防雷工程全套资料目录一、防雷工程开工资料目录1、施工现场质量管理检查记录2、特种作业人员资格报审3、施工组织设计(方案)报审4、工程材料/构配件/设备报审5、分项工程质量技术交底6、单位开工报告二、防雷工程施工资料目录A、基础1、报验申请表2、接地装置安装检验批质量验收记录表3、防雷引下线连接记录4、隐蔽工程验收记录接地装置B、首层和标准层1、报验申请表2、避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表3、建筑物等电位联结检验批质量验收记录表4、防雷引下线连接记录5、防雷隐蔽工程质量验收记录C、天面1、避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表2、接闪器安装检验批质量验收记录表3、防雷引下线连接记录4、防雷隐蔽工程质量验收记录三、防雷工程竣工资料目录1、工程竣工验收申请表2、防雷及接地装置安装分部（子分部）工程验收记录3、分项工程质量验收记录（接地装置）4、分项工程质量验收记录（避雷引下线）5、分项工程质量验收记录（建筑物等电位装置安装）6、分项工程质量验收记录（接闪器安装）7、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录8、单位（子单位）工程安全和功能检验治疗核查及主要功能抽查记录9、单位（子单位）工程观感质量检查记10、电气接地电阻测试记录11、防雷及接地装置子分部工程质量验收申请表12、防雷及接地装置安装子分部工程质量验收纪要13、工程总结14、卷内目录施工现场质量管理检查纪录GD2201001□□开工日期：年月日特种作业人员资格报审表工程名称：编号：本表一式三份，建设单位、监理单位和施工单位各一份。
施工组织设计(方案)报审表工程名称: GD2202002□□单位工程施工组织设计、施工方案工程名称：XX防雷工程工程地址：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日目录1、项目概况 (7)2、编制依据 (7)3、质量目标 (7)4、施工管理组织和部署 (7)4.1 施工管理机构和劳动力组织 (8)4.1.1施工管理机构 (8)4.1.2项目人员职责与权限 (8)4.1.3施工人员的组织 (9)4.2 施工准备 (9)4.3 施工流程和进度 (10)4.4 施工现场的布置和运输 (10)4.5 材料组织供应、使用计划和技术要求 (10)4.6 机具设置、仪表 (10)4.7 施工现场管理 (11)4.8 施工工期控制 (11)4.8.1统筹安排、均衡施工 (11)4.8.2强化计划管理、合理调控 (11)5、测试和验收 (11)6、竣工资料 (12)7、各种保障措施 (12)7.1焊接 (12)7.2焊接要求 (12)7.3安全管理措施 (13)7.4 文明施工管理措施 (14)7.5 施工技术质量管理措施 (14)7.6 项目质量因素的控制与检测点 (14)8、实施方案文字说明 (15)8.1 编制说明 (15)8.2 实施方案 (15)8.3接地系统 (12)8.4 接闪器系统 (12)8.5 其它要求 (13)施工组织方案1、项目概况XX防雷工程位于广州市科学城，属亚热带气候区，该地区年平均雷暴日数为80.1天，属雷暴高发区，房屋为小高层框架结构。
本地区多雷暴天气的特点决定了XX防雷工程项目的如下特点：工程影响大、防雷技术要求高、多专业配合面广。
这些特点要求我们具有合理、安全和严格的施工组织设计来指导工程的实施。
2、编制依据GB50057-94《建筑物防雷设计规范》D562《建筑物、构筑物放雷设施安置》GB50174-93《电子计算机机房设计规范》YDJ26-89《通信局站接地设计暂行技术规定》GB7450-87《电子设备雷击保护导则》。
GB50057-94《建筑物防雷设计规范》局部修订条文。
99D562《建筑物防雷设计安装图集》。
GB50169－92《电气装置安装工程接地装置施工及设计规范》。
YD/T5098－2001《通信局雷电过电压保护工程设计规范》。
3、质量目标本工程质量目标：符合国家相关的各项标准，达到当地防雷设施检测所组织验收合格。
4、施工管理组织和部署为快速、安全地按照甲方的进度要求及质量要求完成本项工程任务，实现质量目标，必须针对本工程的特点，科学合理地安排整个施工的全过程，使得各工作面协调展开，又不互相影响，合理布置好施工场地，正确组织使用人力、材料和机械设备。
4.1 施工管理机构和劳动力组织项目部组织机构框图4.1.1施工管理机构本项目由项目经理负责现场施工，管理协调各相关部门完成工程。
本项目具有面积大、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司将安排具有丰富防雷施工经验的工程技术管理人员组建工程项目经理部。
项目经理部是工程相关职能的施工管理机构。
主要分为基础防雷接地、天面外部防雷和设备感应雷防护工程。
项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。
各专业技术人员持证上岗，各司其职、各负其责，切实加强施工管理。
4.1.2项目人员职责与权限a) 项目经理：负责公司的各项规章制度在施工现场内的执行。
