如何打造激情团队

怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。

二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。

从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。

二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。

四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。

五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。

综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。

体现团队充满激情的文章团队充满激情——聚焦梦想，共筑辉煌一、引言团队是一个由不同个体组成的整体，而充满激情的团队则是一个以梦想为纽带、以信任为基石、以合作为动力的团队。

激情能够激发团队成员的创造力和动力，使他们更加投入与专注地追求共同的目标。

本文将从激情源泉、激情传递和激情实践三个方面，探讨如何打造一个充满激情的团队。

二、激情源泉1. 信仰：团队成员对于共同的梦想和价值观的坚信，是激发团队激情的重要源泉。

只有当每个成员坚定地相信自己所从事的事业是有意义的、对社会有贡献的，才能在困难面前坚持不懈，迸发出激情的火花。

2. 激励：激情需要外部的激励和内心的自我激励相结合。

团队领导者可以通过设定激励机制，如奖励制度、晋升机制等，来激发团队成员的积极性和激情。

同时，团队成员也应该培养内在的自我激励能力，通过设定个人目标和奖励机制，驱动自己的激情。

3. 热爱：对于所从事的工作和团队的热爱，是激发团队成员激情的重要因素。

只有当每个成员对于自己的工作充满热情和热爱，才能在工作中迸发出无穷的激情，投入到工作中去。

三、激情传递1. 激情领导：团队领导者应该成为激情的引领者，通过自身的激情和激励能力，激发团队成员的激情。

领导者要有激情，首先要对团队的梦想有清晰的认知，并能够将梦想传递给团队成员。

2. 激情沟通：团队成员之间的沟通是激情传递的桥梁。

在沟通中，成员要充分表达自己的观点和想法，同时也要倾听他人的声音，形成共识和团结。

只有通过良好的沟通，才能达到激情的传递和团队的凝聚。

3. 激情分享：团队成员之间的激情分享可以增强彼此的激情和凝聚力。

成员可以分享自己的成功经验和感悟，鼓励和激励他人。

同时，团队也可以组织一些活动和庆祝，共同分享团队的成果和荣誉，激发团队成员的归属感和幸福感。

四、激情实践1. 目标明确：团队成员应该对团队的目标有清晰的认知，明确自己的职责和使命。

只有明确的目标才能激发团队成员的决心和激情，推动团队不断向前。

如何打造激情团队华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。

”激情是团队活力的源泉。

我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。

没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。

《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。

一、打造激情团队的意义1、激情是自我超越的动力。

2、激情是成功者必备的素质。

3、激情是团队活力的源泉。

4、激情是人类梦想的翅膀。

二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。

群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。

区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。

团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。

三、何为激情？《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。

《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。

四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？1、有激情的表现：2、无激情的表现：有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？1、员工不好管2、客户不好抢3、同事难协调4、领导难过关5、家人福难享六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？1、员工的老师2、客户的知己3、同事的手足4、领导的爱将5、家人的亲人七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？1、先做员工的朋友，再做员工的上司。

2、让员工明确你对他的工作期望与要求。

3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。

团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队团队管理制度是企业管理中至关重要的组成部分，它对于激发团队激情、提升团队绩效具有重要的作用。

