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产品质量保证措施及方案（一）关于产品质量的承诺1.我公司保证所提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品, 并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。
我公司保证所提供货物需为最新产品, 到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。
2.如我方销给贵单位的货物在使用中出现质量问题, 我公司承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。
3.在产品质保期内出现质量问题的, 我公司承诺包退、包换、包赔, 保证兑现产品“三包”服务规定, 产品在“三包”服务期内, 确属产品质量问题的, 我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品, 若用户需要维修, 我公司保证提供维修服务。
4.在货物验收后的质量保证期内, 我公司承诺对产品的所有质量问题负全责, 因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我公司承担, 由此产生的费用也由我公司承担, 此外, 还承担相应的法律责任。
5、如果我方未履行合同规定所应承担的责任和义务, 我方承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。
若我方未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷, 贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷, 由此而产生的一切费用由我方承担。
（1）退货并将货款退还给贵单位, 并承担由此产生的一切损失和费用, 包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；（2）用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资, 我方承担更换和修复发生的一切费用和风险。
如果该缺陷出现在质量保证期内, 则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。
我公司保证做好顾客投诉记录, 定期进行顾客满意度查和产品质量调查, 并对重点用户进行质量跟踪服务, 根据用户需求改进产品质量和性能, 达到满足和超越顾客期望的目的。
（二）质量保证方案1.采购基本流程我单位对供应的产品实行严格的采购流程以确保产品质量, 我单位执行的采购流程如下：采购需求——采购计划——寻找供货商——评价供货商、检验生产厂——评价商品质量、检验商品质量——询价、比价、议价——采购洽谈——合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）——交货验收（仓管）——质检（不合格退货）——入库——计划对账——财务结算。
公司质量保证措施方案一、质量保证的重要性。
1.1 质量就是生命线。
在公司运营里啊，质量那可就是生命线。
这就好比人的心脏，要是心脏出问题了，这人还能好吗？公司的产品或者服务质量不好，那就是自砸招牌，顾客可不会买账。
好的质量能让公司在市场上站稳脚跟，像那些大品牌，哪个不是靠质量说话的？1.2 口碑的力量。
质量好就能带来好口碑。
这口碑就像一阵春风，能把公司的名声传得老远。
“酒香不怕巷子深”，只要质量过硬，顾客就会口口相传。
这种口碑传播可比做广告来得实在多了，它是顾客真心实意的认可，是对公司最大的褒奖。
二、质量保证措施的具体内容。
2.1 严格的原材料把关。
原材料就像是盖房子的砖头，如果砖头质量不好，房子肯定不结实。
公司得有一套严格的原材料检验流程，不能有丝毫马虎。
就拿食品公司来说，原材料的新鲜度、安全性都得仔细检查，绝不能让不合格的原材料进入生产线，这是保证质量的第一道关卡，必须守得死死的。
2.2 人员培训。
员工是公司的主力军。
“磨刀不误砍柴工”，对员工进行质量方面的培训那是必不可少的。
要让员工从心底里重视质量，知道自己的每一个操作环节都关系到最终产品的质量。
培训不仅要包括理论知识，更要注重实际操作，让员工在工作中能够熟练运用质量标准。
2.3 生产过程的监控。
生产过程就像一场精密的舞蹈，每个步骤都要协调一致。
公司得有监控系统，时刻盯着生产线上的情况。
一旦发现有偏离质量标准的地方，马上就得纠正。
这就像交警指挥交通一样，不能让任何违规行为破坏整个交通秩序，也就是不能让任何质量问题在生产过程中滋生。
三、质量保证措施的执行与监督。
3.1 明确责任。
要把质量保证的责任落实到每一个人头上。
不能出了问题就互相推诿，得像在战场上一样，每个人都清楚自己的阵地在哪里，守好自己的那片“质量领土”。
谁负责哪一块，出了问题就得找谁，这样大家才会真正重视起来。
3.2 定期检查与评估。
定期对质量保证措施进行检查和评估。
这就像人定期体检一样，要看看这些措施有没有漏洞，有没有需要改进的地方。
质量保证措施质量保证措施方案
质量保证措施方案是指在项目实施过程中，为了保证产品或服务的质量，所采取的具
体措施和方法。
以下是一个质量保证措施方案的示例：
1. 指定质量目标：在项目开始之前，明确项目的质量目标，包括产品或服务的质量标
准和要达到的质量水平。
2. 进行风险评估：对项目进行全面的风险评估，确定潜在的质量风险，并采取相应的
措施来降低风险。
3. 建立质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量管理的组织结构、职责分工、质量控制措施和质量审计计划等。
4. 设立质量保证团队：组建专门的质量保证团队，负责对项目实施过程进行监督和检查，确保项目按照质量标准进行。
5. 定期质量审计：定期进行质量审计，对项目的质量管理进行评估，发现问题并采取
纠正措施。
6. 进行质量培训：为项目团队成员提供必要的质量培训，确保每个成员都了解和理解
质量标准和质量控制的方法。
7. 管理供应商：与供应商建立密切的合作关系，确保供应商能够提供符合质量标准的
产品或服务。
8. 实施质量控制：在项目实施过程中，采取一系列的质量控制措施，包括检查、测试、验证等，确保产品或服务的质量。
9. 配置质量测量工具：使用适当的质量测量工具，对产品或服务的质量进行测量和评估。
10. 进行质量回顾：在项目结束之后，进行质量回顾，总结项目中的质量管理经验和教训，为以后的项目提供参考。
以上是一个基本的质量保证措施方案，具体还需根据项目的实际情况进行调整和补充。
1、确定质量管理目标：(1)贯切执行“诚信为本、顾客至上、科学管理、建造精品”的质量方针，按照ISO9002-2000质量管理体系的标准组织施工。
(2)质量管理目标：满足铁路客运专线验收标准，工程质量验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，争创国优工程。
2、建立严密质量保证体系(1) 为了确保工程达到现行施工及验收规范的标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。
