某房产开发有限公司行政管理制度汇编(DOC 36页)

房地产企业行政管理（一）行政管理部门人员岗位说明书行政办主任岗位说明书行政办副主任岗位说明书行政办秘书岗位说明书行政办文书岗位说明书驾驶员岗位说明书门卫岗位说明书前台岗位说明书（二）各种行政管理制度示例1、员工规范化管理行政制度（1）胸卡管理制度第一条目的为配合人员管理及门卫管理需要，维护公司办公区的安全秩序，特制定本制度。

第二条适用范围凡本公司员工（总经理除外）。

第三条实施细则（１）员工进出公司时及上班时段内须佩戴胸卡，不得转借他人。

（２）来宾访客则于门卫室申请来宾证后，方可进入公司洽谈业务。

（３）胸卡证配发由人力资源部统一负责。

第四条种类及样式（1）胸卡分为两种：1）正式卡：指正式任用员工所佩戴的；2）试用卡：指试用期间员工所佩戴的。

（2）正式卡及试用卡均须张贴员工个人相片，无相片者，须于领用一周内补贴。

第五条佩戴胸卡一律佩戴于胸前明显的地方，须正面朝前可供识别，以夹扣或别针挂在胸前即可。

在施工、销售现场，工程部、销售部人员要佩戴胸卡。

第六条员工胸卡管理（1）胸卡损毁，应向人力资源部办理重发（须以旧证换新证），并缴交工本费若干。

（2）胸卡证未依规定张贴相片者，视同未戴胸卡处理。

（3）胸卡遗失，应向办公室办理补发，并应缴交罚款50元。

（4）员工调动不同部门时，应向人力资源部办理重发，并不需付工本费。

（5）员工离职时，应将胸卡缴回人力资源部。

（6）进出公司：1）员工出公司时，应将识别证交于门卫保管，待回公司再依序领取；因遗失，则由门卫登记确认后方可放行，门卫并应将名单交到办公室。

2）遗失胸卡的人员应尽速到办公室补办。

缴交罚款30元。

第七条来宾证管理来宾访客进入公司应于门卫室申请来宾证，公务完毕离公司需交回，不得将来宾证借给他人使用。

第八条实施与修改本制度经总经理核准后公布实施，修改时亦同。

（２）员工提案管理规定第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。

AS房地产开发企业行政管理制度一、总则二、为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行,针对我司旳特点及规定, 特制定本行政管理制度。

三、工作制度1.作息时间:2.春冬季节: 8: 30—17: 00, 每天中午12: 00—13: 30为午餐和休息时间3.夏秋季节：8：30—18：00, 每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。

4.周一至周六上午为正常上班时间, 周六下午至周日为公休日。

5.其他节假日按国家规定执行。

（一）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤, 并将名单交综合部存档。

2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室, 员工工资将按实际出勤天数发放。

3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据, 任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。

（二）员工要严格遵守劳动制度, 不得无端迟到、早退、缺勤。

（三）员工要严格遵守劳动纪律, 在工作时间不得做与工作无关旳事, 不得随意串岗、聊天等。

如有违反, 即作违纪处理。

（四）请销假制度员工请事假、病假及其他各类假, 均应事先请假, 填写请假条, 事后销假。

请假条格式如下:请假条请假条应认真填写, 经部门经理签字后交给综合部保留, 作为考勤旳根据。

员工因业务需要外出工作, 要由部门经理统一安排, 并填写员工出差申请表, 部门经理外出工作, 应及时通告主管领导。

此表一式两份, 一份留综合部作考勤备查, 一份个人保留作报销根据。

（五）行为规范制度1.总体规定: 得体、协调、整洁、大方。

2.员工上班期间头发洁净, 梳理整洁不得做奇异发型。

衣着整洁、挺括, 做到止端庄、精神饱满。

女员工上班倡导化淡妆, 饰物佩戴得当。

3.员工上班期间应坚守工作岗位, 不能串岗、脱岗, 严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。

