 3）根据分公司的业务需求，制定人员招聘计划。

通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道招聘分公司员工。

对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务知识、规章制度等方面的培训。

4、办公设施与设备采购阶段（具体时间区间 4）按照分公司的办公需求，采购办公家具、电脑、打印机、复印机等办公设施和设备。

安装办公电话、网络等通信设施。

完成办公场所的装修和布置。

5、业务筹备阶段（具体时间区间 5）制定分公司的业务发展规划和营销策略。

与当地客户进行沟通和洽谈，建立业务合作关系。

准备分公司开业的宣传资料和推广活动。

6、开业筹备阶段（具体时间区间 6）完成分公司开业的各项准备工作，包括人员到位、办公设施设备正常运行、业务流程顺畅等。

2024年集团分公司销售工作计划我们遵循____和____的指导原则，深入研究____，在总公司的引领、协助和支撑下，坚定地执行“内部强化管理，外部拓展市场”的策略。

我们借助“目标管理”方法，一丝不苟地执行各项任务，为国内市场的全面发展奠定了坚实基础。

特别是在市场拓展、新客户开发方面，____品牌已在国内留下了深远影响。

销售业绩逐月攀升，客户数量持续增长，市场占有率已从华东地区扩展至东北地区，并正着手向西南、西北地区拓展。

产品的销售和品牌在国内赢得了高度认可，为公司在国内市场的进一步拓展奠定了良好的基础。

尽管如此，我们认识到仍存在主客观因素，使我们与总公司的要求存在一定差距。

一、市场开发：基于去年的积淀，____公司对国内市场有了更深入的理解。

我们秉持创新与务实，积极开拓国内市场。

产品需要市场，而市场更需要适应的产品（包括品质、外观和配套的包装）。

加大宣传力度也是市场开发的关键策略。

因此，我们针对国内市场的特性，专门聘请专业团队为公司设计销售形象，提升____公司在中国市场的统一形象。

结合优质产品，我们为提升____公司在中国的知名度打下了稳固的基础。

我们致力于构建完善的销售网络体系，为____在中国市场的拓展奠定销售网点。

计划在____月初招聘____名业务员，进行全面的业务知识培训和市场开发工作，灌输____的实施理念。

二、年度目标：1. 全年实现销售收入____万元，利润目标为____万元；2. ____产品在国内市场的占有率要达到____%以上；3. 各项管理费用同步下降____%；4. 设立产品开发部，按照总公司的指导，完成分配的开发任务；5. 积极配合总公司处理____开发区的相关事宜及其他交办任务。

三、实施要求：细化并规范销售市场以提升操作效率。

根据销售总目标____万，按区域划分指标，明确责任，与绩效挂钩。

1. 划分销售区域，全国分为7-____个区域，每个区域设定指标，并通过考核与业绩关联，奖惩分明；2. 加强销售网络布局，力争年内在主要省份城市设立____家销售代理商；3. 实施销售费用和差旅费的销售承包责任制；4. 设立产品开发部，争取在上半年引进____名技术开发人员的基础上，下半年形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划；5. 强化内部管理，提高经济效益：①财务销售成本管理：精确核算国内市场至关重要。

分公司年度工作计划范本在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。

在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。

在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。

为公司的良好发展尽到最大的职责。

分公司年度工作计划范本（二）____年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

分公司工作计划范文（3篇）分公司工作计划范文（通用3篇）分公司工作计划范文篇120__年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20__年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理根据20__年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20__年各部门营业收入力争完成__万元，成本费用控制_万元，营业利润力争完成_万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20__年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。

要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。

分公司工作计划5篇分公司工作计划篇120__年工作思路是：围绕一条主线、落实两个突出、实现三个确保。

即：围绕全市邮政工作总体思路这条主线；经营上突出代理金融业务，带动邮务类业务发展，管理上突出财务管理，着力提高各项质效指标；确保完成市公司下达的主要目标任务，确保主要发展指标增速高于全省县局平均水平，确保全年服务和安全指标实现全红。

