医院行政工作制度-行政议事规则 - 制度大全

医院行政值班制度（简单版35篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院行政会议议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为全面贯彻党的医疗卫生政策，认真实行党委领导下的院长负责制，保证行政决策的科学化、民主化和规范化，根据《XX医学院行政会议议事与决策规则》、《XX省卫生厅工作规则》，结合医院工作实际，特制定本规则。

一、议事决策范围1.传达、贯彻、落实上级重要文件、会议精神，研究讨论贯彻措施。

2.组织实施由医院党委会讨论通过的医院行政事务的重大决策，研究审定具体工作计划和实施办法。

3.研究医院行政年度工作计划及实施办法、教学工作安排。

4.研究审定医疗、教学改革、科技改革、人事分配制度改革、医疗卫生及社会服务等方面的重要工作；研究审定医疗、教学、科研和医疗卫生及社会服务计划；研究审定学科建设、师资队伍建设规划；评估医疗、教学质量和科技成果。

5.研究落实以行政系统为主实施的医德医风、师德师风建设管理体制，积极推进职业道德、“三育人”、卫生行风建设工作。

6.讨论拟提交医院党委会决定的议题，审议向上级行政部门报送的重要材料和其他重要事项。

7.协调部署全院性的行政工作，听取行政各职能部门（科室）的重要工作汇报，部署行政管理的各项工作任务。

8.研究决定医院日常行政工作中的重要问题，及时通报情况，沟通交流信息、协调工作。

9.讨论决定医院一般行政工作人员（党群部门除外）的内部工作调整、进修学习及第一临床医学院学生的行政奖惩。

10.讨论决定医院职工（含院内聘用人员）的调动、招聘、辞聘等工作，讨论决定推荐晋升和聘任初级职称人员，医院副科级、副高职称以下干部（职工）的退休问题，审定行政决定的奖惩。

IL实施年度财务预算，落实大额资金使用和基建项目。

讨论决定预算外资金（5万元至20万元）的使用，5万元至20万元的经费开支及集体福利等事项。

12.讨论审定由医院（第一临床医学院）行政发布的规章制度。

13.研究院长认为需要讨论决定的其它问题。

二、院务会制度1.院务会一般每2周召开1次，如有需要可随时召开。

医院行政领导班子议事议事、工作规则长子县中医院行政领导班子议事议事、工作规则为坚持和加强医院集体领导，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，根据部队相关规定，结合医院实际，制定本规则。

一、医院行政工作的主要任务就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。

二、医院行政工作会议研究处理的事项（一）贯彻落实上级机关指示要求的具体措施。

（二）贯彻落实医院决策的措施办法。

（三）医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案。

（四）医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处理意见及实施办法（五）机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关시员的录用，推荐、任免、调整等问题（六）对科室、个人的物质奖惩，奖金分配方案。

（七）医院分级管理工作的重大问题。

（八）医院基本建设的重大问题。

（九）医院经费的预决算和开支计划，规模较大的投资、工程、土地等财、物、项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项（十）重大工作计划的执行情况和工作总结。

（十－）安全保卫的重要问题（十二）其他需要行政工作集体研究的工作三、医院行政工作会议参加人员医院院领导、医院办公室主任、职能后勤、临床医技科室负责人参加，必要时通知其他有关人员参加四、医院行政工作会议召开时间原则上，每周召开次行政工作会议，特殊情况可随时组织召开五、医院行政工作会议议事规则（一）医院行政工作由院长召集和主持（二）需提交院长行政工作讨论的议题，由相相关科室负责人作好准备，拟定解决措施和办法，并经过分管院领导审阅批准后，呈交院长确定议题。

未列入议题的事项，会上不作讨论。

（三）列入行政工信会议的议题，需经应参会人员传阅酝酿后方可上会（四）参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开（五）医院行政工作要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，实行“一把手”未位发言制。

医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。

为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。

二、议事机制1. 定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。

会议时间、地点事先确定，并通知各成员。

如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。

2. 预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。

会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。

3. 会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。

议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。

4. 议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。

会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。

5. 决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。

6. 决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。

三、议事纪律1. 尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。

各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。

2. 机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。

3. 发言秩序：在会议期间，成员应按照发言顺序进行发言，不得互相打断和扰乱议事秩序。

发言应简明扼要、明确表达自己的观点，不得偏离主题，确保参会人员能够理解和接受。

4. 议决程序：会议讨论决策时，应由主持人掌控节奏，确保发言充分、辩论清晰，并最终形成有效的决策结果。

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。

第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。

党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。

健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。

根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。

第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。

2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

建设和党风廉政建设的各项工作。

3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。

4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。

5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。

分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。

6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。

医院行政会议管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部行政会议的管理，规范会议程序，提高工作效率，增强决策和执行力度，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内的行政会议管理。