上班时间尽量不接打私人电话, 如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。

房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)XXXX房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程363.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程45 4.1管理制度4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程85 6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程126 7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1管理制度8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1管理制度9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。

xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编()本公司作为一家房地产开发有限公司，为了更好地规范各部门的管理，提高公司的运营效率和管理水平，特编制本《各部门管理规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

第一章总则第一条本《汇编》的修订和解释权属于公司。

第二条各部门应当认真遵守本《汇编》的规定，避免违反规章制度，确保公司的正常运营。

第三条本《汇编》应当与公司的其他规章制度相适应，相互协调。

第四条违反本《汇编》规定的行为应当根据公司的相关规定进行相应的纪律处分。

第二章管理制度第五条公司应当建立健全各项制度，为各部门提供便利，规范各项业务工作。

第六条公司应当建立岗位职责清晰、任务明确的职责制度，为各部门的工作提供明确的指导。

第七条公司应当建立一套科学的绩效管理制度，为各部门提供有力的激励和评价。

第八条公司应当定期对各个部门的制度进行修订和完善，使各项政策和规定得到更好的贯彻和落实。

第三章行政管理第九条公司应当建立科学的行政管理制度，把握行政管理中的管理要素，提高行政管理效能。

第十条各部门应当按照规定的程序，及时向上级部门汇报工作，做到信息畅通，上下对接。

第十一条公司应当建立完善的绩效考评制度，对各部门的工作进行定期审核和考评。

第十二条公司应当建立财务审计制度，及时发现和纠正因财务管理方面的问题而产生的亏损情况。

第四章人力资源管理第十三条公司应当建立和完善人力资源管理制度，增强人力资源管理的科学化和现代化。

第十四条公司应当根据企业发展的需要，合理地分配和使用劳动力资源，避免人力资源的浪费。

第十五条公司应当建立完善的薪酬管理制度，既要保证公司的经济效益，又要考虑员工的利益。

第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引、留住人才。

第五章市场营销管理第十七条公司应当建立一套科学的市场营销管理制度，采用多种手段，提高品牌知名度和市场销售额。

第十八条公司应当建立统一的市场营销战略，做出符合市场发展趋势的决策和策略。

XX房地产开发公司行政管理制度总则为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度(考勤制度，车辆管理等方法由各子公司判定并报集团批准后实施）。

工作制度一、为加强员工劳动纪律管理，维护企业正常的工作秩序，特制定本制度。

1、考勤范围：(1)、公司在册员工。

（2）、特殊原因员工不考勤须总经理批准。

2、考勤管理：（1）、公司实行指纹打卡的考勤方法。

（2）、考勤工作由人事行政部专人负责。

3、考勤时间：（1）夏令时：1、5月1日—9月30日2、作息时间：周一至周五8:30-18:00，中午12:00-14:30午餐休息（2）冬令时：1、10月1日—次年4月30日2、作息时间：周一至周五8:30-17:30，中午12:00-14:00午餐休息（3）周六上午8:30-12:00上班，下午休息，周日休息（暂定）。

（4）公休日、节假日公司人事行政部统一布置相关部门的值班工作. 4、考勤管理细则（1）公司的考勤管理由公司人事行政部负责进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度的行为及时处理。

（2）公司实行每天上班前、下午上班前、下班后三次打卡考勤。

除总助、总监以上领导因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。

（3）员工每日打卡凡超过上班时间5分钟或早于下班时间5分钟以上打卡者按迟到或早退计（每次扣罚10元），30分钟以上（每次）按旷工半天处理。

（4）员工上班未打卡者，必须于当日下班前持部门领导核准的未打卡理由书面说明，交人事行政部报备，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午持部门领导核准的未打卡理由书面说明，交人事行政部报备，否则视为旷工半天。

有需要次日外出公干者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备，交外出公干表至人事行政部。

（5）员工无故迟到、早退后不打卡的，均以旷工论处：员工月度累计达6次不打卡，也未经部门领导签注书面说明报行政人事部的，公司予以除名处理。

房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。

为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。

第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。

第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。

第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。

第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。

第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。

第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。

第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。

第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。

第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。

第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。

第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。

第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。

第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。

第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。

第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。

第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。

第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。

第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人力资源、财务、工程、销售等各部门。

第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全公司行政管理体制，促进公司持续健康发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的日常工作。

