合同订立、审批流程

医院合同签订与审批制度1. 总则为规范医院合同签订与审批流程，确保合同的合法、规范执行，促进医院的健康发展，特订立本制度。

2. 适用范围本制度适用于医院内全部与合同签订与审批相关的工作，包含但不限于医学设备采购、服务外包、合作研究、人力资源等。

3. 签订与审批流程3.1 合同签订流程3.1.1 合同起草—合同起草人员应了解合同相关法律法规，并保证合同内容准确、合规。

—合同起草人员依据合同性质编写合同草案，并标注合同重要条款。

—合同起草人员将合同草案提交给合同签订申请人。

3.1.2 合同审查—合同签订申请人将合同草案提交给法务部门进行合同审查。

—法务部门负责对合同进行法律合规性审查，确保合同符合法律法规要求。

—法务部门将合同审查看法反馈给合同签订申请人。

3.1.3 合同修改与落实—合同签订申请人依据法务部门的审查看法，对合同进行修改并完善。

—合同签订申请人将修改后的合同提交给法务部门再次审查。

—法务部门核实修改后的合同是否符合法律法规要求，如符合，确认修改无误后，将合同交回合同签订申请人。

3.1.4 合同审批与签订—合同签订申请人将修改后的合同提交给相关部门负责人进行审批。

—相关部门负责人核实合同内容与部门需求是否全都，审批后将合同交回合同签订申请人。

—合同签订申请人将合同提交给医院领导进行最终审批。

—医院领导核实合同内容与医院整体利益是否全都，如符合要求，审批后，合同签订申请人将合同交回相关部门负责人。

—相关部门负责人与合同签订申请人共同签署合同，并存档备查。

3.2 合同审批流程3.2.1 合同审批申请—合同申请人应认真填写合同审批申请表，包含合同基本信息、合同金额、合同重要条款等。

—合同申请人将合同审批申请表提交给相关部门负责人。

3.2.2 部门内部审批—相关部门负责人对合同审批申请进行初步审查，核实合同内容与部门需求的全都性。

—相关部门负责人将合同审批申请表及初步审查看法提交给医院领导。

3.2.3 医院领导审批—医院领导对合同审批申请进行审查，核实合同内容与医院整体利益的全都性。

合同管理与审批流程1. 背景介绍合同是企业与供应商、客户之间的法律管束文件，合同管理是企业紧要的管理环节之一、为了确保合同的有效性、合规性，规范合同的签订、审批、执行和存档流程特别紧要。

