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南京新街口项目考查分析报告一、项目概况二、项目考查结果1.区位优势2.商业潜力新街口地区是南京市最繁华的商业区之一，商业氛围浓厚。
该项目周边拥有众多商业设施，包括购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
因此，该项目在商业潜力方面具有巨大的发展空间，可以吸引更多的投资者和消费者。
3.市政设施新街口项目周边的市政设施较为完善，包括路网、供水、供电、供气等基础设施。
此外，该区域的环境整洁，公共设施齐全，为居民提供了良好的居住和工作条件。
4.竞争分析新街口项目周边有多个类似的综合发展项目，竞争激烈。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，该项目需要独特的设计理念和创新的经营模式。
此外，与周边项目的合作也是提升竞争力的一种方式。
5.市场需求南京市作为江苏省的省会，拥有庞大的人口基数和较高的消费水平。
市场需求旺盛，商业项目有较好的发展前景。
然而，市场需求也在不断变化，该项目需要及时了解市场动态，灵活调整经营策略。
6.环保意识新街口项目对环境保护和可持续发展有一定的要求。
在项目的设计和建设中，需要充分考虑环境影响并采取相应的环保措施。
此外，项目运营过程中也需要关注环保问题，减少对环境的负面影响。
三、建议与对策1.提升差异化竞争力在与周边项目的竞争中，新街口项目需要通过独特的设计和创新的经营模式来提升自身的差异化竞争力。
可以引入国际一流的设计团队，打造独特的建筑外观和室内设计。
同时，可以与国内知名品牌商进行合作，引入独特的商业业态，吸引更多的消费者和投资者。
2.加强市场调研新街口项目需要及时了解市场需求和竞争动态，灵活调整经营策略。
可以通过市场调研了解目标消费群体的需求和偏好，提供符合市场需求的产品和服务。
此外，可以与当地的行业协会、商业机构等建立合作关系，共享市场信息和资源。
3.强化环保措施新街口项目作为城市综合发展项目，对环境保护有一定的责任和要求。
在项目的设计和建设过程中，应充分考虑环保因素，并采取相应的措施，减少环境污染。
在项目运营过程中，应加强环境管理，减少噪音、废气等对居民和环境的影响。
前言本次对南京市房地产市场进行的实态调研，要紧从南京房地产宏观环境、区域市场状况及竞争市场入手，同时重点了解南京高级住宅、小户型公寓、写字楼、商业等房地产项目进展状况和趋势，并进行了实地考察。
一、调研目的全面深切调研，以获知项目地块的环境特点，即自然环境、人文环境、交通环境、商业环境政策要求及综合市场环境，并以此为基础，结合南京楼市整体操作水平、商业进展状况及其对楼市的阻碍，研判并进一步明确项目开发计划的前提条件，从而为本项目进行准确市场定位提供强有力的市场支持。
二、调研时刻2004年6月8日～6月25日三、调研人员瑞尔特房地产顾问机构江苏分公司。
四、信息来源要紧来自于南京市建委、南京市房地产治理局、南京国土资源局、南京市计划局、南京管辖县城的相关行政部门等政府部门；南京市房地产开发公司、南京房地产评估事务所等专业公司；扬子晚报、南京日报、现代晚报、南京房地产相关网站、南京市年鉴等媒体，和区域市场多个竞争楼盘。
五、调研区域南京市区，重点了解新街口片区。
六、调研对象同类可比性住宅楼房、商城及临街店铺、政府部门、房地产开发商、房地产销售人员，并重点访谈了对本项目有潜在需求的客户。
七、调研内容一、南京房地产市场、商业进展状况和趋势2、区域市场状况及竞争市场3、项目消费者市场调查4、项目地块状况八、样本容量重点竞争楼盘与潜在竞争楼盘20余个、政府官员10余人、销售人员10余人，市区大型商场及商业店铺20余家，不同形态的潜在客户近300余人。
九、信息整理将取得的原始信息进行分析、归纳、总结，并做进一步提炼，在此基础上进行项目整体功能定位及市场定位的研究。