本文将从激发团队激情和打造高绩效团队两个方面来探讨团队管理制度的重要性和如何落实。

一、激发团队激情1.明确的目标和使命明确的目标和使命是激发团队激情的基础。

团队成员需要清楚知道自己所从事的工作对于企业的意义和价值，并且目标要与个人的职业发展相契合。

管理者应当将企业的目标和使命通过各种渠道传达给团队成员，激发他们对工作的热情。

2.积极的激励措施激励是激发团队激情的重要手段。

除了经济激励外，还可以通过晋升、培训、荣誉等激励措施来调动团队成员的积极性和主动性。

同时，管理者要关注每个团队成员的需求和价值观，根据个人差异设计相应的激励方式。

3.良好的沟通交流良好的沟通交流是激发团队激情的基础。

管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达重要消息和决策，并鼓励团队成员之间的沟通和协作。

同时，管理者要注重倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法，提高团队成员的参与感和归属感。

二、打造高绩效团队1.明确的角色和职责明确的角色和职责是打造高绩效团队的前提。

每个团队成员应清楚知道自己在团队中扮演的角色和所负责的职责，并且团队成员之间的角色和职责要相互补充和协调。

管理者要确保角色和职责的明确性，并提供必要的培训和支持。

2.高效的团队合作高效的团队合作是打造高绩效团队的核心。

管理者要搭建良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助。

建立团队规则和流程，明确任务分工和合作方式，提高团队成员之间的协同效率。

3.有效的绩效评估有效的绩效评估是打造高绩效团队的关键。

管理者要建立科学、公平的绩效评估制度，通过量化指标和定期评估来考核团队成员的绩效，并给予相应的奖励和激励。

同时，管理者要与团队成员进行反馈和沟通，帮助他们了解自己的优势和不足，提高个人绩效和团队协作能力。

打造激情高效团队一、组织氛围建设：（出发点是系统性）主要从文化的宣导和员工关怀年度规划和实施入手：A、活动的宣导（各类员工关怀活动、俱乐部活动、部门内部活动，通过活动建议公司坦承、开放、激情的文化氛围。

建议提下社会责任，建党90年小学捐款等）；B、员工沟通：专题和专项（与总经理面对面、专题沟通会，行政人事部新员工保有沟通等，目的宣导企业文化，畅享公司理想，为员工答疑解惑）C、新员工（导师+培训+座谈+聚餐+拓展）氛围的建设从员工入司就开始；D、制度宣导；如年初的薪酬调整、商业保险、绩效程序等，制度透明的氛围；E、关怀：如婚、育、丧，行政人事部代表公司的探访。

二、机制的建设（主要侧重人力资源体系的系统性和对公司决策和氛围建设的支持）：（一）管控模式：1、大项目制持续推行（目前集团两种方式，一种是项目只负责工程，另一种是对项目整体经营结果负责，东北区域是后一种，更利于激发员工的积极性、责任感，也便于核心人才的培训和成长）。

2、员工跨部门工作和项目中心、职能部门双重管理。

最大限度的利用资源、发挥员工的潜能，提升工作效率的同时，也便于员工的快速成长。

（二）目标和考核机制；1、公平、公正、透明的考核机制2、灵活的激励机制：3、6、1；3、考核级别的设定：A、A-、B、B-、C、D更利于员工接受；4、考核成绩部门内部全员公布。

（三）培训和考察：满足公司发展需要的同时，又兼顾员工个人发展需求1、管理人员培训；年度系统的规划和实施；2、职业化培训；职业化和工作方法的持续推行，12月3、部门内训；侧重专业和视野拓展，每月公布课程并跟进，便于公司培训资源的统筹和有效利用和管理。

4、外出交流：开拓员工视野，提升工作品质和效率。

（四）组织结构、流程决策、职责和各岗位说明书的系统梳理。

（五）有效激励机制：C:\Documents and Settings\xyhong\桌面F:\公司发文\2010\关于颁布沈阳公司总经。

调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。

2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。

3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。

4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。

5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。

6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。

7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。

8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。

9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。

10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。

总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。

” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……

打造激情团队十大黄金法则其实在公司里，没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。

同样，没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工。

和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。

他们自毁前程、自食其果，总是显得格格不入，无所作为。

所有的老板都在寻找能够助自己一臂之力的人，他们却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。

他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。

其实，是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。

刚刚参加工作的新员工，也许在能力和经验方面都比较欠缺，但他们具有激情，往往会闯出一番天地，干出辉煌的业绩。

他们为了弥补能力和经验方面的不足，会勤奋努力，早来晚走。

虽然又苦又累，但他们仍然斗志昂扬，就算忙得没有时间吃饭，依然很开心，因为工作具有挑战性，感受也是全新的。

他们从工作中找到了自身的价值。

谭小芳老师认为，经理人身为企业的管理者，非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。

然而不少老员工工作久了，普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。

对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。

“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。

但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，在我们日常的工作中，真正富有激情的人我们很少能看到，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。