本规章制度旨在订立企业合同管理与审批流程，以提升管理效率和减少风险。

2. 合同管理流程2.1 合同申请•任何部门或个人需要签订合同，务必先向合同管理负责人提出书面的合同申请。

•合同申请应包含合同类型、金额、签订对象、合同目的、重要条款和条件等信息，并附上其他必需的支持文件（如报价单、业务方案等）。

•合同申请经申请部门审批后，提交给合同管理负责人审查。

2.2 合同审查•合同管理负责人在收到合同申请后，将对合同进行审查。

•合同审查重要包含对合同条款、法律合规性、风险评估等方面的审核。

必需时，可邀请法律顾问等相关部门的专家参加审查。

•合同管理负责人在审查完毕后，将依据审查结果作出决策。

若合同审查未通过，应向申请人说明原因，并帮助修订合同条款。

•若合同审查通过，合同管理负责人将连续审核合同审批流程的合规性。

2.3 合同审批•审查通过的合同将提交给相应的审批人员进行审批。

•审批人员应依据合同金额和权限进行审批。

审批人员可以是部门经理、财务主管、高级管理人员等。

•审批人员在审批过程中应对合同的内容、合规性和风险进行认真评估，并确保合同与企业的整体利益全都。

•审批人员应在规定的时间内完成审批，并将审批结果及看法书面记录。

2.4 合同签订•经过审批的合同将交由合同管理负责人与相应的签约方进行洽谈，最终达成全都看法。

•在签订合同前，合同管理负责人应确保合同的内容准确无误，并将合同的副本交给供应商或客户保管。

•合同签订后，合同管理负责人将向相关部门和负责人发送合同文件，并提示履行合同的事项和时间要求。

2.5 合同执行与监控•合同的执行和履行是企业合同管理流程中十分关键的一环。

•合同执行过程中，相关部门应依照合同要求和商定，完成相应的业务或交付。

合同签订的流程及管理合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

下面给大家带来合同签订的流程及管理，希望大家喜欢！合同签订的流程(一)签订合同流程1、立项：根据立项依据及资金来源(预算内与预算外)等进行。

2、意向接触：确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询，或者按招投标管理规定组织招标。

3、资信调查：确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履约合同的能力。

4、草拟合同(协议)文本、谈判：经办部门根据项目进行草拟合同(协议)文本后，与合作主体进行谈判，就合作条款达成共识。

5、审查会签：承办人填写《合同送审责任表》，附合同草案，连同合同立项依据、他方当事人的资信状况证明材料，送会签部门、分管领导、法律顾问、公司领导审查。

6、签订合同。

公司合同签订管理办法(一)合同签订审核流程1、部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签;2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。

3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。

4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。

5、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。

(二)合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话;3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章;4、合同签订日期;5、运价、运量;6、付款方式;7、履约方式、地点、费用的承担;8、违约责任(甲乙方权利和义务);9、生效、终止条件;10、争议解决的方法;11、合同的份数及附件;12、保密条款(视合同履行需要)13、合同主办部门填写《合同审批表》、合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批;14、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

合同审批程序
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批程序的目的。

本审批程序的目的是确保所有合同的签订符合公司的法律和商业标准，并且经过适当的审查和批准程序。

2. 审批程序的适用范围。

本审批程序适用于所有公司与外部实体或个人签订的合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同等。

3. 审批程序的责任方。

合同起草方，负责起草合同草案，并确保合同内容符合公司政策和法律法规。

部门负责人，负责审查合同草案，确保合同内容符合部门需求
和预算。

法务部门，负责审查合同法律条款，确保合同内容符合法律法规。

高管层，负责最终批准合同，确保合同签订符合公司整体利益。

4. 审批程序的流程。

合同起草方起草合同草案，并提交至相关部门负责人审查。

部门负责人审查合同草案，如有需要进行修改并再次提交合同
起草方。

法务部门审查合同法律条款，提出修改意见并与合同起草方协
商修改。

经过部门负责人和法务部门的审查通过后，合同提交至高管层
进行最终批准。

所有审批流程完成后，合同正式签订并生效。

5. 审批程序的记录。

所有合同审批程序的相关文件和记录应当妥善保存，包括但不
限于合同草案、修改意见、审批意见、批准文件等。

本合同审批程序经相关部门审查通过，并于生效日期开始执行。

_______________________________。

[公司名称]
日期，______________。

以上内容仅供参考，具体合同范本应根据实际情况进行调整。

合同订立与审批流程《关于合同订立与审批流程那些事儿》嘿，朋友们！今天咱就来唠唠合同订立与审批流程这个事儿，这可真是让咱打工人又爱又恨啊！咱先说说合同订立吧，那可真是一个得小心翼翼的活儿！就好像走钢丝一样，稍不留神就可能犯错。

