(整理)工程月度生产例会汇报材料..doc

生产例会汇报材料一、本月工程形象进度及产值情况（一）主线形象进度1、特大桥本月完成桩基57根，累计完成127根桩基。

2、隧道出口左洞、右洞管棚安装完成；左洞管棚注浆完成.3、隧道进口右洞边仰坡开挖已至套拱拱顶。

4、路基工程：段挖方4。

5万方,累计完成7。

6万方。

（二）产值完成情况及安全生产费用投入1、本月产值计划1624.25万元，实际产值1233.2万元，累计产值2890。

16万元。

2、安全生产费用本月计划55万元，实际投入51万元；累计投入安全生产费用332万元。

二、生产管理（一）安全工作开展情况1、安全教育:1)坚持每天上班之前对现场作业人员进行安全教育。

2）冬季现场防火安全教育；冬季施工安全交底。

2、安全检查：1)项目部管理人员对施工现场冬季施工重点区域安全隐患排查,主要对宿舍和办公室取暖设备进行检查，并对检查过程中存在的问题安排专人进行整改落实。

2）项目部每周组织各部门负责人对各作业队施工现场进行安全、环保、质量综合检查，对检查结果进行考核评比。

（二）环保工作开展情况1、扬尘治理现场各工点进行裸土覆盖，并在世纪大道便道出口加设车辆冲洗设备；混凝土拌合站料仓进行全封闭处理,出入车辆进行冲洗，严禁带泥上路。

2、文明施工对施工机械通过的县道、世纪大道，由专人进行清扫并进行洒水除尘，3、施工用水管理混凝土搅拌站装设水循环设备，所有施工用水循环使用，减少污染同时节约了水资源；桩基施工现场合理设置泥浆池及三级沉淀池,避免泥浆外流污染周边田地；（三）工程技术质量控制工作开展情况1、完成隧道及路基大挖方安全风险评估。

2、配合设计院完成隧道进口左线地面复测工作。

3、编制完成并上报冬季施工专项方案和进行交底。

4、对隧道管棚连接质量进行现场指导。

5、对特大桥完成的桩基进行自检。

6、编制完成隧道下穿施工专项方案并进行专家论证。

7、本月试验检测次数222次合格率100％，工程材料质量处于受控状态。

8、考察隧道二衬台车厂家，并对台车的质量标准对厂家进行交底。

月度例会汇报材料(8月)截至本月底安徽汇成港口物流有限公司码头改造工程各项施工均顺利进行展，现将工程的目前施工情况及下阶段的施工计划安排简要汇报如下：一、目前工作进展情况：1、设备进、退场情况现有设备：浮吊2台，履带吊1台，地泵1台，交通船5艘。

2、质量情况本月省交通质监局对我部进行了一次监督检查，提出了几点问题和整改意见，我部按相关要求组织人员及时改正，取得了较好效果。

各项工序质量情况均在受控状态。

3、现场进度情况（截止至8月28日）目前现场进度完成情况见下表：4、目前遇到的困难：总体进度滞后，现各项工作均顺利开展中。

（1）预制构件加工预制构件因天气、堆存场地局限性及劳务人员数量不足等因素影响施工进度。

（2）码头平台施工上横梁施工仍未开始，对工程整体进度影响较大。

采取改进措施：1）预制构件：上横梁抓紧施工，争取预制面板早日安装。

2）码头平台施工：；上横梁工作面已打开，后续施工准备进行。

二、下月施工进度计划1、8月28日到9月28日施工计划：2、下月的安全工作重点1）加强安全检查、做好隐患排查治理工作。

2）加强水位观测，确保码头平台施工安全。

3）加强现场施工用电管理，确保起重作业安全。

4）加强对一线工人的安全教育，提高工人的安全意识，增强工人的自我保护能力，杜绝进入施工现场不佩戴安全防护用品现象。

5）继续保持施工现场的文明施工工作，做到现场整齐清洁。

三、需要协商的事项钢筋、混凝土等原材料因资金问题供应较迟缓，影响工程整体进度，我方递交了工期顺延报告。

中交二航局第四工程有限公司安徽汇成物流有限公司码头工程项目经理部2014年8月28日。

安全生产月度例会汇报材料(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）2021 年10月份安全生产月度例会汇报材料填报部门（单位）：火一维护填报日期：2021.11.21各位领导、同事大家好：1.项目的基本概况兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程第四标段项目为公司新上项目，本项目共包括三条道路，分别是b694#道路、t636#道路、t674#道路。

