第四章 企业战略与计划

企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。

A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。

A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。

A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔 B 〕。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

1、概念：
所谓紧缩型战略是在外部环境对企业不利、企业面临严重困境时，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的总体战略。紧缩战略是一种消极的发展战略，一般企业实行紧缩战略只是短期性的，可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略态势。
2、特征：
⑴对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略，因而从企业的规模来看是在缩小；
企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。
三、增长型战略的利弊分析
1、优点：
⑴企业可以通过发展扩大自身价值，这体现在经过扩张后的公司战略份额和绝对财富的增加；
⑵企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益；
⑶增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
⑴企业经营风险相对较小；
⑵能避免因改变战略而改变资源分配的困难；
⑶能避免因发展过快而导致的弊端；
⑷能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展作好准备。
2、不足：
⑴稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提，一旦企业的这一判断没有验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境；
2、增长型战略的适用条件：
⑴企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。在选择增长型战略之前必须对经济走势作一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。
⑵增长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。
⑶公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。
⑷判断增长型战略的适合性还要分析公司文化。
不足是：企业跨入别的原来不熟悉的产业，必然会带来巨大风险，并增加管理上的困难。

战略评估与调整阶段
对实施过程进行监控和评估，根据实际情 况调整战略。
战略实施阶段
将战略目标转化为具体行动计划，并组织 实施。
企业战略变革的管理与领导
组织文化的重塑
管理层的支持与推动
管理层需要积极推动战略变革， 提供资源和支持，解决变革过程 中的问题。
通过组织文化的培育和塑造，促 进员工对战略变革的认同和支持 。
风险
差异化战略需要持续投入大量资源，如果 市场变化或消费者需求转变，企业可能会 面临巨大压力。
集中化战略
总结词
通过专注于某一特定市场或产品来获 得竞争优势
详细描述
企业选择一个特定的市场或产品，集 中资源进行深耕，通过满足特定群体 的需求来获得竞争优势。
适用条件
目标市场足够大且具有独特需求，企 业具备满足该需求的资源和能力。
• 详细描述：战略联盟与合作伙伴关系可以帮助企业拓展业务范围、提高创新能力、降低风险和成本。通过建立合作伙伴关 系，企业可以共享资源、技术和销售渠道，拓展业务范围和市场影响力。同时，企业可以相互学习、交流和合作，提高自 身的创新能力和技术水平。此外，合作伙伴之间可以共同承担风险和成本，降低企业的经营风险和财务压力。
适用条件
风险
市场需求量大，产品同质化程度高，消费 者对价格敏感。
如果竞争对手通过技术创新或差异化策略 打破成本优势，企业可能会陷入困境。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞争优 势
适用条件
市场需求多样化，消费者对产品或服务有 特殊需求。
详细描品或服务与众不同， 满足消费者独特需求。
纵向一体化战略
总结词
适用于企业需要控制产业链上下游的情况
详细描述

企业战略与计划管理制度第一章总则第一条为了提高企业管理水平，确保企业战略与计划的顺利实施，推动企业连续发展，在本制度中，对企业战略与计划的订立、实施、评估和调整等工作进行规范管理。

第二条本制度适用于公司全体员工，全部相关部门和岗位人员应严格遵守本制度的规定。

第三条企业战略与计划管理应遵从统一、科学、精细、公开的原则，并重视兼顾企业发展与利益的平衡。

第二章企业战略管理第四条企业战略指企业长期发展目标确实定和发展战略的订立。

企业战略确实定应结合企业使命、愿景、价值观和市场环境等因素进行分析和决策。

第五条企业战略管理的重要任务包含：1.分析企业内外部环境，确定企业发展的机会和威逼；2.确定企业的核心竞争力和战略定位；3.订立企业发展目标和战略方向；4.确定战略实施的阶段性目标和关键任务；5.监控战略实施情况，及时调整战略。

第六条企业战略订立的程序如下：1.建立战略订立的组织机构与责任体系；2.收集和分析市场、财产、竞争和内外部环境的信息；3.进行战略选择和方案订立，参考相关数据和市场调研结果；4.进行战略计划草拟与评审，保证战略的可行性和合理性；5.正式发布和宣导战略，确保相关人员的理解和支持。

第三章企业计划管理第七条企业计划指对企业目标和任务的具体规划，包含年度计划、季度计划、月度计划等。

企业计划管理应依据企业战略确定，确保战略实施的有效性。

第八条企业计划管理的重要任务包含：1.订立年度、季度、月度等不同层级的计划；2.分解战略目标，明确具体部门和个人的任务和指标；3.供应有效的计划执行机制和工具；4.动态监控和评估量划执行情况；5.及时调整和修正计划，确保目标的实现。

第九条企业计划订立的程序如下：1.订立年度、季度、月度等计划编制的时间表；2.组织相关部门和岗位人员参加计划订立；3.供应规范的计划订立模板和引导；4.综合考虑资源情况和市场环境，订立具体计划；5.上级审批和下达计划，确保信息的沟通和理解。