20__年主要发展指标：全局业务收入确保实现4916万元，其中邮务类达到852万元，代理金融达到3970万元，代理速递达到94万元，奋斗目标实现5018万元。

确保邮政服务质量用户满意度达到80分以上，争超全省平均水平。

全年确保不发生违规经营行为和经济案件，不发生大的安全生产事故。

为确保实现上述目标，要突出抓好以下四个方面的工作。

一、继续加强代理金融业务发展。

积极应对宏观金融市场变化，加强邮银合作，实施项目带动战略，发展好各项新业务，加强风险管理，确保邮政金融资金安全。

一是要全力以赴抓好跨年度邮储劳动竞赛，抓住务工人员返乡商机，加大宣传营销力度，确保余额净增5亿元。

年中抓好“夏收、秋收”会战。

二是要坚持加快结构调整，将定活比控制在科学合理的范围内。

快速发展各类中间业务，加大代发类项目推进力度。

三是要做大、做强大理财业务，其中代理保险第一季度力争达到4000万元标准保费。

四、要积极转变邮储业务发展方式，加快发展个人结算业务，重视客户信息的收集与管理，逐步提高点自身的专业营销能力，促进金融业务的全面发展。

五、深化点转型工作，确保转型一个点成功一个点。

二、创新发展邮务类业务，通过专业联动，努力提高收入规模和质效。

1、函件方面。

在20__年的工作中，我们将继续贯彻“稳定资源做广告，联动专业做项目，拓展媒体增收入”的经营方针，积极推动函件业务的发展，同时抓好“两包”业务。

2、集邮方面。

20__年的重点工作是“做好三个老项目，开发两个新项目”即做好生肖贺岁、做好集邮尊享会、做好思乡月金银制品这三个老项目，认真开发新项目力争落实两个新的项目。

分公司安全工作计划范文一、前言随着公司业务的不断扩展，分公司的安全管理工作显得尤为重要。

为了提高分公司安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，特制定本安全工作计划。

二、安全工作目标1. 确保分公司全年无重大安全事故发生。

2. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 完善安全管理制度，加强安全教育培训。

4. 定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

三、安全工作原则1. 预防为主，安全第一。

2. 责任明确，分工合作。

3. 持续改进，不断完善。

四、安全工作内容1. 安全教育培训：定期组织安全知识培训，确保每位员工都能掌握基本的安全操作规程和应急处置方法。

2. 安全制度建设：建立和完善安全管理制度，包括但不限于安全操作规程、应急预案、事故报告和处理流程。

3. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。

4. 应急管理：制定详细的应急预案，包括火灾、地震等自然灾害和突发事故的应对措施。

5. 设备与设施安全管理：确保所有设备和设施符合安全标准，定期进行维护和检查。

6. 环境与卫生管理：保持工作环境的清洁卫生，预防职业病的发生。

7. 交通安全管理：加强员工上下班的交通安全教育，确保员工遵守交通规则。

五、安全工作责任1. 分公司经理负责安全工作的全面领导和监督。

2. 安全管理部门负责安全计划的制定、实施和监督。

3. 各部门负责人负责本部门的安全教育和日常安全管理。

4. 每位员工都应积极参与安全工作，遵守安全规定。

六、安全工作保障措施1. 加强安全投入，确保安全设施和设备的完善。

2. 建立安全激励机制，对安全工作表现突出的个人或团队给予奖励。

3. 加强与外部专业安全机构的合作，提高安全管理的专业性和有效性。

七、安全工作计划的实施与监督1. 安全工作计划由安全管理部门负责制定和更新。

2. 各部门应根据安全工作计划，制定具体的实施细则。

3. 定期对安全工作计划的实施情况进行评估和监督。

分公司办公室工作计划范文
日期：{起始日期}至{结束日期}
分公司办公室工作计划
目标：
1. 提高分公司内部工作效率；
2. 加强与总部及其他部门之间的沟通与合作；
3. 确保分公司所属项目的顺利进行；
4. 促进员工的发展与成长。

具体工作计划：
1. 内部工作效率提升措施
- 引入工作流程优化方案，确保各个流程的顺畅运行；
- 设立工作标准与目标，定期评估和调整工作任务分配；
- 加强团队合作意识，定期组织团队活动，提升团队凝聚力；
- 搭建信息共享平台，改善内部沟通与协作效率。

2. 总部与其他部门沟通与合作
- 定期组织与总部的远程会议，就工作进展、问题与需求进行及时沟通；- 加强与其他部门的合作，共同协调项目进度，解决问题。

3. 项目管理与运营
- 审查分公司所属项目的进展情况，及时发现并解决问题；
- 设立项目进度管理制度，确保项目按时、按质量完成；
- 组织交流会议，让项目成员分享经验和教训，提高项目管理水平。

