新进人员任用管理制度细则

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新上任组干部规章制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，进一步发挥干部的作用，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体组织中的干部，包括书记、副书记、组长、副组长等。

各级干部应当严格遵守本规章制度的规定，任何违反规定者将受到相应的处罚。

第三条干部作为组织的重要骨干，应当牢记职责使命，勇担责任，不断提升自身素质，为实现组织的工作目标而努力奋斗。

第四条干部要严格遵守组织的纪律，自觉接受组织的监督，维护组织的统一和团结，做到言行一致，言必信，行必果，不得搞违纪违法活动。

第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应当遵循公开、公平、公正的原则，遵守干部任用的程序和条件，严格按照组织制定的干部选拔任用标准进行选拔，严禁搞拉票、拉关系等不正之风。

第六条干部必须具备政治素质、业务能力和廉洁自律等条件，经过考察、评定、考核等程序后方可任职，任职期间如出现严重失职、违法乱纪等情况应予以追责。

第七条干部选拔任用应当注重实绩，突出能者上、平者让、庸者下的原则，确保用人能力和用人机制相匹配，选拔出真正合格的干部为组织服务。

第八条干部在任职期间应当不断提升自身素质和能力，加强学习、深化实践，不断提高工作水平和领导能力，为组织的发展贡献自己的力量。

第三章干部工作纪律第九条干部在工作中应当遵守工作纪律，严格按照组织的工作要求履行职责，不得私心私利，不得违背组织原则，不得搞违规违法活动。

第十条干部要严格保守组织的秘密，不得泄露涉密信息，严禁擅自向外界透露组织机密，一经发现将严肃处理。

第十一条干部要善于沟通合作，积极主动协调各方面利益关系，加强内部协作，维护组织的整体利益，不得搞利益输送、搞对立分裂等危害组织团结的行为。

第十二条干部要自觉接受组织的监督，积极配合组织进行审查考核，接受组织的批评与指导，热爱组织，忠于组织。

第四章干部待遇保障第十三条干部应当享受组织提供的相应待遇，包括工资、福利、保险等各项待遇，确保干部工作生活的基本需求得到满足。

新进人员任用办法背景公司业务不断发展，员工队伍也不断扩张。

为了保证公司的工作效率和员工的工作质量，公司制定了一套新进人员任用办法，以便更好地管理新员工，提高公司的运营效率。

本文档旨在介绍新进人员任用流程、要求及管理措施，并为公司领导和人力资源部门提供指导。

新进人员招募流程定义招募需求新进人员任用办法的首要任务是定义招募需求。

这个过程至关重要，因为它涉及到对公司节约人力资源和资金的维护。

在制定招募计划时，人力资源部门应与相关部门密切合作，了解他们的需求和预期的技能水平。

发布招募信息一旦确定了招募需求，就需要为正在寻找工作的潜在员工发布招募信息。

公司可以通过多种渠道发布招募信息，例如公司网站、求职网站、员工推荐、社交媒体等。

筛选候选人筛选合适的候选人是一个耗时而繁琐的工作，但他能够帮助公司找到符合要求的员工。

为了减小筛选工作的难度，人力资源部门应该制定一套标准，包括技能要求、资历要求、曾经的工作经历和教育背景等方面。

根据这些标准，候选人可以通过个人面试或笔试等方式进行筛选，以确保最终找到符合要求的候选人。

评估候选人在筛选完成后，应该对候选人进行评估。

此时，应查看候选人之前工作的表现、推荐信和资格证明等，以确定候选人是否适合公司。

对于技术人才，公司可以尝试采用技能测试来确定候选人的能力。

雇用新员工在评估完候选人之后，公司领导和人力资源部门可以正式雇用新员工。

这时要准备好合同，确定薪资和福利计划，以及其他必要的职务安排。

新进人员培训管理新员工进入公司之后，需要对他们进行系统的培训，培训内容涵盖公司文化、业务知识、工作流程等方面。

对于技术人才，需提供适合他们的培训课程和团队培训环境。

此外，还应引导新员工了解公司的规章制度和公司的职业道德规范。

管理新员工对新员工的管理，包括督导新员工的工作进展，及时与他们进行交流，为他们制定明确的职业发展计划，为员工提供必要的帮助和指导。

此外，还需加强员工绩效考核，根据员工表现建议适时调整他们的工作任务和职业发展路径。

第一章总则第一条为加强幼儿园中层管理队伍建设，提高幼儿园管理水平，确保幼儿园各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于幼儿园新进中层管理人员，包括园长助理、副园长、主任等。