(2) 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由分部经理领导，分部副经理及总工负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。
(3) 根据工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由分部总工全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。
每道工序完工后，施工班组长现场质检员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。
从而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方法。
各级质量检查直接落实到人。
明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保工程创优创造先决条件(质量管理机构如下图)。
3建立可靠的质量管理措施(1)严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。
在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。
(2)建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。
在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即总工程师向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。
重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。
质量保障方案一、概述质量保障是指通过一系列措施和方法，确保产品、项目或服务达到一定的质量标准和要求的过程。
一个完善的质量保障方案能够有效地保证项目的顺利进行以及产品或服务的质量。
本文将详细介绍一个不少于6000字的质量保障方案。
二、质量保障体系1.质量管理体系在项目开始之前，需明确质量管理体系并制定相应的规章制度。
它包括质量政策、质量目标、质量职责以及相关评审和纠正措施等。
质量管理体系应得到顶层管理的支持和推动，以确保有效地落实和执行。
2.质量手册编制和维护质量手册是一个有效的质量保障措施。
质量手册应包括项目的质量要求、程序和指南，以及与项目相关的所有资源的管理和控制措施。
质量手册的编制和更新需要获得相关部门和人员的参与和审查。
3.质量培训对项目团队成员进行有针对性的质量培训，提高其对质量标准和要求的理解和掌握。
培训内容可以包括质量管理知识、技能和工具等方面。
此外，还可以开展有关质量保证的沟通和交流活动，以促进项目团队的合作和协作。
4.质量审核对项目过程和成果进行定期的质量审核，以确保其符合质量要求和标准。
质量审核可以包括项目计划、设计文档、测试报告等方面的审核。
审核人员应具有专业的知识和技能，并能够独立、客观地进行评估。
5.持续改进定期收集和分析项目数据，检查项目进展并评估质量绩效。
根据反馈结果，提出改进措施并落实执行。
持续改进的目标是不断提高项目的质量和效率，提供更好的产品或服务。
三、质量保证控制措施1.需求管理明确并管理项目的需求，包括功能需求、性能需求和质量需求等。
需求管理要求项目团队与客户和利益相关者进行充分的沟通和交流，以确保对需求的理解一致。
同时，必须建立相应的变更控制机制，对需求的变更进行管理和控制。
2.项目计划制定详细的项目计划，并合理分配资源和任务。
项目计划应包括质量目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等。
在制定项目计划时，需充分考虑项目的风险和不确定性，做好相应的应对措施。
产品质量保证方案及措施1. 质量标准建立一个好的质量保证方案需要建立一套严格的产品质量标准体系，确保产品的可靠性和可持续性。
在制定质量标准时，应当确定以下几个方面的特性：•功能要求：产品必须实现的功能列表，以及如何测试这些功能是否被满足。
•性能要求：产品必须达到的性能水平，例如速度、容量、精度等。
•可靠性要求：产品必须具备的可靠性水平，例如使用寿命、故障率、抗干扰等。
•非功能要求：产品的其他特性，例如安全、易用性、可维护性、兼容性等。
2. 工艺控制质量保证的过程中，还需要重视工艺控制。
在产品制作的每一步骤都应该进行品质检验，确保制品质量的可靠性。
在制定工艺控制方案时，应根据实际情况，确定以下几个方面的要求：•采用什么样的工艺流程，以确保产品的标准化。
•引入哪些工艺控制手段，以确保信号的稳定性与统一性。
•如何进行在制品试验，以确保产品整个生命周期内的稳定性和可靠性。
•在生产过程中如何保证一致的产品质量，防止制程黄板等。
3. 管理评审管理评审是一种重要的质量保证手段，它通过不断地自我反思、审查、改进，不断优化产品的生产过程与生产质量。
在管理评审方案中，我们应该注重以下几个方面的操作：•将产品质量及生产流程定期纳入话题评审，以确定需要改进的问题。
•定期开展团队建设活动，加强相互之间的协作与沟通，及时解决质量问题。
•定期对各岗位员工进行培训，提高员工素质，带动企业逐渐实现可持续发展。
4. 反馈调整在生产过程中，难免会出现质量问题，正确的处理方式是及时发现问题并采取相应的调整措施。
要实现这一目标，需要有以下几个方面的支持：•建立公开透明的问题反馈机制，方便产品用户及时报告质量问题。
•在问题发生时，收集充足的数据，分析问题原因和解决方案，确保不再犯错。
•根据反馈结果进行质量调整，及时更新工艺控制及质量标准体系。
5. 总结保证产品质量需要一个完善的质量保证方案，该方案必须涵盖产品质量标准建立、工艺控制、管理评审、反馈调整等几个方面的内容。
A、目录第一节质量保证体系 (2)一、质量体系建立 (2)二、质量组织机构 (2)三、质量管理的方针、目标和承诺 (2)四、质量控制措施 (3)五、合同质量保证措施 (5)第二节服务质量保障措施 (6)一、送货过程质量控制 (6)二、卸货注意事项 (7)三、各类产品搬运要点 (7)四、服务人员现场组装作业 (8)五、组装现场清洁 (9)第三节货物质量保障措施 (9)一、产品质量承诺 (9)二、质量保证方案 (10)三、项目执行保证措施 (12)第一节质量保证体系一、质量体系建立我公司自成立以来, 十分重视对质量体系的建立、监督、检查和评价, 保证质量体系得以正常有效的运行和持续改进, 有效的确保了公司产品从市场调研、采购供应、安装与调试、检验与验收、售后服务的全过程的动态控制。
我公司严格遵循ISO9001质保证体系, 产品按照先进的国际标准进行安装、检验, 并秉承“质量第一、服务第一”的宗旨, 所有产品层层把关, 层层记录, 使产品生产的各个质量控制环节记录有据可查, 决不让不合格的货物流入下一道工序, 做到每台出厂产品100％合格。
二、质量组织机构为实施公司的质量方针和质量目标, 我公司在明确规定各部门质量职能的基础上, 建立了质量组织机构, 使其能上下衔接, 左右联接, 互相联系, 保证了职责、程序、活动、能力和资源等构成有机整体, 有效的实施各项质量活动。