目录第一章项目概况第一节项目大体情形一、项目概况二、项目经济技术指标三、项目开发觉状第二节项目区域经济概况一、南京房地产市场概况一、南京房地产供求状况分析二、南京房地产市场特点3、目前南京房地产市场需求特点4、南京各板块简述二、南京宏观经济进展状况及前景预测分析第二章南京房地产市场宏观调查分析一、南京三类房地产物业市场特点二、三类物业总需求与总供给分析三、三类物业市场竞争态势分析四、三类物业市场价格趋势分析五、项目所在片区开发态势第三章南京房地产竞争状况分析第一节南京市片区竞争楼盘分析一、竞争楼盘状况与分析第四章南京消费者调查分析第一节消费者住房需求调查概述一、消费者调查的目的二、项目调查方式第二节高端住宅消费群体调查分析一、消费者基础资料二、对高捧住宅的需求分析第三节商务楼消费群体调查分析一、调查说明二、商务楼消费群体调查分析第五章南京新街口商区商业市调报告第一节前言一、调研目的二、调研区域三、重点调研对象第二节新街口商区商业业态构成与分析一、新街口商圈要紧商业布局二、新街口片区商业业态组成及分析三、新街口区域商业特点及进展趋势分析第三节新街口片区商业业种分析一、品牌服装类二、珠宝名表类三、精品配饰类四、文化体育类五、风俗工艺类六、休闲餐饮业七、家居家饰类八、美容美发类九、洗浴休闲类第四节新街口商业地产开发经营模式分析一、新街口商业地产现有开发经营模式二、商业地产开发经营模式特点剖析第六章项目地块调查与分析第一节项目的土地价值第二节项目SWOT分析一、项目优势分析二、项目劣势分析三、项目机遇点分析四、项目要挟点分析第一章项目概况第一节项目大体情形一、项目概况该项目地处南京市玄武区，北临长江路，西临洪武南路，南依中山东路为界，东侧与市九中及中山东路体校相邻。
竭诚为您提供优质文档/双击可除百货商场考察报告篇一：百货商场调研报告光谷广场大洋百货调研报告调研时间：20XX年9月17日小组成员：熊浩喆胡大海詹神奕刘建波高俊杰１、前言光谷广场大洋百货位于武汉洪山区珞瑜路７２６号鲁巷广场。
于２００７年开始营业，注册资本２０００万。
商场包括地下一层在内共设５层，建筑面积总计３.３万平方米。
光谷广场大洋百货定位中高端，服务于光谷周边１００万消费人群。
在该地段附近有着包括华中科技大学、中国地质大学等多所高校，也有着各类公司企业的办公写字楼，可以说是地处于武昌区的一个新的中心地带。
大洋百货光谷店始建于２００６年，并于２００７年正式营业，在２０１０年进行店面的升级改造等一系列措施后达到了年利润５０％的增长。
２、环境和外观大洋百货光谷店正对着鲁巷广场，并且与对面的大厦形成了一条景观轴线。
从外观上来讲，大洋百货光谷店设计简介明快，但是缺乏节奏和变化。
２.１、建筑周边环境大洋百货主入口前是一片宽阔的广场，因为大洋百货与光谷步行街实质上是一座建筑群，因此在该片区域景观非常的协调统一。
如右图所示，右侧上部有一球型幕墙的建筑即是大洋百货光谷店。
从体量上来说，无论是两侧还是前方的建筑均很庞大。
该地段人行流线和车行流线区分明显。
各街道的人行流线主要由地下通道和天桥组织。
而车流则在鲁巷广场的转盘集中然后再分流到其他的大道上。
驾车的顾客是从入口位于靠南面关山路的地下车库进入百货，该地下车库因为同时也服务于光谷步行街其他店面甚至周边建筑，所以面积十分庞大。
从公共交通上来说，北侧的珞瑜路和南侧的关山路都设有公交车站，而新建的地铁二号线也以光谷步行街为起点沿珞瑜路延伸至中南路并穿过长江最终到达汉口火车站。
百货正门前的广场面积大约有４０００平米左右，尽管鲜有绿化，不过广场的景观仍旧是十分美丽的，加上大型的喷泉与大洋百货主体的球型幕墙，可以称之为该处的一个地标也不为过。
２.２、建筑外观大洋百货的里面设计简洁明快。
百货商场调研报告范文篇一：商场调研报告《环境心理学与室内设计》大洋百货商场调研报告学号：0214 姓名：李仨仨、指导老师：徐媛媛目录一、二、三、四、五、六、调研时间调研成员调研方式调研目的调研对象调研内容1、概况与基地位置2、人群定位3、交通流线分析4、一楼分析5、功能分析6、二楼分析7、三楼分析8、四楼分析9、五楼分析七、调研总结一、调研时间：2022年12月6日二、调研成员：李仨仨、孟令杰、郝秀敏、郭娇先、张姝姝三、调研方式：实地考察、摄影取样四、调研目的：了解商业空间现状，从环境心理学、环境行为学、消费心理等多学科角度出发，对商场布局、铺位之间的关系、人群消费习惯与商品放置位置、功能分区、交通流线等方面进行分析。