第三条本制度旨在规范新进中层管理人员的选拔、培训、考核和晋升等环节，促进其快速成长，为幼儿园发展提供有力保障。

第二章选拔与任用第四条中层管理人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。

第五条应聘中层管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱教育事业，遵守国家法律法规；2. 具有扎实的专业知识和技能，具备较强的组织协调能力；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 具有较高的学历和一定的管理经验。

第六条中层管理人员的任用应经过以下程序：1. 提出申请，填写应聘表格；2. 组织资格审查，确定竞聘或推荐对象；3. 进行竞聘或推荐，考察应聘者的综合素质；4. 公示竞聘或推荐结果，确定拟任用人选；5. 审批通过，正式任用。

第三章培训与发展第七条幼儿园应加强对新进中层管理人员的培训，提高其业务能力和管理水平。

第八条培训内容应包括：1. 教育法律法规、幼儿园管理制度；2. 教育教学理论、课程设置与实施；3. 管理知识、团队建设、沟通协调能力；4. 心理健康教育、家长工作、校园安全等。

第九条培训方式可采取集中培训、在线学习、外出考察等多种形式。

第十条幼儿园应鼓励中层管理人员参加各类专业培训，提升自身素质。

第四章考核与评价第十一条幼儿园应建立健全中层管理人员考核评价体系，定期对中层管理人员进行考核。

第十二条考核内容应包括：1. 工作态度和职业道德；2. 业务能力和工作业绩；3. 团队协作和沟通能力；4. 责任感和使命感。

第十三条考核评价结果应作为中层管理人员晋升、调整的重要依据。

第五章晋升与调整第十四条中层管理人员晋升应遵循公开、公正、公平的原则，根据工作表现和考核结果进行。

第十五条晋升条件应包括：1. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理水平；2. 具备较高的学历和一定的管理经验；3. 有较强的团队协作精神和领导能力。

安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。

所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。

靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。

管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。

白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。

这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。

多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。

关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。

系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。

□计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点：1.硬件。

如果硬件失效，则系统也就失效。

硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。

2.软件。

软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。

严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。

但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。

银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。

其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。

3.文件和数据库。

公司数据库是信息资源管理的原始材料。

在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。

例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。

某些文件具有一定的价值并能出售。

例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。

2023年新进人员任用细则第一章总则第一条为了规范新进人员的选拔、录用和培养工作，建立公平、公正、公开的选拔机制，促进组织和人员的良性互动，根据《中华人民共和国人力资源社会保障部关于新进人员选拔和培养工作的规定》，制定本细则。

