2017年终考核目录(修正2017)

2017年事业年度考核[1] 丁方清1附件1参加考核人员花名册填报单位：大堡镇畜牧兽医站单位负责人签字：宋体明xx 年1 月19 日文化程度任现职级时间序号姓名现任职务性别出生年月民族籍贯全日制学历何校何专业毕业在职学历何校何专业毕业参加工作时间入党时间任正科时间任副科时间任现职时间身份备注2 丁方清大堡镇畜牧兽医站男1980.01 汉四川峨边初中大堡中学大专四川农业大学2004.03xx.03 专业技术说明：1.按要求报送本单位所有事业人员名单；2.此表内所涉及时间均按照数字格式填写，小数点后保留两位（时间填写形式为 xxxx.xx）。

峨边彝族自治县事业单位工作人员年度考核登记表(xx 年度)姓名丁方清性别男出生年月1980.01 参加工作时间2004.03现聘岗位类别.等级助理兽医师12级政治面貌中共党员文化程度大专起聘时间xx.12工作单位及职务大堡镇畜牧兽医站技术员分管（从事）工作防疫检疫政策性保险本人述职在县主管部门和乡党委.政府的坚强领导下，努力学习政治思想，两学一做，九大会议精神。

提升服务水平和能力，在动物疫病防控.畜牧业投入品安全监管.发展畜牧业生产.项目实施和惠农政策落实.精准扶贫包村技术指导.污染源环保治理工作等方面做了大量卓有成效的工作，按时参加局组织培训2次。

提高了个人业务知识，超额完成了年初工作任务和工作目标。

一.免疫工作以春防.秋防为重点，扎实开展重大动物疫病免疫工作。

xx 年，全镇生猪饲养量为6589头，其中应免5749头，实免猪瘟疫苗5749 头份，猪口蹄疫疫苗5749头份，猪高致病性蓝耳病疫苗5749 头，免疫率分别为100%.100%.85%；家禽饲养量为17045只，其中应免15850只，实免禽流感疫苗13912只。

牛口蹄疫827头，羊口蹄疫3192只。

重大动物疫病的免疫密度全部达到规定的目标任务。

二.检疫工作一是坚持产地检疫日志制度，坚持到点检疫，进行临床观察，查阅养殖档案，核实免疫.用药等生产情况，并进行“瘦肉精”检测。

20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。

三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）20946 51D2 凒 S33533 82FD 苽Y35150 894E 襎3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

2017 年关查核方案一、查核目的1.根本目的：为客观议论与总结员工 2014 年度的工作，更好地激励与发掘员工的潜能，帮助员工提高自己工作水平，加强员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推进员工与公司共同发展，指导员工 2015 年的工作，特制定本方法。

2.直接目的：查核结果将作为年关奖金分派、下一年度员工薪酬调整以及将来公司人材培育计划的参照。

二、查核范围2014 年 12 月 31 日前已正式经过试用期查核的任职员工（包含实习员工）。

三、查核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量查核相联合；3、公正、公正；4、多角度查核。

四、查核过程中各部门的职责1.人力资源部1)负责考查方法的拟订、通知和组织实行；2)负责对查核过程的监察与检查；3)汇总统计各部门查核结果；4)负责对员工有关查核问题的投拆，进行检查办理。

2.部门负责人1)部门查核的组织与实行；2)对查核结果的完好、公正、合理性负责；3)绩效结果的反应面谈，帮助员工拟订改良计划；五、查核维度与权重被考评人查核维度考评人查核权重任务绩效25%综合能力直接上司15%工作态度5%经理/ 主管部门绩效人事部25%周边绩效协作部门负责人20%部下议论部下员工10%任务绩效主管 15%经理 25%工作态度主管 / 部门经理主管 5%经理 10%员工综合素质与技术主管 5%经理 10%部门绩效人事部15%周边绩效协作部门负责人15%1.任务绩效：表现本员工作任务达成的结果。