找对方谈合同的时候，得精神高度集中，一个字一个字地抠条款，生怕被对方占了便宜或者给自己挖了坑。

那感觉，就像是在和一个狡猾的狐狸过招，时刻准备着应对各种套路。

然后呢，就是漫长又繁琐的合同拟定过程。

这里要注意这个，那里要说明那个，感觉自己的脑细胞都快被耗尽了。

好不容易把合同写好了吧，还得反复检查好几遍，生怕有什么错别字或者逻辑不通的地方。

这时候真希望自己有一双火眼金睛，能一下子就发现所有的问题。

接着说说审批流程，那可真是一场“马拉松”啊！一份合同得经过这个部门签字，那个领导盖章，就像跑接力赛一样，一个一个地传递下去。

有时候遇到领导忙或者出差了，那可就得等啊等，等得你心焦。

你就会想，哎呀呀，领导怎么还不回来签字呀，我这合同可等不起啊！而且有时候吧，不同的部门可能会有不同的意见。

这个说这里要改，那个说那里不行，你就得像个和事佬一样，在各个部门之间周旋，协调各方意见。

感觉自己就像是个杂技演员，同时玩转好几个球，稍有不慎就会掉下来。

但是呢，咱也不能光吐槽。

其实合同订立与审批流程也是很重要的啦！它可以保障咱们的权益，避免以后出现不必要的纠纷。

虽然过程繁琐了点，但也是为了把工作做得更扎实嘛。

所以啊，对于合同订立与审批流程，咱们既要认真对待，又要保持一颗乐观的心。

遇到问题不要愁眉苦脸，就当成是一种挑战，想办法去克服它。

相信经过这一系列的磨炼，我们都会变得更加厉害，更加专业！总之，合同订立与审批流程虽然有时候会让我们抓狂，但也是我们工作中不可或缺的一部分。

让我们笑着面对它，把每一份合同都当成。

购销中的审批和签订流程在商业领域，购销合同的审批和签订流程是确保商业交易顺利进行的重要环节。

本文将介绍一般的购销合同审批和签订流程，以便使商业合作方能够更好地了解这个过程，并确保其合作的合规性和安全性。

一、审批流程在购销合同的审批流程中，主要涉及到以下几个环节：1. 合同提交合同订立方首先需要将草拟好的购销合同提交给相应的部门或相关负责人进行审查。

2. 内部审查部门或负责人会对购销合同进行评估和审查，确保合同内容符合公司政策和法律法规，并验证合同的合理性和可执行性。

审查内容可能包括条款的合规性、价格的合理性、交付方式和时间、风险责任分配等。

3. 修改和协商如果审查中发现合同存在问题或需要修改的地方，合同订立方将根据内部审查意见进行合同修改，并与对方进行协商，达成共识。

4. 审批经过内部审查和协商后，购销合同将提交给公司高层管理人员或审批委员会进行最终审批。

审批流程可能因公司规模和行业特点而有所不同，但一般都需要高层管理人员的书面批准。

二、签订流程一旦购销合同经过审批并得到批准，签订流程即可进行。

以下是购销合同签订的常见流程：1. 发送正式合同合同订立方将经过审批的正式购销合同发送给交易对方，确保双方对合同内容的一致性和准确性。

2. 讨论和沟通双方交易订立方将展开合同内容的详细讨论和沟通，确保双方对合同条款的理解和接受。

如果在沟通过程中发现问题或存在异议，需及时进行修改和达成一致。

3. 签署合同双方达成一致后，购销合同将由双方的授权代表进行签署，签署方式可以是电子签名或实际签字。

4. 执行和履约一旦合同签署完毕，双方即可按照合同约定开始执行和履约。

双方需履行合同中规定的各项责任和义务，并确保交付商品或服务的质量和时间。

三、总结购销合同的审批和签订流程是商业交易中不可或缺的环节，它确保了商业合作的合规性和安全性。

审批流程包括合同提交、内部审查、修改和协商以及最终审批；签订流程包括发送正式合同、讨论和沟通、签署合同以及执行和履约。

合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。

2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。

如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。

3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。

任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。

二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。

2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。

3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。

特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。

三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。

2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。

（2）由各相关部门、人员提出疑问。

（4）由项目经理解答疑问。

（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。

（6）加盖公司合同章。

（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。

（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。

（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。

（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。

合同订立的过程包括合同订立是商业交易中的一项重要程序，它确保了各方之间的权益和责任。

下面是合同订立的一般过程：1.确定需求：首先，当一方需要向另一方购买产品或服务时，需要确定自身的需求。

这可能涉及到产品或服务的种类、数量、质量标准等方面的考虑。

2.规划合同事项：在确定需求后，需要详细规划合同的事项。

这包括确定合同的有效期、价格、支付方式、交货和履行的时间等。

3.寻找合作方：一方需要找到符合其需求的合作方。

这可以通过公开招标、邀请竞标或直接洽谈等方式进行。

4.商务谈判：一旦找到合适的合作方，双方将进行商务谈判。

谈判的目的是就合同事项达成一致。

谈判内容可以涉及价格、数量、质量要求、交付条件、服务条款等。

6.审查合同：在草拟合同后，双方应该分别审查合同内容以确保一致性和准确性。