第五条行政管理部门职责：1. 负责制定和实施公司行政管理制度，确保各项规章制度的有效执行；2. 负责公司内部文件、通知的起草、发布和传达；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司固定资产的管理和维护；5. 负责公司员工考勤、薪酬福利等管理工作；6. 负责公司内部事务的协调和处理；7. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；8. 负责公司内部档案、资料的管理和归档。

第六条各部门职责：1. 各部门应按照公司行政管理制度，履行本部门的职责，确保各项工作顺利开展；2. 各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政管理的良好秩序。

第三章工作流程与规范第七条文件管理：1. 公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件应分类归档，外部文件应妥善保管；2. 文件起草、发布、传达等环节，应严格按照规定程序进行。

第八条会议管理：1. 公司会议分为例会、专题会、临时会等，各部门应按照会议通知参加；2. 会议记录应详细准确，会议决议应及时传达和执行。

第九条考勤管理：1. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 考勤数据应真实准确，不得虚报、漏报。

第十条薪酬福利管理：1. 公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行；2. 员工薪酬福利待遇应公平、合理。

第四章监督与考核第十一条公司对行政管理工作进行定期检查和考核，确保各项制度的有效执行。

第十二条行政管理部门对各部门行政管理工作进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的依据之一。

第五章附则第十三条本制度由公司行政管理部门负责解释。

第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，规范公司内部关系，提高办事效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第三条公司行政管理部门负责制定、解释和监督本制度的实施。

第二章组织架构第四条公司行政管理部门设经理一名，负责全面行政管理工作；下设办公室、人力资源部、财务部、审计部等职能部门。

第五条各部门负责人负责本部门行政管理工作，对经理负责。

第三章办公室管理第六条办公室负责公司行政事务的统筹协调、公文处理、会议组织、档案管理、印鉴管理等工作。

第七条办公室负责公司内部文件的收发、登记、传阅、归档等工作。

第八条办公室负责公司印章的保管、使用和注销工作。

第四章财务管理第九条公司财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本核算、税务筹划等。

第十条公司财务部负责编制公司年度财务预算，经总经理批准后执行。

第十一条公司财务部负责审核各部门费用报销，确保费用合理、合规。

第五章人力资源管理第十二条公司人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

第十三条公司人力资源部负责制定公司员工手册，明确员工权利义务。

第十四条公司人力资源部负责公司员工培训计划，提高员工综合素质。

第六章考勤与假期管理第十五条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第十六条公司员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。

第十七条员工请事假、病假及其他假期，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。

第七章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十条本制度由公司行政管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。

）。

房地产开发公司行政管理制度第一章公文管理制度第二章考勤管理制度.第三章人事考核制度...第四章会议管理制度..第五章档案管理制度....第六章公司印章管理制度..第七章办公用品管理制度...第八章通讯工具管理制度第一章公文管理制度第一节总则一、根据国家标准GB/T9704-1999规定，为做好公司、公司各部门、各分公司的公文处理工作，加强管理，使之规范化、制度化，依据公司实际，制定本办法。

二、本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。

三、本制度归口管理部门为公司行政部，由其负责制度的实施、维护和完善工作。

第二节公文种类一、公文主要种类有：命令、指令；决定、决议；指示；布告、公告、通告；通知；通报；报告、请示；批复；函；会议纪要。

二、公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。

绝密、机密文件打印一定要通过专门渠道。

绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。

秘密文件由阅文人妥善保管。

三、文件机密级数，由发文部门的主管领导根据文件内容确定。

第三节公文格式8一、公文一般由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正文、印章、发文时间、主送(报)机关、抄送(报)机关、附件等部分组成。