五、调研对象：大洋百货六、调研内容：对商场内部空间要素〔店铺、公共休息区、走廊、洗手间、消防通道等〕进行调查，对商场内部色彩、材质的使用进行分析。
概况与基地位置：概况：大洋百货集团于2022年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。
目前大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄、合肥等14个城市开设有19家店，营运总面积超过72万平方米，集团资产总额达人民币30亿元。
大洋百货经营团队来自海峡两岸三地，管理层平均百货经营年资超过16年以上，具有丰富实践经验，是一群精通百货经营与管理的专业技术团队。
公司坚持效劳至上，务实创新的经营方针，为消费者营造独具特色、舒适效劳的购物环境，为广阔商家打造国际一流的高效经营平台，为开发商创造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业时机及税收。
随着我国内需的扩大，大洋百货集团正积极在全国扩张，拓展方向以直辖市、各省省会城市及地级市为主，并根据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货，分别是“精品百货〞、“时尚百货〞和“生活百货〞。
预计未来每年将约以4—5家新店在全国拓展，预计至2022年，大洋百货将在全国开设19家以上的大型百货连锁店，使大洋百货辐射拓展至全国各主要城市，届时大洋百货将成为中国最大及最成功的百货龙头企业之一。
南京新街口项目考察分析报告公司领导：我部于2007年9月5日对南京新街口商业项目（以下简称“项目”）进行了考察，现将考察情况与相关分析汇报如下：一、项目综述项目位于南京白下区王府大街、石鼓路口。
项目地块系上海泰龙房产发展有限公司于2005年9月10日通过国有土地拍卖方式获得，地块共分两块，具体参数如下：据Array泰龙方面介绍：1.项目公司已获得C地块土地证，A地块在契税缴齐后即刻办理土地证。
2.项目公司计划打造“中华第一楼”，获市府同意（宁府办文（2006）496号），目前正与规划部门研讨，落实最终方案。
二、商圈情况分析新街口位于南京市中心，由中山东路、汉中路、王府大街、石鼓路、淮海路、洪武南路合围而成，面积0.275平方公里，是中国第三大商业街①。
商业密集度全国第一，共有包括新百、中央、金鹰、大洋百货等在内的大小商家1600余户。
新街口的核心优势在商业零售，商业和休闲娱乐所占比重超过62%②，日客流量40～50万人次，节假日超过100万人次，辐射苏浙皖三省10多个地级市。
2006年零售总额超过180亿，居全国商业街之首。
新街口客流主要集中在中山东路、中山南路、洪武路、淮海路合围地段——即包括中央和新百在内的东南片商圈。
中山南路西侧的东方商城和大洋百货客流量略有逊色，但由于是地铁上盖商业，客流量仍然较为可观。
与项目一街之隔的金鹰购物广场，开业之初曾因地段劣势人气较淡，后经多年经营调整，逐渐带动了人气，成为新街口知名度较高的购物场所——主要得益于将经营重点放在高端品牌，引入众多国外知名品牌，成功吸引了一定的白领阶层消费群。
三、房产市场调查分析1.商业物业价值评估①仅次于王府井和南京路。
②根据2004年的统计数据新街口商业物业的市场价值受地段影响明显。
中央百货、新百、大洋百货等知名商场均集中在中山南路两侧和洪武路西侧——新街口地区的主要客流集中地。
本项目所处的为王府大街石鼓路口，在市口上要逊色于以上各主要商场，与处于主干道汉中路王府大街交汇处的金鹰购物广场相比，也有所逊色。
南京新街口项目考查分析报告Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-南京新街口项目考察分析报告公司领导：我部于2007年9月5日对南京新街口商业项目（以下简称“项目”）进行了考察，现将考察情况与相关分析汇报如下：一、项目综述项目位于南京白下区王府大街、石鼓路口。