4. 员工发展与成长
- 设立员工培训计划，针对不同岗位、不同层级进行培训；
- 提供培训机会，鼓励员工参加行业内外的专业会议和培训课程；
- 定期进行绩效评估，及时反馈员工绩效，并制定个人发展计划。

备注：
以上工作计划仅为参考，具体工作安排将根据实际情况进行适当调整。

每项工作必须配备相应的人员和资源，并确保在规定的时间内完成。

在执行过程中，需积极进行监督和评估，及时纠正问题，保证工作的顺利进行。

一、前言为确保分公司生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防各类安全事故的发生，根据我国相关法律法规和公司总部安全工作要求，结合分公司实际情况，特制定本安全工作计划。

二、指导思想坚持以人为本，预防为主，综合治理的原则，全面加强安全管理，提高全员安全意识，确保分公司安全生产形势持续稳定。

三、工作目标1. 实现全年无重大安全事故的目标；2. 提高员工安全意识，增强安全防范能力；3. 完善安全管理制度，提高安全管理水平；4. 加强安全培训，提高员工安全操作技能。

四、工作措施1. 加强组织领导，落实安全责任（1）成立分公司安全工作领导小组，负责安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查；（2）明确各级安全管理人员职责，落实安全生产责任制；（3）签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个员工。

2. 完善安全管理制度，加强安全管理（1）修订和完善分公司安全管理制度，确保制度覆盖面全面、可操作性强；（2）加强对安全制度的学习和宣传，提高员工对安全制度的认识；（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 提高员工安全意识，增强安全防范能力（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能；（2）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发员工学习安全知识的热情；（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

4. 加强安全投入，改善安全设施（1）加大安全投入，更新、完善安全设施，确保安全设施完好、有效；（2）定期对安全设施进行检查、维护，确保安全设施正常运行；（3）加强对新设备、新工艺的安全评估，确保新设备、新工艺的安全可靠性。

5. 加强安全信息报送，做好事故调查处理（1）建立健全安全信息报送制度，确保安全信息及时、准确报送；（2）对发生的安全事故进行调查处理，查明原因，吸取教训，防止类似事故再次发生；（3）对违反安全规定的行为进行严肃处理，起到警示作用。

五、工作进度安排1. 第一季度：成立安全工作领导小组，制定安全工作计划，开展安全教育培训；2. 第二季度：完善安全管理制度，加强安全检查，开展应急演练；3. 第三季度：加强安全投入，改善安全设施，提高员工安全意识；4. 第四季度：总结全年安全工作，对安全生产工作进行评估，为下一年度安全工作提供依据。

分公司建立工作计划及方案三篇篇一：分公司建立工作计划一、计划项目概述XX市场是目前XX品牌整体销售比较稳固的区域，据20XX年整体数据显示，XX 区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。

店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占XX市场份额的13%，从以上几个数据来看，20XX年公司大力推进XX市场，建立XX分公司的整体计划非常有可行性。

二、整体思路1、建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、结合《千店帮扶》建立招商团队，深挖客户资源。

以加盟和联营的方式拓展市场4、拟定计划，完成展厅和形象店的布局5、建立分公司的物理与货品独立体系6、对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，以此来树立加盟商的旗帜作用。

7、设定广告投入方案，区域投入广告三、分公司组织架构四、场地选址1、方案1：分公司办公室设在银基6或7楼、展厅（形象店）设在银基4楼2、方案2：分公司办公室与形象展厅都设在银基6或7楼3、方案3：分公司与形象店都设立在银基周边的区域。

五、项目投入预算1、分公司选址和基础（方案1）（2）、方案2（3）、方案3展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进行预算，金额差异比较大。

2、人员薪酬支付预算3固定资产预算4、差旅费预算六、项目产出结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主：七、年度计划推进表进行中完成时间篇二：分公司组建流程计划书一、组建计划作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。

虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。

首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。

不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。

在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。

分公司工作计划____年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进创优夺杯活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。

____年工程部将围绕分公司坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识的工作部署，有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现。

（三收集，二检查，一考核）收集：1、创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料），2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料）3、信息化资料（包括方案审批）检查：现场质量安全文明例查、抽查考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）三、____年工程管理目标四、____年重点工作1、建立规范化建筑工程项目管理体系2、新开工项目安全文明标准化施工指导3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼4、继续完善信息化平台（常态）5、职业技能培训6、日常巡查：周边重点项目____月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次;7、集团公司贯标工作8、QC发布9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作六、工程部相关职责职能划分（一）、安全科A、安全管理基础性工作计划1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。