如有附件应在正文之后注明附件名称和顺序。

注：请示一般只写一个主报机关，如需同时送其他机关，应用抄报形式。

二、公司的红头文件等正式公文格式规范如下：1、公文使用纸张：(1)、使用的标准纸张为A4型，幅面尺寸为： 210mm×297mm(2)、公文用纸天头（上白边）为：37＋1mm(3)、公文用纸订口（左白边）为：28＋1mm(4)、版心尺寸为：156mm×225mm2、排板规格与印制装订要求：(1)、排版规格：正文为3号仿宋体字，一般每面排22行，每行排28个字。

(2)、印刷要求：双面印刷，页码套正，两面误差不得超过2mm。

第一章总则第一条为了规范公司行政管理，提高行政工作效率，确保公司各项行政事务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政管理人员及员工，是公司行政管理的基本准则。

第三条行政管理制度应遵循以下原则：1. 法规先行：严格执行国家法律法规，遵循行业规范。

2. 效率优先：提高行政工作效率，确保各项工作有序进行。

3. 民主公开：充分发扬民主，公开透明，接受员工监督。

4. 严谨务实：注重实际效果，实事求是，杜绝形式主义。

第二章行政管理职责第四条公司行政部门负责公司行政管理的全面工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。

2. 组织、协调、监督各部门执行行政管理制度，确保制度落实到位。

3. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作。

4. 负责公司内部会议的组织、安排和记录工作。

5. 负责公司办公用品、设备的管理和调配工作。

6. 负责公司内部环境、卫生、安全等工作。

7. 负责公司内部员工的培训、考核、奖惩等工作。

8. 负责公司内部信息沟通、联络、协调等工作。

第三章行政管理流程第五条公司行政管理工作应按照以下流程进行：1. 制定工作计划：根据公司年度工作计划和部门职责，制定行政管理工作计划。

2. 实施工作计划：按照工作计划，组织实施各项工作。

3. 检查工作进度：定期检查工作进度，确保各项工作按计划进行。

4. 分析工作成果：对工作成果进行分析，总结经验，改进不足。

5. 反馈工作情况：向公司领导汇报工作情况，接受领导批示。

第四章奖惩制度第六条对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第七条对违反本制度，影响公司行政管理工作秩序的员工，给予批评教育或处分。

第五章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。

房地产开发公司行政管理制度1、《员工守则》2、《员工服务承诺书》3、《员工绩效考核细则》4、《员工学习制度》5、《办公室管理实施细则》6、《公司清洁管理制度》7、《食堂管理制度》8、《公司车辆管理制度》9、《公司会议管理制度》10、《公文管理办法》11、《档案管理办法》12、《办公用品及设备管理规定》13、《考勤管理制度》14、《休、请假管理制度》15、《离职管理制度》16、《保密细则》17、《惩戒细则》行政管理制度《员工守则》第一条：为了推动全体员工对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。

第二条：公司的守旨是：建设服务海口，实现自身价值。

第三条：公司的理念是：员工是公司的第一财富，公司致力于为员工提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。

第四条：公司的精神是：责任承诺、诚实敬业、团结合作、开拓创新。

第五条：公司是一个学习型组织，员工应自觉提高自身的职业素养。

上级对下级负有教育培养的义务。

公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。

第六条：员工新进公司或更换工作岗位，应接受上岗培训。

职务晋升的员工上岗前接受公司总经理的训诫。

第七条：员工应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩。

第八条：员工无论职位高低，在人格上都是平等的。

在管理上，公司遵循公正、公开和公平的基本准则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。

第九条：员工应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。

对所承办的业务如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议，也可以越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。

