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一建建筑实务速记口诀
建筑实务速记口诀可以帮助建筑师和相关专业人士快速记忆和理解建筑实务中的重要知识点。
以下是一些常见的建筑实务速记口诀：
1. 结构设计原则，承重墙梁柱，抗震要加固。
2. 建筑材料特性，水泥砂石砌，抗压受力好。
3. 建筑施工工艺，地基打桩深，水泥搅拌匀。
4. 建筑法规标准，规划审批先，安全第一须遵守。
5. 建筑装饰设计，色彩搭配美，功能实用重。
这些口诀可以帮助记忆建筑实务中的重要内容，但需要结合实际学习和实践，才能更好地理解和运用。
建筑实务涉及的知识点非常广泛，口诀只是辅助记忆的一种方式，建议在学习过程中多加理解和实践。
希望这些口诀能对你有所帮助。
一级建造师考试记忆口诀全套一、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5)定期安全检查；(6)开工、复工安全检查；(7)设备、设施安全检查；(8)经常性检查。
二、建筑工程费用顺口溜记忆：1.措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
(2)环：环境保护；(3)夜：夜间施工;(4)临：临时措施;(5)大：大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支：支模、模板费；(8)架：脚手架；(9)已：已完工程及设备保护费；(IO)安:安全施工；(11)稳(文)：文明施工。
2、规费：保定无公害。
(1)保：社会保障；(2)定：工程定额测定；(4)公：住房公积金；(5)害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
(1)公：办公费；(2)差：差旅;(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4)保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金:税金；(6)务：财务；(7)1:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
三.施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。
(1)概：工程概况;(2)不(部)：施工部署;(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指标；(7)图：施工现场平面布置图。
四、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况；(2)凡(范)：项目范围管理规划；(3)il:项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划；(10)笨体)：项目成本管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划；(12)量：项目质量管理规划;(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
一级建造师记忆口诀一级建造师考试是众多工程行业从业者梦寐以求的资格认证，通过这一考试可以进一步提升自己的专业素质和职业发展。
然而，由于考试内容庞杂，对知识点的理解和记忆要求高，让很多人感到头疼。
为了帮助考生更好地记忆一级建造师考试的知识点，下面将介绍一些记忆口诀，希望能够对大家有所帮助。
1. 施工管理篇（1）安全管理："三同时，两高点，一验收，四记录"+ 三同时：设计、施工、检验三部门必须同时进行；+ 两高点：工地上要设置安全高风险区域警示牌和高压电线标识；+ 一验收：施工现场必须经过安全验收合格；+ 四记录：安全教育和培训，事故隐患整改，职业卫生监测，工伤事故。
（2）质量管理："四特一找，八制度，六指标"+ 四特一找：特殊工程、特种设备、特殊施工及特殊材料要找专项工程质量检测机构进行检验；+ 八制度：质量管理体系文件，实施方针及目标、形式、计划、培训、审查、纠正措施、记录；+ 六指标：工程检查和通知单、质量保证体系文件、质量记录和施工组织设计、关键部位及附属设备、暂定验收记录、质量验评。
2. 工程经济篇（1）投资决策分析："投回最大化，项目生命周期"+ 投回最大化：投资项目资本金回收率最大化；+ 项目生命周期：投资项目从规划、设计、施工、运营到报废的全过程。
（2）成本管理："费用归集，成本核算，成本控制"+ 费用归集：在核算上门可罗雀，要归集；+ 成本核算：要系统化、动态化；+ 成本控制：要有效控制施工过程中的各个环节。
3. 安全文明施工篇（1）口诀："铁总银基施施字，质控安防了养法"+ 铁总：高速施工，组织领导要有责任心和决心；+ 银基：土建施工，科学设计能够提高施工安全性和经济性；+ 施施字：形象工地，要注重施工现场的整洁和环境的美观；+ 质控安防了：施工企业要加强质量控制和安全防范；+ 养法：施工过程中要养成良好的职业道德和行为规范。
