(整理)图纸设计管理工作流程.

图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。

二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。

3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。

4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。

5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。

6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。

三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。

2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。

电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。

图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。

3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。

附表1-各部门图纸联系人员联系方式。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。

本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。

2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。

3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。

2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。

3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。

图纸会签规定1 目的1.1 确认各相关专业的设计与本专业设计无干扰；1.2 确认各相关专业的设计满足了本专业所提的要求；1.3 预防“错、漏、碰、缺”现象的发生，使各专业协调一致，确保工程设计的总体质量；1.4 未经会签的图纸不得晒发用户和归档。

2 范围本规定适用于工程设计的初步设计和施工图设计的图纸会签。

3 引用文件及标准质量手册SYB-QM-2006设计质量控制程序SYB-QP9-20064 职责4.1 设计人a 按计划进度要求主动将自己的图纸提请给相关专业（如：提供设计资料的专业；与本专业设计内容的设计、施工、安装、维修等阶段有关联的专业）进行会签；b 对提交给本专业进行会签的图纸，应认真、仔细核对，然后方可签署；c 在会签中如发现遗漏或不一致的事项时，应及时提出，经核对、协商、修正后，再行签署；d 会签中如发生有争议的事项时，应及时提请项目主师协调裁决，并执行其裁决；e 当设计人因故不能进行会签时，应由所长指定相关人员代为会签。

4.2 审核人对图纸会签的完整性、正确性进行检查后，方可签署。

4.3 项目主师汇总检查各专业会签的质量，协调、裁决会签中有争议的事项。

必要时（对规模较大，专业交叉情况复杂的项目），应召集相关专业负责人（设计人）进行会审会签。

项目主师应对会签中的更改事项进行验证。

4.4 责任划分当由于图纸会签不完善而出现诸如缺、漏项或核对不仔细等失误而引起的质量缺陷、返工、甚至质量不合格时，按下述原则划分责任；a 图纸未提交相关专业会签的，由该设计人负主要责任；b 图纸按规定提交给了相关专业，且也进行了签署，但仍发生因未满足所提设计条件而引发的质量事项时，由会签人负主要责任。

5 会签的程序5.1 会签的依据：工程项目的阶段进度计划必须对图纸会签进行规定。

各相关专业之间所提供的全部正式的互提资料（含图、表、文字说明）。

5.2 会签的程序设计人自校→校对人校对→专业负责人签署→提交相关专业会签→交审核人检查签署→所审（跨院/所项目）→主师汇总（会签检查）→院/所审（院/所管项目）→公司审（公司管项目）5.3 会签关系a 提出（借给）设计资料（条件）的专业在接受（使用）资料专业的相关图纸上签字；b 管线、设施交叉互相提供设计资料（条件）的相关专业，应相互在相关的图纸上签字；c 其它可造成相互影响的专业应相互在相关的图纸上签字；d 会签关系应遵守本规定附表A《工业项目图纸会签表》和附表B《民用项目图纸会签表》执行。

设计档案(图纸)管理实施细则设计档案（图纸）管理实施细则引言概述：设计档案（图纸）管理对于各种工程项目的顺利进行至关重要。

它涉及到设计成果的保存、查阅、传递等方面，直接影响到项目的质量与效率。

本文将从五个大点出发，详细阐述设计档案管理的实施细则。

正文内容：1. 设计档案（图纸）管理的目标与原则1.1 设计档案（图纸）管理的目标- 确保设计档案（图纸）的完整性和准确性- 提高设计档案（图纸）的安全性和可靠性- 促进设计档案（图纸）的共享和传递1.2 设计档案（图纸）管理的原则- 规范化：建立统一的管理规范和标准，确保设计档案（图纸）的一致性和可比性- 保密性：加强设计档案（图纸）的保密措施，防止泄露和非法使用- 安全性：采用安全的存储和传输方式，防止设计档案（图纸）的损坏和丢失- 便捷性：提供便捷的查阅和传递途径，方便设计人员和相关人员的使用2. 设计档案（图纸）管理的流程与方法2.1 设计档案（图纸）的整理与归档- 对设计档案（图纸）进行分类、编号和标识，确保档案的有序性和易查性- 制定档案整理与归档的具体流程和标准，保证每份档案都能按照规定的程序进行归档2.2 设计档案（图纸）的存储与保管- 选择适当的存储介质和设备，确保设计档案（图纸）的安全性和长期保存- 制定档案存储与保管的规范，包括存储环境的要求、档案保管人员的责任等2.3 设计档案（图纸）的传递与共享- 制定设计档案（图纸）的传递流程和标准，确保传递的准确性和及时性- 建立设计档案（图纸）的共享平台，方便设计人员和相关人员的查阅和使用3. 设计档案（图纸）管理的质量控制3.1 设计档案（图纸）的审核与验收- 设计档案（图纸）的审核：对设计档案（图纸）进行逐项审核，确保其准确性和合规性- 设计档案（图纸）的验收：对设计档案（图纸）进行全面验收，确保其符合项目要求和标准3.2 设计档案（图纸）的定期检查与更新- 定期对设计档案（图纸）进行检查，发现问题及时修正和更新- 更新设计档案（图纸）时，需要进行版本控制和备份，确保更新后的档案与原始档案一致3.3 设计档案（图纸）管理的质量评估- 建立设计档案（图纸）管理的质量评估机制，定期对管理效果进行评估，发现问题并进行改进4. 设计档案（图纸）管理的人员培训与沟通4.1 设计档案（图纸）管理人员的培训- 培训设计档案（图纸）管理人员的专业知识和技能，提高其管理水平和能力- 强调保密意识和安全意识，确保设计档案（图纸）的安全性和保密性4.2 设计人员的培训与意识普及- 向设计人员普及设计档案（图纸）管理的重要性和要求，提高其对档案管理的意识和重视程度- 培训设计人员使用设计档案（图纸）管理系统和工具，提高其使用效率和准确性4.3 设计档案（图纸）管理的沟通与协作- 加强设计人员与档案管理人员之间的沟通与协作，确保设计档案（图纸）管理的顺利进行- 建立设计档案（图纸）管理的反馈机制，及时获取设计人员的意见和建议，改进管理工作总结：综上所述，设计档案（图纸）管理的实施细则包括目标与原则、流程与方法、质量控制、人员培训与沟通等方面。

