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河南移动网络综合资源管理系统的设计与实施的中期报告一、项目背景随着通信技术的飞速发展和河南移动业务的不断拓展，网络资源的规模和复杂度日益增加。
为了实现对网络资源的高效管理、优化配置和精准调度，提高网络运营效率和服务质量，河南移动决定启动网络综合资源管理系统的建设项目。
二、项目目标与范围（一）项目目标本项目旨在建立一个集中、统一、准确、实时的网络综合资源管理系统，实现对网络资源的全生命周期管理，包括资源的规划、建设、维护、优化和退役等环节，为网络运营和业务发展提供有力支撑。
（二）项目范围涵盖了河南移动的核心网、传输网、无线网、业务网等各类网络资源，包括设备、线路、端口、地址等。
三、项目进展情况（一）需求分析阶段已完成对河南移动各部门的需求调研和收集工作，梳理出了详细的业务流程和功能需求。
通过与业务部门的多次沟通和讨论，对需求进行了反复的优化和完善，确保需求的准确性和完整性。
（二）系统设计阶段根据需求分析的结果，完成了系统的总体架构设计、数据库设计和功能模块设计。
采用了先进的技术架构和设计理念，确保系统具有良好的扩展性、稳定性和性能。
（三）开发与测试阶段目前，开发工作正在紧张进行中。
已完成了部分核心功能模块的开发，并进行了初步的测试。
测试结果显示，系统的功能基本符合设计要求，但在性能和稳定性方面还需要进一步优化。
（四）数据迁移与整合阶段正在进行现有网络资源数据的迁移和整合工作。
由于数据量庞大且来源复杂，数据的清洗、转换和加载工作面临较大的挑战。
但通过采用先进的数据处理技术和工具，目前已取得了一定的进展。
四、项目成果展示（一）系统界面原型设计了简洁、直观、易用的系统界面原型，方便用户进行操作和查询。
（二）部分功能模块演示展示了部分已开发完成的功能模块，如资源查询、统计分析、资源规划等，得到了业务部门的初步认可。
五、项目面临的问题与挑战（一）技术难题在系统开发过程中，遇到了一些技术难题，如高并发处理、大数据存储和快速检索等。
移动公司网络情况汇报
尊敬的领导：
根据我部门最新的网络情况调研和分析，我将向您汇报移动公司的网络情况。
目前，移动公司网络运行稳定，但仍存在一些问题需要解决和优化。
首先，我们对移动公司的网络进行了全面的检测和分析。
在网络设备方面，我
们发现部分路由器和交换机存在老化和性能不足的情况，需要及时更换和升级。
在网络拓扑结构方面，我们发现部分办公区域存在网络覆盖不足的情况，需要增加无线接入点和优化布线，以提升网络覆盖范围和质量。
此外，部分网络设备存在配置不当和安全漏洞，需要及时修复和加固，以确保网络安全和稳定运行。
其次，我们对移动公司的网络性能进行了详细的测试和分析。
在网络带宽方面，我们发现部分办公区域存在带宽不足的情况，导致网络速度较慢，影响员工的工作效率。
因此，我们建议增加带宽并进行流量控制，以满足员工日常工作和业务需求。
此外，部分网络设备存在性能瓶颈和负载不均衡的情况，需要进行优化和调整，以提升网络性能和稳定性。
最后，我们对移动公司的网络安全进行了全面的评估和检测。
在网络安全方面，我们发现部分办公区域存在安全隐患和漏洞，需要加强网络安全防护和监控，以防范各类网络攻击和威胁。
同时，我们建议加强员工网络安全意识培训，提高员工对网络安全的重视和防范意识，共同维护公司网络的安全和稳定。
综上所述，移动公司网络情况总体良好，但仍存在一些问题需要解决和优化。
我们将会采取相应的措施和方案，全力确保移动公司网络的稳定、高效和安全运行。
谢谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
移动公司网络部。
日期，XXXX年XX月XX日。
中国移动通信集团河南有限公司2010年网络运行质量考核体系围绕2010年网络工作总体思路，继续秉承“网络质量是通信企业生命线”的理念，以网络质量提升活动为抓手，以提高客户感知、确保网络质量领先为目标，从网络维护、工程建设两个方面制定2010年网络运行质量考核体系。
一、考核对象各分公司、网络管理中心二、考核内容全年考核内容包括五部分：网管统计类、客户感知类、工程管理类、重大故障、重大网络信息安全类、技术管理创新类。
全年考核中网管统计类占20分，客户感知类占60分，工程管理类占20分，如下表所示：（一）网管统计类指标考核（20分）网管统计类指标按月进行考核，全年按平均得分进行考核。
具体指标考核如下表，详细指标定义见附件1：注：注：GSM网基站退服率、TD网基站退服率、最差小区指标考核时段为8：00-22：00，GSM网接通率、TD网掉话率、TD网接通率、2G/3G切换成功率指标考核时段为8:00-11:00、18:00-21:00，其余指标考核时段为全天，考核指标为自然月的平均值。
指标的网管采集时间为非重要节假日，重要节假日是指春节、国庆、五一、中秋、元旦、端午和清明。
（二）客户感知类指标（60分）客户感知类指标分为按月考核和按季度考核两大类，月考核指标占40分，季度考核指标占20分，年度考核项目未达标扣分。
详细指标定义见附件2。
1、月度考核指标如下表：（40分）2、季度考核指标如下表：（20分）注：1、现场测试DT掉话率、接通率、覆盖率、MOS值领先程度指标指GSM网络测试。
2、现场测试指标领先程度考核以3、6、9、12月的指标为准。
3、由于周口、济源分公司境内没有铁路里程，对这两个分公司铁路测试分值放入高速公路测试中考核。
3、年度考核扣分项如下：（1）、2010年降低影响客户感知的无线故障总量A、如2010年每季度影响客户感知的无线故障总量不高于2009年同期，不扣分；B、如2010年每季度影响客户感知的无线故障总量高于2009年同期但不超过5%（含），扣0.5分；C、如2010年每季度影响客户感知的无线故障总量高于2009年同期5%，扣1分；（2）、2010年降低影响客户感知的无线告警总量A、如2010年每季度影响客户感知的无线告警总量不高于2009年同期，不扣分；B、如2010年每季度影响客户感知的无线告警总量高于2009年同期但不超过5%（含），扣0.5分；C、如2010年每季度影响客户感知的无线告警总量高于2009年同期5%，扣1分；（3）、2010年降低客户投诉总量A、如2010年每季度客户投诉总量不高于2009年同期，不扣分；B、如2010年每季度客户投诉总量高于2009年同期但不超过5%（含），扣0.5分；C、如2010年每季度客户投诉总量高于2009年同期5%，扣1分；（三）指标分值算法各指标考核达到挑战值，得满分；各指标在基准值与挑战值之间，得该项目80%的分数，各指标低于基准值，该项目得0分。
