一建管理综合口诀

一建合同管理的原则口诀以下是为您生成的十个关于一建合同管理原则的口诀：1. 一要平等讲公正，合同双方地位同。

二要自愿不强迫，真实意愿才能行。

三守诚信不欺诈，老实做人信为宗。

四遵法律守规定，合法合同才受宠。

五讲公平不偏袒，一碗水端平路通。

六重双赢互有利，合作愉快乐无穷。

七保机密不泄露，商业秘密藏心中。

八依约定不违约，言出必行有信用。

九留证据防纠纷，有据可查事分明。

十勤沟通多协商，解决问题心欢融。

这个口诀就像和小朋友聊天一样，告诉大家合同管理要做到平等、自愿、诚信等，就像走路要一步步走稳，合同管理也要一项项做好。

2. 一先明确目和标，合同方向不能飘。

二查条款细又精，一字一句要看清。

三审主体资格全，正规可靠才心安。

四定权利义务明，责任划分要分明。

五管变更有程序，按规操作不乱行。

六控风险早防范，未雨绸缪心不惊。

七抓履行严监督，说到做到要算数。

八留记录随时查，过程清晰如画画。

九处纠纷讲方法，冷静理智解决它。

十做总结多反思，经验积累下次强。

小朋友们想象一下，合同管理就像搭积木，每一步都要稳稳当当，才能搭出漂亮的城堡。

3. 一讲公平似天平，不偏不倚最公正。

二求合理像裁剪，尺寸合适才成型。

三守合法如卫士，捍卫规则不容情。

四保完整无漏洞，严丝合缝不透风。

五重协商如握手，友好交流意见通。

六促效率快行动，不拖不延事早成。

七控成本精计算，节约资源钱不乱。

八防风险似排雷，提前排除保安全。

九依程序按步骤，有条不紊心不忧。

十靠团队共努力，齐心协力创佳绩。

合同管理就像一场游戏，按照这些原则来，就能玩得顺顺利利。

4. 一要诚信如基石，稳固合同根基实。

二需公平像阳光，普照双方无暗箱。

三守自愿似春风，自由选择心欢畅。

四依法律作保障，合法合规路宽敞。

五重责任划分清，谁的任务谁担承。

六管信息交流畅，沟通无阻效率强。

七抓条款表述准，清晰明确不犯晕。

八防欺诈设陷阱，火眼金睛看得明。

九保协调配合好，共同努力难题少。

十求效益最大化，优质合同人人夸。

一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。

”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。

三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。

一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。

口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。

”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。

两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。

口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。

”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。

形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。

按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。

口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。

”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。

勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。

设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。

监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。

施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。

这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。

口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。

一建项目管理口诀[交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。

(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。

一建各科记忆口诀总结一建的各科记忆口诀总结如下：一、土木工程1.土方工程：开挖填方规模掌握，挖高填高不出错。

2.地基基础：塔楼框架钢筋理，浅基和深基分清楚。

3.给排水工程：给水污水相分开，管道埋深不能太小。

4.结构工程：房屋梁柱记牢牢，筏板墙体边框好。

二、建筑工程1.土建部分：框架梁柱抗震好，小件建筑要小心倒。

2.承重部分：墙体屋面不算做，大梁小梁不要混。

3.室内装修：电器线缆要走好，水管照明不乱掉。

4.建筑材料：用石头和木头砌墙好，运输储藏要小心跑。

三、造价工程1.预算编制：工程费用要细算，人工材料不要少算。

2.工程招标：公开招标要标准，文件资料不可独断。

3.工程计量：实测数值要准确，审计核对不可草率。

4.工程结算：支付款项要规范，发票票据不可乱搞。

四、建筑法规1.建筑法规：民事行政两条线，契税过户加划线。

2.房产买卖：产权证书要齐备，买卖合同不可丢弃。

3.建设许可：批准文件要流程，验收监督事项要对准。

4.维权救济：解除合同要合规，仲裁法庭要不冤。

五、工程管理1.施工组织：整个施工合理化，方便、安全、经济化。

2.工期计划：里程碑节点不悬念，工期预测要心算。

3.安全管理：安全标准不容忽，安全事故要及时补。

4.成本控制：成本费用要核对，项目变更不可盲打。

六、电气工程1.电力系统：电压电流不可混，线缆电缆不可过长。

2.照明设计：场地照明要清晰，灯具选择要省电。

3.弱电系统：通信网络要接好，安防设备要安装妥。

4.输配电线：绝缘电线要选对，电杆电缆要支好。

七、给排水工程1.给水工程：水源清洁要检验，管道漏水断路要及时。

2.排水工程：污水管道要连好，检查井盖要不漏。

3.给水设备：水泵水箱要动力，水表流量要掌握。