下面分别对这三条道路做一下简单介绍： b694#道路工程为新建道路，南起东岗东路，北与s679#路顺接，规划等级为城市支路，道路全长636.657m，路幅宽15m，设计时速为30公里/小时。

横断面布置为一块板形式：3+9+3=15m，双向二车道，其中两侧人行道宽3米，车行道9米。

本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

t636#道路工程位于雁滩地区，南起规划s615#路，北起规划t603#路，是雁滩地区规划的南北向主干道，全长0.451km，路幅宽52m,横断面采用三块板,双向六车道。

本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

t674#道路工程起点接雁东路南端，终点至东岗东路，规划等级为城市主干道，道路全长706.563m，路幅宽度50m,横断面采用四块板,双向六车道。

本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

2.项目的安全质量工作开展情况1管线调查由于本项目属于市政道路项目，所涉及到的地下管线，架空高压线等比较多，因此现场安全方面需要做的比较多。

针对这种情况前期项目安质部门对项目所涉及的三条道路进行了逐一的走访调查，主要对红线范围内的高压线路，煤气管线，给水管线，通信新路，供暖管线等进行了细致的调查记录。

与以上管线所涉及到的各家单位取得了联系，并邀请各家单位的负责人到现场指认和索要了相关管线的原设计图纸及文件。

由于这次调查比较全面细致，基本上已经对工程所涉及到的管线有了全面的了解。

根据调查结果的分析，对危险比较大的部位制定了安全专项施工方案。

月份月度生产例会汇报材料月份月度生产例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司对大家的努力和付出，表示感谢和敬意。

今天，我将为大家呈现我们部门本月的生产情况以及下一步的计划和目标。

一、本月生产情况汇报1.生产总量本月，我们部门生产总量为XXX件。

与上月相比，同比增长了XX%。

从季度的统计数据来看，生产总量已经实现了季度增长目标。

2.工作完成情况（1）生产计划完成率本月生产计划完成率达到了XX%，较上月有所提高。

虽然在生产过程中出现了一些意外情况，但是我们部门的同事们积极应对，按时按量地完成了生产任务。

（2）各关键环节得分情况为了对生产过程进行精细化管理，我们对各关键环节进行了拆分和评分，本月得分情况如下：环节得分原料采购XX生产过程XX检验验收XX后勤保障XX综合得分XX从得分情况看，生产环节得分相对较低，我们将加强生产工艺上的改善和优化，提高原材料利用率，降低生产成本。

3.质量情况本月，我们部门没有发生任何产品质量问题。

我们始终将质量作为生产的核心和立身之本，坚持“质量第一”的原则，全力确保产品品质与质量安全。

4.安全生产在生产过程中，我们严格遵守安全生产规定，加强现场管理，审核操作规程，开展培训和交流，确保员工安全、设备安全、环境安全。

本月，未发生任何安全事故。

二、下一步计划和目标汇报1.生产计划为了实现年度生产计划目标，我们下一步将加强市场调研和产品定制，不断优化产品性能和品质。

同时，开展设备改造和技术升级，提高生产效率和生产力水平。

2.质量目标我们下一步将继续提高全员质量意识，强化检验验收和管理，加强对质量环节的管控和改善，确保产品合格率达到XXX%以上。

3.安全目标下一步，我们将加强一线员工安全培训和操作规程执行，做好现场设备和环境保护，全力确保员工安全和生产安全。

4.成本控制为了降低生产成本，我们下一步将从材料采购、设备调整、工艺优化等方面入手，寻求降本增效的措施，提高利润水平和企业竞争力。

公司月度例会汇报材料(共2篇)公司月度例会汇报材料2011年上半年将是我工程处历史上施工任务最少的一年，目前尽管仍然还承担着7-8个项目施工任务，但每个项目的施工任务相对2017年来讲还是比较少的，2017年我们同时组织了10台机组的施工和管理任务，其中60万的3台、30万的3台，6万的4台，且都在年内完成（或具备）了锅炉水压和投产任务。

