项目工程施工的工作流程图大全

项目工程成本管理流程

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主

要

部

门

流

程

图

项目经理工作流程图 项目工程成本管理流程

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资料员、质检员工作流程图 招投标工作

组建项督促制度在项负责施工过程中内、外定期召开例会、交定期向公司汇报现场参与项目评审、组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 外部协调工作 组织监督各岗位准备工作 组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制 组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织制定项目部规章制度并进行培训 机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设

负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批

组织工程内部及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人机物资退场工作 负责项目部解散后其他工作

工程竣工移交 项目工程成本管理流程

页脚内容3 经营部提供相关文件

项目部统计员提供材料用量

建设单位组织图纸会审

工程竣工验收 参与招投标

熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、参与图纸会审、技术交底、编制质量计划 报部门负责人审核 返回处理

返回处理 监理工程师

办公室 项目部组织

针对作业队伍技术交底 掌握原材、机械、人员进场标准 报技术负责人审批 准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准 报验前期资料 项目部提供施组、开工报告，

测量提供控制测量方案等资料

试验室提供试验资质及前期原材与标准试验

项目开工 返回处理

现场监督、检查、实测实量并记录 参与质量事故的调查处理 资料收集分发 通知整改

不服从或整改不合格罚款并重新整改

上百技术负责人

检查整改情况 收集、编写资料 测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告

上报监理准备验收

分部分项或工序验收

进行下一工序施工 测量、预算、材料配合

工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案

资料验收、移交 配合质监站备案 竣工验收单位签字、盖章 项目工程成本管理流程

页脚内容4 总工工作流程图

招投标

参与招标项目评审、

组建项参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择 组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题 组织交桩、督促复核 指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况

审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写 对《质量计划》的监督、检查 对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程 编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备 组织协调部门内部及部门之间的关系

协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关 质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况 新技术、新材料、新工艺指导 组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收 配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控 指导、监督、检查技术资料的编写、整理等

组织人员进行竣工验收、资料移交 指导、检查资料的组卷、装订、存档 配合竣工结算 配合撤场工作

上报公司分管副总 项目工程成本管理流程

页脚内容5 测量员工作流程图

招投标 参与招标答疑、现场

项目部外业准备 现场交桩、点位复核 图纸会审、技术交底 编制工作管理规划 接受《质量计划》的监督、检查 公司库房领取

内业准备 交桩单原件交回

向现场施工人员交代位置、高程

参与行竣工预验收、资料整理

仪器设备保养、维修、入库 配合竣工结算统计 配合撤场工作

竣工验收 返回处理

报技术负责人审批

加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据 编制控制测量方案报送技术负责人

施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写 施工人员配合保护控制桩

配合技术人员检测

监理验收 进行下一工序测量 质检员、工长 施工整改 项目工程成本管理流程

页脚内容6 生产经理工作流程图 项目工程成本管理流程

页脚内容7 组建项目参与合同评审制定项目管理计划 参与临建搭设、“三通一平”、料场布设 参与技术交底，图纸会审 参与项目部规章、职责的制定 组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验

组织制定本部门的工作计划 人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划

统计员（施工预算依据） 质检员 组织劳务供方评审 组织计算材料用量 参与设备合格供方评审

上报监理 施工队的确定统计员机械负责人

项目开工

参与分项、分部工程验收 配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况 参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实

安排施工员任务 监督检查安全、文明施工 人工、机械工票核实 现场指挥及三控 做好工程记录解决施工难点项目竣工

参与工程竣工验收 参与竣工结算 参与人工、机械费用结算 参与项目部退场及解散 招投标工项目工程成本管理流程

页脚内容8 工长工作流程图 项目工程成本管理流程

页脚内容9 项目部成参与合同评审制定项目管理计划 参与临建搭设、“三通一平”、料场布设 参与项目部规章、职责的制定 组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验 配合项目经理做好人、机、料计划 计算工程量、材料用量

转质检员上报 转统计员校核项目开工

机械司机、工人岗前教育、交底 组织安全生产文明施工 参加例会、交底会专题会 参与对外协调工作 现场管理 参与管理人员、劳务队、供货方考核

测量、试验、统计人员提供技术服务 节约用料、杜绝窝工 现场人员、机械设备调配 配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商 按进度计划、方案施工严格控制施工质量

项目竣工

参与工程竣工验收 参与资料整理、归档 参与人工、机械费用结算 参与项目部退场及解散 招投标工学习设计文件、图纸会审、规范、标准

人工、机械台班统计 项目经理、技术负责人审统计员

协助质检员检查质量

下一工序 不合格处理程序 项目工程成本管理流程

页脚内容10 预算员工作流程图 项目工程成本管理流程

页脚内容11 项目立项

（参与经营部的项目评审）

招投标

（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书） 为编制标书提供材料用量及工程量

项目部成立

（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划） 机械、分包方评审选择 材料用量、规格、型号复核

工作规划经生产经理审核 项目经理批准 施工及技术负责人审核

编制施工预算、明确标准

成本、核实工程量、询价 项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验

进驻施工现场 工长统计工程量

协助公司财务进行核算 项目经理 统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本 监理、甲方 根据洽商变更及时调整预算 周报、月报 技术负责人编写工程洽商 施工工长提供施工方案 施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本 供应部材料员提供材料用量 施工人员提供人、机消耗量

现场收料人员统计材料进场数量

竣工预验收

竣工决算、结算 配合退场 项目成本分析，编制企业定额 配合竣工验收 项目工程成本管理流程

页脚内容12 材料员工作流程框图

收集材料相关信息项目部成立

生产经理

参与项目部前期准备工作 确定材料供应考核、评审、确定供应商根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续 多方比较、组织制定合格供方名录掌握现场变更、洽商情况 编制材料用量计划制定材料供应计划采购员 库管员 收料员

采购员管理制度 采购员职责 库管员管理制度 库管员职责 收料员职责 收料员管理制度 拟定进场计划 项目部提供

定期分析材料盈亏、配合成本分析

剩余材料撤场 签订采购合同监控合同执行情况材料进场验收复核保管领用 根据变更洽商情况及时调整材料供应计划

根据库存情况调整材料用量计划 生产经理 材料价格及时反馈

经营、预算

工程竣工，配合撤场 项目材料盈亏分析 项目工程成本管理流程

页脚内容13 试验员工作流程图

库管员工作流程图 在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地

监理见证取样并外委检测 通知材料部门进料到工地

试验员按规定频率送样

资料归档、下发

做好各项使用记录

第一道工序的施工

参加现场试验检测进行自检

上报监理抽检 项目部采取补救措施或返工

监理签字、试验室报验、资料整理归档 项目部成立

委托试验室

转入下道施工工序 技术经理 项目工程成本管理流程

页脚内容14 项目部成确定库管与公司大库做好交接建立帐建立现场库房、材料入建立健全库房库管库管项目开工 岗前培训 协助项目负责器具的验机械、施工用油管负责材料、工具的验项目配合采购员进落实材料，工具生产转交大库做库管撤场 分析材料使用，参与项目工程成本管理流程

页脚内容15 安全员工作流程图 项目工程成本管理流程

页脚内容16 项目部成确定安全安全生产巡回检查，协助安全安全交底、专职组织特项目开工 岗前培训 建立健全项目配合项目部撤及时处理参与施工组织设计、提协助安全事故处理现场安全管理、实施安全监督返回进行项目工程成本管理流程

页脚内容17 司机工作流程图

工作办公室

及时有效记录工作进行总结，接受车辆及时遵守交通规各部门 各项目部