更加糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。

企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。

打造激情四射的团队的16个关键让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

◆◆◆一、以德制才人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。

越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。

而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。

◆◆◆二、重视伙伴关系京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。

因此员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。

京瓷有今天的发展，不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系，而是由志同道合的伙伴，为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。

正因为同事之间作为伙伴结成了相互理解、相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。

◆◆◆三、直言相谏为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把现在的工作做得更好”，“想把公司变得更出色”。

为此，即使对上司，也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。

营造这种风气很重要。

在日常的业务工作中，不能敷衍马虎。

当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。

讨论的出发点是：“什么是对的”，而不是“谁是对的”。

这样就能做到直言相谏。

发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错特错了。

靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。

重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。

要营造这样的气氛。

“期望公司发展得更好”，从这一善意出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起相互信赖的关系。

工作就一定能做得更加出色。

◆◆◆四、率先垂范在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。

哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。

无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头实行，就不能抓住人心。

如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。

但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。

因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。

1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。

领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。

如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。

2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。

积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。

领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。

通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。

3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。

如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。

那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。

4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。

组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。

这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。

如何保持团队的动力与激情团队动力与激情是保持团队的高效运作和持续进步的关键。

一支充满活力和热情的团队能够克服困难，实现共同的目标。

然而，团队动力与激情的维持并非易事。

本文将探讨如何保持团队的动力与激情，以及采取的有效策略。

一、建立积极的工作环境1. 建立互信和支持的文化：团队成员之间的信任是团队积极性和激情的基础。

领导者应该鼓励团队成员之间的相互支持和尊重，营造一个开放、宽容和包容的工作环境。

2. 清晰的目标和角色定位：确定清晰的团队目标和每个成员的角色定位，使团队成员能够明确自己的任务和责任，从而提高工作动力。

3. 鼓励创新和自主性：给予团队成员足够的自主权和发挥空间，鼓励他们提出新的想法和创新，增强他们的工作动力和热情。

二、激发个人动机和激情1. 个人目标与团队目标的对齐：帮助团队成员认识到他们个人目标与团队目标之间的关联，激发他们为了整个团队的成功而付出努力的动力。

2. 给予公正的回馈和认可：领导者应该及时给予团队成员公正的回馈和认可，肯定他们的努力和成果，激发他们的工作积极性和热情。

3. 快速成长和发展机会：提供学习和成长的机会，包括培训、项目提升等，让团队成员能够不断提升自己的能力和技能，增加他们的工作动力。

三、建立积极的团队文化1. 团队合作和信任：鼓励团队成员之间的合作和分享，提高团队成员之间的信任感，形成团队共同进步的氛围。

2. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以表彰团队成员的突出表现和贡献，激励和鼓励他们持续付出。

3. 沟通和反馈：建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间的有效沟通和反馈，确保团队成员能够理解团队目标和工作要求，及时调整和改进。

结语保持团队的动力与激情是团队管理的重要任务，需要领导者具备启发团队成员潜力的能力，并采取合适的策略和措施。

建立积极的工作环境、激发个人动机和激情，以及建立积极的团队文化，都是保持团队的动力与激情的关键。

只有通过不断地努力和改进，才能使团队保持高水平的工作动力和激情，取得优异的成绩。

激情团队创建活动方案1. 活动目标- 培养团队意识和合作精神- 提升团队沟通与协调能力- 激发团队成员的创造力和积极性2. 活动内容2.1 团队建设游戏通过一系列团队建设游戏，帮助团队成员相互了解，增进彼此之间的信任与合作。

游戏1：合作拼图- 将团队分为若干小组- 每个小组得到一张拼图，但只有一部分已经拼好- 小组成员需要合作，通过沟通和协作，将拼图完整地拼出来游戏2：沙滩接力- 将团队分为若干小组- 每个小组站在一条起点线上，终点线上摆放一堆水滑梯玩具- 每个小组成员必须用脚夹着沙滩球，然后从起点跑到终点，并将沙滩球放在指定的位置上，然后返回起点，传递给下一个队员- 小组成员依次完成接力，最先完成并放置所有沙滩球的队伍获胜2.2 创意讨论会通过创意讨论会，鼓励团队成员分享和表达自己的想法，并激发他们的创造力和积极性。

