下载文档原格式
特种光纤光缆项目岗位规范1 范围本规范规定了特种光纤光缆工艺研究岗位职责和岗位标准。
本规范适用于特种光纤光缆研究岗位的初级、中级、高级职务人员。
2 引用标准Q/AGL07 1.1―2003职工政治思想和和职业道德通用标准3 岗位职责3.1负责特种光纤预制棒研制与生产、拉丝工艺研究和生产、成缆工艺研究以及光纤光缆检测和评价的全部技术工作。
3.2严格贯彻执行国标、行业标准及有关科研技术、质量管理和安全技术的法规。
3.3负责项目预研、技术论证、可行性研究论证、技术经济分析和项目的申报工作。
3.4根据研制合同、制定阶段和年度工作计划，并组织实施。
3.5参加本专业及有关专业的技术会议，评审本专业范围内的科研成果。
3.6贯彻全面质量管理，负责对试验中出现的各种技术问题进行分析论证，改进设计。
3.7根据使用部门的要求，改进光纤光缆的结构和性能，采用新技术、新工艺不断改进和研究新产品，以加速产品的更新换代。
3.8根据项目进展情况，适时编写专题技术总结，专题研究报告，鉴定申请报告等。
3.9负责技术转让、技术咨询、技术服务以及资料管理和完成技术资料的归档工作。
3.10负责编制光纤光缆研制工艺规程，攻关措施，改进和完善工艺流程。
4 岗位标准4.1政治思想与职业道德执行Q/AGL07 1.1―2003职工政治思想和和职业道德通用标准4.2文化程度本岗位必须具备的最低文化程度：技术工人最低为高中毕业。
技术人员最低为大学本科毕业。
4.3专业理论知识4.3..1初级职务4.3.1.1具有高等数学、物理、化学、机械等基础理论知识。
4.3..1.2具有光纤光缆的基本研究理论及方法，在中、高级工作人员的指导下具有了解光纤光缆研究的基本理论和方法、操作规范及操作技巧。
4.3.1.3掌握光纤光缆研究的有关安全规程。
4.3.1.4了解光纤光缆工艺设计研制过程和有关技术标准以及特种光纤光缆技术的有关规定。
4.3.1.5初步掌握一门外语，并能查阅本专业书刊、资料。
中国兵器工业第二〇五研究所员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则 (2)第二章职业生涯与规划管理办法 (3)第三章职级调整管理 (7)第四章管理职务任免办法 (8)第五章技术职等评审办法 (12)第六章行政职能职等评审办法 (10)第七章技能职等评审办法 (17)第八章附则 (19)附表1：员工职业生涯规划表 (20)附表2：员工能力开发需求表 (24)附表3：管理职务晋升申报表 (28)附表4：技术职等评审申报表 (30)附表5：技术职等评审打分表 (33)北大纵横管理咨询公司 1第一章总则第一条目的：为保持中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。
第二条定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和205所相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与205所发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第三条意义：（一）对205所：1. 205所的迅速发展需要提高员工的工作能力和素质。
2. 通过促进员工发展，调动员工工作积极性。
3. 205所需要有价值和适应性强的员工，以确保发展和应对市场竞争的需要。
4. 留住员工，尤其是那些最优秀的员工。
（二）对员工：1. 职业生涯规划是员工实现个人发展的保证。
职业生涯发展需要进行和规划和战略管理。
员工个人职业生涯发展目标应与企业目标保持一致。
只有不断学习才能适应技术发展和社会变化的需要。
第四条本制度适用于205所除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。
线切割岗位规范3 岗位职责3.1 本岗位承担线切割加工。
3.2 严格执行本岗位的工艺规程。
3.3 坚守岗位，做好本职工作，认真执行质量检验制度，确保产品质量，并对加工质量负责。
3.4 精心维护和保养所用设备及工具、夹具、量具，防止损坏或丢失，随时检查是否在检定有效期内，严禁超期使用。
3.5 遵守操作规程，认真填写生产日报表，做到安全文明生产。
3.6 严格执行生产现场的各项定置管理制度。
4.3 专业理论知识4.3.1 初级工4.3.1.1 具有数学、机械制图、热处理、公差配合、技术测量和形位公差等基础知识，了解线切割加工的基础理论；了解电极丝材料、性能和切割的基本原理。
4.3.1.2 熟习自用机床的名称、型号、规格、性能、结构、一般传动关系、润滑与工作液系统及其使用规则和维护保养知识，掌握常用工具、夹具、量具的名称、规格、用途、使用规则和维护保养方法。
4.3.1.3 了解工艺规程对本道工序的工艺要求及相关工种的一般工艺知识；了解加工后零件表面维护保养知识。
4.3.1.4 了解常用金属材料的牌号、规格、切割性能和切割过程中的变形知识；熟习常用电极丝的种类、规格和用途及合理选择切割参数；懂得工作液的作用；熟习常用工作液、冷却液的种类、用途及对加工质量的影响。
4.3.1.5 懂得自用机床的安全技术操作规程，自用设备电器的一般常识以及电极丝的安全使用防护知识。
4.3.1.6 熟习工件表面粗糙度的等级标准和尺寸精度的等级标准。
4.3.1.7 了解全面质量管理和现场管理的基本知识。
4.3.2 中级工4.3.2.1 掌握识读零件图的知识；了解凹凸模加工的一般知识及其要求；了解冷却液的应用知识。
4.3.2.2 掌握常用线切割机床的性能、结构、传动原理、控制原理和调整方法；了解机床中常用电器、电子元件的型号、性能、用途和作用原理；掌握常用测量仪器的名称、用途和维护、保养方法。