第十条：公司管理遵循分层原则，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

员工对于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。

第十一条：履行岗位职责是员工自我考核的根本依据。

房地产开发公司行政管理制度一、总则为规范房地产开发公司的行政管理，维护公司的正常运作和发展，制定本行政管理制度。

本制度适用于公司内部的行政管理工作。

二、行政岗位设置1.行政管理部门负责制定和执行公司的行政管理制度，组织行政人员的培训和考核，协助公司其他部门的日常工作。

2.行政管理部门设行政主管、行政助理等岗位。

行政主管负责行政工作的整体规划和协调，行政助理负责具体事务的执行和协调。

三、行政管理职责1.行政管理部门负责制定公司的行政管理制度，并监督各部门的执行情况。

2.负责公司日常办公室的设施和设备的管理，并确保其良好运作。

3.负责公司员工的招聘、培训和考核工作，确保人员的素质和能力与公司要求相匹配。

4.负责公司的档案和资料的管理，确保安全、完整、方便查阅。

5.负责公司的外部联络和对外宣传工作，维护公司的形象和声誉。

6.协助公司其他部门的工作，提供必要的支持和帮助。

四、行政管理流程1.公司内部文件的起草、审批、发布和归档：行政管理部门负责起草公司的内部文件，经行政主管审查通过后进行发布，并归入公司档案。

2.公司会议的组织和记录：行政管理部门负责组织公司的会议，制定会议议程，记录会议纪要，并及时将会议结果通知相关人员。

3.公司培训活动的组织和管理：行政管理部门负责组织公司的培训活动，包括内部培训和外部培训，确保培训的质量和效果。

4.公司员工的考勤和请假管理：行政管理部门负责公司员工的考勤和请假的管理，确保员工的出勤情况和假期的合理安排。

五、行政管理措施1.行政管理部门定期组织行政人员进行培训，提高他们的素质和能力。

2.行政管理部门定期进行考核评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施。

3.行政管理部门与其他部门建立良好的协作机制，提供必要的支持和帮助。

4.行政管理部门定期开展对公司日常办公室设施和设备的检查和维护工作，确保其正常运作。

六、行政管理制度的发布和修订1.本行政管理制度由行政管理部门负责起草，并经公司领导层审核通过后发布。

总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。

副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。

房产开发公司行政管理制度1. 介绍1.1 目的本文档旨在规范房产开发公司的行政管理制度，确保公司的日常运营高效、有序，并促进各部门之间的协调与合作。

1.2 范围本文档适用于房产开发公司全体员工，包括管理人员、职员以及合同工等。

1.3 定义•行政管理：指公司内部各项行政工作的组织、协调和管理。

•房产开发公司：指从事房地产开发、销售和管理的企业。

2. 人事管理2.1 招聘•根据公司的岗位需求编制招聘计划。

•招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查等。

•招聘流程中应遵循公平、公正、公开的原则。

2.2 薪酬与福利•根据员工的工作岗位和绩效评估情况，制定薪酬和福利政策。

•维护薪酬体系的公平和合理性，确保员工的薪酬待遇符合市场水平。

•提供必要的福利待遇，如社会保险、健康保险、员工福利卡等。

2.3 绩效评估•设定明确的工作目标和绩效指标。

•定期对员工进行绩效评估，包括自评和上级评估。

•根据绩效评估结果，给予奖励或采取相应的激励措施。

2.4 培训与发展•提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。

•根据员工的职业规划，制定个性化的培训计划。

•鼓励员工参加行业内的培训和学术交流活动，提升公司整体的竞争力。

3. 组织架构3.1 公司架构房产开发公司的组织架构应根据公司规模和业务特点进行设计，确保各部门之间的协作和信息畅通。

3.2 职责与权限明确各部门的职责和权限，确保公司内部工作的协调和顺畅进行。

3.3 领导层•公司设立总经理，并设立相应的副总经理和部门经理。

•公司领导层应具备较高的专业素质和丰富的管理经验。

•领导层应带头树立良好的工作作风和行为规范，为员工树立榜样。

4.1 办公环境•提供良好的办公环境，包括工作场所、设备设施、卫生条件等。

•确保办公用品的充足和质量。

4.2 办公制度•制定公司的办公制度，包括工作时间、考勤制度、假期制度等。

•确保员工的工作时间和休假制度的合理安排，提高工作生活的平衡。

房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。

二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。

3. 公司注册资金：3000万元。

三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。

2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。

3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。

四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。

2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。

3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。

五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。

3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。

六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。

2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。

3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。

七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。

2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。

3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。

八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。

员工行为规范一、遵纪守法全体员工应严格遵守政府法令、法规，不做违纪、违法和有损人格与公司形象之事，自觉遵守公司的各项规章制度，听从主管的合理调配，做一个优秀员工。