项目地块系上海泰龙房产发展有限公司于2005年9月10日通过国有土地拍卖方式获得，地块共分两块，具体参数如下：泰龙方面介绍：1.项目公司已获得C地块土地证，A地块在契税缴齐后即刻办理土地证。
2.项目公司计划打造“中华第一楼”，获市府同意（宁府办文（2006）496号），目前正与规划部门研讨，落实最终方案。
二、商圈情况分析新街口位于南京市中心，由中山东路、汉中路、王府大街、石鼓路、淮海路、洪武南路合围而成，面积平方公里，是中国第三大商业街①。
商业密集度全国第一，共有包括新百、中央、金鹰、大洋百货等在内的大小商家1600余户。
新街口的核心优势在商业零售，商业和休闲娱乐所占比重超过62%②，日客流量40～50万人次，节假日超过100万人次，辐射苏浙皖三省10多个地级市。
2006年零售总额超过180亿，居全国商业街之首。
①仅次于王府井和南京路。
②根据2004年的统计数据新街口客流主要集中在中山东路、中山南路、洪武路、淮海路合围地段——即包括中央和新百在内的东南片商圈。
中山南路西侧的东方商城和大洋百货客流量略有逊色，但由于是地铁上盖商业，客流量仍然较为可观。
与项目一街之隔的金鹰购物广场，开业之初曾因地段劣势人气较淡，后经多年经营调整，逐渐带动了人气，成为新街口知名度较高的购物场所——主要得益于将经营重点放在高端品牌，引入众多国外知名品牌，成功吸引了一定的白领阶层消费群。
三、房产市场调查分析1.商业物业价值评估新街口商业物业的市场价值受地段影响明显。
中央百货、新百、大洋百货等知名商场均集中在中山南路两侧和洪武路西侧——新街口地区的主要客流集中地。
商业空间调研报告范文大学生调研报告范文专卖店的空间设计调研一．调研时间：xx年12月21、22日二：调研地点：南京新街口莱迪商场、中央商场、大洋商场、新百商场、东方商城等。
三、调研目的：通过这几天的参观实习和调研，对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于商业空间设计的知识，进一步了解并认识到应该注意的问题，为今后的室内设计打下良好的基础。
四、调研内容：考察商场各专卖店（服装店、鞋店、包店、珠宝店等）的空间设计。
通过这几天的调研，我们发现商场店内装修设计都各具特色，风格迥异。
随着生活质量的不断提高，人们对赖以生存的环境开始重新考虑，并由此提出了更高层次的要求。
特别是生活水平和文化素质的提高，原先简单的室内设计已经不能满足人们的需求了，现在设计师们要做的不仅是从色彩，材料，总体预算上为人们考虑，而且更要在室内空间使用上下功夫，只有这样才能作出更符合人们要求的设计。
随着多元性的时代，风格、个性等特别显得突出，有研究的必要。
风格和个性看来比较抽象，但仔细想来也并非不可捉摸，例如室内色彩，有的喜欢强烈的色块，有的喜欢淡雅，用线脚纹饰。
又例如有的喜欢在照明、光和色方面有更多的表现；有的喜欢作更多的细部装饰。
莱迪商场给人一种活泼，欢快的感觉。
专卖店的空间设计要考虑的要素：专卖店形象设计是品牌展示的灵魂。
品牌时代,专卖店是其最重要的代言人之一,专卖店设计的优劣直接影响品牌的传播和产品的销售。
一个优秀的专卖店设计除了在视觉上要求整洁、美观以外，还要能够很好的传达给顾客相关的销售信息，能最大限度的使顾客产生购买的欲望和形成购买的行为。
专卖店往往具有较明显的特色，其设计也与销售的商品有很大关系，并体现出较强文化内涵。
确定是哪儿都能找到大学生调研报告范文，原因是大学生调研报告范文很容易找的，而且大学生调研报告范文现在也不是太难找。
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屈臣氏南京大洋百货店调研报告5月23日起，本店生鲜区域停业改造，标志着新街口社区店形象升级改造工程的正式开始。
我店将在各个方面对门店进行全新的改造，力争以崭新的业态，优质的服务来回馈消费者，出于门店改造的需要，从7月1日～7月5日，本店对屈臣氏大洋百货店进行了数次调研，取得了第一手的现场资料，希望从以下调研报告能为本店的改造提供有益的借鉴。