4.3.2.3 掌握形状复杂工件的定位、装夹方法；掌握线切割机床的精度检验方法；了解加工精度、加工效率、电极丝损耗与可选择的加工参数之间的相互关系。
205所中层管理人员访谈提纲访谈目的：一、二、了解原有部门设置，重点了解目前各部门的职能、相互关系和业务流程。
发现部门组织设置存在哪些问题？现行组织结构的设置是否有利于长期发展，是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？三、内部各个业务、职能管理在研究所总体运作和发展中的作用是否充分发挥？——计划、组织、协调、控制？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、发展阶段、组织结构、管理风格等）？一、总体情况了解首先说明来意，应简单说明保密原则，随便找一点话题拉近与被访谈对象的距离，取得认同。
1.您的具体职位是什么？2.您主要负责什么工作（岗位责任和职能）3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系4.您的主要工作任务和工作的业务流程。
二、目标层面的问题1.您所了解的205所发展战略目标是什么？您如何看待这个目标？2.在战略目标下，本部门主要应该承担的责任和任务有哪些，与目前相比的变化是什么？3.与目前部门责任相比，各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？三、部门间协调管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制1.根据研究所的实际情况，您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？您希望如何纵向设置较为合理？请举例说明2.部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）3.本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？您们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？4.现实工作中，与其他部门间的协调存在问题吗？有哪些？原因是什么？如何解决？5.您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？6.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？7.部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？8.205所内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？9.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？四、部门内管理1、贵部门的主要职责？下级部门设置状况？2、研究所领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？3、部门内部岗位设置及人员配备情况？4、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?5、部门内职责的完成中经常有哪些突发性的工作？6、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？五、人力资源1.人力资源部在处理您所在的部门招聘时有何问题？2.如何看待目前运作的考核体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？3.对目前收入是否感到公平（自我、内部、外部），如不满意期望是多少？为什么不满意？4.除物质激励外，其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？5.研究所晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？6.您觉得在205所个人发展的空间大吗？个人发展的要求与205所的发展要求能否保持一致？205所这方面有没有主动的措施？7.研究所目前员工士气如何？8.当时为何来205所，继续在205所是何原因，有否想离开？9.研究所开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？10.您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要因素是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？六、企业文化方面1.205所的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？2.效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为205所提倡，员工工作积极性如何？3.周围有否人员流失，关键人员？是什么原因？4.对文化优劣的认识，是否适应现在的发展趋势，是否有竞争力？5.我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等6.205所内部人际关系特点7.研究所、各部门内存在小团体吗？8.如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结果最后：您认为目前205研究所存在的问题哪些是关键的、重要的，哪些问题如不妥善解决会直接影响205研究所的发展？您对本次咨询的期望，对205研究所的简单建议？。