第二条适用范围：本细则适用于全国范围内各类机关、事业单位、企事业单位、社会组织等新进人员的选拔、录用和培养工作。

第二章选拔和录用程序第三条选拔方式：采取公开招聘和内部选拔相结合的方式进行新进人员的选拔。

公开招聘应当通过招聘网站、报纸、电视、校园招聘等媒介进行广泛宣传。

内部选拔应当依据组织内部规定，通过岗位竞争、考核面试等方式进行。

第四条选拔条件：新进人员应当具备中国国籍，年龄在18周岁以上、35周岁以下，具有相关专业背景和工作经验，身体健康，并且能够胜任岗位的工作。

对于一些特殊岗位，可以在年龄限制上适当放宽或者收紧。

第五条选拔程序：选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、考察等环节。

资格审查应当严格按照招聘岗位的条件进行，不得包含与工作无关的不合理要求。

面试环节应当注重考察应聘者的专业素养、职业道德和综合能力。

第六条录用标准：根据招聘岗位的需求和应聘者的综合素质进行综合评定，确定录用人选。

第三章培养和发展第七条培养计划：新进人员应当制定合理的培养计划，并按照计划进行培训和发展。

培养计划应当根据岗位特点和个人需求进行定制化。

第八条培养方式：培养方式采取集中培训、辅导指导、实际操作等形式进行。

并鼓励新进人员参加各类培训、交流和学习活动，提升综合素质。

第九条培养导师：为新进人员配备培养导师，导师应当具有丰富的工作经验和专业知识，并担负起帮助新进人员适应工作环境、提升能力的重要责任。

第四章福利和待遇第十条福利待遇：新进人员享受社保、住房公积金、年休假、带薪休假等基本福利待遇，具体标准按照国家相关规定执行。

第十一条薪酬制度：新进人员的薪酬应当按照岗位要求和个人综合能力确定，具体标准可以参照所在行业、地区的市场情况进行调整。

员工新进人员任用办法一、背景介绍为推进企业持续健康发展，提高企业运营效率，加强员工队伍建设，制定《员工新进人员任用办法》。

二、适用范围该办法适用于公司新进员工的任用工作，包括社会招聘和内部推荐。

三、岗位需求在公司需要新增员工时，根据组织架构和业务发展需要，设定岗位需求，制定岗位职责和任职资格要求。

四、人才招聘渠道公司招聘渠道包括社会招聘和内部推荐。

4.1 社会招聘社会招聘指通过各种招聘渠道向社会公开招聘人才，包括招聘网站、招聘会等方式。

公司通过社会招聘招聘的人才需要经过严格考核和评估。

4.2 内部推荐公司在招聘新员工时，应充分发挥内部员工推荐作用，提高员工参与企业管理的积极性。

内部推荐应该注重严格筛选和简化手续，保证推荐人的真实性和推荐人的工作绩效，实现内部员工晋升和稳定发展。

五、招聘流程针对不同的招聘渠道，公司制定不同的招聘流程。

5.1 社会招聘流程社会招聘流程如下：1.招聘需求确认和发布：公司通过各种渠道发布招聘信息，确认人员招聘需求和招聘岗位要求；2.简历收集和筛选：公司收集并筛选来自各种渠道的简历；3.面试：通过筛选后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。

5.2 内部推荐流程内部推荐流程如下：1.推荐人提交推荐申请：内部员工可以通过公司内网或者其他推荐渠道，填写推荐申请，推荐人需要介绍推荐的人员情况；2.推荐人初选：人力资源部门会对推荐人提供的简历进行初步筛选；3.面试：通过初审后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。

六、任用标准根据岗位职责和任职资格要求，公司人力资源部门制定员工新进人员任用标准，包括选拔原则、聘用条件、文凭学历要求等。

七、试用期在聘用新员工后，公司将新员工纳入试用期管理，试用期的时间根据公司实际情况和岗位需求而定，一般为3-6个月。

八、人才发展和激励公司将制定员工发展计划和激励机制，促进员工的发展和成长。

新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。

以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。

2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。

3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。

4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。

5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。

6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。

7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。

8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。

通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。

新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。

第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。

第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。

第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。

第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。

第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。

第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。

第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。

第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。

第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。

第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。

第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。

第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。

第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。

第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。

第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。

新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。

并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。

(二)命题标准及答案。

(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

(四)考试成绩评分标准及审定。

(五)其他考试有关事项的处理。

第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。

第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。

高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。

备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。

自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

第一章总则第一条为加强事业单位人员管理，规范新员工入职流程，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有新入职的事业单位员工。

第三条事业单位应遵循公平、公正、公开的原则，严格选拔、任用新员工。

第二章入职流程第四条新员工入职前，需向人力资源部门提交以下材料：1. 身份证、户口本、学历证书、学位证书等有效证件原件及复印件；2. 个人简历；3. 其他相关证明材料。

第五条人力资源部门对提交的材料进行审核，审核通过后，安排新员工参加入职培训。

第六条入职培训包括以下内容：1. 事业单位基本情况介绍；2. 岗位职责及工作要求；3. 公司规章制度及员工行为规范；4. 安全生产、保密等相关知识。

第七条培训结束后，新员工需通过考核，考核合格后方可正式上岗。

第三章入职手续第八条新员工需按照以下程序办理入职手续：1. 人力资源部门发放《入职通知书》；2. 新员工签订劳动合同；3. 人力资源部门为新员工办理社会保险、公积金等手续；4. 新员工到财务部门办理工资卡、饭卡等；5. 新员工到人事部门领取工作证、办公用品等。

第四章考核与试用期第九条新员工入职后，实行三个月的试用期。

第十条试用期期间，人力资源部门将对新员工的工作表现、学习态度、团队协作等方面进行考核。

第十一条试用期满后，考核合格者转为正式员工；不合格者，根据公司规定进行处理。

第五章培训与发展第十二条事业单位为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、职业技能培训等。

第十三条员工根据自身需求，可参加各类培训，提升自身能力。

第十四条事业单位鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

人员任命管理制度第一章总则第一条为规范和规范人员任命管理行为，保障组织的合法权益，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有组织内的任命管理活动。