2.综合能力：被考评人达成各项专业性行动所具备的特别能力和岗位所需要的素质能力。

3.工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。

4.部门绩效：年度部门工作目标的实现状况。

5.周边绩效：表现与有关部门协作的结果。

6.部下议论：下级对上司工作与管理的议论。

等级比率限制表等级A B C D E备注分数100-9089-8079-7069-6060 以下不超出部门不超出部门总人数 20%不够 1 人的依据 1员工人数总人数的总人数的不限制不限制不限制人办理20%30%六、年关查核流程1.12 月 19 日各部门员工提交完成年关总结，各部门员工能够自由发挥，可是总结中需包含： A、整年工作小结 B、自己以为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？ C、我以为自己今年应当做好可是没有做好的一项工作是什么？ D、明年工作的改良举措 E、对公司的建议。

表 1：2017年度工作业绩考核量表被考核人姓名部门职类作业类岗位本人评价日期考核人姓名部门岗位上级评价日期本年度所做的主要工作考核标准权重全责 /部参与评自评得分上级评分(%)分/参与价者（30% ）（ 70%）业绩考核分数合计∑（权重 * 分数） *70%100%————1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。

填2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。

3.“全责 / 部分 / 支持”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。

表4.评分标准： 100 分—明显超越目标； 80 分—达成目标并有所超越； 60 分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距；0 分—未进行此项说工作。

明5.评分说明：单项评分超过70 分和低于 40 分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。

特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。

“上级临时交办的任务”权重不能超过10%。

表 2：2017年度胜任力评价量表评价指标评价分数责任心评价分数主动性评价分数服务意识评价分数团队合作能力评价分数技术操作能力评价标准自评上级上级评价得分自评说明说明评分1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强胜任力评价分数合计————1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。

具体如下：作业类胜任力指标：责任心、主动性、服务意识、团队合作能力、技术操作能力评分说明：总分 30 分，每项评价指标占 6 分，各部门根据细化的评价标准进行评分。

2.表 3：2017年度考核综合评价量表被考核人工作业绩说明：上级对工作业绩的补充说明：被考核人工作体会：上级的总体评价：被考核人培训需求 :工作业绩得分：胜任力评价得分：最终得分：沟通日期：沟通结果：完全或基本达成一致存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：注：附工作总结一份。

金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。

人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。

采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。

财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。

电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。

项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。

招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。

办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。

工程部2017年考核指标第11页，共16页。

分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。

IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。

物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。

序号标题文件编号
0.0 目录XJ-WI-GH-00
1.0 手册说明XJ-WI-GH-01
2.0 工会管理工作主流程XJ-WI-GH-02
3.0 工会办公室工作规范XJ-WI-GH-03 3.1 工会会员会籍管理流程XJ-WI-GH-04
3.1.1 工会干部管理工作规范XJ-WI-GH-05
3.1.2 工会会员代表大会工作流程XJ-WI-GH-06
3.1.3 建立“职工之家”工作流程XJ-WI-GH-07
3.1.4 职工代表大会工作流程XJ-WI-GH-08
3.1.5 职工代表大会民主评议工作流程XJ-WI-GH-09
3.1.6 平等协商签订集体合同工作管理流程XJ-WI-GH-10
3.1.7 重大事项经职代会审议工作管理流程XJ-WI-GH-11
3.1.8 企务公开工作管理流程XJ-WI-GH-12 3.2 合理化建议工作流程XJ-WI-GH-13
3.2.1 班组管理工作流程XJ-WI-GH-14
3.2.2 先进、劳动模范管理流程XJ-WI-GH-15 3.3 员工疗养管理流程XJ-WI-GH-16
3.3.1 办理补助管理流程XJ-WI-GH-17
3.3.2 职工丧葬工作流程XJ-WI-GH-18
3.3.3 “送温暖”、“送凉爽”工作流程XJ-WI-GH-19 3.4 调解劳动争议工作流程XJ-WI-GH-20 3.5 工会财务工作管理流程XJ-WI-GH-21 3.6 女职工委员会工作规范XJ-WI-GH-22 3.7 计划生育办公室工作管理流程XJ-WI-GH-23 3.8 质量管理体系记录清单XJ-WI-GH-24。