第三条医院行政会议是医院内部主要的决策和执行机构，在制定机构和人事安排、决策和政策层面扮演重要角色。

第四条医院行政会议应当遵循科学、民主、公开、高效的原则，确保决策和执行的科学性、准确性和公正性，并使之与医院的发展战略保持一致。

第五条在医院内，任何部门或个人不得违反本制度，否则将依法追究相应责任。

第二章行政会议的召集与组织第六条医院行政会议的召集和组织工作由医院行政办公室负责。

第七条医院行政会议的召集应提前三天通知所有与会人员，并告知会议时间、地点、议题等相关信息。

第八条行政办公室应当制定行政会议召开的计划，并定期向上级行政部门报告。

第九条行政办公室应当负责会议纪要的记录，保存会议相关文件和资料。

第十条医院行政会议的组织者应当保证会议的纪律，确保会议的秩序。

第三章行政会议的议题和讨论第十一条医院行政会议的议题应当与医院发展战略和工作重点相一致。

第十二条行政会议的议题应者聘请求与会人员提前三天提供，确保与会人员在会前有足够的时间进行准备。

第十三条行政会议的议题应当明确具体的讨论内容和目的，并提供必要的资料和信息供与会人员参考。

第十四条行政会议应当充分听取与会人员的意见和建议，并进行充分的讨论。

第四章行政会议的决策和执行第十五条医院行政会议的决策应当以多数票表决通过，对于重大事项的决策，应当以三分之二以上达到通过的投票比例。

第十六条医院行政会议的决策应当具有约束力，并严格按照规定的程序和时间节点进行执行。

第十七条决策执行过程中，行政会议的组织者应当及时跟进并督促相关部门和人员落实相关决策。

第十八条行政会议的组织者和与会人员应当始终保持决策的一致性，不得私自修改或调整已经通过的决策。

第五章监督和评估第十九条行政会议的据理性和合理性应当接受监督，相关部门和人员应当及时向医院领导汇报会议的执行情况和效果。

医院行政议事规则一、总则（一）为使行政决策会议科学化、民主化、程序化、制度化、提高办事效率，特制订行政议事规则。

（二）院行政会议包括院办公会（政联席会议）、职能科室负责人例会、院周会等，分别具有研究决策、咨询、信息发布等职能。

（三）一般情况下，院办公会（政联席会议）每周召开一次，院周会每两周召开一次，职能科室负责人例会每个月召开一次。

二、院办公会（政联席会议）（一）院办公会是医院行政最高决策机构，由正、副院长，正、副书记，总会计师、院办主任等人员组成。

院办公会由院长召集并主持，院长不在时由院委书记召集和主持。

（二）院办公会议事内容包括：业务（医、护、药、技、科研、教育等）；人事、行政管理、改等工作；财务、设备、保卫工作；后勤保障、基建等工作。

（三）会议方法分决策、议事、通报等。

1、重大问题的决策，需经过调研、论证、咨询、利用信息等步骤，听取有关职工代表和专家意见，权衡利弊，综合分析，力求科学决策。

2、议事坚持民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，做到议而有决。

3、通报内容一般为传达上级文件，会议精神，务必言语简练，重点突出。

（四）各分管院领导应根据院办公会的安排，对需要提交会议决策的重要议题，充分听取有关职能科室负责人的意见，写好调研报告，并提出至少两种以上处理意见和二者之间的利弊比较，以及倾向性的决策意见。

（五）院办公会的决议，通过院周会传达到各科室或由院办公室直接传达到有关科室，执行部门应认真贯彻，按时完成。

如确有困难，应及时向领导汇报。

分管领导要抓好所管部门对决议的贯彻、执行、检查和督促工作。

三、院职能科室负责人例会（一）院职能科室负责人例会由院长主持，院领导和各职能科室负责人参加，主要职责是贯彻院办公会的决议，听取各职能科室工作汇报，研究和解决存在的问题，协调、布置和安排职能科室近期工作。

