下载文档原格式
项目立项申请表
填表日期：年月日项目基本信息新开发□技术改进□其他□项目禅道ID：申请人申请人部门
申请项目名称
项目概述（立项目的
和依据）
详细见立项方案
预期效果分析
（经济效益及竞争
的优势）
详细见立项方案
项目经理和
项目组员以及分工
详细见立项方案
项目实施计划
与时间节点
详细见立项方案
项目的预算
项目经理确认：
签字：年月日
架构师确认：
签字：年月日
部门经理确认：
签字：年月日
总经办意见：
签字：年月日
备注：
①《项目立项申请表》由需求申请部门填写，经由项目经理,架构师,部门经理和总经办确认后生效；
②原件存放到软件工程组；复印件存放到行政部
③签字后的文档由软件工程组扫描后上传禅道。
立项申请表报告一、项目信息项目名称：项目编号：项目负责人：项目所属部门：项目申请日期：二、项目背景（在这一部分中，应描述项目背景和动机，解释为什么该项目是必要的，并分析项目的价值和潜在影响。
可以引用相关数据和研究结果来支持观点。
）三、项目目标（在这一部分中，应概述项目的目标和预期成果。
明确项目的具体目标和相关指标。
）四、项目计划（在这一部分中，应详细列出项目的计划和时间表。
包括项目的主要里程碑，工作分解结构(WBS)等，以及每个任务的负责人和截止日期。
）五、项目预算（在这一部分中，应提供项目所需的预算和资金来源。
包括项目的资金需求、预算分配、收入来源等。
）六、项目风险和挑战（在这一部分中，应识别项目可能面临的风险和挑战，并提供应对措施。
例如技术风险、市场风险、资源不足等。
）七、项目评估指标（在这一部分中，应列出项目的主要评估指标和衡量方法。
这些指标应与项目目标和预期成果相对应。
）八、项目管理团队（在这一部分中，应列出项目的管理团队成员和职责分工。
包括项目负责人、项目经理和其他关键人员。
）九、项目验收标准（在这一部分中，应明确项目的验收标准和评估方法。
包括项目交付的具体要求和验收检查点。
）十、项目沟通计划（在这一部分中，应说明项目的沟通计划和沟通渠道。
包括项目组内部的沟通和与外部利益相关者的沟通。
）十一、项目授权（在这一部分中，应提供项目授权人的签字和日期。
同时，列出其他需要参与项目决策的人员和他们的职责。
）结束语以上是本项目的立项申请表报告，旨在全面介绍项目的背景、目标、计划、预算、风险和挑战等要素。
相信通过这份报告，能够得到相关决策者的认可和支持，使项目顺利启动并取得成功。
请您审阅并在需要的地方提出修改意见，感谢您对本项目的关注和支持！。
项目立项申请表
项目编号：填表日期：
项目名称
项目立项申请人项目立项时间
项目委托方
项目总负责人联系方式
项目开发负责人联系方式
商务负责人联系方式
项目承接方广州汉微网络科技有限公司
项目总负责人联系方式
项目开发负责人联系方式
商务负责人联系方式
项目类型（开发/运营）项目执行地点
合同金额预算项目产值预算
项目计划进场时间项目计划结束时间
产值计算开始时间项目款支付方式（一次性支付/分期支付）
委托方计划进场人
员
承接方计划进场人
员
项目描述
项目立项依据
项目立项价值分析
项目成本分析
项目利润分析
项目承接风险项目进度规划项目预期成果
项目立项审核审核意见：
签名：日期：审核意见：
签名：日期：审核意见：
签名：日期：。
项目立项申请表模板
申请人信息：
申请人姓名：
所在部门/单位：
项目名称：
项目编号：
项目起止日期：
一、项目概述
（请简要描述项目的目标和意义，包括项目的背景、目的、预期结果等）
二、项目内容及范围
（请详细列出项目的具体内容、阶段及各阶段的工作安排和时间要求）三、项目背景分析
（请简要分析项目所处的环境以及对项目进行选择的原因）
四、项目实施计划及预算
（请详细描述项目的实施计划，包括人员安排、资金预算、物资采购等）
五、项目风险评估及应对措施
（请列出项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施）
六、项目预期成果
（请详细描述项目预期达到的成果，包括产品、服务、经济效益等方面）
七、项目评估指标及评估方法
（请列出项目的评估指标，并说明评估方法）
八、项目期望的合作方式及资源需求
（请说明项目期望的合作方式，包括人员、技术、设备、资金等资源需求）
九、项目可行性分析
（请进行项目可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等方面）
十、其他补充说明
（请补充其他与项目相关的信息）
附件：
（请附上与项目相关的重要文档、资料等）
申请人签字：日期：。
项目立项申请表模板完整优秀版申请人：____________项目名称：____________项目目标：1.明确项目的目标和预期成果2.详细描述项目所解决的问题以及其在组织或社会中的意义项目背景：1.解释为什么需要进行该项目，说明当前问题或机会2.分析项目的可行性，包括资源、技术和市场等方面的考虑项目内容和工作计划：1.概述项目的主要内容和工作计划2.列出项目中的主要里程碑和关键活动3.描述项目的工作组织和负责人分工4.介绍项目的时间安排和预期完成时间项目资源需求：1.列出项目所需的人力、财力、物力等资源3.说明如何合理利用和管理项目资源项目风险评估：1.列举可能影响项目顺利进行和目标达成的风险和障碍2.分析各种风险的可能性和影响程度3.提出相应的风险应对措施和预案项目评估指标和效果评估方法：1.设定项目的评估指标，明确项目的成功标准2.说明如何进行项目的效果评估和监控，包括数据收集和分析方法项目组织架构：1.介绍项目的组织架构和决策机制2.确定项目的领导和协调人员项目沟通：1.列举项目相关方和沟通对象2.说明沟通方式和频率项目审批和执行计划：1.列出项目的审批流程和程序2.说明项目的具体执行计划和阶段性目标项目预算：1.提供项目的详细预算表和相关的财务报表2.说明项目的经济效益预测和回报率分析1.对项目的重要性和必要性进行说明2.说明项目的资源、时间、风险等方面考虑3.阐述项目的价值和前景，为其获得批准提供理由以上为项目立项申请表模板的基本要点和内容，根据具体的项目需求和申请机构的要求，需要添加或调整相应的内容。
请根据实际情况填写项目立项申请表，以增加申请的成功率。