一、屈臣氏的发展概况屈臣氏个人护理商店的历史可追溯至1828年，其前身是中国广州的”广东药房”。
时至今日，屈臣氏的业务已遍布亚洲数十个国家和地区。
屈臣氏集团在全世界拥有4000多间分店，并以每2.2天开一家店的速度迅速扩张。
在国内则已发展到100家。
不断的扩张使其自有品牌商品获得较强的分销优势，为自有品牌的广泛分销奠定了市场基础，从地域空间上强化了屈臣氏的企业品牌形象。
屈臣氏个人护理商店于2003年进入南京，第一家店位于新街口五星电器大卖场的一楼，和五星相通，互为犄角，结构呈梭型，与周边电器、服装、休闲场所等形成错位经营模式，日均销售4万～6万左右。
在南京市场经过两年的市场运作后，屈臣氏逐渐克服了水土不服的初期症状，加快了扩张的步伐，2005年4月24日，在数月的筹备后，屈臣氏二店即大洋百货店正式开门营业，其位于大洋百货负一层，护理商店直接营业面积403.2平方米。
与肯德基、雀巢咖啡、味千拉面、意大利烤麸、福乐面点、福昌茶叶、日本零食、葡萄酒、水果吧等特色单位形成错位经营，是新街口商圈中中山南路以西购物休闲的集中场所。
此外，据其内部人员透露，屈臣氏的湖南路店、夫子庙店、火车站店等新店现正处在筹备之中，不久即将开门谢客。
二、屈臣氏的自有品牌很显然，逛过屈臣氏个人护理商店的顾客，对于屈臣氏的自有品牌（Watsons）一定非常熟悉，自有品牌在中国的显著增长，已经成为屈臣氏手中舞动的锐利武器。
在过去两年，屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额；自有品牌品种数量由最初的200多个产品类别，迅速增长到目前的1000多个，其自有品牌产品由于可靠的品质和良好的性价比赢得了中国消费者对屈臣氏更多的认同和信任。
南京新街口周边商业市场分析首先，南京新街口周边拥有众多的购物中心和百货商场。
包括德基广场、大洋百货、金鹰国际购物中心等。
这些购物中心聚集了众多国际和国内知名品牌，提供一站式购物体验，并且举办各种促销活动和展览，吸引了大批消费者前来购物。
其次，南京新街口周边的商业街也是热门的消费场所。
例如汉中路百货商城和青岛路步行街等。
这些商业街上有各种小商店、餐馆和咖啡店，吸引了大量的年轻消费者前来寻找独特的购物和餐饮体验。
此外，南京新街口周边也是金融和商务中心，拥有众多的写字楼和商务酒店。
例如南京国际金融中心、南京中心大厦等。
这些商务地标吸引了许多金融机构和跨国公司入驻，同时也带动了周边餐饮和零售业的发展。
在餐饮方面，南京新街口周边有各种中餐、西餐、快餐等餐馆。
从本地风味到国际美食，各种口味应有尽有。
在夜间，南京新街口周边的夜市也是热闹非凡，吸引了很多游客和当地居民前来品尝美食和购物。
此外，南京新街口周边的文化和娱乐场所也是吸引人的地方。
例如南京大戏院、新街口大剧院等。
这些场所定期举办各种文化演出和展览，吸引了众多艺术爱好者和文化消费者。
然而，南京新街口周边商业市场也面临一些挑战。
一方面，随着电子商务的兴起，线上购物逐渐取代了传统实体店的部分销售。
许多消费者更倾向于在家中通过手机或电脑购物，而不是亲自前往商场或商业街。
另一方面，随着南京市中心商业区的扩张，新街口周边的商业竞争也日益激烈。
不断有新的商业区域和购物中心涌现，吸引了一部分消费者和商家离开新街口。
综上所述，南京新街口周边商业市场具有丰富的商业资源和活力。
购物中心、百货商场、商业街、金融中心、餐饮场所以及文化和娱乐场所等各种商业设施和服务吸引了大量的消费者和商家。
然而，电子商务和市中心商业区扩张也对新街口周边商业市场构成了一定的挑战。
为了保持和增加市场份额，商家需要不断创新和提升服务质量，以吸引更多的消费者。
