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项目立项申请表
填表日期：年月日项目基本信息新开发□技术改进□其他□项目禅道ID：申请人申请人部门
申请项目名称
项目概述（立项目的
和依据）
详细见立项方案
预期效果分析
（经济效益及竞争
的优势）
详细见立项方案
项目经理和
项目组员以及分工
详细见立项方案
项目实施计划
与时间节点
详细见立项方案
项目的预算
项目经理确认：
签字：年月日
架构师确认：
签字：年月日
部门经理确认：
签字：年月日
总经办意见：
签字：年月日
备注：
①《项目立项申请表》由需求申请部门填写，经由项目经理,架构师,部门经理和总经办确认后生效；
②原件存放到软件工程组；复印件存放到行政部
③签字后的文档由软件工程组扫描后上传禅道。
立项申请表报告一、项目信息项目名称：项目编号：项目负责人：项目所属部门：项目申请日期：二、项目背景（在这一部分中，应描述项目背景和动机，解释为什么该项目是必要的，并分析项目的价值和潜在影响。
可以引用相关数据和研究结果来支持观点。
）三、项目目标（在这一部分中，应概述项目的目标和预期成果。
明确项目的具体目标和相关指标。
）四、项目计划（在这一部分中，应详细列出项目的计划和时间表。
包括项目的主要里程碑，工作分解结构(WBS)等，以及每个任务的负责人和截止日期。
）五、项目预算（在这一部分中，应提供项目所需的预算和资金来源。
包括项目的资金需求、预算分配、收入来源等。
）六、项目风险和挑战（在这一部分中，应识别项目可能面临的风险和挑战，并提供应对措施。
例如技术风险、市场风险、资源不足等。
）七、项目评估指标（在这一部分中，应列出项目的主要评估指标和衡量方法。
这些指标应与项目目标和预期成果相对应。
）八、项目管理团队（在这一部分中，应列出项目的管理团队成员和职责分工。
包括项目负责人、项目经理和其他关键人员。
）九、项目验收标准（在这一部分中，应明确项目的验收标准和评估方法。
包括项目交付的具体要求和验收检查点。
）十、项目沟通计划（在这一部分中，应说明项目的沟通计划和沟通渠道。
包括项目组内部的沟通和与外部利益相关者的沟通。
）十一、项目授权（在这一部分中，应提供项目授权人的签字和日期。
同时，列出其他需要参与项目决策的人员和他们的职责。
）结束语以上是本项目的立项申请表报告，旨在全面介绍项目的背景、目标、计划、预算、风险和挑战等要素。
相信通过这份报告，能够得到相关决策者的认可和支持，使项目顺利启动并取得成功。
请您审阅并在需要的地方提出修改意见，感谢您对本项目的关注和支持！。
项目立项申请表
项目编号：填表日期：
项目名称
项目立项申请人项目立项时间
项目委托方
项目总负责人联系方式
项目开发负责人联系方式
商务负责人联系方式
项目承接方广州汉微网络科技有限公司
项目总负责人联系方式
项目开发负责人联系方式
商务负责人联系方式
项目类型（开发/运营）项目执行地点
合同金额预算项目产值预算
项目计划进场时间项目计划结束时间
产值计算开始时间项目款支付方式（一次性支付/分期支付）
委托方计划进场人
员
承接方计划进场人
员
项目描述
项目立项依据
项目立项价值分析
项目成本分析
项目利润分析
项目承接风险项目进度规划项目预期成果
项目立项审核审核意见：
签名：日期：审核意见：
签名：日期：审核意见：
签名：日期：。
项目立项申请表模板
申请人信息：
申请人姓名：
所在部门/单位：
项目名称：
项目编号：
项目起止日期：
一、项目概述
（请简要描述项目的目标和意义，包括项目的背景、目的、预期结果等）
二、项目内容及范围
（请详细列出项目的具体内容、阶段及各阶段的工作安排和时间要求）三、项目背景分析
（请简要分析项目所处的环境以及对项目进行选择的原因）
四、项目实施计划及预算
（请详细描述项目的实施计划，包括人员安排、资金预算、物资采购等）
五、项目风险评估及应对措施
（请列出项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施）
六、项目预期成果
（请详细描述项目预期达到的成果，包括产品、服务、经济效益等方面）
七、项目评估指标及评估方法
（请列出项目的评估指标，并说明评估方法）
八、项目期望的合作方式及资源需求
（请说明项目期望的合作方式，包括人员、技术、设备、资金等资源需求）
九、项目可行性分析
（请进行项目可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等方面）
十、其他补充说明
（请补充其他与项目相关的信息）
附件：
（请附上与项目相关的重要文档、资料等）
申请人签字：日期：。