这可能涉及法律和商业专业人士的参与，以避免合同中存在的法律漏洞或争议。

7.签订合同：在审查通过后，双方将签署合同。

签署合同的方式可以是纸质签署或电子签署，双方签订并保留各自签署的原件作为备查。

8.履行合同：一旦签署了合同，交易双方便有责任按合同约定履行自己的义务。

这可能涉及到支付款项、提供产品或服务、履行保修和售后服务等。

9.监督和管理：一旦合同生效，交易双方需要进行合同的监督和管理。

这包括跟踪交付进度、质量控制、合同变更和纠纷解决等事项。

10.终止合同：合同可能会因为一方违约、达到合同期限或达成终止协议而终止。

在终止合同时，双方需要遵守合同规定的终止程序，并承担终止合同所涉及的责任和义务。

总之，合同订立是一个严谨和复杂的过程，需要交易双方共同努力以确保合同的有效性和公平性。

通过遵循上述步骤，可以更好地达成协议并维护双方的利益。

合同订立审批流程合同订立、审批流程是指企业在进行商务交易或与其他实体之间建立合作关系时，根据一定的规定和程序，进行协商、签订和审批合同的一系列流程。

这个过程一般包括提出需求、起草合同、审批合同草案、签署合同以及合同的履行等环节。

下面将详细介绍合同订立、审批流程的各个环节。

首先，合同订立的流程一般从提出需求开始。

当企业需要与其他实体建立合作关系时，有关部门或个人会提出具体的需求，包括合作内容、合作期限、权责分配等。

接下来，企业需要确定合作方，并与其进行洽谈，协商相关合作条款，这一过程包括了各种合作细节的讨论和商量。

其次，起草合同是合同订立流程中的关键步骤之一、一般情况下，企业的法务或经营部门会根据洽谈结果及相关法律法规，起草合同草案。

在起草过程中，需明确约定合作双方的权责义务、合同的履行条件、违约责任、保密条款等。

同时，法律部门需要对草案进行法律评审，确保合同内容的合法合规性。

接下来，合同草案需要经过内部审批流程。

一般情况下，合同审批流程按照企业内部的组织架构和管理层级进行。

起草的合同草案需要经过相关职责部门的审核，并由各级主管进行审批。

审批的流程包括逐级审批、参与方评审及决策会议等环节，以确保合同内容的合理性和风险可控性。

在合同草案获得最终审批后，双方需要进行正式的合同签署。

签署合同的过程一般涉及到合同文件的准备、双方的代表人签字、盖章等环节。

签署之前，双方需要对合同内容进行最终确认，确保各项条款的一致性和完整性。

双方签字后，一般由法务部门进行文件备案，以确保合同的法律效力。

最后，合同的履行是合同订立流程的收尾环节。

合同的履行一般包括了双方履行各项约定、支付费用、提供服务等步骤。

双方应根据合同规定的时间节点和条件，及时完成各项义务，并有条不紊地推进合作项目。

同时，合同的履行还需要进行必要的监督和管理，以解决合作中的各种问题和争议。

通过以上的合同订立、审批流程，企业可以在商务交易中确保合同的合法性和合规性，保障自身权益的同时，也能够有效地管理和控制合作风险。

XXX有限公司合同签订审批管理制度第一章合同签订准则第一条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第二条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约。

第三条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方的情况。

包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

同时必须将对方公司营业执照、组织机构代码证、法人身份证等有效证件（加盖公章）留做备案，确保所签合同有效、有利。

第四条签订合同，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。

第五条合同一律采用书面格式，有行业统一标准合同的必须采用统一标准文本。

第六条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

第七条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第二章合同签订管理第八条合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。

第九条订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。

集团公司内各单位的业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。

严禁其他公司或个人所办各类企业以本公司及下属单位的名义对外签订合同。

第十条公司对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。

未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。

第十一条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。

介绍信的存根应当保存五年，以备核查。

第十二条除即时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本国家或省已经发布示范文本的，应当采用合同示范文本。

如果没有合同示范文本，应当参照类似的示范文本。

公司的合同（文件）审批、管理制度
为明确公司合同（文件）审批, 规范公司合同订立行为,
加强对合同的使用监督, 防范和降低因合同签订给公司带来的风险, 制定本制度。

范围: 本制度适用于公司所有的合同、协议、契约、意向书等
各种文件的审批。

1、审批的流程:
2、由主办人及所在的部门负责人共同草拟公司对应
的合同并与对方初商合同的各种条款。

3、由合同主办部门的负责人将合同样本报公司行政办公室审查。

4、由行政文员（或主办人）送总经理审批同时报董事长同意
后方可签订合同。

5、合同签订后, 一份交行政办公室保管, 一份交财务保管。

6、重大合同由总经理、召集主办部门、办公室等有关人员进行合同会审方可签订。

合同纠纷及处理:
1.合同履行的过程发生纠纷的, 业务主办人应在规定的时效内与合同对方协商, 并及时报主管领导。

2、经双方协商达成一致意见, 双方签订补交协议。

3、合同经双方协商无法解决, 按合同约定选择仲裁或诉讼方式进行解决。

合同审批与签订管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和加强合同的审批与签订管理工作，确保合同的合法性、合规性和风险掌控，提高企业的运营效率和管理水平。