由此可见，人的潜力是很大的，我们的支队伍是非常有战斗力的，鉴于此，2011我们所面临的施工任务不足压力是不言而喻的。

一、13日月度例会落实情况结合2月13日公司月度例会会议精神，17日组织我单位领导班子成员和相关项目负责人召开专题会议，传达了公司会议精神，首先听取了各项目负责人针对各项目工程目前的施工进度，工作量完成情况所作的汇报，并就如何做好2011年目前在建和即将开工项目的各项生产任务提出了要求，会上就各项目各类人员的需求情况进行了安排，对2011新版“管理岗位职责标准”、“材料管理办法”，“安全操作规程”和“安全应急预案”进行了宣贯和下发，近两天（21-22日）需要调遣人员的调令已全部办完，各项目管理人员，焊工、热处理工已在项目部指定的时间内全部到位。

其次，如何进一步做好2011年度经营管理工作也是会议的重点，结合2017年工程结算和工程处的实际成本情况，进行了成本分析，就“2017版公司内部结算办法”焊接专业部分对我单位在2017年工程结算方面的影响进行深入探讨和总结，实事求是地针对“2017版公司内部结算办法”提出了有关条款的修订意见，拟于近期上报公司经营管理部。

同时，结合13日的会议精神和和丰工程（施工点远）机械、人员调遣费用高，辅材购置价差高，人工费成本高的特点，经过慎重考虑提出“和丰项目总价承包请示报告”，拟采用土建工程处现行的总价承包的方式进行试点，此报告以于18日报公司楼经理。

另外还针对“工程处绩效考核实施细则”一年来的执行情况进行了重新评估，针对今年的实际情况，统一了下一步修订完善的思路，近期我将着手进行修订。

延安石油化工厂十月份月结会汇报材料十月份我厂以各套装臵安全平稳运行和做好装臵的防冻防凝为主线，认真开展装臵“四比”和劳动竞赛活动，克服原料供应不均衡，部分装臵带病运行等不利因素，加强劳动纪律和生产装臵运行管理，提高装臵的加工量及收率，为全年生产任务完成奠定坚实的基础。

一、生产任务完成情况（预计值）——重整装臵加工汽油9.6257万吨，完成月度计划87.51%（公司月度计划任务11.0万吨）;——柴油加氢装臵加工柴油5.448万吨，完成月度计划75.62%（公司月度计划任务7.2万吨）；——苯抽提装臵苯产量3967吨，完成月度计划88.55%（公司月度计划任务4480吨）；——聚丙烯产量1.3692万吨，完成月度计划90.55%（公司月度计划任务1.512万吨）；——MTBE产量4605吨，完成月度计划66.77%（公司月度计划任务6897吨）。

——接收外调石脑油2.2567万吨，其中永炼1.5143万吨，榆炼0.7424万吨；——重整装臵收率92%，比计划提高0.19了个百分点（公司月度计划任务91.81%）；柴油加氢装臵总收率99%，比计划降低了个0.97百分点（公司月度计划任务99.97%）；气分装臵收率98%，比计划降低0.21了个百分点（公司月度计划任务98.21%）；MTBE装臵收率19%，比计划降低了0.07个百分点（公司月度计划任务19.07%）。

二、生产运行管理方面工作（一）生产运行管理情况1、严格排查、认真整改、科学组织，确保装臵安全平稳运行。

一是在全厂范围内组织了“十一”节前综合大检查，对查出的问题及时整改，在做好聚丙烯装臵抢修的同时，加强气分装臵重点隐患E-106、E-108的监护运行，确保了假期安全生产。