第三条任命管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，坚持公开招聘、竞争上岗的制度。

第四条组织应当建立健全任命管理制度，完善相关规章制度和工作程序，规范人员任命管理，确保各项任命管理工作有效进行。

第五条任命管理应当通过程序规范、科学合理，坚持以德为先，能力为重，成效为要的用人导向，坚决抵制一切违规干预和乱揽提拔等不正之风。

第六条任命管理应当注重培养和选拔年轻人才，动态管理，强化激励机制，营造公平公正的用人环境。

第七条组织应当建立任命管理监督检查机制，健全责任追究机制，加强对任命管理的督导和检查，确保各项任命管理工作经得起历史和人民的检验。

第八条组织要建立健全完善的人员任命管理档案，保证人员任命信息安全、真实、完整，为人员任命提供必要的依据和支持。

第二章任命管理基本原则第九条任命管理应当遵循的基本原则：（一）公平原则，任人唯贤，公平选拔，择优任用；（二）公开原则，郑重公开公正的考试招聘程序，发布招考信息，并接受社会和职工监督；（三）竞争原则，落实能者上、庸者下的用人原则，坚持招、面、录三个环节的竞争机制；（四）激励原则，采取灵活多样的激励手段，激励干部职工努力工作，创造业绩；（五）公正原则，坚决防止人情、特殊关系等非法或不正当因素的干扰和干预。

第三章任命管理程序第十条任命管理程序包括：（一）编制人员任命管理计划。

在组织年度工作计划中，明确各项人员任命计划任务，确定具体的人员任命需求和任命条件。

（二）开展人员任命需求分析。

根据业务发展、科技进步、组织结构调整等情况，确定对新人才的需求和岗位设置。

（三）确定任命条件。

根据任命岗位性质、任务要求等确定任命的条件，并进行公示和接受社会监督。

（四）公示招聘信息。

将待任命岗位的招聘信息公示，包括招聘条件、岗位职责、薪酬待遇、招聘程序等。

新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。

为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。

二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。

2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。

3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。

第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。

第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。

4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。

考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。

5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。

6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。

三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。

3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。

4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。

5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。

四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。

新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。

本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。

二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。

通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。

2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。

公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。

岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。

三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。

工作结束后，应按时离开办公区域。

2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。

不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。

3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。

对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。

4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。

不得懒散、怠工、敷衍塞责。

5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。

意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。

四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。

主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。

2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。

奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。

3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。

处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。

五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。

新进人员任用细则范文１、员额申请：各部门需要增添人员，应将所需员额、条件及需求数量、期限，填写增用人员通知单后交人事部办理，并设法于半个月内完成为原则；２、征招。

无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

３、新进人员经人事单位口试或会同考试合格者，呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员和技术工)４、报到。

新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍本，____寸半身照片，再填写人事调查资料卡，保证书，报防联宝切结书，指模笔迹。

５、考核。

新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核____周，合则继续试用，不合格辞退。

６、试用及转正(１)试用开始，由用人单位引进到试用单位并引荐给同事。

(２)试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，转正时间____日，(３)试用人员转正。

对试用合格而且没有任何影响安全和工作生产之人员给予转正。

７、核薪(１)程序参照薪金实施细则(２)____日或____日办理核薪手续，提前离职者按照最低薪资标准计算。

(３)薪资保密制度，由人事部核定后送财务部。

８、员工转正后应即予公司签订合约，凡未签约者，其薪金按照试用期计算，并遵循下列原则：(１)转正时间按照合约签订之日起(２)签约____年后员工故意离去视为自动辞职，并以违背合约定９、临时雇用人员另定办法１０、本细则定义后相关事项将以此为据１１、如有问题技师纠正。

新进人员任用细则范文（2）1. 定义岗位要求：在确定岗位职责和要求之前，需要对岗位进行分析和评估，确定所需的专业技能、经验和能力。

这样可以确保新进人员具备完成工作任务所需的技能和能力。

2. 招聘流程：确定招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人和进行背景调查等步骤。

确保招聘过程公平、透明，并与公司的政策和法规相一致。

3. 面试候选人：在面试过程中，根据岗位要求评估候选人的技能、能力和适应能力。

新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，增具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员或技术性工员)。

(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并交户口本复印件，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份(经管财务者须殷实铺保)，保防联保具结一份，指模笔迹一份。

(五)考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。

(六)试用及转正1.试用开始，新进人员先由所属单位主管引见上级主管及介绍本单位同事与有关单位。

2.试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月____日统一办理转正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以____个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。

其转正的计算如下例：____月____日到职，如果二个月转正则应于____月____日办转正手续(日薪者亦依此办理)。

3.试用人员转正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延期，凡已转正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

(七)核薪1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。

2.员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

(八)员工转正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按使用计算，并须遵守下列原则：1.员工转正于合约签订日期生效。