二、团结协作员工之间应以礼相待、和睦相处、真诚合作、团结友爱、忠于职守，为完成公司经营目标，提高公司知名度而努力工作。

三、爱护财物公司员工应爱护公司设备和财产，严禁携带违禁物品、易燃品等危险物品进入公司及公司营业场所，遵守公司各类物品领用、保管、使用制度，不得自拿、自用公司设备做私事，违反者将按情节轻重程度严肃处理，直至追究法律责任。

四、礼节礼貌本司员工应具有文明礼貌的职业道德，接听电话应向对方问好，对答亲切，语言清晰，公务电话请简短扼要，私人电话时限2 分钟以内。

接待来访，应热情大方，举止得体，展示公司人良好自我修养意识和道德观念的整体水平，在公司内见上司应先问好，礼让先行，上班时注意自己的形体、举止，做姿要端正，行走不抢道。

五．仪容仪表全司员工仪容仪表应端装整洁，上班时，男性员工要求衬衫、西装加领带，不留胡须、长发；女性员工淡雅清装，不留长指甲及配挂多款手饰，严禁上班时间穿牛仔裤、运动服装及短裤、拖鞋。

六．维护环境卫生全司员工自觉遵守文明规范，办公区域保持整洁，不乱扔杂物、烟蒂。

接待来访结束，将会客区域收拾干净，保证公司整体环境。

七、保守机密全司员工自觉维护公司利益，严禁泄露公司机密、资料、文件、图纸。

严禁复印、摄影及抄录公司机密，有违者，按规定处罚，追究法律责任，赔偿公司损失。

八.宗旨与目标公司致力于家庭、学校、企业一体化，凝聚力模式的建立，公司倡导严格、友善、仁义的企业文化，努力缔造家庭化的亲情人性空间、学校化的学习成长空间、企业化的事业运作空间，令一滴水珠，应着仁义诚信的力量，融汇成海洋，浩浩荡荡、气势雄浑地奔向未来。

行销人员行为规则、仪容仪表1、业务员进现场需穿着统一制服，着装整齐，清洁得体。

2、男同事一律着黑色或棕色皮鞋，鞋面随时保证干净无尘，女同事着皮鞋，颜色不宜过于艳丽。

第一条为加强我公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

第三条公司行政管理部门负责本制度的解释、修订和实施监督。

二、组织架构第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理工作的组织实施。

第五条行政管理部门下设办公室、人力资源部、财务部、采购部、信息部等部门。

三、行政管理职责第六条办公室职责：1. 负责公司日常行政事务的协调、处理和监督；2. 负责公司内部会议的组织和安排；3. 负责公司档案、文件的整理、归档和保密工作；4. 负责公司办公用品的采购、管理和发放；5. 负责公司车辆的管理和使用。

第七条人力资源部职责：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理；2. 负责员工档案的管理和更新；3. 负责员工劳动合同的签订、变更和解除；4. 负责员工考勤、请假和加班的管理。

第八条财务部职责：1. 负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制；2. 负责公司预算编制、执行和监督；3. 负责公司税务申报和财务审计；4. 负责公司资金筹措和投资管理。

第九条采购部职责：1. 负责公司办公用品、设备、材料等采购；2. 负责供应商的评估、选择和管理；3. 负责采购合同的签订和执行；4. 负责采购成本的控制和降低。

第十条信息部职责：1. 负责公司信息系统的建设、维护和管理；2. 负责公司内部网络和信息安全；3. 负责公司信息资源的收集、整理和发布；4. 负责公司内部信息化培训和技术支持。

四、行政管理规范第十一条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，服从公司管理。

第十二条员工应按时完成工作任务，不得无故旷工、迟到、早退。

第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费和私自占用。

第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露、传播和利用。

第十五条员工应积极参与公司各项活动，为公司的持续发展贡献力量。

五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，由公司行政管理部门负责解释。