一建建筑实务口诀整理
1. 安全第一：施工前要检查安全措施，施工期间要严格遵守安全规定。
2. 细节至上：细节决定成败，施工过程中要注意每一个细节。
3. 三清四验：清理工地、清除隐患、清理垃圾，验收工序、材料、质量、安全。
4. 先验后付：验收质量后再进行付款。
5. 四季施工：不因天候影响施工进度，保证工期。
6. 精益求精：不断优化工艺、控制成本，追求更高的效益。
7. 按图施工：按照设计图纸进行施工，确保质量和合规性。
8. 五好工地：文明施工、绿色施工、安全施工、服务施工、质量施工。
9. 量力而行：施工前做好规划，根据自己的实力选择适合的工程。
10. 团队合作：建立良好的团队合作机制，通过协作达到高效施工和质量控制。
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
口诀一、一.推土机：朝下并分刀P981 下坡推土法2 槽型挖土法3 并列推土法4 分堆集中5 铲刀附加侧板法二.铲运机：胯下错助双P981 下坡铲土法2 跨铲法3 交错铲土法4 助铲法5 双联铲运发法三.正铲挖掘机：上中分多顺间P991 分层开挖法2 多层开发法3 中心开挖法4 上下轮换开挖法5 顺铲开挖法 5 间隔开挖法四.反铲挖掘机：端侧角接P991 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法五.预应力混凝土的长期损失：徐松P1421 松弛损失2 收缩徐变损失六.预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔P1421锚固失损;2孔失损擦摩道;3弹失损缩压性七.钢筋除锈方法：杀鸡手酸P 冷拉调直 1 机械 2 喷砂 3 酸洗 4 手工 5 冷拉 6 调直八.地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲坑岩填缝P2261 卷材涂料防水层的基层2 防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分3 变形缝施工缝等施工构造的做法4 管道设备穿过防水层的封固部位5 渗排水层盲沟和坑槽6 砌衬前围岩渗透水处理7 基坑的超挖和回填九.屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥P2271 卷材涂膜防水层的基层2 密封防水处理部位3 天沟檐沟泛水变形缝等细部做法4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5 刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层十.室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴P2271 卷材涂料涂膜等防水层的基层2 密封防水处理部位3 管道地漏等细部做法4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5 刚柔各层次之间的搭接情况6 涂料图层卷材的厚度十一.墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告 P2481 墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计2 主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温 3采用四新技术未评审鉴定备案 4 保温材料燃烧性能不合要求 5 不具备资质检测机构出具报告十二。
幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项P2481墙体材料或保温材料类型或厚度与设计不符;2 .主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温。
一建建筑实务知识点速记口诀汇总以下是一建建筑实务知识点的速记口诀汇总：
1.施工组织设计分六部，全过程把控相伴随。
2.施工组织设计需要注意，四个必要条件，决不能忽视。
3.基坑工程开欠要各得计，水平控制永别偏。
4.基坑围护结构要牢固，安全防护要跟上。
5.混凝土浇筑分四个关，设备检查勤细致。
6.混凝土操作有三个状，批量施工步骤要记得。
7.混凝土坍落度和稳定度，标准控制处处看。
8.砂浆施工四个关键点，比例搅拌不可忽略。
9.钢筋工程品质检，有四个主要问题。
10.钢筋结构连接节点，承重性能要记牢。
11.临时支撑技术要科学，荷载计算要严谨。
12.建筑起重工程有四项规定，安全措施要随时跟。
13.地基基础处理成套路，经济优先不能忽视。
14.建筑采暖通风空调，要注意节能原则。
15.建筑电气施工三大部，标准质量不能忽视。