三、质量管理的方针、目标和承诺（一）质量方针我们的质量方针是: 优秀的产品, 一流的服务。
（二）质量目标我们的质量目标是: 确保各阶段工作的有效性, 把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
1.有效性阶段成果经过严格的确认, 确实成为下一步工作的依据。
2.适时指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
（三）质量承诺我们的质量承诺是: 我们在工作中严格执行ISO9001质量标准。
（四）质量管理的目的和内容1.目的满足用户要求, 规范自身行为, 达到供需双方共同获益的效果；2.内容（1）质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；（2）质量控制——监视过程, 发现、排除不合格；（3）质量保证——满足质量要求, 取得需方信任；（4）质量改进——完善、改进质量体系。
质量保证措施方案范文六篇篇1质量保证措施方案1、供货计划对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。
2.1、项目实施计划步骤交货项目实施方在合同签定后的7天内完成。
制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组将对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：2.1.1安装调试手册；2.1.2安装调试进度安排；2.1.3安装方式；2.1.4调试方法；2.1.5调试工具的准备；2.1.6安装调试环境的准备；2.1.7对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；2.1.8技术参数手册、培训手册和安装手册；2.1.9制定项目建设质量管理方案和措施；安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前1天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
到货验收在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
1软件开发质量保证方案1.1 质量管理内容1.1.1编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
1.1.2“过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
1.1.3不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
1.2 质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：1.2.1质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。
就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
1.2.2配置管理小组职责配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。
配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。
当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
1.2.3测试小组职责作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。
本项目中，测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。
为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。
对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。
测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。
只有进行了系统测试软件测试才是完整的。
系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
1.3 质量保证措施通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：1.3.1项目进度项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
1.3.2需求分析需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。
从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
1.3.3系统设计优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。
本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。
另外对公共类模块的开发。
由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。
对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。
对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。
最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
1.3.4系统实现系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。
软件实现也就是代码的生产过程。
根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。
对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
1.3.5系统测试系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（Bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。
在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。
分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。
系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。
由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。
白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。