（二）各职能科室提交会议讨论的事项，应先做好咨询，听取不同意见，准备好调研材料，提出初步处理意见，经集体讨论决定。

医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。

为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。

院长办公会的议题,由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。

院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。

二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。

中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。

主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。

会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。

五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。

六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。

【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。

2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。

3、院领导用车。

4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。

5、外事活动。

医院行政办公会议议事规则1.目的为进一步贯彻民主集中制，完善民主决策程序，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，本着公开、公正、高效的原则，制订本规则。

2.标准2.1参加会议人员。

2.1.1 XX医疗中心（以下简称“中心“）行政办公会议参加人员为中心领导班子全体成员。

2.1.2 中心办公室主任或指定专人列席记录，视内容需要可邀请有关部门负责人或有关人员列席会议。

2.2 议事范围。

2.2.1 研究贯彻上级有关卫生改革与发展的方针、政策的意见。

2.2.2 研究、审定中心发展规划、专项业务规划、年度工作计划和总结，以及重要的专项计划。

2.2.3 审定以中心名义上报市卫生局和上级有关部门，涉及重要事项的请示、报告。

2.2.4 审定以中心名义发布的，涉及全中心卫生工作的行政规章制度、政策性文件和目标责任管理制度。

2.2.5 审议中心经费预算、决算和经费的分配与使用。

审定专项用款计划及临时安排50000元以上的经费开支。

2.2.6 审定中心（包括两个院区）建筑面积2000平方米以上的大型基建项目的立项、设计、施工单位招投标方案及购置100000元/台（套）以上的大型设备计划。

2.2.7 研究重大外事活动，审议公派出国人选和组织出境考察计划。

2.2.8 研究职能科室呈报的需要中心行政办公会议讨论的重大问题及解决问题的原则。

2.2.9 研究决定一般干部的调入（出）问题以及中心员工的招聘问题。

2.2.10 研究决定对职工的重要奖惩以及福利分配等关系职工切身利益的重大问题。

2.2.11 研究其他涉及面广且影响较大的问题以及中心领导班子成员认为需提交办公会议讨论的其他重要事项。

2.3 议事程序和规则。

2.3.1 凡需提交办公会议讨论的议题，由各位领导成员提出，于会议上一周的最后一天前，交中心办公室安排，由中心主任审定议题。

办公室将议题和有关材料在会议召开前一天呈送各位领导成员做好会议准备。

2.3.2 涉及几个部门的议题，应事先由分管的中心领导牵头，进行协调、沟通，在取得比较一致的意见后，才提交行政办公会议讨论。

医院行政会议制度医院作为一个组织机构，为了协调与决策各项事务，必须建立一套完善的行政会议制度。

行政会议是医院高层管理人员集体讨论、决策重大事务的平台，对于确保医院的正常运转和持续发展具有重要意义。

本文将就医院行政会议制度的必要性、会议形式和议事规则进行探讨。

一、医院行政会议制度的必要性1.促进沟通与协作：行政会议是医院领导层之间共同交流、相互协调和解决问题的重要渠道。

通过会议，各部门之间的信息沟通畅通，可以及时解决协调问题，提高工作效率，促进团队的协作与发展。

2.统一决策与执行：医院行政会议是权力和决策的集中体现。

通过会议，医院高层管理者可以就重大事务进行集体讨论，并达成共识，从而保证决策的科学性、全面性和民主性。

这样既可以减少个人意志的干扰，也可以增强各层级员工的执行力。

3.加强信息共享：医院行政会议是传递重要信息的平台。

高层管理者可以通过会议向各部门、各层级员工传达政策、指导方针和工作安排等信息，确保信息的传递和沟通畅通无阻。

4.推动医院发展：通过行政会议，医院领导可以就医院的发展战略、业务拓展、服务质量以及员工培训等方面进行全面规划与管理，推动医院的可持续发展。

二、医院行政会议的形式1.例会形式：按照一定的频率和时间，定期召开相关部门和岗位负责人的例会。

这种形式可以固定沟通渠道，加强信息传递与共享，及时解决问题，提高工作效率。

2.汇报形式：通过特定的项目汇报会议，部门负责人可以向上级领导介绍和汇报工作进展情况、存在的问题和解决方案。

这种形式可以更好地了解和掌握部门的工作动态，及时发现问题并采取相关措施。

3.决策形式：对于重大事项，需要召开决策会议，由医院领导团队集体讨论、决策并明确责任人和时间节点。

这种形式可以确保决策的科学性、全面性和民主性，减少个人意志的干扰，增强各层级员工的执行力。

三、医院行政会议的议事规则1.设立议程：对于每一次行政会议，应提前制定详细的议程，明确会议目的、主题和议题，以及各项议题需要的资料准备工作。