本制度依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和公司章程进行订立。

第二条适用范围本制度适用于我公司内部全部合同审批与签订管理工作。

第二章合同审批管理第三条合同审批权限1.董事会具有最高审批权限，审批公司重点合同；2.总经理具有中高级合同审批权限，审批公司紧要合同；3.部门经理具有普通合同审批权限，审批本部门合同。

第四条合同审批流程1.合同发起人填写合同审批表，包含合同名称、金额、合同相对方、合同内容等信息，并供应必需的附件；2.发起人将合同审批表提交给上级审批人，审批人在规定时间内进行审批，并填写审批看法；3.合同审批表依次提交给各级审批人进行审批，直到最高审批权限审批通过；4.合同发起人依据审批看法进行合同修改，修改后再次经过审批流程。

第五条合同审批要求1.合同审批人应当审查合同内容是否合法、合规，并检查合同金额是否适当；2.合同审批人应当审查合同相对方的资质、信用情况，并评估合同风险；3.合同审批人应当确保合同的经济利益符合公司战略和目标；4.合同审批人应当确保合同条款明确、具体、可操作，并遵守公司内部授权、审批的规定；5.合同审批人应当对合同审批看法负责，确保审批程序和结果的合法性和合规性。

第三章合同签订管理第六条合同签订权限1.董事长具有最高签订权限，签订公司重点合同；2.总经理具有中高级合同签订权限，签订公司紧要合同；3.部门经理具有普通合同签订权限，签订本部门合同。

第七条合同签订流程1.经过合同审批通过后，合同发起人将合同交给负责合同签订的人员；2.合同签订人员依照合同内容和审批看法进行合同的签订；3.完成合同签订后，合同签订人员将合同存档并填写合同登记表。

第八条合同签订要求1.合同签订人员应当确保签订的合同与审批的合同内容全都，并注意合同的履行期限；2.合同签订人员应当签订与公司利益相符的合同，防止合同中的漏洞和风险；3.合同签订人员应当保护公司的商业秘密和合同相关的保密信息；4.合同签订人员应当遵守公司内部授权、审批的规定，确保签订程序和结果的合法性和合规性。

1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。

3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。

3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。

3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。

3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。

3.1.1.5标的（内容）。

3.1.1.6数量、质量。

3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。

3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。

3.1.1.9甲乙双方权利和义务。

3.1.1.10违约责任。

3.1.1.11争议解决方式。

3.1.1.12合同生效、失效条件。

3.1.1.13合同的份数及附件。

3.1.1.14保密条款（如果有需要）。

3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。

3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。

所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。

4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。

合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。

该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。

合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。

合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。

2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。

3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。

4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。

5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。

6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。

合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。

在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。

合同签订的过程
1. 协商与讨论，双方当事人在签订合同之前会进行协商与讨论，就合同的主要条款进行沟通和商议。

这个阶段是双方就合同内容达
成共识的关键。

2. 确定合同条款，在协商讨论的基础上，双方当事人会确定合
同的具体条款，包括合同的对象、内容、权利义务、履行方式、违
约责任等内容。

3. 起草合同文本，一般由一方当事人或双方委托的律师起草合
同文本，将双方达成的协议内容用法律术语和格式书写成正式的合
同文件。

4. 审查与修改，双方当事人会对起草的合同文本进行审查与修改，确保合同条款表达准确、清晰，并符合双方的意愿。

5. 签订合同，经过协商、起草和修改后，双方当事人会正式签
署合同文件，并在合同上盖章或签字确认。

6. 履行合同，合同签订后，双方当事人应按照合同的约定履行
各自的义务，确保合同的有效性和合法性。

在合同签订的过程中，双方当事人应当充分了解合同条款的含义和法律效果，确保合同的签订是基于自愿、平等和真实的原则。

同时，建议在合同签订之前，双方当事人可以寻求专业的合同范本专家或律师进行咨询和指导，以确保合同的合法性和有效性。