4.排水设备：下水道口要防臭，污水处理要循环。

八、机电工程1.供电系统：电缆线路要平顺，变压器箱式设好。

2.空调通风：散热口要畅通，空调箱要合理放。

3.消防系统：消防设备备齐全，疏散通道要宽阔。

4.电梯安装：安全门要牢固，电梯轿厢要平稳。

［交流］实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序：1、鞋中投砖，同归子弹(鞋）协议---(中）—中标通知书—-——（投)投标书-—-—(砖)专用条款；（同）通用条款---—-（归)规范/标准————（子）施工图纸-——-（弹）工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报.你看这样也好记：鞋(协议)中（中标通知书）投(投标书）砖(专用条款)头(通用条款),准（规范\标准）指（施工图纸)情(工程量清单)报（工程报价单）。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然）燃料动力费+（这）折旧费+（漏）养路费+(税)车般使用税+(人）人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养:养路费及车船税折：折旧费大:大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法,客观原因有其他。

2、业主原因:资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因:设计缺陷设标变，图纸延误结构变.4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习经验，简单总结:1、确定目标，树立信心，（别人能过我为什么不能)2、努力学习,要下苦功,（为了目标要向“钱"冲）3、善于总结,灵巧记忆，（良好的方法记忆的保证）4、多听多看,多想多练。

(没说的-—-——----下功夫!)关于复习思路:1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容,尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济（现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座；4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR）和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率（ΔIRR）均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。

一建施工成本管理口诀
1. 成本管理像守财奴护金，目标明确是第一。

2. 成本预测似算命看前程，算出高低心有凭。

3. 成本计划如大厨备菜，啥料多少要安排。

4. 成本控制像驯兽师驯兽，野性成本得收服。

5. 成本核算仿若清点小财库，一分一厘都有数。

6. 成本分析似福尔摩斯探案，找出成本怪在哪段。

7. 成本考核就像老师打分，好坏优劣见真章。

8. 施工成本像调皮小怪兽，时刻盯着别溜走。

9. 预测成本好比天气预报，提前知晓雨或晴。

10. 计划成本如同盖楼的蓝图，按着步骤不糊涂。

11. 控制成本像勒紧钱袋绳，只让合理花销行。

12. 核算成本仿佛数星星，一颗一颗要算清。

13. 分析成本恰似给成本做体检，毛病在哪全发现。

14. 考核成本就像选秀评比，优者得奖劣者泣。

15. 成本管理各环节，像链条一环扣一环，少个都玩完。

16. 成本目标像灯塔闪闪亮，指引花钱的方向。

17. 成本控制严又严，像看守宝藏的巨龙不让钱乱颠。

18. 成本核算准又准，好似神算子拨算盘不差毫分。

一、安全生产责任重，全员参与是关键。

项目经理是核心，职责明确责任明。

二、安全生产会议定，定期召开来规范。

安全检查要到位，问题及时整改全。

三、安全生产教育培训，管理人员需先行。

特种作业人员要培训，全员安全意识强。

四、安全生产资金投入，保障生产不放松。

安全生产费用提取，专款专用有保障。

五、安全生产检查制度，定期开展查隐患。

安全隐患要排查，整改措施要及时。

六、三同时管理制度，安全设施与主体同。

设计施工同时进行，生产使用安全有保障。

七、安全生产考核奖惩，激励约束两不误。

奖优罚劣见成效，安全生产有动力。

八、岗位标准化操作，严格执行不偏差。

规范操作保安全，避免事故降风险。

九、危险作业管理严，审批流程要规范。

职业卫生制度健全，健康保障人人关注。

十、生产安全事故隐患，排查治理要及时。

事故原因要分析，整改措施要落实。

十一、重大危险源监控，定期检测保安全。

风险等级要评估，防范措施要落实。

十二、劳动防护用品配，正确使用保安全。

配备齐全数量足，使用维护有保障。

十三、安全设施设备管，定期检修保安全。

操作规程要遵守，使用维护要规范。

十四、特种作业人员管，持证上岗是关键。

安全培训要跟上，技能考核要严格。

十五、生产安全事故报，及时调查处理全。

原因分析要深入，整改措施要落实。

十六、应急预案要演练，提高应对能力全。

应急预案要修订，演练活动要经常。

十七、安全生产档案管，资料齐全要规范。

资料收集要齐全，归档管理要规范。

安全生产管理制度口诀，牢记在心行规范。

安全生产重如山，你我共筑安全墙。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。

“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。

二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。

“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。

三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。

“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。

“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。

五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。

“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。