工程项目管理工作流程图
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第一章 总则
页脚内容
工程项目管理工作流程图
签署施工合同
拟定项目管理计划
委任项目经理、组建项目部
收集有关资料，实施项目管理工作
总经办
形象策划
行政管理人事管理
安全保卫 工程部
施工管理
安全管理质量检查
竣工验收
进度管理实名制管项目部
组织审图
拟定方案
临设规划
项目管理 市场部
工程投标
合同洽谈
计划统计
合同交底财务部
开户银行
设置账户
款项筹集
资金拨付 物资部
编制采购计划
市场询价
物资采购合约部
成本测算
材料分析
跟踪审计
工程决算竣工验收
项目结束、总结、归档 第一章 总则
页脚内容
文明施工管理工作流程图
未达标查明原因整改 建设文明施工管理体系
达标注意保持 实施效果的检查验收 污水处理后设备合理防加强员工教做好垃圾堆保证卫生饮设置临时水两区分开 做好现场看禁黄赌毒酗加强尘噪管注意噪音控材料合理堆主体挂密目四通一平合悬挂安全标设置七牌两设置大门及合理设置围施工现场管理 制定办公设置 综合治理 扬尘噪音污现场围栏 进行文明施工投入制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标 签订责任状 确定文明施工标第一章 总则
页脚内容
安全管理工作流程图
安全责任制度 专职部门负责人
实施安全管理 安全检查制度 事故应急救援制度 特种作业人员管理制安全防护用品管理制度 临时用电制度 现场治安管理制度 机械设备管理制度 现场消防管理制度 危险性工程验收制度 安全培训教育、交底 制定安全管理制度 项目分管安全负责人 企业分管安全负责人 项目负责人 法人代表 项目安监员 专职部门工作人员 建立群众管理体系 配备专职安全员 成立安全部 主管 第一责任人 具体工作 成立组织 成立组织明确分工
做好应急救援 督促存在问题的整改 进行方案检查 强化安全意识和现确保人员设备处于进行安全培训 安全会议 第一章 总则
页脚内容
1、 安全日巡查表；
2、 工程安全文明施工控制情况表；
3、 周安全检查表；
4、 月安全文明施工评分表；
5、 整改通知单；
6、 整改回复单。
项目安全主管每日上传安全巡查项目部每月25日上传工程安全文明工程部周安全文明检查 工程部月安全文明评分
发整改通知
整改、复查 第一章 总则
页脚内容
图纸会审工作流程图
形成工程资料 图纸会审前期准备
未解决问题汇总 已解决问题汇总 会审结论形成书面文字 结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程 图纸会审过程 问题汇总并形成书面材料 发现设计图纸中的问题 组织各专业熟悉图纸 熟悉工程承包合同5日内报工程部存档 第一章 总则
页脚内容
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施工组织编制前准备
施组的过程修改
发放、报验、归档 报公司审批 修改并汇总成稿 项目技术负责人初审 专项部分编写 装修部分编写 建筑部分编写 生产、预算、材料、设备帮助 下达编制令 明确编制人 项目技术负责人编制 掌握企业资源情况 掌握现场环境情况 掌握工程设计情况 掌握施工合同情况 第一章 总则
页脚内容
作业指导书的编制与管理工作流程
完善补充作业指导审批不合格
技术责任人监督 技术责任人负责
作业指导书在执行过程中出现的问题 作业指导书落实 进行作业指导书的交底和培训 作业指导书发放 明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书编制 选择作业指导书编制目标 第一章 总则
页脚内容
技术交底的编制与管理工作流程
项目部质量、安全员
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录 监督、落实、解决存在问题
现场操作工人 操作班、组长 编制分部、分项工程技术交底 必要时扩大到
作业队班、组长 项目部技术员 明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的 施工组织设计交底
（项目技术负责人） 第一章 总则
页脚内容
隐蔽工程验收管理工作流程
隐蔽工程报验 项目部检查
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录） 隐蔽工程资料填写 班组自检 隐蔽工程施工
不合格
验收不合格 验收合格
实施工序隐蔽
资料归档 整改
合格 第一章 总则
页脚内容
工程资料管理工作流程图
做好基础工作
搭建工程资料管理资料的资料的资料手资料清资料全记录与工程归档资料基本要求 影像资料 新工艺、新方法、新材料技术总结及经工程竣工图 工程质量验收工程质量管理工程技术管理公司内部下发的管理文件 国家、地方下方的行政管理企业内部归档资料 项目工程归档资料 工程行政管理资料 项目资料种类划分 归类、整理装订 做好相关工作记录 编制、审查工程资料 收集、整理相关工程技术、质检、物资、安全相配专职工程资料员为主项目技术负责人为领实施工程资料管理工作 明确工程资料管理分工 配备资料管理员 建立资料管理制度 明确相关人员职责 健全和掌握规定 第一章 总则
页脚内容
工程质量管理工作流程图
健全完善组织 制定工程质量管理计划
制定完善管理办法
工程控制类 技术资料类 方案措施类 基础工作 执行部门：配合部门：责任部门：责任人：总实施工程质量管理
做好资料的收集整进行工程物资的检施工图存在的问题做好关键部位施工解决方案措施执行进行方案措施交底掌握工程质量管理强化技术资源的合签订工程质量目标明确阶段性质量管第一章 总则
页脚内容
1、 质量日巡查表；
2、 工程质量控制情况表；
3、 周质量检查表；
4、 月工程施工质量评分表；
5、 整改通知单；
6、 整改回复单。
项目质量主管每日上传质量巡查项目部每月25日上传工程质量控制每周各项目轮流工程部周质量检工程部月工程质量评分
发整改通知
整改、复查