负责编制施工组织设计，负责施工现场的人员工作安排与施工管理，通过公司协调各部门制定本项目的准备与实施计划并完成与本项目相关的工作，沟通顾客（或用户）与公司在该项目现场施工方面的联系。
发现问题，及时向公司反映，协调各相关部门予以解决。
b) 施工员：执行和完成工程师下达的施工任务和工作安排，使设备在安装过程中，满足工作任务及[设备安装规范]的要求。
c) 材料员：根据施工现场的实际条件，做好项目设备、材料的采购、接收、保管和防护工作。
d) 安全员：严格执行主管部门和公司各种安全生产管理制度，负责各类安全活动及安全生产工作在本项目的实施，协助公司对项目的安全生产事故、差错及所有安全工作的监督检查和调查。
e) 质检员：依据国家行业及公司有关的质检标准，严格执行《质量检验程序》，完成项目相关的质检工作。
f) 资料员：依据档案工作的有关规定，随工程进度及时整理有关资料，组织完成项目竣工资料的建档。
4.1.3施工人员的组织施工人员在施工前要认真熟悉图纸和规范，做好图纸的自审，为与建设方共同进行的施工项目会审及技术交底提供素材。
会审及技术交底均应采用书面交底的形式或形成会议纪要。
所有工序均按规程、规范、设计和会议纪要等有效文件的要求组织施工。
a) 各专业所需施工人员的调配由项目经理组织安排。
b) 防雷工程师、电工、电焊工、驾驶员及其它一切特殊工种的施工人员必须持有效上岗证件上岗，设备的安装调试校验人员必须通过相应的培训，具备相应的资格。
合格者方可进场施工。
c) 现场管理机构根据各种设备进场时间及工程的进度、场地情况，及时协调公司组织相关工程技术人员到场施工。
d) 主要劳动力配置表：4.2 施工准备根据有关工作程序，项目部的组建由工程部负责报公司协调相关部门进行，并提供项目所需施工机具。
公司供应部门负责项目所需设备、材料的组织，安全质检部负责组织提供项目所需仪表器具，公司设计室负责提供项目施工所需文件、资料、图纸、证件，负责提供非标产品的图纸及技术资料，财务部进行本项目资金的计划与核算。
以上涉及部门在本项目内的工作交叉由公司负责协调。
4.3 施工流程和进度4.3.1 在签订合同后，首先进行材料的订货，同时安排人员进场进行工程前期相关准备及各方协调工作，以保证按时完成工期。
4.3.2 项目经理进行建筑物防雷系统和接地系统检查，根据本公司项目经理丰富的防雷经验，应能对建筑物防雷工作提出合理的建议或要求，有利于设备防雷系统的建立。
同时我公司将安排有经验的防雷工程师协助土建、供电、弱电、工艺设备等其它专业的施工配合，保证与防雷系统的完美配合。
4.3.3 在施工中，采用先室外后室内、先地下后地上的施工顺序，结合土建工程和工艺设备的安装进度。
4.3.4 防雷设备安装阶段，各施工人员将严格按照国家防雷规范进行施工，并做好各种标识，质检员随时进行检查。
项目部有专人负责与其它各专业的联系和协调工作，保证不因为防雷工程而影响其它专业的施工，也使交叉施工的进度安排合理化。
4.4 施工现场的布置和运输a) 尽量与土建单位协调，提供场地给施工人员居住及放置材料和工具。
b) 所有设备和金属构件均在公司加工或外购，成品后运到现场组装，现场不设金属构件加工场。
c) 成品的远程运输由公司办公室及贸易部组织完成。
车辆可直达各施工现场，场内的水平二次运输使用人力搬运，垂直的二次运输应在较高建筑上搭建简易的滑轮组和人力搬运结合进行。
4.5 材料组织供应、使用计划和技术要求a) 公司供应部负责根据设计图纸或相关文件确定设备材料组织供应计划。
b) 在保障施工连续进行和减少场内损耗的原则下进行，设备材料到场时间由项目部确定。
如有临时增加的零星材料，现场管理机构视设备进场时间及工程的进度、场地情况及时通知供应部。
施工进度计划如有改变，材料进场时间也相应调整。
c) 自行加工的或外购的所有材料、成品或半成品均采用合格产品并通过公司质检部门的认可。
提供可指导现场施工安装的技术文件，必要时应进行现场的技术服务。
规定应提供合格证的要有合格证，规定要进行材料试验的要经法定检测单位检测合格方可使用。
4.6 机具设置、仪表a) 施工各类机具的机械性能应能满足施工作业的使用要求，机具安全性符合在用设备使用要求。
b) 主要机具经公司安全管理部门检验。
c) 使用有效检验周期内的仪表。
4.7 施工现场管理针对本次工程施工特点，我们将在业主协调下作好临时设施，在临时用地实行封闭式管理。
4.8 施工工期控制4.8.1统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。
从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
4.8.2强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。
防雷安装工程必须与供电安装、工艺设备安装工程配合紧密，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。
实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。
5、测试和验收系统安装完成后进行系统测试，并按技术要求和国家规范进行初验，各系统验收合格后进行各系统的相关联动测试。
业主代表，防雷检测所和我们三方共同进行测试，按相关技术规范要求进行验收。