16.建筑防水工程四个关，材料质量要特别看。
17.建筑装饰工程分五部，裁剪粘贴要注意。
18.门窗工程安装要有序，过程监控不可少。
19.建筑幕墙施工关键点，工艺流程要牢记。
20.绿化工程施工过程，护理养护要注意。
一建各科记忆口诀总结一建的各科记忆口诀总结如下：一、土木工程1.土方工程：开挖填方规模掌握，挖高填高不出错。
2.地基基础：塔楼框架钢筋理，浅基和深基分清楚。
3.给排水工程：给水污水相分开，管道埋深不能太小。
4.结构工程：房屋梁柱记牢牢，筏板墙体边框好。
二、建筑工程1.土建部分：框架梁柱抗震好，小件建筑要小心倒。
2.承重部分：墙体屋面不算做，大梁小梁不要混。
3.室内装修：电器线缆要走好，水管照明不乱掉。
4.建筑材料：用石头和木头砌墙好，运输储藏要小心跑。
三、造价工程1.预算编制：工程费用要细算，人工材料不要少算。
2.工程招标：公开招标要标准，文件资料不可独断。
3.工程计量：实测数值要准确，审计核对不可草率。
4.工程结算：支付款项要规范，发票票据不可乱搞。
四、建筑法规1.建筑法规：民事行政两条线，契税过户加划线。
2.房产买卖：产权证书要齐备，买卖合同不可丢弃。
3.建设许可：批准文件要流程，验收监督事项要对准。
4.维权救济：解除合同要合规，仲裁法庭要不冤。
五、工程管理1.施工组织：整个施工合理化，方便、安全、经济化。
2.工期计划：里程碑节点不悬念，工期预测要心算。
3.安全管理：安全标准不容忽，安全事故要及时补。
4.成本控制：成本费用要核对，项目变更不可盲打。
六、电气工程1.电力系统：电压电流不可混，线缆电缆不可过长。
2.照明设计：场地照明要清晰，灯具选择要省电。
3.弱电系统：通信网络要接好，安防设备要安装妥。
4.输配电线：绝缘电线要选对，电杆电缆要支好。
七、给排水工程1.给水工程：水源清洁要检验，管道漏水断路要及时。
2.排水工程：污水管道要连好，检查井盖要不漏。
3.给水设备：水泵水箱要动力，水表流量要掌握。
4.排水设备：下水道口要防臭，污水处理要循环。
八、机电工程1.供电系统：电缆线路要平顺，变压器箱式设好。
2.空调通风：散热口要畅通，空调箱要合理放。
3.消防系统：消防设备备齐全，疏散通道要宽阔。
4.电梯安装：安全门要牢固，电梯轿厢要平稳。
一建知识点口诀总结
一、建筑材料
1.水泥砂浆要搅拌，角铁槽钢压板加固。
2.轻质隔墙砖，干燥通风需注意。
3.大理石瓷砖粘贴，胶水均匀不宜厚。
二、建筑构造
1.框架结构梁柱墙，承重设计合理求。
2.屋面排水坡度放，檐口挑檐保护好。
3.地下排水防渗漏，软土基础要细心挖。
三、建筑防水
1.屋面防水多层做，檩条施工不可疏。
2.地下室加防水层，接缝处理要仔细密。
3.管道墙面防渗漏，防水材料选用正。
四、建筑墙体
1.砌筑要用水平尺，墙体开裂会渗漏。
2.外墙涂料防龟裂，抹灰墙面要工整。
3.隔墙内墙保温隔音，防火防震要达标。
五、建筑电气
1.电气装置要规范，地线零线保持分。
2.配电箱和线路布，导线断面选择要准。
3.电缆管道埋设要深，保护要好绝缘全。
六、建筑给排水
1.给排水管道施工要规范，施工图纸要认真读。
2.水龙头阀门安装好，保温保冷要注重。
3.检查井不可遗忘，通风管道要设计好。
七、建筑地基
1.地基处理要严格把关，承重能力要准确算。
2.地基打桩要规范埋，桩顶高差要平整。
3.土层勘测要深入，地基处理要有技巧。
八、建筑装饰
1.涂料防腐好品牌，施工环境要整洁。
2.吊顶材料选用适当，施工图纸要认真研。
3.家具装饰要考虑细，实用美观要兼顾。
以上口诀总结了一建知识点的主要内容，希望对大家的学习有所帮助。
一建建筑口诀：
建筑构造与材料，门窗墙屋电梯建；
结构类型和施工，施工组织设计难；
建筑工程法规及，工程经济和项目管理；
各专业工程实务，都要牢记在心间。
一、建筑构造与材料：
建筑构造是基础，材料选择是关键。
钢筋混凝土，砖石和木材，各种性能要了解。
保温隔热隔音材，防水防火耐腐蚀，
根据需要来选择，才能打造舒适居。
二、门窗墙屋电梯建：
门窗材质和尺寸，墙屋结构电梯选。
门窗要密封隔热，墙屋要抗震稳固。
电梯选型和配置，安全使用要保障。
各种细节要考虑，居住安全是首位。
三、结构类型和施工：
结构类型多样化，施工工艺要掌握。
框架结构框剪力墙，砖混结构钢结构，梁板柱墙和基础，施工顺序要明确。
精心组织施工图，确保工程顺利建。
四、建筑工程法规及：
建筑工程法规多，合同管理是重点。
招标投标和发包，施工许可和质量监。
安全生产和环保，工程验收和保修。
依法合规建工程，社会和谐稳定保。
五、工程经济和项目管理：
工程经济分析深，项目管理要求高。
成本估算和控制，进度控制和协调。
质量管理要严格，安全管理要加强。
项目管理要科学，提高效益是目标。
六、各专业工程实务：
各专业工程实务多，专业知识要求高。
电气工程水暖通，装饰装修智能化。
消防环保和节能，安全防范系统建。
专业搭配要合理，打造精品工程好。