竭诚为您提供优质文档/双击可除商场考察调研报告篇一：商场调研报告《环境心理学与室内设计》大洋百货商场调研报告学号：0214姓名：李仨仨、指导老师：徐媛媛目录一、二、三、四、五、六、调研时间调研成员调研方式调研目的调研对象调研内容1、概况与基地位置2、人群定位3、交通流线分析4、一楼分析5、功能分析6、二楼分析7、三楼分析8、四楼分析9、五楼分析七、调研总结一、调研时间：20XX年12月6日二、调研成员：李仨仨、孟令杰、郝秀敏、郭娇先、张姝姝三、调研方式：实地考察、摄影取样四、调研目的：了解商业空间现状，从环境心理学、环境行为学、消费心理等多学科角度出发，对商场布局、铺位之间的关系、人群消费习惯与商品放置位置、功能分区、交通流线等方面进行分析。
五、调研对象：大洋百货六、调研内容：对商场内部空间要素（店铺、公共休息区、走廊、洗手间、消防通道等）进行调查，对商场内部色彩、材质的使用进行分析。
概况与基地位置：概况：大洋百货集团有限公司于20XX年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。
目前大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄、合肥等14个城市开设有19家店，营运总面积超过72万平方米，集团资产总额达人民币30亿元。
大洋百货经营团队来自海峡两岸三地，管理层平均百货经营年资超过16年以上，具有丰富实践经验，是一群精通百货经营与管理的专业技术团队。
公司坚持服务至上，务实创新的经营方针，为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境，为广大商家打造国际一流的高效经营平台，为开发商创造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业机会及税收。
随着我国内需的扩大，大洋百货集团正积极在全国扩张，拓展方向以直辖市、各省省会城市及地级市为主，并根据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货，分别是“精品百货”、“时尚百货”和“生活百货”。
预计未来每年将约以4—5家新店在全国拓展，预计至20XX年，大洋百货将在全国开设19家以上的大型百货连锁店，使大洋百货辐射拓展至全国各主要城市，届时大洋百货将成为中国最大及最成功的百货龙头企业之一。
南京新街口商圈考察南京市新街口商圈考察集团组成员南京市新街口可以说是南京最繁华的地段.这里云集了德基广场,大洋百货.东方商城,金鹰商厦等大型消费娱乐场所.我们主要针对其品牌、主要消费客群对其进行定位，针对这几个要点，采纳并总结了一些消费者的意见。
几大商场的品牌的分布基本符合由楼层递增而档次降低的趋势，一般一楼是国内外化妆品、珠宝等高档消费品。
德基广场总体的品牌定位无疑是南京目前最高档的。
主要包括服装、餐饮以及美容美体、数码电器等等，其中服饰类的档次颇高。
店内一楼是国际一线大牌，如LV、Dior、Omega、d&g、Bally、Zegna、Burberry、VERSACE 等等；2楼有IT旗下如B+AB，fcuk这些平价的牌子，也有LOVE MOSCHINO，DIESEL，TOMMY等等；3楼有sisley,Z&A,例外，玛花纤体；4楼主卖男士服装，女士内衣，也有美容院；5楼主要是玩具反斗城，大嘴猴，lee，三叶草，evisu等年轻品牌；6楼有sony和苹果的专卖店，儿童服饰；7楼是一家5星级电影院，也有电玩，客服中心。
除了一层的LV、DIOR、BARBURRY、ARMANI、Cartier Bvl等国际一线之外，楼上还包括了诸如EVISU、CK、DESIEL等价位稍低、适合收入较高的年轻时尚人群。
据观察，商场内服装类最低档的品牌为少数的诸如NIKE、CROCS之类的运动休闲品牌，由此也可看出商场定位的高档性。
另外在每层楼直达电梯旁均为餐馆，以及负一层也几乎全部为餐厅。
每个楼层的餐厅相对较为高档，包括采蝶轩、鸿霖等，而负一层的就更平价、亲民一些。
还有就是德基七楼的中影国际，作为南京目前几家环境较好的影院之一也是吸引了相当一部分的顾客。
德基与金鹰重叠的品牌包括：CATIER、ARMANI、OMEGA、玖熙、爱慕、宝姿、卡尔丹顿、迪桑娜、NIKE、SCOFIELD、LEVIS等等。
由以上重叠的品牌可以看出，在国际一线的品牌方面只有两三个的重叠，另外在女鞋、箱包、女装、男装方面都也只是个别的重叠，剩下的几个基本属于休闲服饰类。