- 设定一个主题或问题，要求每个团队成员提出创意解决方案- 每个成员依次发表自己的意见和建议，并与团队其他成员进行交流和讨论- 鼓励创新和多样性的思维，推动团队成员之间的思维碰撞和合作2.3 团队协作项目组织一个团队协作项目，让团队成员共同合作完成一个具体的任务或项目。

- 选择一个适当的项目，具有挑战性和趣味性- 将团队成员分成若干小组，每个小组负责不同的任务或阶段- 设定明确的目标和时间限制，鼓励团队成员之间的协作和合作- 定期进行团队会议和讨论，以确保项目按计划进行3. 活动评估与总结在活动结束后，进行评估和总结，以了解活动的效果和团队成员的反馈。

通过评估和总结，可以进一步改进和提升团队创建活动的效果。

- 设定评估指标，如团队凝聚力、沟通协作能力等方面- 倾听团队成员的反馈和建议，进行分析和总结- 形成评估报告，并提出改进和建议，以便下次活动的改进4. 时间安排活动预计在一天内进行，具体时间安排可根据团队成员的安排和情况进行调整。

- 上午：团队建设游戏- 中午：午餐休息- 下午：创意讨论会和团队协作项目- 活动结束后进行评估和总结以上是激情团队创建活动方案的内容，希望能够帮助团队成员在轻松愉快的氛围中提升团队合作和创造力。

激发激情激励团队的方法团队是一个特殊的组织形式，每个成员都有自己的动力和需要，而团队的成功取决于如何激发并保持每个成员的激情和动力。

本文将探讨一些激发激情激励团队的方法。

方法一：设定明确的目标设定明确的目标是激励团队成员的首要步骤。

目标应该具体、可衡量和可达到。

通过明确目标，团队成员可以更好地了解自己的任务和责任，并为实现目标而努力工作。

方法二：提供充分的支持与资源团队成员需要感受到他们在团队中的价值和重要性。

领导者应该提供充分的支持和资源，确保团队成员在完成任务时具备必要的条件。

这包括提供培训、技术支持和合理的工作环境等。

方法三：鼓励创新与主动性激发团队成员的激情还需要鼓励他们展现创新和主动性。

团队领导者可以通过组织创意分享会、设立奖励制度或鼓励团队成员参与决策等方式来激发他们的创造力和积极性。

方法四：建立积极的工作氛围良好的工作氛围是激发团队激情的关键。

团队领导者需要营造一种互相尊重、合作和开放的文化。

通过鼓励团队成员分享意见和交流思想，并确保每个成员都受到平等对待，可以增强团队合作和互信。

方法五：提供成长机会与发展空间团队成员的激情也需要得到持续的满足。

领导者应为团队成员提供成长机会和发展空间，例如参加专业培训、承接更高级任务或提供晋升机会等。

这样可以让团队成员感受到他们在团队中的价值和个人成长的重要性。

方法六：表扬与奖励激励团队成员需要及时对他们的努力和成就给予肯定与奖励。

团队领导者应该学会公正地评估和表扬成员的工作，并提供适当的奖励。

这不仅可以增强团队成员的动力，还能够鼓励其他成员效仿，形成良好的竞争氛围。

方法七：激励团队成员发挥兴趣与特长了解团队成员的兴趣和特长对于激发他们的激情和动力至关重要。

团队领导者可以通过目标分配、任务分工和角色设置等方式，将团队成员的兴趣与特长与团队目标相结合，激发每个成员的主动性和参与度。

结语激发激情激励团队的方法是一个综合性的课题，需要团队领导者不断的尝试和改进。

锤炼出一个富有激情的团队，我本人认为可从以下三方面做起：第一步团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流，团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且他的意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求每一个进入企业的新员工，让他们感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。