建筑一建记忆口诀二二、验槽的必备条件：1、勘察设计建设（监理）施工等单位有关负责和技术人员到场2、基础施工图和结构设计总说明3、详勘阶段的岩土工程勘察报告4、开挖完毕、槽底无浮土、松土，条件良好的基槽二三、无法验槽的情况：1、基槽底面与设计标高相差太大2、基槽底面坡度较大，高差悬殊3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹5、现场没有详勘阶段的岩土工程勘察报告或基础施工图或结构设计总说明。
二四、图－－放钎点线－验钎点线－就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂1、天然密度2、天然含水量3、干密度4、密实度5、渗透性6、可松性7、内摩擦角二六、影响高厚比的因素：1、砂浆强度2、构件类型3、砌体种类4、支承约束条件5、承重和非承重6、墙体开洞7、截面形式第二章一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）1、全部设计施工图纸与变更洽商2、工程项目承包合同与招投标书3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分6、工程项目需要的主要资源7、建设单位与上级部门对施工的要求8、现行规范、规程和技术经：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）1，施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4、资源配备情况5、预算文件和国家与地方的规范等资料6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况7织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排1、编制说明2、施工总进度计划表（图）3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表四、单位工程进度计划内容：:1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤：1、收集编制依据2、划分施工过程、施工段和施工层3、确定施工顺序4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)1、工程承包合同、设计图纸和相关文件2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求九、项目质量计划的内容：1、编制依据2、工程概况3、质量目标4项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝1、卷材、涂料防水层的基层2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分3、设备和管道穿过防水层的固封部位4、基坑的超挖与回填7、施工缝变形缝的施工构造做法1、卷材、涂膜防水层的基层2、密封防水处理部位3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附4、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层2、密封防水处理部位3宽度与附加层4、管道、地漏等细部做法614、竣工图5、工程竣工文件1、施工物资资料2、施工管理资料3、工程竣工验收资料4、施工技术资料5、施工进度及68、施工质量验收记录1、竣工交档文件4、竣工总结文件1、基坑降水措施不到位2、边坡监测不到位3、预应力张力不到位4、边坡顶部承载力过重5、边坡锚杆深度不够6、土方开挖程序不合理7、设计方案不合理8孔内水泥灌浆不饱满十七、质量问题处理的依据：1、质量问题的实况资料2、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、监理合同、分包合同等合同文件3、有关的技术文件和档案4、相关的建设法规十八、安全管理的主要内容：正体画何洁1、制定安全政策2、健立健全安全管理组织体系3、安全生产管理计划和实施4、安全生产业绩考核51、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并持续改进二十、质量管理程序：PDCA（计划实施检查处理）1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施二一、安全措施计划的主要内容：公安检查规管教，应组织风险资源1、工程概况2、安全专项施工方案3、检查评价、验证与持续改进4规章制度5、管理目标6、教育培训7、应急准备与响应8、组织机构与职责权限9、风险分析与控制措施10、资源配置与费用投入计划二二、安全检查内容：教理认错用，私自防备操1、查教育培训2、伤亡事故处理3、安全责任4、安全措施5、劳动防护用品使用6、安全思想7、安全制度8安全防护9、设备设施10