二是针对延炼停工抢修期间，上游原料不足，进一步加强生产组织协调,及时调整重整、加氢、双脱、气分、聚丙烯装臵加工量，严格控制产品质量,保证了装臵正常运行。

三是及时处理了汛期沮河源水取水坝被冲垮问题，并积极联系拓家河水库，26日14:00准时开始由马家湾水场向延炼供水，28日8:10圆满完成了向延炼供水任务。

十一份工地例会汇报材料尊敬的各位领导：根据我标段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段十一月份工作情况及十二份的工作安排汇报如下：一、11月份进度情况：1、路基工程⑴清理现场：总工程量为12.3万㎡，目前完成8.9万㎡，占总量72.44%。

⑵路基挖土石方：总工程量为157.6万m³，目前完成35.6万m³，占总量的22.56%。

⑶路基填筑：共142万m³，目前完成8.6万m³，占总量的6.06%。

3、涵洞及通道工程涵洞及通道共完成97.829米，总工程量为585.38米，占总工程量的16.71%。

4、桥梁工程总共完成桩基32根，占桩基总工程量的26.45%；总共完成墩柱8根，占墩柱总工程量的7.48%。

5、隧道工程：飞旗寨隧道岳西端左洞掘进69.6m，右洞掘进73.2m，占本项工程量的4.77%。

三、完成产值情况1、100章：目前完成产值9695488元。

2、200章：目前完成产值6978286元。

3、400章：目前完成产值5315334元。

4、500章：目前完成产值：4694138元。

100章-500章自开工累计完成产值2668万元。

综合以上，因11月份雨水天气较多，而我标段因挡土墙变更、互通区部分征地拆迁未落实以及炸药库审批等问题，导致我标段路基土石方工程施工严重受阻，不能大面积打开工作面；桥梁桩基施工方面，因杨畈大桥施工便道原因也导致我标段主控桥梁施工进展缓慢，我部克服了多种外部制约因素，强力推进，在11月份基本如期完成预定计划产值。

二、11月份工程质量措施和存在问题1、桥涵结构物混凝土外观质量是本月质量监控重点，为做好此项工作，项目部于11月23日晚组织各工区主任、技术员、各作业队长及班组长召开的“混凝土外观质量问题分析及措施控制”专题会，形成了切实可行的一系列保证砼外观质量的措施，同时，为保证获得砼良好的外观质量，项目购进钢模，用于桥涵墙身、台身施工。

X月工地例会汇报材料（XX高速№XX总监办）XXX有限公司XX至XX高速公路№X总监办日期：202X年X月X日一、所辖路段概述XX至XX高速公路№X施工监理服务起讫桩号：主线KXXX+XXX~KXXX+XXX，全长约XXXkm；XXX连接线（L1KX+000~L1KX+XXX）共12.504Km，共总长约46.285Km。

主线范围内设有2处互通（XXX互通、XXX互通）；1处服务区（XXX 服务区）；主要工程量有路基土石方填方737.51万方，挖方701.9万方，软基处理91.1万方；桥梁4713.6m/9座（单幅长度）：涵洞通道55道（主线）；隧道11551.5m/6.5座（单幅长度）；主要控制性工程有XXX大桥，XXX互通，XXX隧道，XXX隧道、XXX高架特大桥、XXX特大桥等。

XXX连接线：起点位于XXX隆光村附近，接县道X601，终点位于XXX东侧板河村南侧800米，接县道X655。

路线全长12.504km，采用二级公路标准，设计速度为60km/h，路基宽度为12m。

设置大桥777m/2座，隧道706m/1座，通道6座。

二、总监办监理工作开展情况（一）安全方面1.总监办安全管理开展情况（1）总监办为确保所辖XXX分部标段岁末年初安全生产形势可控，工人有稳定的施工环境，平安过年。

总监办安保室按照相关制度及检查计划安排，开展了1月份安全检查暨岁末年初检查，从检查情况来看，总包部安全管理体系运转正常，能积极发现问题并及时解决问题，本月度未发生安全生产责任事故。

