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建设工程项目管理精讲班第2讲作业卷

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一、单选题:
1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A．建安工程完成
B．竣工验收
C．动用
D．保修期结束
A B C D
你的答案:
标准答案: c
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
A B C D
你的答案:
标准答案: d
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：
3、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定
了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。

对于上述三家单位：
作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。

A．立项时间目标
B．投产时间目标
C．启用时间目标
D．运营时间目标
A B C D
你的答案:
标准答案: c
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项圉的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分
别和工业生产性和商业性的建设项目有关。

因此正确选项为C。

4、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定
了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。

对于上述三家单位：
东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。

A．材料供应方的利益
B．第三建筑公司的利益
C．项目的整体利益
D．工程监理方的利益
A B C D
你的答案:
标准答案: c
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：
5、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定
了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。

对于上述三家单位：
东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。

A．工期、质量、成本目标
B．设计目标
C．投资目标
D．利润最大化
A B C D
你的答案:
标准答案: a
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：
6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
A B C D
你的答案:
标准答案: d
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
7、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系
A、静态组织
B、动态组织
C、工艺
D、从属
A B C D
你的答案:
标准答案: b
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
8、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部
A B C D
你的答案:
标准答案: b
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
A B C D
你的答案:
标准答案: d
本题分数: 7.14 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
二、多选题:
10、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）
A、指令路径较短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部门下达指令
D、只适用于大型工程项目
E、允许越级指挥
A B C D E
你的答案:
标准答案: b, c
本题分数: 14.29 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
11、建设工程项目的实施阶段包括（）（2004）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
A B C D E
你的答案:
标准答案: a, b, d, e
本题分数: 14.29 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
12、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。

（2007）
A、指令关系
B、工作任务
C、管理职能分工
D、静态组织关系
E、动态组织关系
A B C D E
你的答案:
标准答案: b, c, d
本题分数: 14.29 本题得分: 0 回答情况:错误解析：
13、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。

（2006）
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织结构中有两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E．矩阵组织结构适用于大型组织系统
A B C D E
你的答案:
标准答案: b, c, e
本题分数: 14.29 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：
14、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）（2006）
A．调整项目任务分工
B．改进进度控制手段
C．调整项目管理职能分工
D．改进工作流程
E．改进施工方法
A B C D E
你的答案:
标准答案: a, c, d
本题分数: 14.29 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：
15、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理
职能分工。

A、项目经理
B、各工作部们
C、各工作岗位
D、总包与专业分包
E、专业分包与劳务分包
A B C D E
你的答案:
标准答案: a, b, c
本题分数: 14.29 本题得分: 0 回答情况:错误
解析：。

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建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

建设工程项目管理讲义(ppt 572页)


1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
建筑工程项目管理形成性考核作业2答案

建筑工程项目管理形成性考核作业2答案

说明：一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。

CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

BA．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。

CA．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括( )。

DA．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。

DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

AA．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。

BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。

AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

DA．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。

ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。

ADEA．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括( )。

2014年二建建设工程施工管理 精讲班讲义 2Z103000 施工进度控制

2014年二建建设工程施工管理 精讲班讲义 2Z103000 施工进度控制


7 8
D1 C2
9 10 11
6
12
D2
C3 D3
√
13
14

2.网络图中不允许出现循环回路。
2 3 4
1
5
6
7

3.在网络图中不允许出现带有双向 箭头或无箭头的连线。
j i j
• 1. 2. 3. 4. 5.
控制性施工进度计划的主要作用： 论证施工总进度目标； 施工总进度目标的分解，确定里程碑事 件的进度目标； 编制实施性进度计划的依据； 编制与该项目相关的其他各种进度计划 的依据或参考依据； 施工进度动态控制的依据。
• • • 1. 2. 3. 4. 5.
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计 划是用于直接组织施工作业的计划，它是 实施性施工进度计划。 实施性进度计划的编制应结合工程施工的 具体条件，并以控制性施工进度计划所确 定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性进度计划的作用： 确定施工作业的具体安排； 确定一个月度或旬的人工需求； 确定一个月度或旬的施工机械的需求； 确定一个月度或旬的建筑材料的需求； 确定一个月度或旬的资金的需求等。
起点节点
只有外向箭线
节点
中间节点 终点节点
内外向箭 线皆有 只有内向 箭线
双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工 作之间的（ ）。 A．时间间歇 B．搭接关系 C．逻辑关系 D．自由时差
（二）绘图规则
• 节点规则： ⑴⑵ • • • • • • • • • （1）节点编号（从小到大，可以不连 续，但不允许重复）：箭尾＜箭头 （2）一个起点，一个终点 （3）无箭线、双向箭线 （4）无循环路径 （5）原则上不相交 ①过桥法；②指向法。 （6）不能有无节点的箭线 （7）母线法（某些节点≠任意节点） （8）正确表达逻辑关系
建设工程施工管理二建精讲班.doc

建设工程施工管理二建精讲班.doc

一、单选题:1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使( )。

A．投资增加B．工期延长C．人员增加D．出现质量问题2、建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比具有明显的特征，主要体现在( )。

A．建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成C．建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时问短D．一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立3、项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的( )。

A．制度B．方法C．组织D．工具4、控制项目目标的主要措施中，( )措施是最重要的措施。

A．技术B．管理C．组织D．经济5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。

A．指令B．管理C．职责D．职能分工6、项目结构的编码依据( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

A．组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．工作任务分工表7、在组织结构图中，矩形框表示( )。

A．工作任务B．工作部门C．管理职能D．工作人员8、项目结构图中，矩形框的连接用( )表达。

A．虚线B．单向箭线C．直线D．双向箭线9、合同结构图所表达的含义是( )。

A．一个建设项目参与单位之间的合同关系B．一个建设项目的参与单位C．一个组织系统中各组成部门(组成元素)之问的组织关系D．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务10、以下关于职能组织结构特点的说法中，正确的是( )。

A．职能组织结构是一种新型的组织结构模式B．在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源D．一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行11、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是( )。