第二步就是要在公司内部宣传团队建设的重要性，及未来团队管理时的工作方式，让员工对团队建设产生浓厚的兴趣。

第三步在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。

如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。

通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

（如开展区域负责制，将所有区域划分给由值班经理和柜长直接负责，并将奖金与销售挂钩，这样不仅责任到人，目标清晰、也给下属提升能力的锻炼。

） 二、严谨的团队。

我认为严谨有着双重意义，一是严明的纪律、一是谨慎的工作作风。

纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。

过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。

如何点燃一个团队的激情？！打造一个强有力的执行团队，必须保持一个团队火热的激情。

一个死气沉沉的团队，毫无疑问绝无执行力和战斗力可言！！！充满激情的团队应该是个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。

团队需要有精神，这种精神的核心就是激情。

那么，如何点燃一个团队的激情呢？1、让领导成为团队中激情的源泉俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。

一个团队有没有激情，能不能形成强有力的执行力，首先就要看领导有没有源源不断的激情。

充满激情的人像阳光，能照亮每个角落。

激情是能够感染的，领导的激情能感染下属，而下属的激情也使领导不敢懈怠，从而形成良好的循环和互动。

2、领导要多做教练少做裁判经常做裁判，最容易形成的是让一个领导的好恶标准来判断一件事或一个人，也容易打击一个人的积极性。

要充分发挥一个员工的积极性，就要求领导多做教练，随时随地教下属如何做好一件事。

让下属听到尽可能多的激励的话，让下属尽可能得到学习进步的骄傲，让下属尽可能多的享受做好一件事带来的喜悦。

领导绝非只见结果，成天像个怨妇一样埋怨下属这也不是那也不是。

3、鼓励下属自主思考能力和团队协作领导应该多鼓励下属自主思考、独挡一面，尽可能给其自主权。

而非设置许多条条框框，限制其自主发挥。

这个是个长期过程，不要指望一下子下属就能达到你想要的自主高度。

鼓励员工多沟通，多协作。

如果发现办公室静悄悄的那绝对不是好事，因为大家看似很卖力的在工作，其实很有可能事倍功半。

富有激情的团队，办公室里有欢声笑语，有热烈的工作讨论，绝对不是“静悄悄”。

4、领导的小题大作与大题小作在日常管理中，下属犯点小错，如说错了话、打了错别字，表面上看其来是小事，但是时间一长就会成为一种习惯，进而成为团队的一种不良文化。

这个时候领导就要小题大作，从细节抓起，随时随地教育员工防微杜渐。

如何打造激情团队？一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。

没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。

下面请看一个经典的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。

有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗? 你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。

你说呢? 反正你没有去过! ”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。

只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊! ”上帝看到自己的业务员(神父遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。

”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。

又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。

神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。

二、团队自动自发大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。

但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。

如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。

在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了!一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。

在实践中，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。

他们会自觉加班加点，尽最大努力把工作完成，他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。

如何保持团队的激情与活力导读：1、对外开放，取长补短2、内部合作，共同成长3、持续创新，不断发展一个组织、一个团队如果时间久了，没有变化，就容易失去激情与活力，就像爱情与婚姻一样，开始大家激情四射，互相欣赏对方，两个人走在一起，进入婚姻的殿堂，但是随着日常生活的茶米油盐，不断重复的上班、下班、休息，把两个人的激情逐渐磨灭，这时婚姻关系容易出现问题，好的婚姻关系，应该是除了柴米油盐，还要加点其他佐料，比如每个周一起出去看个电影或者外出就餐，每个月一起郊游一次，这样给生活加点料，人际关系就比较好。

工作团队也需要定期激活一下，搞搞团建，调换一下小组，搞个组织内部培训或者内部竞赛，让大家保持工作的热情，别让工作成为乏味的重复性劳动。

好的团队都是激情四射、活力满满的。

他们往往能够对外开放，不断吸收外部的精华，补充自己组织。

内部强调合作，实现团队成员的共同成长。

通过组织不断创新，让团队持续发展。

01对外开放，取长补短一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。

要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。

很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。

组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。

杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。

除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。

要走出去、请进来。

走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验，就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。

请进来就是高薪聘请具有先进管理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。