工程施工流程图

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专业资料 工程施工管理流程图

1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

1． 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行

2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作：

1． 成立项目经理部，委派项目经理

2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任

3． 准备施工设施及设备

4． 参与设计交底

5． 熟悉施工图纸，施工图会审

6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施

7． 编制项目施工组织设计及施工方案

8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高

9． 施工现场周围环境的调查

10．

参加工程质量事故的调查处理

对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划

加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报表 施工并确认检验批、分项分部工程 签定施工总承包合同、接受施工任务

进度控制 施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商

施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制

建立、完善、落实技术管理及质量保证体系 .

专业资料

2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图

沟通参加建设各方之间的关系 项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付款凭证

收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量

利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、专题会议 处理索赔事件

合同管理

填方施工流程图

施工方线 监理认可

清除表层 挖台阶

基底压实 监理认可 测压实度

填料摊铺 控制厚度

推土机整平

压路机碾压 监理认可 测压实度

测量检查 监理认可

进入土一层摊铺 挡土墙施工工艺流程图

施工放样 监理认可

挖基

基底检验 监理认可

挡墙砌筑 适时回填压实 抽取试件

挡墙检验 监理认可

中间交工 监理认可

进入填方工序 质量管理机构

测 量 组各施工队队长组长：项目经理安质部负责人物设部负责人项目副经理项目技术负责人测量组组长技术部负责人施工技术部安质监察部物资设备部

质量保证体系

奖惩兑现回访建设单位PACD循环信息反馈材料试验材料检查材料采购物资保证质量与工资挂钩班组工序质量控制竣工验收单位工程评定分项分部质量评定组织保证项目总部项目部经理职能部门施工队强化质量意识提高操作技能标准化作业技术保证TQC教育思想保证操作规程质 量 保 证 体 系质量保证体系TQC领导小组技术规范预防为主用户至上质量第一技术标准工艺标准施工规范完好无缺数量满足设备保证性能良好QC小组活动施工中的三检调试计量控制充分利用经济保证施工保证配件充足合理安排工序质检人员监督质量保证监理制度甲方保证质量责任制质量奖罚制度 现场质量检查程序

审核图纸阅读规范技术、质量交底工程质量承包小组成员进入工班工班现场规范施工测量换手复测实施下道工序施工项目部质检工程师检查工班自检重要工序施工组质检员跟班指导施工组质检员检查填报资料、报请监理工程师检查签证

工序检测记录检查资料检查工序交接报告测量检测试验合格工艺流程检查工程质量检查抽样检查合格进行下道工序分项、分部工程交工证书分析原因、及时修复改正或返工不合格不合格完工检查试验抽检测量检验中间交工报告不合格质检工程师检查不批准工程质量控制指标检验频率及方法分项工程开工批复单每道工序施工材料检查自检结构现 场 程 序 质 量 控 制 图施工准备施工测量放样报验设计施工图复核标准试验报验材料、机械、劳动力现场管理人员准备分项工程施工计划施工方案分项开工报告 回填土压实质量检验程序

工程项目施工管理工作流程图

工程移交客户，承包单位办理交接手续，工程进入保修期，完善所有保修资料 1． 对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收

2． 对质量保证资料进行验收 检查是否按照施工图纸、规范、管理程序及施工设计等要求施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 组织供应商施工管理交底，

了解施工计划，督促按期施工 施工准备阶段的工作：

1． 成立项目经理部，委派项目经理

2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任

3． 熟悉施工图纸，施工图会审

4． 分析研究施工方案，制定施工风险措施

5． 编制项目施工组织设计及施工方案

6． 与客户熟悉相关设计交底资料

7． 施工现场周围环境的调查

组织竣工验收仪式，供应商撤离施工工具，并清理施工现场，办理所有的出厂手续 正式验收合格，客户，承包单位在竣工文件上签字，承包单位移交所有施工图纸、设备图纸 确认进场材料、配件、设备与设计说明匹配 熟悉工程施工目标，进度目标以及质量目标

上报客户，施工例会中提出施工问题并制定会议纪要备案

工程所属分项、检验批工程的验收及试运行，记录、整理、汇总施工技术资料

工程设计资料、竣工资料、验收资料、保修资料全部整理归档统一管理 对出现施工质量工

程进行整改和修复

保修期内需要整改 未按要求施工

整改意见

建设工程施工招标流程图

中间服务机构工作内容 招标单位工作内容 招投标监督管理机构工作内容

工程施工招标应当具备的条件

（一） 办理了工程项目计划批文；

（二） 招标人依法办理了招标登记；

（三） 办妥建设工程用地手续；

（四） 办妥建设工程规划有关手续；

（五） 施工现场已基本具备“三通一平”条件，能满足施工要求；

（六） 有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（七） 建设资金已落实或部分落实。

注：资金落实是指建设工期不足一年的，到位资金不得少于合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金不得少于合同价的30%。

工程设计招标应当具备的条件

（一） 已取得建设项目立项批准书；

（二） 已取得规划管理部门核发的选址意见书；

（三） 已按规定办理工程报建手续；

（四） 有设计要求说明书；

（五） 建设资金已满足设计招标要求（一般不少于总投资的30%）。

工程监理招标应当具备的条件

（一） 有满足招标工程需要的建设资金及资金证明（一般为总投资的30%）；

（二） 自行办理招标事宜的项目，招标人已备案；

（三） 法律、法规、规章规定的其他条件

建设工程施工招标程序流程图

 一、前期手续准备：

在招标前，首先落实招标前的各项手续是否齐全完备。1、报建表2、投资计划3、建设用地规划许可证4、建设工程规划许可证5、消防审核意见书6、设计合同备案7、施工图审查8、资金审计等。如果有缺项，及时提醒建设单位抓紧时间办理，并在可能的范围内为建设单位提供方便和服务。

二、招标前工作：

首先了解建设单位对该工程的招标意图，根据建设单位的意见和目前工程实际进度情况，就设计招标、监理招标、施工招标和设备采购招标提出具体建议，为建设单位做好参谋工作。

三、招标登记

在招标准备工作完成后，填写“建设工程施工招标登记表”连同有关文件、资料、报建表、以及招标公告等报招标监督机构登记备案。招标监督机构未提出异议并许可后，发布招标公告。