南京新街口商业地产项目报告一、项目概述二、市场分析1.地理位置优越：项目地理位置独特，毗邻南京新街口，是南京市最繁华的商业区之一，拥有庞大的客流量和购物需求。
2.消费能力强：南京作为江苏省的省会城市，人口众多，经济发达，居民的消费能力较强，对高品质的商业地产有较大的需求。
3.竞争环境激烈：南京新街口商业区已有多个商业项目，竞争激烈，项目需要有独特的亮点和差异化竞争策略。
三、项目亮点与特色1.主题设计：项目将以时尚、年轻为主题，打造独特的购物氛围和体验，吸引目标客群。
2.租户结构：项目引进国内外知名品牌，如华联超市、HM、ZARA等，提供多样化的购物选择，满足不同消费者的需求。
3.室内外结合：项目将商业空间与室外景观相结合，打造宜居宜商的氛围，营造温馨舒适的购物环境。
4.多元化配套设施：项目设有娱乐设施、餐饮、电影院等配套设施，满足消费者多方面的需求。
四、租赁策略2.灵活的租赁方式：提供租户灵活的租赁方式和租金政策，吸引租户入驻。
3.打造特色区域：设立特色区域，如美食街、儿童乐园等，增加项目的吸引力。
4.合理定价：根据项目的地理位置、品牌效应等因素，合理定价，提高租户的入住积极性。
五、风险分析1.市场竞争风险：南京新街口商业区已有多个商业项目，竞争激烈，需要创新的营销策略和独特的亮点。
2.地价风险：南京市地价居高不下，项目需合理评估土地成本，控制项目投资风险。
3.需求变化风险：市场需求随时可能发生变化，项目需要根据市场变化及时调整经营策略。
六、市场营销策略1.线上线下宣传：通过社交媒体、电视广告等渠道进行线上线下宣传，提高项目的知名度和吸引力。
2.口碑营销：通过提供优质的购物体验，吸引消费者的口碑宣传，增加项目的美誉度。
3.免费试用活动：开展免费试用活动，吸引消费者前来体验和购物。
4.联合营销：与周边其他商业项目、景区等进行联合营销，共同提高消费者的购物欲望。
七、经济效益分析八、可持续发展1.绿色环保：项目注重绿色环保理念，采用环保材料和节能设备，降低资源消耗和环境污染。
大洋百货和中央商场之管理夏航在素有“中华第一商圈”之称的新街口，大洋百货的开张无疑给比邻的商家带来一股“冲击波”。
然而，这股“冲击波”却给南京新街口商家带来的是共赢的局面。
最典型的例子是大洋正对面的“中央”，大洋未开业前，“中央”其实是最感受到其威胁的商家。
然而，让“中央”人喜出望外的是，该商场1日的销售总量突破2000万元，创下历史最高纪录，一天的销售额比平时双休日增长了三到四倍，相当于一家小型商场一年的总销售。
而大洋则借着新街口“中华第一商圈”的名气和南京“一小时都市圈”地理优势，1日的销售额也突破预期目标，达到了2200多万元。
两家风格不同的商场到底以什么魅力吸引消费者的？笔者就大洋百货和中央商场的管理上进行了调查。
1．治安管理的不同大洋百货：在大洋百货的正门或边门都可以看见有治安人员在巡逻。
中央商场：从没有过。
评价：大洋百货此举在新街口的商圈中是独树一帜的，不仅给顾客十分安全的感觉，还可以提高商场的信誉，而在中央商场中就不会有这种感觉。
2．楼层安排不同大洋百货：它的第一层卖化妆品、鞋、包。
第二层和第三层都是女性的服饰，第四层是男装，第五层是运动品牌……中央商场：与大洋百货大致一样，但是它把运动、休闲品牌和男装一起放在了三楼，而且二楼还一些零星的男装柜台。
评价：中央商场在男装服饰上注意的不够，没有明显的把男装全部的整合在一蹭上，给顾客带来了不方便，而大洋百货在这点上完全给了男士一个空间，甚至同一个品牌的男、女装都分楼层来销售。
3．电梯放置的不同大洋百货：电梯放置成环形，共有三部，都在商场的中心位置，十分方便好找。
中央商场：电梯都放置在商场的角落处，不是很明显，不能很多的方便顾客。
评价：大洋百货的电梯太密集，有种拥挤的感觉，而在中央商场的电梯又太分散，很不方便所以两家的电梯都应该改进。
4．品牌的不同大洋百货：大洋百货对进场销售的品牌的要求都颇高，几乎都是个阶层的名牌，适合的顾客大多是白领。
中央商场：在这点上中央商场适合与大众、在这里可以有各个阶层所需要的衣服。