- 1 -（2）经月度检查及专项检查发现，各分部对火工材料的管理力度还是有所不足，一是部分临时炸药库监控系统利用不充分，存在监控盲区。

二是临时炸药库未有管理制度，部分炸药库警示标识不完善。

三是部分临时炸药库缺乏消防器材，消防力量不足。

四是隧道爆破作业后，爆破线不及时处理的问题。

（3）火工材料危险性极高，各分部还需重点加强对炸药库的安全管理，认真对照提出的问题，采取有效措施，举一反三，落实整改。

工地例会施工汇报材料（3篇）工地例会施工汇报材料第一篇：各位领导，各位XX大家好！为深入贯彻建管处下发“国家高速公路网荣成〜乌海公路山西境灵丘〜山阴段高速公路劳动竞赛方案”文件精神，全面落实建管处2009年年度工作目标任务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高-潮，现将进场以来的工作情况和八月份的工作安排向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。

一、工程概况：二、人员机械到场情况机械进场情况如下：各种挖掘机8台，铲车10台，运输车辆15台，平地机1台，各种压路机3 台，推土机1台，拌合设备4套，混凝土运输罐车6台，钻机x台，发电机x 台，卷扬机架x台。

三、工程进度情况：挖方量共137万m3,实际完成数量15万m3,完成工程量占挖方总工程的11%.桥梁桩基已大面积开挖。

红岩隧道左右洞口已浇筑完成，左右洞洞口开挖土方9267m3,仰坡喷射混凝土和锚杆钢筋网已全部完成，左右洞口防护混凝土浇筑和左右洞口护拱混凝土浇筑已全部完成,管棚环向支护措施已完成80%。

四、工程质量保证措施：其次在技术措施方面,尤其桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行：1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工;2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工;3、严格执行施工前的技术交底制度，钻孔桩施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料;4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工，钢筋笼接长后经现场技术人员自检，自检合格后，再报检现场监理工程师检查，符合要求后方可下孔;5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班，出现问题不能解决时要及时与有关人员联系。

现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握导管的埋置深度。

现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度，以保证混凝土灌注的顺利进行五、安全保证措施：为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

月度例会汇报材料【篇一：月度例会汇报材料样板】苏州市轨道交通2号声屏障工程（Ⅱ-spz-01标段）月例会汇报材料中铁二十三局集团轨道交通苏州工程有限公司Ⅱ-spz-01标段项目经理部（章）2012年08月30日Ⅱ-spz-01标段8月月度例会汇报材料一、工程进展综述1.前期准备工作和图纸深化设计。

2.本月完成了部分材料进，各加工厂准备就绪，已于月底全面投入生产。

进场的主要人员、机械设备及材料情况二、本月工程完成情况 1.管理人员全部就位。

2..施工组织，施工计划的编写。

3.原材料的选择和加工厂的准备工作。

4.各种样品的制作以及泡沫铝板生产30 m2。

5.现场的实地测绘工作。

三.下月计划及相关措施2.按计划进度进行。

四、质量控制我部严格执行各项质量管理的规章制度，施工质量处于可控状态。

五、安全文明施工工作1.本月我部继续坚持巡视、值班制度，现场无任何安全事故发生，安全生产处于受控状态。

2.我部安排人员对施工场地每天完工后进行打扫与冲洗，现场材料堆码整齐，现场整洁、有序，文明施工情况良好。

六、上次例会中业主、监理提出问题的落实情况无七、需要协调解决的问题1.施工现场与其他单位交差作业，相互干扰大，一定要安排好现场施工工序问题。

2.为了确保施工进度施工图纸应尽快下发。

一、形象进度图见附表一二、形象进度表见附表二Ⅱ-spz-01标段 9月份形象进度统计表附表二注：1. 月度统计从上1号至本月30号。

【篇二：12月份月度生产例会汇报材料】金温铁路扩能改造工程jwjl-Ⅱ标段“规范管理、强基达标”顺利实现安全年月度例会汇报材料上海天佑工程咨询有限公司金温扩能改造工程监理项目部二○一二年十二月二日上海天佑金温扩能改造工程监理项目部2012年12月份生产例会汇报材料一、本月监理工作开展情况持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署，针对施工开展情况，重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作，重在落实本月的安全生产、质量稳定工作，确保本年安全生产目标的实现。