一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。

三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。

2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。

3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。

4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。

四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。

（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。

（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。

2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。

（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。

（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。

3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。

（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。

（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。

4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。

（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。

（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。

5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。

（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。

6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。

（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。

（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。

五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。

（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。

（3）设计图纸应完整、准确、规范。

2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。

工程图纸设计制度一、总则1. 为规范工程图纸设计，保证设计质量，确保施工顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于工程设计单位内部，所有设计人员必须严格遵守。

3. 工程图纸设计制度由设计单位负责人负责制定和修订。

4. 设计单位应设立质量管理部门，对图纸设计过程进行监督和管理。

二、设计人员要求1. 设计人员必须具备设计相关专业知识和技能，持有相关资格证书。

2. 设计人员应不断学习和提升自己的设计能力，保持与时俱进。

3. 设计人员应具有团队合作精神，与其他设计人员密切配合，共同完成设计任务。

4. 设计人员应具有责任心和工作积极性，保证设计质量。

5. 设计人员应遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自变更设计方案。

6. 设计人员应保护工作环境，保证设计资料的安全性和保密性。

三、工程图纸设计流程1. 工程设计单位接到设计任务后，由负责人安排设计人员进行设计方案的讨论和确定。

2. 设计人员按照设计方案进行初步设计，并进行初步审查。

设计质量不合格的，应及时进行修改。

3. 设计人员完成初步设计后，进行细化设计，绘制详细的图纸和施工图。

4. 细化设计完成后，进行最终审查并交付质量管理部门审核。

5. 质量管理部门对设计文件进行审核，如发现问题应及时指出，待修改完善后方可签发。

6. 审查通过的设计文件交付业主或施工单位使用，施工单位应按照设计文件进行施工。

四、图纸设计要求1. 工程设计图纸应符合国家相关标准和规范要求。

2. 工程设计图纸应清晰明了，文字和图形应当精确无误。

3. 工程设计图纸应包括设计说明、总平面图、结构图、布局图等必要内容。

4. 工程设计图纸应标明设计单位名称、设计人员姓名、设计日期等必要信息。

5. 工程设计图纸应经过仔细审查，确保设计质量。

6. 工程设计图纸应定期进行修订和更新，保持与实际施工的一致性。

五、图纸存档管理1. 工程设计图纸应按项目和时间顺序归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。

2. 设计文件的存档管理应由专人负责，确保设计文件的可查阅性和保密性。

设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。

图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。

（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。

每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。

会前先确定会议主题和议事规则。

2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。

设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。

3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。

会后，应将会议纪要整理归档。

4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。

纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。

（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。

2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。

3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。

二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。

2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。

3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。

4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。

（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。

图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。

它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。

下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。

一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。

首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。

例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。

同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。

这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。

二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。

在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。

例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。

同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。

三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。

这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。

在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。

设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。

同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。

例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。

四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。

评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。

评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。

评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。

图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。

二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。

2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。

3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。

4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。

5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。

三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。

2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。

3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。

4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。

5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。

6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。

四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。

2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。

具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。

3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。

4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。

同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。

5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。

工程图纸电子管理制度一、总则为规范工程建设图纸电子管理工作，提高管理效率和建设质量，根据《建筑工程图纸管理办法》及相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的图纸电子管理工作。

三、管理责任1. 总经理负责对公司工程图纸电子管理工作进行监督和检查，以确保管理工作的顺利进行。

2. 技术部负责公司工程图纸的编制、审查和存档工作，对图纸的合规性进行审核。

3. 工程部门负责对工程项目的图纸电子管理工作进行具体执行，按照规定流程进行管理。

四、图纸电子管理流程1. 工程图纸的编制（1）项目部门负责向技术部门提交工程图纸编制申请，技术部门根据项目要求制定编制计划。

（2）编制单位应按照相关规范和标准编制工程图纸，并在编制过程中定期进行内部评审。

（3）编制完成后，编制单位应将工程图纸进行整理并提交给技术部门进行审核。

2. 工程图纸的审查（1）技术部门接收到工程图纸后，应组织专业人员对其进行审查，审查内容包括图纸的完整性、准确性、合规性等。

（2）如审查结果符合要求，技术部门应出具审查意见，并将审查意见反馈给项目部门。

3. 工程图纸的存档（1）审查通过的工程图纸应进行电子化存档，并根据管理规定建立相应的文件目录和数据库。

（2）存档后的工程图纸应设置权限，确保只有经过授权的人员可以查看和修改。

4. 工程图纸的变更（1）如在工程建设过程中需要对图纸进行变更，应按照变更程序进行处理。

（2）变更后的工程图纸应及时更新并重新审查，确保变更后的图纸符合规范要求。

五、图纸电子管理工作要求1. 工程图纸应按照公司的标准格式进行编制，并在图纸上注明版本号和修改记录。

2. 工程图纸应在编制过程中做好质量控制，确保图纸的准确性和合规性。

3. 工程图纸应根据项目实际需求进行分类管理，建立清晰的文件目录和数据库。

4. 工程图纸的变更应经过严格控制，变更程序要规范执行，确保变更后的图纸符合要求。

5. 工程图纸的存档要保密安全，只有经过授权的人员可以查看和修改。