、操作行为二三、安全管理检查评分表：木工交底监狱人，班特商标1、目标管理2、施工组织设计3、安全技术交底4、安全检查5、安全教育6、安全生产责任制度7、班前安全活动8、特种作业持证上岗9、工作事故处理10、安全标志二四、文明施工检查表：围火熟，常放风，救治社牌1、现场围挡2、现场防火3、现场宿舍4、施工现场5材料堆放6、封闭管理7、保健急救8、治安综合治理9、社区服务10、施工现场标牌二五、脚手架评分表：螺旋门挂吊父1、落地式脚手架4、挂脚手架5吊篮脚手架6附着式脚手架1、施工方案2临边防护3、排水措施4、坑壁支护5、坑边荷载6、上下通道7、基坑支护变形监测8、土方开挖9、作业环境二七、模板工程安全检查表：支案柱，支放盒，作收强道1、支撑系统2、施工方案3、立柱稳定4、支拆模板5模板存放6、施工荷载7、作业环境8、模板验收9、混凝土强度10、运输通道二八、施工用电检查表：外接明箱，线装装档1、外电防护2、接地与接零保护系统3、现场照明4、配电箱与开关箱5用电档案1、限位器2、力矩限制器3、保险装置4附墙装置与夹轨钳5、安装与拆卸6、塔吊指挥7、路基与轨道8、电气安全9多塔作业10、安装验收三十、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业构警操1、施工方案2、起重机械3吊点4钢丝绳与地锚5司机与指挥611、操作工12、地基承载力1、挖土机械作业安全2、边坡与基坑支护安全3、降水设施与临时用电安全4、防水施工时防火防毒安全5、桩基施工的安全防范三二、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放监机车1、支护结构设计2、坡道位置3、开挖时间4、开挖顺序5、分层开挖深度6、降水措施7、放坡要求、1、监测周期2、监测方法及精度要求3、监测报警值4、信息反馈系统5、监测点的布置6、工序管理和记录制度7、监测目的8、监测项目三四、基坑监测重点：支周管水1、支护结构水平位移3地下管线变形4、地下水位13、场地及周边工程地质条件4、水文地质条件5、环境条件1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求3、架体安全防护措施是否符合要求4、是否有超载使用现象5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动三七、混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，绑高垫背1、模板支撑系统设计2、模板支拆施工安全3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全4、混凝土浇筑高处作业安全51、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊3、超载或被吊物质量不清楚不吊4、被吊物上有人或浮置物时不吊5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊6、歪拉斜吊重物时不吊7、遇有拉力不清的埋置物时不吊8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊91、触电伤害防范2、高处坠落和物体打击伤害防范3、使用有毒物品的防范4、火灾防范5、机具伤害的防范四十：影响环境的因素（常见影响）：噪粉油毒，水火能治1、噪声排放2、粉尘排放3、潜在的油品化学品泄漏4、有毒有害物质排放5、废水排放6、潜在的火灾和爆炸7、能源浪费8、固体废弃物的处置四一、影响环境因素的评价分析依据：响声生、持射线1、环境影响的规模2、发生的频率3、严重程度4、持续时间5、社会关注程度6、法规限定四二、现场文明施工管理的主要内容：文征明少1、加强项目文化建设2、规范场容，保持作业环境整洁卫生3、创造文明有序安全生产的条件41、二次搬运费2、环境保护费3、夜间施工费4、临时设施费5、大型机械设备进出场及安装费6、施工排水降水费7、砼、钢筋砼模板及支架费8、脚手架费9已完工及设备保护费10、安全施工费11、文明施工费、四四、企业管理费：公差使用保险金务工1、办公费2、差旅交通费3、固定资产使用费/工具用具使用费4、劳动保险费/财产保险费5、税金6、财务费7、管理人员工资/ 工会经费/职工教育经费8、其它费用四五、施工管理规划大纲的内容：信目沟丰（风）收，煮（组）成盖（概）饭（范）1、项目概况2、项目管理目标规划3、项目管理组织规划4、项目范围管理规划5、项目成本管理规划1、项目概况2、总体工作计划3、组织方案4、技术方案5、信息管理计划6、资源管理计划7、风险管理计划8、进度计划9、质量计划10、成本计划11、职业健康安全与环境管理计划12、项目沟通计划、经济技术指标1、制定施工项目管理目标2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任、作为考核项目经理部的依据之一)445。
