建设单位工程项目管理流程图
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08] 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标 物资公司 工程指挥部
设计单位
建设部 工程部
是
是
否
否
项目可研
可研批复 项目可研
评审 申请项目
核准
设计、监理
招标配合
初步设计 初设评审
通过
初设批复
材料清册
技术协议
施工图设计及预算 施工图及预算审查 通过 A 开始
编制资金
计划 制定物资
采购计划 物资采购 图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价 物资公司 工程指挥部
监理单位 施工单位
建设部 工程部
是 否
是
否
图1-2 项目管理工作总体流程（二） A 初设材料清册与施工图材料清册对比
补充物资
采购 编制并下达工程进度计划 落实开工
条件
满足 土建 （基础施工）
调试 （架线附件） 安装 （杆塔组立） 合同管理
进度管理
安全管理
质量管理
造价管理
技术管理
档案管理
竣工验收
通过
启动投运
工程结算
资料移交
工程结算审计
竣工决算
资产移交
评价考核
结束 图1-3 施工协调管理流程 施工协调管理流程图
工程指挥部 监理单位 施工单位
◆建设工程地方审批流程（附件）
项目用地规划选址 开始
土地出让合同
建设项目立项、批复
环境评估 工程规划设计要点
工程设计方案审查
地勘探、岩勘审查
消防审查意见书
工程规划许可证
建设工程招投标
工程施工许可证
施工
竣工验收
备案
开始 ◆改造项目审批程序流程
相关单位/部门 本 部 门 上级部门/领导
·
二级公司领导决议 开始
投资
金额 二级公司领导审批 ≤50万
房产部初审 ﹥50万
拟定批复 编制可行性报领导批示
党政联席会决议
综合部下发批复
结束 相关部门提出意见 汇总各部门意见
项目备案 项目
实施 ◆ 招标工作程序流程（附件）
开始
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开 标
评 标
定 标
发出中标通知
签订合同
结束 4 / 4 ◆工程项目结算流程
相关单位/部门 本 部 门 上级部门/领导
开始
核查合同条款、约定价款
部门审核 《竣工结算报告》 编制《工程竣工验收报告》 领导认可
核对《隐蔽工程验收记录》 调整结算内容
按《施工图纸》核实工程数量 落实《设计变更签证》相关事宜
编制《工程竣工结算报告》 按合同约定进行工程计价
接收竣工工程 财务部确认
支付工程结算款 领导认可
结束 造价公司进行审核
总经办 工程部
形象策划 施工管理
行政管理 安全管理
人事管理 质量检查
安全捍卫 完工查收
进度管理
实名制管
理 精选文档
工程项目管理工作流程图
签订施工合同
制定项目管理计划
任命项目经理、组建项目部
采集有关资料，实行项目管理工作
项目部 市场部 财务部 物质部 合约部
组织审图 工程招标 开户银行 编制采买 成本测算
制定方案 合同洽商 设置账户 计划 资料剖析
临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 追踪审计
项目管理 合同交底 资本拨付 物质采买 工程决算
应收账款 财务核算 资料管理 分包招标
完工查收
项目结束、总结、归档
. 精选文档
文明施工管理工作流程图
建设文明施工管理系统
拟订文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求
实行文明施工管理
明确目标 签订责任状 确立文明施工标 进行文明施工投入
现场围栏 施工现场管理 拟订办公设置 综合治理 扬尘噪音污
合 设 设 悬 四 主 材 设 两 设 保 做 加 做 禁 注 加 污
理 置 置 挂 通 体 料 备 区 置 证 好 强 好 黄 意 强 水
设 大 七 安 一 挂 合 合 分 临 卫 垃 员 现 赌 噪 尘 处
置 门 牌 全 平 密 理 理 开 时 生 圾 工 场 毒 音 噪 理
围 及 两 标 合 目 堆 防 水 饮 堆 教 看 酗 控 管 后
挡 宣 图 识 理 网 放 护 冲 水 放 育 护 酒 制 理 排
传 绿 厕 清 放
化 所 运
实行成效的检查查收
达标明意保持 未达标查明原由整顿
. 精选文档
安全管理工作流程图
成立组织明确分工
成立组织 第一责任人 主管 详细工作
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
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施工协调管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设单位 工程技术部
否
是
条件满足
工程竣工后
办理开工手开组织编写工组织工程召开工程例会，解审批工程开工报负责落实解决影响工程施工确认整改完参加启动下达工程暂审核工程开工报提出相关需要是否下达工程配合协调解审批复工建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
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工程建设月报上报流程图
工程指挥部 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
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建设单位 工程技术部 监理单位 施工单位
审查施工月报，并编制监理月报，每月26日前报编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和开汇总物资、施工、监理月报，编制汇总物资、施工、监理工程建设情建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
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档案信息管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位 建设单位 工程技术部
项目 竣工
收集自身负责的所有相关文开做好纸质文档的收发保管工审核工程竣提出档案管确认工程档案管审核相关按要求对文经施工单位审工程竣工档审查工程竣确认工程竣接受工程竣工程竣工档案建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
